京東商城供應(yīng)鏈物流工作論文_第1頁
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1、會計1303班姜芳霞王秀玲0202130312 (組織內(nèi)容)0203130226 (資料搜集)我組分析的是京東商城。強東叔叔征服了奶茶妹妹,那么他旗下的京東又是如何征服我們這些消費者呢? !京東商城是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購專業(yè)平臺,是中國商務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最 具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一,在激烈的電商競爭洪流中脫穎而出,成為淘寶有力的挑戰(zhàn)者, 分隔淘寶的巨大市場份額。它的成功不僅取決于對市場需求敏銳的捕捉,服務(wù)的周到,而且 也在于它完善的供應(yīng)鏈體系。在當(dāng)今市場,供應(yīng)鏈的重要性可見一斑,如果一個公司市場大, 需求很大,但是供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題,產(chǎn)品供應(yīng)不上,而現(xiàn)下消費者忠誠度較低,不愿等待,

2、久 而久之,客源丟失,形象下降,企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。所以一個企業(yè)想要立足于當(dāng)下市場,供 應(yīng)鏈的構(gòu)建與加強為重中之重。下面讓我們來看看京東商城是如何構(gòu)建且加強它的供應(yīng)鏈, 窺見它的核心優(yōu)勢。需求館思流(此圖反映的是供應(yīng)鏈體系)需求館思流(此圖反映的是供應(yīng)鏈體系)我組通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)京東商城供應(yīng)鏈管理部門工作內(nèi)容主要可以分為四大部分:供應(yīng)商的選 擇,訂單的操作與物流配送,訂單信息實時的把控以及客戶的反應(yīng)。一:供應(yīng)商的選擇(關(guān)鍵詞:供應(yīng)商 縱向一體化)供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈條中極其關(guān)鍵的一端,它的正常運行才能保證產(chǎn)品從制作到銷售的 工作的完成。如果供應(yīng)商環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,原材料等不足或供應(yīng)不及時,企業(yè)便只能停工

3、待料, 而此時銷售需求較大,供不應(yīng)求,客戶會流失,忠誠度較低的顧客會轉(zhuǎn)向同行其他企業(yè),勢 必加大本企業(yè)的競爭壓力。反之如果供應(yīng)商選擇得當(dāng),提供穩(wěn)定的貨源,并且信用良好,那 么企業(yè)生產(chǎn)便能如約進行,企業(yè)有條不紊生產(chǎn)銷售,供應(yīng)能滿足需求,顧客滿意度增強,便 會認(rèn)準(zhǔn)該企業(yè),企業(yè)就能抓住一些穩(wěn)定的客戶了,這便是供應(yīng)商選擇的重要性。京東深知這點,于是構(gòu)建了供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié),謹(jǐn)慎分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境以及供應(yīng) 商企業(yè)的優(yōu)勢,通過這些來選擇與自己企業(yè)理念目標(biāo)一致并且信譽度較高的供應(yīng)商。京東目 前供應(yīng)商有像宏基、戴爾、索尼等知名品牌的合作,充分彰顯出它作為國內(nèi)最大的綜合型網(wǎng) 絡(luò)零售企業(yè)的影響力和綜合實力,更

4、鞏固了網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。它的供應(yīng)商選擇的 品牌多為大家熟知的,品牌效應(yīng)是一方面,另一方面品牌供應(yīng)商能夠保證大家對京東的安全 與依賴感。反觀有些企業(yè)并未注重供應(yīng)商的選擇,一味依靠自己企業(yè)包辦從原材料的供應(yīng),貨物運輸 等等環(huán)節(jié),這種“縱向一體化”的模式,雖然“大而全”,但是沒有發(fā)揮出企業(yè)的核心優(yōu)勢, 做不到精于某些環(huán)節(jié)。而京東商城選擇在這些環(huán)節(jié)精通的供應(yīng)商,發(fā)揮這些供應(yīng)商的優(yōu)勢去 完成本企業(yè)的任務(wù),不失為一種雙贏。這便是京東供應(yīng)鏈管理部門的一項工作選擇適合本企 業(yè)的供應(yīng)商,為本公司提供堅固的后盾。二:物流(關(guān)鍵詞:自建物流 第三方物流 高校物流代理)事實與實踐證明,由于物流能夠大幅度降低企

5、業(yè)的總成本,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),減少庫存 積壓,促進利潤率上升,從而給企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟效益,國際上普遍把物流稱為“降低成 本的最后邊界”,排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三方利潤源”,是企業(yè) 整體利潤的最大源泉。所以,各國的企業(yè)越來越重視物流,逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)作一個 戰(zhàn)略視角,變?yōu)楫?dāng)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點,通過制定各種物流戰(zhàn)略,從物流這 一巨大的利潤空間去尋找出路,以增強企業(yè)的競爭力。而且創(chuàng)造企業(yè)利潤的四流之一便有物 流,其重要性可見一斑。京東商城很好地把握了這一點。它的物流模式包括自建物流體系,同時實行外包,利用專 業(yè)的第三方物流,除此之外,它還找各地的一些高校物

6、流代理,三管齊下,高效迅捷。京東 商城自建的物流體系從2009年的23座重點城市建立了城市配送站到2012年分布在華北、 華東、華南的三大物流中心覆蓋了全國各大城市,自建物流體系一步步健全,為訂單的配送 提供了強有力的保證。而且企業(yè)自身擁有自建物流模式,可以比第三方物流節(jié)省更多成本, 同時內(nèi)部人員做物流,增強安全貼心的感覺,但是這勢必加大庫存、存儲壓力,于是京東也 運用了一部分第三方物流來減輕自建物流的負(fù)擔(dān)。京東和當(dāng)?shù)氐目爝f公司合作,完成產(chǎn)品的 配送,同時與廠商合作來配送大件商品,各個城市建有自己的售后服務(wù)網(wǎng)點和配送體系。雖 然成本相對較大,但是能夠分擔(dān)自建物流的龐大運送的訂單壓力,而且雙管齊

7、下,能夠較快 發(fā)貨,倉庫庫存就相對減少,倉儲庫存的費用降低,管理難度也變小;而且第三方物流更為 專業(yè)高效。高校物流代理也是當(dāng)下較為新穎的物流配送方式,我院也有物流基地,來完成訂 單的攬收與以及客戶終端簽收,完成訂單的配送環(huán)節(jié)。高校代理它成本較低,而且方便快捷, 能分流一些商品,減輕自建與第三方物流的壓力。京東物流體系較完善保證了它訂單的及時完成,提升了顧客滿意度,吸引了一批批的網(wǎng)淘 客戶。這便是京東供應(yīng)鏈管理部門另一項重要工作,及時地利用這三種物流方式將各地的貨 物發(fā)往買家。其中物流不僅要做訂單的配送,還需要前期進行貨物的挑揀,包裝,到出庫, 接著配送一直到顧客簽收,這是一條漫長而且有序的時間

8、鏈條,但是京東憑借物流優(yōu)勢總能 迅捷地發(fā)貨到達(dá)顧客處。我自己切身體會過,昨天剛下的單第二天中午便收到了,其物流之 高效可見一斑。三:訂單信息把控信息是決策的基礎(chǔ),商業(yè)中也很注重信息流這條至關(guān)重要的線索。一個企業(yè)把控了別人還 未探知的信息,那么它便掌握了先機。京東商城深知信息的重要性,他們的信息系統(tǒng)非常完 善而且會定期維護,保證信息的實時傳輸與安全。有些網(wǎng)站它不注重信息的掌握,而且經(jīng)常 流失客戶信息,導(dǎo)致客戶信任度下降,這樣他們的客戶便會拋棄他們投向值得信賴的公司。四:客戶的反應(yīng)(客服與售后服務(wù))供應(yīng)鏈最末端是我們的終端客戶,也即我們消費者。在當(dāng)下買方市場的大背景下,一個企 業(yè)想要屹立市場不到就

9、需要考慮客戶的需求,認(rèn)真對待客戶的反饋,并作出積極熱切友好的 解決。服務(wù)到位了,客戶滿意度提升了,公司口碑更加好,形象更加好,久而久之,會形成 企業(yè)無形的資產(chǎn)與核心優(yōu)勢。反之如果不認(rèn)真對待客戶的反應(yīng),忽略顧客的反饋,產(chǎn)品服務(wù) 得不到改進,形象也會大跌,企業(yè)勢必不會久存。京東深知客戶的重要性,他們將客戶奉為上帝,認(rèn)真地聽取客戶的問題并積極解決。我自 己切身體驗過京東的服務(wù)。有次我給寧波的一位朋友寄了個京東包裹,預(yù)計中午到達(dá)他家, 但是他中午不在家,周邊也沒有代取點,于是我找京東客服,她很熱情地幫我聯(lián)系物流,并 且告知他們情況,與物流協(xié)商隔天送,很好地解決了這個問題。這次的消費體驗讓我感受到 京東

10、服務(wù)至上的態(tài)度,油然而生一種對京東的信賴之感,此后網(wǎng)購總會優(yōu)先考慮京東。這便是京東商城供應(yīng)鏈管理部門的另一項工作,客服以及售后服務(wù)。他們主要是回應(yīng)買家 的關(guān)于商品一系列問題的提問,并且提供解答直到買家收貨之后,如果產(chǎn)品有什么問題,他 們會提供解決方案或者安排退貨等,這一項工作繁雜,因為每天要應(yīng)對不同的客戶,有的客 戶脾氣不好的話還不能回?fù)簦瑢头乃刭|(zhì)要求較高。所以我們以后網(wǎng)購應(yīng)給予客戶一些人 文關(guān)懷,這也是對他們工作的肯定。結(jié)論:我們客戶在網(wǎng)購平臺上僅僅完成下單與支付,殊不知在訂單背后是一條條龐大的鏈 條聯(lián)系著,它牽扯著消費者,供應(yīng)商,分銷商等等各方的利益,它需要通過揀貨,發(fā)貨,配 送,售后來服務(wù)這條

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