1、如何制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)?如何制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)?接下來一起看看吧! ！科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序，絕對(duì)不是公司中高層管 理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請(qǐng)幾位專家顧問聊聊天，就可 以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無源之水、無本 之木。如何制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)？一、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研在制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作。在確定戰(zhàn)略 目標(biāo)的工作中還必須對(duì)已經(jīng)做過的周查研究成果進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)一步整 理研究，把機(jī)遇與威脅優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、自身與對(duì)手、公司與環(huán)境、需要 與資源、現(xiàn)在與未來加以對(duì)比，搞清楚它們之間的關(guān)系，才能為確定 戰(zhàn)略目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。對(duì)公司來講，戰(zhàn)略目標(biāo)要具有一定的全合性，

2、即方面具有挑戰(zhàn)性, 另一方面經(jīng)過努力可以達(dá)到的。調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn)。其側(cè)重點(diǎn)是公司與 外部環(huán)境 的關(guān)系和對(duì)未來的研究和預(yù)測(cè)。關(guān)于公司自身的歷史與現(xiàn) 狀的陳述自然是有用的，但是，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)決策來說，關(guān)鍵還是那些對(duì) 公司未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。二、戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié):擬訂目標(biāo)方向和擬訂目標(biāo) 水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對(duì)外部環(huán)境、需要和資源 的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，通過對(duì)現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全 面衡量，對(duì)沿著戰(zhàn)略方向展開的活動(dòng)所要達(dá)到的水平做出初步的規(guī)定, 這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，必須注意目標(biāo)

3、結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出 各個(gè)目標(biāo)綜合排列的次序。另外，在滿足實(shí)際需要的前提下,要盡可 能減少目標(biāo)的個(gè)數(shù)。一般采用的方法是:把類似的目標(biāo)合并成一一 個(gè)目標(biāo);把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo);通過求和,求解平均或過程綜合 函數(shù),形成-個(gè)單一的綜合目標(biāo)。在擬訂目標(biāo)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的 作用。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多地提出目標(biāo)方案，以便于對(duì)比 選優(yōu)。三、戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂出來之后，就要組織多方面的專家和有關(guān)人員對(duì)提 出的目標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和論證。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估要著重研究:擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司精 神?是否符合公司的整體利益與發(fā)展需要?是否符合外部環(huán)境及 未來發(fā)展的需要？

4、戰(zhàn)略目標(biāo)要評(píng)估其可行性。主要是按照戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，分析 公司的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個(gè)差 距的措施，而且要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)算,盡可能用數(shù)據(jù)說明。要對(duì)所擬訂的目標(biāo)完善化程度進(jìn)行評(píng)估。要著重考察:目標(biāo) 是否明確?目標(biāo)的內(nèi)容是否協(xié)調(diào)一致?有無改善的余地？如果在評(píng)估時(shí)，公司已經(jīng)提出了多個(gè)目標(biāo)方案，那么這種評(píng)價(jià)論證就要在比較中恰當(dāng)進(jìn)行。通過對(duì)比、權(quán)衡利弊，找出各個(gè)目標(biāo)方案 的優(yōu)劣。如果通過評(píng)價(jià)論證發(fā)現(xiàn)擬訂的目標(biāo)完全不正確或根本無法實(shí) 現(xiàn),就要回過頭去重新擬訂目標(biāo)，然后再重新評(píng)價(jià)論證。四、戰(zhàn)略目標(biāo)確定在確定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案：目標(biāo)方向的正確程度；(2)可望實(shí)