1、 0 回顧： 反思： 創(chuàng)新： 提升：1 2一二三四3 4 一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境5 一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境6隱患場(chǎng)站內(nèi)重大設(shè)備安全隱患、春園路加氣站設(shè)備隱患： 壓縮機(jī)組工作運(yùn)行時(shí)震動(dòng)較大，已數(shù)次造成設(shè)備接縫處開(kāi)裂。解決措施： 聯(lián)系壓縮機(jī)專(zhuān)家進(jìn)行處理，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)。、重大設(shè)備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境7、柿鋪調(diào)壓站設(shè)備隱患：調(diào)壓器設(shè)計(jì)小時(shí)流量1萬(wàn)方，實(shí)際最大流量每小時(shí)不到8千方，一旦超過(guò)流量即引起調(diào)壓器起跳,嚴(yán)重影響樊城區(qū)供氣安全。解決措施： 聯(lián)系廠家對(duì)調(diào)壓站進(jìn)行擴(kuò)容技術(shù)改造，將調(diào)壓器進(jìn)口管徑擴(kuò)大（65100，預(yù)計(jì)費(fèi)用30余萬(wàn)），以滿足未來(lái)幾年用氣需求。、重大設(shè)備及管網(wǎng)

2、隱患隱患場(chǎng)站內(nèi)重大設(shè)備安全隱患一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境8、重大設(shè)備及管網(wǎng)隱患隱患場(chǎng)站內(nèi)重大設(shè)備安全隱患、名城路調(diào)壓站設(shè)備隱患： 調(diào)壓站內(nèi)工藝管路中的預(yù)留旁通未啟用，隨著二汽片區(qū)用氣量增大，如不及時(shí)利用該處旁通提高供氣能力，容易造成供氣緊張的結(jié)果。解決措施： 利用節(jié)假日用氣量減少的時(shí)候，將調(diào)壓站工藝管路中的旁通接通，以提高供氣能力。一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境9、龐公加氣站： 進(jìn)氣壓力一直比較低，在冬季用氣高峰時(shí)加氣站無(wú)法正常生產(chǎn)，同時(shí)容易造成襄城區(qū)的大用戶無(wú)法正常用氣，對(duì)襄城的供氣安全造成很大影響。解決措施： 短期解決方案：盡快打通由琵琶山路至青山路口最后一段900米管道，緩解龐公加氣站供氣壓

3、力偏低的狀況。 長(zhǎng)期解決方案：新建余家湖管線向襄城區(qū)延伸，與勝利街管道對(duì)接。隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設(shè)備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境10、襄州區(qū)供氣安全： 襄州區(qū)目前僅依靠名城路調(diào)壓站一個(gè)點(diǎn)供氣，一旦管道出現(xiàn)故障，就會(huì)造成襄州區(qū)大面積停氣。解決措施： 1、盡快實(shí)現(xiàn)樊城區(qū)大慶路與襄州區(qū)航空路的管網(wǎng)對(duì)接，使柿鋪和名城路2座調(diào)壓站同時(shí)對(duì)襄州區(qū)供氣，從而形成回路管網(wǎng)，提高襄州區(qū)居民用戶供氣安全保障。 2、延伸樊城區(qū)長(zhǎng)征東路管線和襄州區(qū)漢江一路管線對(duì)接，效果同上； 3、打通劉湖調(diào)壓站至316國(guó)道管線，由深圳工業(yè)園返輸供氣；隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設(shè)備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設(shè)備

4、和環(huán)境11、市區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)識(shí)： 公司已運(yùn)行的很多地下管網(wǎng)，資料不全。管線位置標(biāo)注不清，僅靠巡線員憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定管位，無(wú)法準(zhǔn)確確認(rèn)，極易造成管網(wǎng)第三方破壞事故。解決措施： 、引進(jìn)地下管網(wǎng)定位GPS系統(tǒng)； 、購(gòu)買(mǎi)帶有坐標(biāo)的市區(qū)規(guī)劃電子地圖； 、對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行普查復(fù)測(cè)，重新確認(rèn)管線位置，形成準(zhǔn)確完善的管網(wǎng)資料； 、所有管線及新建定向鉆項(xiàng)目時(shí)，隨管道一同鋪設(shè)“示蹤線”，以便日后可以通過(guò)儀器測(cè)試準(zhǔn)確定位； 、定向鉆兩端的管線對(duì)接處標(biāo)識(shí)要加密，明確與常規(guī)管線標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，市區(qū)管網(wǎng)應(yīng)針對(duì)不同的壓力情況進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)。隱患管網(wǎng)優(yōu)化、保障安全供氣、重大設(shè)備及管網(wǎng)隱患一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境12、環(huán)境的不利影響因素 隱

5、患4.檀溪路加氣站隱患說(shuō)明： 壓縮機(jī)房?jī)?nèi)壓縮機(jī)組沉降、工藝區(qū)調(diào)壓柜位置地面沉降嚴(yán)重，使工藝管道及設(shè)備嚴(yán)重受力；設(shè)備工藝管道維修拆卸后不能復(fù) 位，嚴(yán)重影響設(shè)備日常維修。解決措施： 邀請(qǐng)地質(zhì)部門(mén)專(zhuān)家對(duì)站區(qū)內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，制定相應(yīng)的整改措施。一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境13隱患說(shuō)明： 場(chǎng)站后面的大塊山石風(fēng)化嚴(yán)重，容易墜落，存在對(duì)工藝區(qū)設(shè)備及人員造成傷害的危害。隱患4.龐公加氣站解決措施： 加強(qiáng)日間巡查，及時(shí)清理山石上的散落雜物。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境14隱患5.人民路加氣站、檀溪路加氣站隱患說(shuō)明： 收費(fèi)室門(mén)窗均為塑鋼材質(zhì)，強(qiáng)度較弱，對(duì)資金安全構(gòu)成較大風(fēng)險(xiǎn)。解決措施： 更換材

6、質(zhì)強(qiáng)度好的金屬防盜門(mén)，以確保資金安全。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境15隱患6.公司整體運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不利因素說(shuō)明： 昆侖燃?xì)夤具M(jìn)駐襄陽(yáng)，將對(duì)公司的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)造成影響，對(duì)公司整體運(yùn)行構(gòu)成極大威脅。應(yīng)對(duì)措施： 盡快在昆侖立足未穩(wěn)之時(shí)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，加快在深圳工業(yè)園及東津新城鋪設(shè)管道，使管網(wǎng)具備一定規(guī)模。、環(huán)境的不利因素 一、安全管理中的設(shè)備和環(huán)境16一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點(diǎn)工作看板管理17二、安全工作中的管理缺陷缺陷工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 、工程設(shè)計(jì)：

7、 、圖紙會(huì)審階段，安全保障措施沒(méi)有得到充分體現(xiàn)； 、通用圖集的修訂完善沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)安全足夠重視。 例如：尹集調(diào)壓站施工環(huán)節(jié)存在不合理的地方：調(diào)壓撬前一米安裝鋼閥，一旦發(fā)生事故，不但無(wú)法靠近而且無(wú)法操作。、過(guò)程監(jiān)控：重要工序監(jiān)管不到位。 例如：閥門(mén)井未按規(guī)范要求做防水防滲漏處理； 砌閥井時(shí)磚墻直接壓在管道上，燃?xì)夤艿牢醇犹坠芊雷o(hù)； 管溝未按要求進(jìn)行回填（建筑垃圾及磚塊）； 警示帶與管位不符。18、驗(yàn)收監(jiān)控：工程驗(yàn)收流于形式，未嚴(yán)格按照規(guī)程要求查看相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)； 例如：驗(yàn)收時(shí)未查看管網(wǎng)壓力試驗(yàn)、戶內(nèi)設(shè)施未按比例入戶抽查；、工程移交：工程移交界限不清，交接雙方對(duì)管網(wǎng)實(shí)際情況不能達(dá)成一致。 例如：驗(yàn)收

8、時(shí)完工資料不全，管網(wǎng)準(zhǔn)確位置不能得到確定。、通氣監(jiān)控：部分通氣現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)范要求進(jìn)行； 例如：戶內(nèi)掛表用戶竣工前，未做立管壓力試驗(yàn)。缺陷工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 19解決措施：、圖紙會(huì)審須增加運(yùn)管、客服、安技等相關(guān)部門(mén)參與。特別是大型場(chǎng)站必須由各相關(guān)部門(mén)同時(shí)參加。、重新研討標(biāo)準(zhǔn)圖集，找出其存在的缺陷，并進(jìn)行完善。、各部門(mén)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖集組織實(shí)施。、各相關(guān)部門(mén)參與施工過(guò)程監(jiān)控，特別是重點(diǎn)環(huán)節(jié)及工序的監(jiān)控。缺陷工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺

9、陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 20應(yīng)對(duì)措施：、參與工程驗(yàn)收的各部門(mén)人員，認(rèn)真按照要求查閱工程資料及工程現(xiàn)場(chǎng)，并下達(dá)明確的整改期限，工程部組織施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改并回復(fù)。、研討并確定工程移交程序及內(nèi)容，將職責(zé)劃分清楚。、通氣現(xiàn)場(chǎng)明確界定各關(guān)聯(lián)部門(mén)人員職責(zé)，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。缺陷工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)控、工程移交、通氣監(jiān)控等環(huán)節(jié)存在管理缺陷二、安全工作中的管理缺陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 21 缺陷2.場(chǎng)站設(shè)計(jì)缺乏人性化設(shè)計(jì)隱患說(shuō)明：加氣站載客進(jìn)站情況比較頻繁，特別是雨雪天氣，乘客經(jīng)常聚集在加氣棚下，大量人員聚集在加氣區(qū)，一旦發(fā)生意外，后果極其嚴(yán)重。解決措施： 在加氣站

10、出口處增設(shè)帶雨棚的候車(chē)區(qū)，讓乘客自覺(jué)在候車(chē)區(qū)候車(chē)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。二、安全工作中的管理缺陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 22缺陷3.技術(shù)管理（既符合規(guī)范要求，又確保本質(zhì)安全） 、組織開(kāi)展幾場(chǎng)技術(shù)規(guī)范及實(shí)施方面的研討：、規(guī)范中未明確的內(nèi)容，如戶內(nèi)施工存在的暗埋、密封等問(wèn)題，在實(shí)際中經(jīng)常遇到該如何處理。制定未裝修新房燃?xì)夤艿腊惭b注意事項(xiàng)等；、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖集實(shí)施不了的，如安全間距、管道密封等，應(yīng)如何采取有效措施進(jìn)行變通；、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)盡量標(biāo)注說(shuō)明在實(shí)際中可能遇到情況的處置措施；、圖紙中未明確注明的內(nèi)容、圖紙與實(shí)際有差異的內(nèi)容，在實(shí)際中遇到如何處理。二、安全工作中的管理缺陷、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺

11、陷 23、組織設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)研討形成的成果，形成書(shū)面紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)、工程及施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并熟知，以便在實(shí)際操作過(guò)程中有章可依，從而減少?gòu)氖┕きh(huán)節(jié)帶來(lái)的安全隱患。二、安全工作中的管理缺陷缺陷3.技術(shù)管理（既符合規(guī)范要求，又確保本質(zhì)安全） 、工程建設(shè)的本質(zhì)化安全管理缺陷 24 缺陷4.針對(duì)現(xiàn)有的管網(wǎng)資料不全、管位不清等情況，運(yùn)行部應(yīng)對(duì)以后新接手的管網(wǎng)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：、管網(wǎng)運(yùn)行的安全管理缺陷 加強(qiáng)工程前期介入 針對(duì)管網(wǎng)建設(shè)前期工程，下游運(yùn)行方面應(yīng)早期介入，以便了解管網(wǎng)詳細(xì)信息，特別是隱蔽工程施工階段。工程移交后，錄入管網(wǎng)詳細(xì)信息。 管網(wǎng)交接后，應(yīng)將新管網(wǎng)的坐標(biāo)、

12、深度、距離等信息及時(shí)錄入。 二、安全工作中的管理缺陷25 民用戶燃?xì)饩哌x型與安全用氣 通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，給燃?xì)庥脩粼谌細(xì)饩哌x型上提供合理化建議，并對(duì)使用過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳。 持續(xù)開(kāi)展民用戶隱患整治，確保民用戶安全用氣。 持續(xù)開(kāi)展工商業(yè)隱患、加氣車(chē)輛鋼瓶及連接件隱患整治活動(dòng)。 聯(lián)合城管執(zhí)法等政府部門(mén)對(duì)違章占?jí)旱碾[患進(jìn)行重點(diǎn)整治。、燃?xì)庥脩綦[患管理缺陷 缺陷5.用戶隱患管理缺陷“怎樣把公司的要求，實(shí)現(xiàn)為用戶的安全用氣”二、安全工作中的管理缺陷26缺陷說(shuō)明： 通過(guò)客服部收銀人員收款事件，暴露出公司在資金管理系統(tǒng)方面存在一定的缺陷： 開(kāi)票據(jù)與收款人為同一人，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。 票據(jù)上無(wú)編號(hào)及

13、開(kāi)票時(shí)間，很難確定票據(jù)的完整性和準(zhǔn)確的交款時(shí)間。、資金收費(fèi)系統(tǒng)安全管理缺陷 應(yīng)對(duì)措施： 完善公司內(nèi)部現(xiàn)金收費(fèi)管理流程，完善票據(jù)缺陷，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。 二、安全工作中的管理缺陷 缺陷6.資金管理缺陷27一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點(diǎn)工作的看板管理28三、安全工作中人的行為 員工的操作技能直接決定其工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量的好壞將直接決定產(chǎn)生的后果。 如何讓員工在工作中發(fā)揮更好的作用賦予信心與責(zé)任 讓其具有能夠做好的條件（即工作技能等） 使其具有必須做好的責(zé)任（榮辱、獎(jiǎng)懲、得失等）有了這些，工作才能有序和有質(zhì)完成，進(jìn)而保證安全的實(shí)現(xiàn)。2

14、9 新員工、加強(qiáng)員工技能及安全培訓(xùn) 隱患說(shuō)明： 新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，在還不具備獨(dú)立頂崗的工作能力的情況下，即上崗獨(dú)立作業(yè)。解決措施： 、新員工入職考試中，單獨(dú)進(jìn)行安全技能考試，考試合格后方能進(jìn)入相應(yīng)部門(mén)試崗。 、新員工在試崗后，必須進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅傳幫帶三個(gè)月試用，試用期滿，考試合格后方能上崗。特別是安檢員、工程項(xiàng)目代表等技能要求較高的崗位。 三、安全工作中人的行為30 老員工隱患說(shuō)明： 部分老員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄，個(gè)別對(duì)隱患的存在已麻痹大意，心存僥幸心理，不能很好的履行本職崗位責(zé)任。解決措施： 、經(jīng)常開(kāi)展規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，崗位安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核，使其技能和責(zé)任得

15、到進(jìn)一步提升。 、建立員工在職業(yè)績(jī)檔案，把員工在崗位上得到的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、發(fā)生的事故等情況均記錄在案，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 、加強(qiáng)員工技能及安全培訓(xùn) 三、安全工作中人的行為31 與用戶接觸的員工隱患說(shuō)明： 部分與用戶接觸的員工，如安檢員、通氣員、維修員、巡線員等，在與用戶進(jìn)行接觸溝通時(shí)，不能及時(shí)而準(zhǔn)確的解答用戶的疑問(wèn)，可能對(duì)用戶造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)，造成隱患的產(chǎn)生。解決措施： 、各部門(mén)對(duì)一線員工在工作中可能遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行梳理分類(lèi)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 、對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，確保其具備引導(dǎo)用戶安全用氣的工作能力。 、加強(qiáng)員工技能及安全培訓(xùn) 三、安全工作中人的行

16、為32 1、持續(xù)開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng) 嚴(yán)格按照方案規(guī)定，持續(xù)開(kāi)展安全行為觀察活動(dòng)，用安全行為觀察的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)員工的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，用安全行為指數(shù)等可量化指標(biāo)對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)行考核。、通過(guò)管理載體，提升公司安全管理績(jī)效 三、安全工作中人的行為33 2、持續(xù)開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng) 通過(guò)加大紅旗班組考核獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)部門(mén)、班組及員工的參與性，從而不斷提升班組成員素質(zhì)水平，規(guī)范班組這一生產(chǎn)前線的最小團(tuán)體，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。、通過(guò)管理載體，提升安全管理績(jī)效 安全流動(dòng)紅旗到哪里，獎(jiǎng)金就到哪里三、安全工作中人的行為34一二三安全管理中的物和環(huán)境安全工作中人的行為目錄安全工作中的管理缺陷四重點(diǎn)工

17、作之看板管理35四、2012年安全技術(shù)部重點(diǎn)管理工作看板管理1類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)一、安全管理安全審核常態(tài)化1、按照集團(tuán)安全審核內(nèi)容及要求，梳理各部門(mén)制度和流程，把集團(tuán)要求轉(zhuǎn)化為部門(mén)日常工作 ；2、每季度進(jìn)行1次安全審核，考核成績(jī)與安全績(jī)效掛鉤；李偉 朱武力2012年6月30日各部門(mén)均能把集團(tuán)安全審核要求落實(shí)到日常工作中區(qū)，符合率達(dá)92%。班組安全建設(shè)1、制定紅旗班組創(chuàng)建方案，把將班組創(chuàng)建情況與部門(mén)安全績(jī)效、班組長(zhǎng)職業(yè)成長(zhǎng)掛鉤。李安安2012年2月29日優(yōu)良班組率達(dá)到100%2、每季度進(jìn)行1次考核。完善考核機(jī)制，提高考核項(xiàng)目要求，使班組安全管理水平得到不斷提升。優(yōu)良班

18、組率、合格班組率得到有效提升2012年9月30日36類(lèi)別主要工作 內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)一、安全管理安全行為觀察1、開(kāi)展安全行為觀察。把安全行為觀察結(jié)果與部門(mén)安全績(jī)效掛鉤，督促和激勵(lì)班組創(chuàng)建工作的持續(xù)開(kāi)展。李安安2012年2月29日公司安全行為指數(shù)達(dá)到88分2、完善工作方案，細(xì)化考核要求。2012年2月29日新員工培訓(xùn)，及上崗作業(yè)1、公司新進(jìn)員工入職考試增加單獨(dú)安全技能考試，考試合格方能上崗。2、新員工和轉(zhuǎn)崗員工在部門(mén)實(shí)習(xí)的3個(gè)月期間不得單獨(dú)從事作業(yè)。朱武力2012年2月開(kāi)始實(shí)施確保新員工接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保新上崗員工必須通過(guò)通過(guò)安全技能考核。工作許可證1、一級(jí)帶氣動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)

19、場(chǎng)審批；2、不符合安全作業(yè)條件的予以制止。李偉2012年2月開(kāi)始實(shí)施確保帶氣動(dòng)火作業(yè)安全。四、 2012年安全技術(shù)部重點(diǎn)管理工作看板管理137類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)二、技術(shù)管理建立標(biāo)準(zhǔn)1、征集公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)組織研討工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的討論史國(guó)福李安安2012年3月30日確立工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體以通用圖集編制、設(shè)計(jì)方案審核表標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定來(lái)體現(xiàn)2、通用圖集或工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及宣貫 。3、組織工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的討論確立。4、嘗試推行室內(nèi)驗(yàn)收規(guī)范的合規(guī)性落地，推廣實(shí)施。5、對(duì)以上項(xiàng)目的檢查修正，針對(duì)問(wèn)題不定期展開(kāi)研討會(huì)進(jìn)行補(bǔ)充細(xì)化。四、 2012年安全

20、技術(shù)部重點(diǎn)管理工作看板管理238類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)二、技術(shù)管理過(guò)程監(jiān)控1、組織施工單位、工程部學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。史國(guó)福李安安2012年3月30日施工質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求90%以上2、建立日常質(zhì)檢臺(tái)賬，參與日常工程建設(shè)監(jiān)管，每月深入工程現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于4-5次。即時(shí)跟進(jìn)3、每月把檢查結(jié)果定期反饋給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行相應(yīng)教育培訓(xùn)和輔導(dǎo)。即時(shí)跟進(jìn)整改落實(shí)和工程移交1、明確工程移交細(xì)節(jié)，編制工程移交細(xì)則 。2、落實(shí)工程項(xiàng)目整改，日常檢查反饋上報(bào)總結(jié)。 3、督促各部門(mén)順利進(jìn)行工程交接2012年3月15日確保工程移交無(wú)遺漏，移交點(diǎn)明晰，各方權(quán)責(zé)清晰四、 2012年安全技術(shù)部重點(diǎn)管理工

21、作看板管理239類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)三、計(jì)量及供銷(xiāo)差管理計(jì)量管理1、公司計(jì)量管理現(xiàn)狀的初步調(diào)研上報(bào)史國(guó)福李安安2012年3月30日形成公司的計(jì)量管理制度和供銷(xiāo)差管理辦法2、 對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行研討，制定要求，指導(dǎo)規(guī)范工作，6月底前完成客服部的工作，7月底前完成其他部門(mén)工作。2012年7月30日3、公司所有計(jì)量器具全部入籍統(tǒng)一管理、建立臺(tái)賬；制定計(jì)量日常管理制度（信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析處理、信息反饋、制定應(yīng)對(duì)措施）；2012年9月30日4、根據(jù)前期調(diào)研成果對(duì)供銷(xiāo)差進(jìn)行分析， 組織討論制定管控措施。5、組織對(duì)早期液化石油氣小區(qū)燃?xì)獗磉M(jìn)行普查，對(duì)超期使用或計(jì)量不準(zhǔn)的拿出具體處置措施

22、；6、對(duì)工商業(yè)用戶的計(jì)量器具進(jìn)行普查，對(duì)未定期檢測(cè)的列明檢定計(jì)劃定期送檢。持續(xù)跟進(jìn)四、 2012年安全技術(shù)部重點(diǎn)管理工作看板管理240類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)四、設(shè)備管理1、竹35KV高壓專(zhuān)線改造與供電局、中石油進(jìn)行協(xié)商，從中石油江北站專(zhuān)供線路上搭接一條分支線路連接到我公司變壓器。原有的35KV線路仍然保留，作為備用保障線路，從而實(shí)現(xiàn)“兩開(kāi)一備”的機(jī)制。齊偉2012年6月30日保障母站安全生產(chǎn)不受電力影響2、春園路加氣站壓縮機(jī)組維修聯(lián)系壓縮機(jī)專(zhuān)家進(jìn)行處理，保證設(shè)備處于受控狀態(tài)。楊曉靜2012年9月30日消除設(shè)備潛在隱患，保障場(chǎng)站設(shè)備安全正常的運(yùn)行3、檀溪路壓縮機(jī)房?jī)?nèi)壓縮機(jī)

23、組地面下沉的處理邀請(qǐng)地質(zhì)部門(mén)專(zhuān)家對(duì)站區(qū)內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行細(xì)致考察，隨后制定相應(yīng)的整改措施。楊曉靜2012年5月30日完成論證報(bào)告和方案消除設(shè)備潛在隱患，保障場(chǎng)站設(shè)備安全正常的運(yùn)行4、市區(qū)加氣站出站口增加候車(chē)區(qū)加氣站出站口增加帶防雨棚的候車(chē)區(qū)楊曉靜2012年5月30日使乘客能自覺(jué)在候車(chē)區(qū)候車(chē)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。四、 2012年安全技術(shù)部重點(diǎn)管理工作看板管理341類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)五、管網(wǎng)優(yōu)化1、尹集中壓末端管線打通最后一段琵琶山路至青山路線路中的900米管道，形成龐公加氣站供氣專(zhuān)線姚斌2012年9月30日緩解襄城區(qū)冬季供氣壓力2、大慶路與航空路的管網(wǎng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)大慶路與航空路的

24、管網(wǎng)對(duì)接姚斌工程部根據(jù)實(shí)際情況制定使襄州區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)形成雙回路，保障襄州區(qū)供氣安全。3、地管網(wǎng)信息普查1、購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的地下管網(wǎng)定位GPSs設(shè)備。2、購(gòu)買(mǎi)有坐標(biāo)定位的市區(qū)規(guī)劃電子地圖。3、對(duì)地管網(wǎng)進(jìn)行普查，將管網(wǎng)重新確認(rèn)，形成準(zhǔn)確完善的管網(wǎng)資料。4、新建管道及定向鉆項(xiàng)目時(shí)，隨管道一同鋪設(shè)“示蹤線”，以便日后準(zhǔn)確定位。趙高斌孫建儒寧尚峰持續(xù)跟進(jìn)持續(xù)跟進(jìn)由設(shè)計(jì)部根據(jù)新施工的項(xiàng)目配套施工確保地下管網(wǎng)標(biāo)志準(zhǔn)確率達(dá)98%，盡量避免因管網(wǎng)標(biāo)識(shí)的原因而導(dǎo)致管網(wǎng)挖斷事故的發(fā)生。四、 重點(diǎn)管理工作看板管理442五、2012年運(yùn)行管理部重點(diǎn)工作 2012年運(yùn)行管理部工作計(jì)劃2012年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（計(jì)劃）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)基本

25、目標(biāo)購(gòu)銷(xiāo)氣量14600（萬(wàn)方)（含谷城、棗陽(yáng)、老河口）供銷(xiāo)差1.5%正常供氣率99.95%第三方破壞發(fā)生次數(shù)5次搶修搶險(xiǎn)及時(shí)性100%安全風(fēng)險(xiǎn)考核成績(jī)92分氣量計(jì)劃準(zhǔn)確性95%設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率95%安全隱患整改率100%43 2012年運(yùn)行管理部重點(diǎn)工作序號(hào)工作內(nèi)容措 施責(zé)任人完成時(shí)間工作目標(biāo)1管網(wǎng)普查計(jì)劃分四個(gè)季度普查四個(gè)城區(qū)王傳新持續(xù)性工作完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料2推行管網(wǎng)安全信息員主要發(fā)展社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司及單位后勤辦等工作人員，提供施工及隱患信息。孫建儒2012.12.30全年發(fā)展200名3與襄州區(qū)燃管所合作，聯(lián)合管網(wǎng)巡查、隱患治理等1、簽訂合作協(xié)議，計(jì)劃聘用2名執(zhí)法員，作為襄州區(qū)及深圳工

26、業(yè)園的管網(wǎng)巡查及隱患治理工作。2、獲取施工信息孫建儒2012.3.30之前減少第三方破壞，加強(qiáng)隱患治理4市政鋼閥井防腐及防水處理1、參考兄弟公司做法2、聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司處理孫建儒2012.7.30之前確保鋼閥安全運(yùn)行五、 2012年運(yùn)行管理部重點(diǎn)工作看板管理144 2012年運(yùn)行管理部重點(diǎn)工作序號(hào)工作內(nèi)容措施責(zé)任人完成時(shí)間工作目標(biāo)5市政鋼管道防腐層情況評(píng)估聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行評(píng)測(cè)孫建儒2012.10.30之前確保管網(wǎng)安全運(yùn)行6劉湖調(diào)壓站的投產(chǎn)試運(yùn)行工作1、人員準(zhǔn)備2、辦公設(shè)施、備品配件的準(zhǔn)備3、設(shè)備調(diào)試保養(yǎng)張賢及時(shí)跟進(jìn)保障場(chǎng)站安全運(yùn)行7柿鋪調(diào)壓站擴(kuò)容改造1、聯(lián)系上海飛奧出改造方案、改造費(fèi)用2、聯(lián)系施工

27、單位實(shí)施張賢2012.9.30之前確保樊城區(qū)穩(wěn)定供氣8隱患排查治理1、通過(guò)管網(wǎng)普查收集隱患2、通過(guò)巡線員自查發(fā)現(xiàn)隱患3、通過(guò)部門(mén)、公司定期檢查或抽查發(fā)現(xiàn)隱患4、由部門(mén)維修班組及施工單位進(jìn)行隱患治理張珂持續(xù)性工作確保管網(wǎng)安全運(yùn)行五、 2012年運(yùn)行管理部重點(diǎn)工作看板管理245四、2012年CNG部重點(diǎn)工作看板管理1類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)一、氣量銷(xiāo)售通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理和適當(dāng)?shù)腃NG市場(chǎng)拓展，確保完成車(chē)用氣和CNG周邊市場(chǎng)氣量。1、確保CNG氣源充足及壓力的穩(wěn)定，以保證客戶連續(xù)穩(wěn)定的用氣；2、確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，合理安排設(shè)備的檢修保養(yǎng)，滿足客戶用氣需求；3、主動(dòng)維護(hù)客戶關(guān)

28、系，與用戶進(jìn)行良好的溝通，了解用戶燃?xì)馐褂们闆r，保持穩(wěn)定的供用氣關(guān)系；4、積極了解本地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的變化，爭(zhēng)取政府、公司的政策支持，最大化的拓展CNG市場(chǎng)。楊曉靜2012年12月31日全年CNG銷(xiāo)售量：4523.88萬(wàn)方；其中標(biāo)準(zhǔn)站銷(xiāo)售量：3711.98萬(wàn)方，母站銷(xiāo)售量：811.9萬(wàn)方。46四、 2012年CNG部重點(diǎn)工作看板管理2類(lèi)別主要工作內(nèi)容落實(shí)措施責(zé)任人完成時(shí)限達(dá)成目標(biāo)二、周邊市場(chǎng)拓展拓展襄陽(yáng)周邊管輸氣不便到達(dá)和暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管輸供氣的燃?xì)馐袌?chǎng)。1、及時(shí)了解政府產(chǎn)業(yè)布局動(dòng)向，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園建立聯(lián)系，及時(shí)了解招商引資情況；2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，統(tǒng)計(jì)潛在CNG用戶的能源使用情況，分析燃?xì)庑枨?，為公司?zhàn)略決策提供依據(jù)；3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定對(duì)用戶的供氣模式，例如：公司為自建站用戶送氣、用戶自備車(chē)輛拉氣、公司自建站對(duì)區(qū)域?qū)嵤┕猓?、增加一臺(tái)移動(dòng)式接卸車(chē)減壓撬裝置，實(shí)現(xiàn)CNG用戶快速供氣或小區(qū)域應(yīng)急供氣，以此來(lái)提高供氣量。5、初步確定雙溝鎮(zhèn)為重點(diǎn)CNG開(kāi)發(fā)