1、Q/JB作業(yè)文件Q/JB3049.3-2004薪酬管理制度2004-08-26 發(fā)布2004-09-2 實施寧波捷豹集團有限公司發(fā)布寧波捷豹集團有限公司薪酬管理制度文件編號： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁次： 1/4目的本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。適用范圍本制度適用公司全體職工。術(shù)語無。職責4.1 集團辦公室負責集團公司薪酬管理。4.2分公司辦公室配合集團辦公室具體負責分公司薪酬管理。工作程序5.1 薪酬構(gòu)成與定義薪酬由基本工資、崗位工資、績效考核工資和獎金四個部分組成。公司將根據(jù)實

2、際情況，逐步提高績效考核工資比例，以強化績效考核工資激勵作用。 基本工資：是能維持員工一定基本生活水平的保障性收入。主要是體現(xiàn)員工工齡、學歷、職稱和地區(qū)差異等的收入。 崗位工資：是體現(xiàn)員工工作崗位、專業(yè)技能的報酬，是薪酬的主要組成部分。 績效考核工資：是根據(jù)公司各部門績效考核結(jié)果，結(jié)合員工本人所在的崗位及其在崗位上的綜合考評結(jié)果，支付給員工的報酬。 獎金：是員工收入中與單位經(jīng)濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分，是直接體現(xiàn)員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的獎勵性報酬， 包括年度獎、 特殊貢獻獎、 建議獎和其他獎等形式。旨在運用比較靈活的分配手段，以增強薪酬分配的競爭激勵作用。獎金上不封頂，下

3、不保底。利潤獎： 公司實現(xiàn)了利潤后，提取一定比例作為獎勵基金。公司的目標利潤及提取比例由董事會確定 .特殊貢獻獎： 由于員工為公司做出了特殊貢獻，公司為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。建議獎：公司為了鼓勵員工多提合理化建議，在員工的建議被采納后而支付給員工的獎金。其他獎：如項目獎等。生產(chǎn)人員采用定額工資。5.2 薪酬計算與給付員工薪酬的計發(fā)，均采用月薪酬制形式。當月薪酬計算期間為上月24 日當月23 日。薪酬發(fā)放時間為每月15 日。逢節(jié)假日的，應提前到發(fā)放日的前一個工作日。員工薪酬的計算依照員工考勤記錄進行。各部門應嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和休假制度，并按有關規(guī)定認真、詳細做好員工的考勤記錄。員

4、工在法定節(jié)假日及其他休息日加班，若各個部門未安排調(diào)休，則按公司規(guī)定計發(fā)報酬。下列各項，按有關規(guī)定直接從員工個人薪酬額中先行扣除。不足部分，作為其個人對公司的欠款處理：按公司考勤制度規(guī)定，未執(zhí)行正?？记趹鄳蹨p缺勤薪酬；寧波捷豹集團有限公司薪酬管理制度文件編號： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁次： 2/4依法應由員工個人交納的社會保險費用；個人收入所得稅；員工個人向公司的借款、貸款及相關利息，以及公司為其個人的代墊款等；其他依法或按公司規(guī)定應予扣除的項目。因工作人員業(yè)務過失導致員工超領薪酬時，員工本人應將超出部分及時歸還公司。未能及時歸還的，公司可以在次月薪酬發(fā)放時做

5、相應扣除。5.3 薪資調(diào)整集團辦公室每季度根據(jù)有關制度、工作流程、獎懲記錄及社會經(jīng)濟狀況等因素做出薪資調(diào)整。符合以下任意條件的后勤管理人員可予以加薪：連續(xù)兩次人事考評成績總評90 分以上；季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者；其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6 個月以上者。符合以下任意條件的后勤管理人員將予以降薪：1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70 分者；季度內(nèi)通報批評 2 次以上者；季度內(nèi)累計曠工 2 天以上者；實施其它對公司發(fā)展不利的行為。每季度人事考評結(jié)束后 7 個工作日， 由集團辦公室依規(guī)定要求將符合標準的人員提報總經(jīng)

6、理確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。5.4 年終獎年終獎又稱司齡獎，集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。集團高層管理人員由集團總經(jīng)理確定發(fā)放額度。中層及一般管理人員由公司經(jīng)理確定不同職級司齡獎金的單位額度，集團辦公室、財務部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。年終獎發(fā)放時間：年假后一月內(nèi)。以下人員不享有年終獎：年度事假超過 1 個月以上者；年度曠工超過 2 天以上者；試用期者；年度通報批評 3 次以上者；年度內(nèi)工作時間不足 6 個月的；其它不利于公司發(fā)展之行為；年度內(nèi) 12 月 30 日前離職的。5.5薪酬保密規(guī)定為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風度及避

7、免優(yōu)秀人員遭嫉妒，各級人員應遵守不探詢他人薪資、不評論他人薪資的禮貌，發(fā)揚以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。各級人員的薪資除集團辦公室、財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。探詢他人的薪資者，通報批評；寧波捷豹集團有限公司薪酬管理制度文件編號： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁次： 3/4吐露本身薪資者，通報批評；評論他人薪資者，予以辭退；若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。文件和引用文件6.1形成文件無。6.2引用文件無。附加說明本文件依據(jù)Q/JB4017-2004人力資源管理程序要求進行編制。本文件由集團辦提出并歸口管理。本文件起草單位：集團辦。本文件主要起草人：施曉桂。本