1、國際工程項(xiàng)合管案分析天津大學(xué)管理學(xué)院合管案分析一案例相關(guān)背景二總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三，總承包商的合同管理組織方式四項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五總承包合同條件分析六總承包商的分包合同管理七項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八，項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九，如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合管案分析一案例相關(guān)背景 年由我國某公司承建的 交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目:中東某國油田擴(kuò)建工程兩個(gè) 集油站和 256 公的長輸管線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程項(xiàng)目目面向國際進(jìn)行公開招 標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努在兩國政府共同進(jìn)和推動(dòng),于獲得了這項(xiàng)工程的總 承包資格.合管案分析

2、該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美(其中 E,P 大比例為 1.57%P。 項(xiàng)目預(yù)付款 ，履約保函為合同額的 10從度款扣除 的保留金，誤期損害賠償費(fèi) 為每一部分工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天 ，000 美，工期為 個(gè)月，工程機(jī)械完工后 另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需 種主要設(shè)備和材(如 大氣壓縮機(jī)外輸,脫鹽器分 器段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的商中購 合管案分析業(yè)主聘請(qǐng)美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公(PMC)全監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作于 業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ,方在合同中承諾雇傭一部分 ”西專家 加入 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到 余。按合同規(guī)定,

3、目必須采用西方項(xiàng)目管理方為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管,設(shè)計(jì)，采購， 質(zhì)量保證質(zhì)量控制安保項(xiàng)目控制和合,施工 大類共 程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中， 必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管,制和運(yùn)行業(yè)主也依據(jù)合同和這文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和 控制。合管案分析該項(xiàng)目雖然是一個(gè) 交匙目承包商卻在項(xiàng)目行過程中缺乏足夠的自主權(quán).主對(duì) 項(xiàng)目采取雙重控一方面在整體上控制質(zhì)量成.一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過 程 幾承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都業(yè)主批準(zhǔn) ,甚至一個(gè)路標(biāo) ,一個(gè)卡，也要報(bào)業(yè)主和 批,給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困合管案分析二，總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合管案分析您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的您認(rèn)為上

4、述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系 , 與同部關(guān)系比較密切的部門有哪些項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚部門之間能夠協(xié) 同配合， 并相互制約很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情目他管理人員可以不懂合同怎 看待這個(gè)問題閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情 作為合同管理人如何能讓項(xiàng)目中其他管理人員 學(xué)習(xí)和了解合同合管案分析什么是合同管理手冊(cè)作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn) , 是做過項(xiàng)目內(nèi)部其他方面 的自我培訓(xùn)您對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法如果您是一個(gè)大型 項(xiàng)目的合同部經(jīng)

5、,將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn) 作您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求合管案分析三，總承包商的合同管理組織方式合管案分析合管案分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更,它們適用于什么不同的情況小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同單個(gè)項(xiàng)目合同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同EPC 項(xiàng)承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么索賠事件的管理需要各職能部門的配,如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系合管案分析四，項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析Contents of IContract Agreement Attachments ，2,，8 and Appendix AExhibit A Conditio

6、ns of ContractExhibit B Scope of Work Transit / Transmission Lines IA and IB A to Form Pre-award 合管案分析Contents of II 1 III Exhibit Technical Part IV Exhibit Specifications Part V Exhibit C Specifications Equipment Electrical & Instrumentation VI s General Specifications VIIExhibit Payment ScheduleEx

7、hibit E Exhibit Performance Exhibit Completion, Commissioning & Exhibit Approved Manufacturer ListExhibit I Bond to Tender to Tenderers VIII-XIIIDrawings合管案分析五，總承包合同條件分析 A CONDITIONS OF FOR EPC/TURNKEY ON LUMP BASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條 件。合管案分析項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi): Definitions Intent of

8、 Work of Tender and and and and - Parts Procurement Transportation Priorities Construction Changes Inspection at Construction and of Personnel合管案分析 Tests Guarantees and Guarantees Than Guarantees Acceptance Codes Standards Security Ownership of Plans and Compliance with Law Licences Payment Terms Ta

9、xes Indemnity Liabilities Patent Indemnity 29 Contractors Personnel 合管案分析 Title and Construction Special Contractors Work Conditions Site Majeure Termination Termination for Damages Notices Law and Goods 合管案分析試著比較一下上述合同條件與 FIDIC 新版 EPC 或 DB 合條件的差別 學(xué)習(xí) 合條件是為了以后熟練的使用它嗎您認(rèn)為您今后可能直接使用 FIDIC 合條件的可能性有多大當(dāng)您拿到一

10、份實(shí)際工程合同的時(shí),何利用所學(xué)的 FIDIC 知和思路 合管案分析六，總承包商的分包合同管理分包合管理的特點(diǎn)分包合實(shí)施計(jì)劃，分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系分包合管理程序分包合案例分析合管案分析在 項(xiàng)中如何做好分包合同管理工作分包商與業(yè)主是什么關(guān)系什么是指定分包, 指分包商與一般分包商什么區(qū)別什么是 List您了解一個(gè)分包合同從形成到結(jié)束的全過程嗎試比較業(yè)主對(duì)多個(gè)承包商的管理與總承包商對(duì)多個(gè)分包商管理的異同 分包合同條件與主合同條件的關(guān)系是什么如何起草一份分包合同的招標(biāo)文件合管案分析分包合同案例分: DOCUMENTSCOVERING TO BIDDERS OF PROPOSAL OF IN

11、TENT OF TERMSATTACHMENT 1. AND MATERIAL AGREEMENT ATTACHMENT 。 SUBCONTRACT BACKCHARGE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT ATTACHMENT 。 LETTER GUARANTEE TERMS CONDITIONS合管案分析 DOCUMENTS A, OF B， DRAWINGS METHOD MEASUREMENT D, PRICING SECURITY ， PROJECT PROCEDUREATTACHMENT 。 INTERNAL PROCEDURE ATTACHMENT 。 FORM VA

12、RIATION G, QUALITY ASSURANCE CONTROL H， MATERIAL PROCEDURE ATTACHMENT 。 REQUESTS (MAR) ATTACHMENT 2. FLOW CHART APPROVL 合管案分析 DOCUMENTSCOVERING TO BIDDERS OF PROPOSAL OF INTENT OF TERMS TERMS CONDITIONS A, OF B, & DRAWINGS ， METHOD MEASUREMENT D， PRICING ， SECURITY CONTROLS PROCEDURE ， QUALITY & QUA

13、LITY CONTROL H， MATERIAL PROCEDURE Project Control 。 。 Dept.Construction Dept。Safety/Security 。 Control Dept.Finance Dept.合管案分析如何實(shí)現(xiàn)分包合同的模塊化開發(fā)如何利用 明合同格式如何利用 木工程施工分包合同條件是否有必要將項(xiàng)目的分包合同按復(fù)雜程度分成兩類，簡單的用 系統(tǒng)的合同管理理論豐富的合同管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的寫作功底+模版 現(xiàn)在， 您能上親手起草一個(gè)包合同文件了嗎合管案分析七項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作您認(rèn)為應(yīng)該如何做好項(xiàng)目，尤其是合同部門的文檔管理工作如何看待文檔資料對(duì)索賠

14、成功的重要性您能放著經(jīng)理不去當(dāng)一個(gè)月的秘書嗎您有秘書嗎 如果有，您知道如讓他發(fā)揮作用嗎合管案分析CONTRACTS PRE-AWARD CORRESPONDENCE / DOCUMENTDELIVERY SITE INSTRUCTIONWEEKLY MONTHLY VARIATIONINCOMING CORRESPONDENCEOUTGOING CORRESPONDENCEMINUTES OF MEETINGINSURANCE / BOND / CERTIFICATE / QUALITY CONTROLSAFETY 合管案分析OTHER INTERNAL FILINGWEEKLY MINUTE

15、S OF MEETING KOC ）TO KOC （GENERAL）KOC / ISSUE (POTENTIAL CLAIM CONTRACT VARIATION ORDER KUWAIT TO （GENERAL)INTERANL MEMO / LETTER (GENERAL) INCOMINGOUTGOINGPESONNELGENERAL 八項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方充分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)依照合同支付爭議及時(shí)解決合管案分析完善基礎(chǔ)工作制定項(xiàng)目管理程序，并貫徹實(shí)施；規(guī)范文檔管理責(zé)任和流程；重視項(xiàng)目早期文檔管;專人管理文并持之以恒。合管案分析各方充分溝通凡事及時(shí)解;當(dāng)面解決問就地

16、解決問;適度的文山,?！盜T 的分應(yīng)用PMIS 的立合管案分析風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)合同中明確的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原;重視保險(xiǎn)強(qiáng)制投保；通過專業(yè)分包適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失降到最低。合管案分析依照合同支付明確支付程;支付要點(diǎn)工程量清單暫金額,日工各類保函動(dòng)員預(yù)付款，第一期支付，期中支付證書的申請(qǐng)程,最低支付限保留金的扣除與返還,材料設(shè)備的預(yù)支款額，延誤支誤期損害賠償費(fèi),前竣工獎(jiǎng)，稅收匯率， 終止時(shí)的支付，竣工報(bào)表，最終支付，結(jié)清。 合管案分析爭議及時(shí)解決變更與索賠管理程序化；重視證據(jù)的收集和整理；及時(shí)解決，大事化小小事化了;索賠報(bào)告的編制與審.合管案分析九，如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系合管案分析開工日期 （1.1.3.2)/ 招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期 (1。）現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù) （4.10保險(xiǎn)的總體規(guī)定 （18.1）合同生效