1、泓域/專用作業(yè)保障裝備公司知識產權保護分析專用作業(yè)保障裝備公司知識產權保護分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113771892 一、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113771892 h 3 HYPERLINK l _Toc113771893 二、 運輸服務 PAGEREF _Toc113771893 h 3 HYPERLINK l _Toc113771894 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113771894 h 5 HYPERLINK l _Toc113771895 四、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113771895 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc113771896 五、 供應鏈上的知識產權管理 PAGEREF _Toc113771896 h 8 HYPERLINK l _Toc113771897 六、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產權管理 PAGEREF _Toc113771897 h 21 HYPERLINK l _Toc113771898 七、 知識產權布局管理 PAGEREF _Toc113771898 h 29 HYPERLINK l _Toc113771899 八、 知識產權維持管理 PAGEREF _Toc113771899 h 54 HYPERLINK l _Toc113771900 九、 知識產

3、權管理的觀察視角 PAGEREF _Toc113771900 h 74 HYPERLINK l _Toc113771901 十、 企業(yè)知識產權管理的目標 PAGEREF _Toc113771901 h 77 HYPERLINK l _Toc113771902 十一、 知識產品生產概述 PAGEREF _Toc113771902 h 79 HYPERLINK l _Toc113771903 十二、 知識產品生產的三種主要形式及自主創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113771903 h 83 HYPERLINK l _Toc113771904 十三、 注冊商標專用權的保護 PAGEREF _Toc1

4、13771904 h 90 HYPERLINK l _Toc113771905 十四、 注冊商標的取得 PAGEREF _Toc113771905 h 99 HYPERLINK l _Toc113771906 十五、 知識經濟對人類經濟發(fā)展的意義 PAGEREF _Toc113771906 h 111 HYPERLINK l _Toc113771907 十六、 知識經濟的產生 PAGEREF _Toc113771907 h 126 HYPERLINK l _Toc113771908 十七、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113771908 h 134 HYPERLINK l _Toc1

5、13771909 十八、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc113771909 h 136 HYPERLINK l _Toc113771910 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113771910 h 137 HYPERLINK l _Toc113771911 十九、 法人治理結構 PAGEREF _Toc113771911 h 138 HYPERLINK l _Toc113771912 二十、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113771912 h 152產業(yè)環(huán)境分析建設高質高效、持續(xù)發(fā)展的經濟發(fā)展強市。經濟保持平穩(wěn)較快增長，產業(yè)結構優(yōu)化升級，實體經濟不斷壯大，質量效益明顯

6、提高。創(chuàng)新驅動成為經濟社會發(fā)展的主要動力，科技創(chuàng)新能力明顯增強。區(qū)域協(xié)同發(fā)展取得明顯成效，開放型經濟達到新水平。產業(yè)強市成效顯著，項目建設鱗次櫛比，傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級，新興產業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農業(yè)和服務業(yè)迅猛發(fā)展、蒸蒸日上，市域綜合經濟實力和影響力邁上新臺階。建設生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進程進一步加快，中心城區(qū)綜合服務功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達到60%以上。生態(tài)文明建設加快推進，具備條件的農村基本建成美麗鄉(xiāng)村。節(jié)約型社會、循環(huán)經濟深入發(fā)展，主要污染物減排如期實現(xiàn)省下達目標任務，森林覆蓋率大幅提升，環(huán)境質量明顯改善，經濟、人口與資源環(huán)境相協(xié)調的發(fā)展格局

7、初步形成。運輸服務圍繞提高運輸組織效率與服務品質，降低運輸成本，開展高品質智能客運、經濟高效智慧物流、便捷城市交通運行服務等領域關鍵技術研發(fā)。高品質智能客運關鍵技術。提升客運智能化水平，攻克出行行為智能感知和預測、客票云端處理、交通流智能監(jiān)控與評估等技術。推動旅客聯(lián)程聯(lián)運發(fā)展，突破智能協(xié)同調度、跨運輸方式聯(lián)網售票、多模式交通供需耦合及協(xié)同服務等技術。發(fā)展適應多樣化、超高速和多棲化交通導向的運輸組織與服務技術。研究客運滾裝港口智能運營管理、客輪與客滾船自主適航等技術。強化飛行智能管控、航空器自主適航審定技術研發(fā)，推動空地泛在互聯(lián)、智能融合應用、廣域協(xié)同共享與安全可靠服務等技術發(fā)展。經濟高效智慧物

8、流關鍵技術。推動物流智能化發(fā)展，突破智能倉儲和輸送、智能分揀和裝卸、智能安檢、智能載運單元、農村交郵智能融合等關鍵技術，推廣應用自動化立體倉庫、引導運輸車等裝備設施。推動多式聯(lián)運發(fā)展，開展跨運輸方式智能協(xié)同和快速換裝轉運、物流樞紐協(xié)同優(yōu)化與集成控制、郵政寄遞網絡擴容升級等技術研究。研發(fā)應用冷鏈保溫箱、智能生鮮自提柜、冷藏車、冷鏈溫控系統(tǒng)等冷鏈物流技術與裝備。發(fā)展高鐵快運、無人機（車）物流遞送等新業(yè)態(tài)新模式，開展城市地下智慧物流配送系統(tǒng)前期研究。便捷城市交通運行服務技術。推動智慧交通與智慧城市協(xié)同發(fā)展，研究交通擁堵綜合治理理論方法，突破數(shù)據(jù)驅動的交通運行精準感知、在線仿真決策、需求響應調度與智慧

9、出行服務等技術，攻克軌道交通網大規(guī)模客流風險主動防控與疏導、城市多模式交通協(xié)同運行管控及評價等技術，推進適應城市空間形態(tài)及出行特性的公共交通與個性化出行、共享出行和慢行系統(tǒng)融合發(fā)展。推動城市內外交通協(xié)同，加強城市內外交通監(jiān)測、組織調度、出行服務信息融合，推動多制式軌道交通運營服務協(xié)同互通、區(qū)域交通控制與誘導一體化等技術研究。必要性分析1、現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化

10、生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。公司基本情況（一）公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益

11、的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完

12、美，對客戶以誠相待，互動雙贏。（二）核心人員介紹1、黎xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、潘xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行

13、董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。供應鏈上的

14、知識產權管理根據(jù)供應鏈各個環(huán)節(jié)的職能不同，一般可以將供應鏈劃分為四個環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，茲分別介紹其中可能發(fā)生的知識產權風險，尤其是商標風險。（一）采購環(huán)節(jié)的知識產權風險采購環(huán)節(jié)主要是控制供應商帶來的知識產權風險。采購過來的零件或產品，有可能侵犯了第三人的專利權，將該零件或產品用于生產自己的產品，再銷售出去，則可能會侵犯他人的專利權，即使能夠提供合法來源（如采購合同、發(fā)票等）而免于賠償責任，也會帶來交付不能、市場開拓受阻等市場風險。又如，采購的產品所貼附的標識，有可能侵犯第三人的注冊商標專用權或著作權，從而導致自己的產品在海關通關、展會或銷售過程中遭遇查扣或查處。

15、為了控制采購環(huán)節(jié)的知識產權風險，應當采取如下措施1、核查并保管供應商的資質證明及交易文件。應當要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照等基本的經營資質證明，并對采購的產品所涉及的知識產權權屬情況進行核實。對供方信息、進貨渠道、采購合同等信息資料進行妥善管理，防止因人員離職、場所變動等原因導致重要文件丟失。2、通過合同規(guī)避和分擔知識產權風險。在采購合同專列知識產權條款，讓供應商提供知識產權不侵權的擔保，并對發(fā)生知識產權侵權責任時如何應對侵權指控、應對侵權訴訟、如何承擔責任等問題進行明確約定。（二）生產環(huán)節(jié)的知識產權風險1、生產工藝的商業(yè)秘密保護生產環(huán)節(jié)的知識產權風險主要集中在商業(yè)秘密保護上。生產階段是產品從設計圖

16、紙轉化成為實物的橋梁，同時也是知識產權同產品相結合的重要環(huán)節(jié)。對于生產過程中生產工藝技術的改進及產品生產設備的改進，應當及時記錄，以書面方式提請研發(fā)部門進行評估，確認是否可以申請知識產權。在未提交專利申請之前，或者決定作為技術秘密保護時，應當注意保密工作，比如（1）建立工藝圖紙發(fā)放回收監(jiān)控制度，在完成產品生產后，及時回收工藝圖紙，避免工藝泄露。（2）嚴格控制外來人員進入生產區(qū)域參觀，謹防泄露生產工藝。外來人員參觀生產區(qū)域時，應當統(tǒng)一管理監(jiān)督，入廠參觀者必須由相關部門的接待人員陪同帶領，在規(guī)定的路線進行參觀，不得單獨離隊參觀。（3）控制施工現(xiàn)場的泄密風險。施工現(xiàn)場發(fā)生泄露秘密的可能性較高，原因在

17、于施工現(xiàn)場較為開放、人員混雜，極易發(fā)生泄密事件。如果企業(yè)采用委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產權的權利歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，并規(guī)定保密義務，以防止生產商侵占本企業(yè)的知識產權。2、商標印制的規(guī)范管理為加強商標印制管理，保護注冊商標專用權，維護市場經濟秩序，商標印制管理辦法對商標標識的印制單位和印制委托人的印制活動進行了規(guī)范。不過，這是從商標行政管理的角度頒布的規(guī)章。事實上，作為商標權人，企業(yè)自身也必須做好商標印制的管理工作。當然，首先應當考慮的是，必須簽訂嚴密的商標印制協(xié)議，尤其是對違約行為配以明確的違約責任。商標印制企業(yè)有時是商標侵權違法行為的源頭，如果商標權人不對商標印制

18、企業(yè)進行有效的管控，很容易讓自己的商標標識從商標印制企業(yè)，流竄到市場上成為假冒商標的來源。關于商標印制，在這里僅強調以下幾點：（1）委托有資質的印制企業(yè)。凡欲從事印刷的企業(yè)需要取得印刷經營許可證，而要從事商標標識的印制則需要取得“包裝裝潢印刷品印刷”或“商標標識印刷”經營范圍的營業(yè)執(zhí)照。（2）做好商標印制的質量標準管理。商標權人委托商標印制企業(yè)印制商標標識，必須事先制定商標標識的質量標準，包括外觀、形狀、材質、尺寸、比例、色彩、圖樣、字體等，定期抽查驗收，保證商標標識的質量符合企業(yè)的要求。（3）商標印制企業(yè)應當向商標權人提供有關商標印制的模具、模板、印截等專用印制器具的清單，定期共同對到期“專

19、用器具報廢”進行現(xiàn)場核銷，并作好相應記錄。（4）嚴禁商標印制企業(yè)向第三方轉包商標印制業(yè)務。（5）禁止商標印制企業(yè)擅自超量印制商標權人的商標標識，尤其禁止接受其他人的委托擅自印制商標權人的商標標識。（6）建立商標標識印制的采購訂單管理制度，商標權人應當指定專門的部門和專職人員負責商標標識印制的訂單發(fā)放、收貨、驗收、庫存等工作。訂單須標明商標名稱、型號、數(shù)量、交期、品質要求等。（7）應當要求商標印制企業(yè)制定或健全有效的商標標識（含半成品）出入庫制度，作成相關記錄并存檔不少于兩年。對印制的商標標識，商標印制企業(yè)應做好保管工作，不得流入市場。（8）商標印制企業(yè)對廢次商標標識（含半成品），以及無法消耗的

20、剩余標識，應當建立和完善銷毀制度，避免流入尤其是禁止擅自銷售到市場上。（三）市場環(huán)節(jié)的知識產權風險企業(yè)在策劃廣告方案或營銷方案時，必須檢查其中可能存在的知識產權問題。比如重點宣傳的那些廣告用語、口號、圖標等是否別人已經享有版權或商標權。謹慎的做法是在使用某個簡短有力的宣傳口號或廣告語之前，應當評估一下是否可能發(fā)生包括商標侵權在內的法律風險，比如這個宣傳口號或廣告語是否已經存在商標權，自己的使用方式和表現(xiàn)形式是否構成對其商標權的侵犯。此外，前面介紹的知識產權使用的合規(guī)管理，也涉及市場營銷中需要注意避免發(fā)生的知識產權風險。下面重點談一下商標名稱通用化和埋伏營銷的問題。1、商標名稱通用化的風險（1）

21、商標名稱通用化的現(xiàn)象2010年4月8日，創(chuàng)業(yè)板上市公司朗科科技發(fā)布臨時公告，稱其第1509704號“優(yōu)盤”商標被國家工商行政管理總局商標評審委員裁定撤銷。在這則公告的背后，其實又上演了一出所謂商標名稱通用化的悲劇，許多著名的商標都已經品嘗過這樣的教訓：由于商標名稱所具有的顯著特征被減弱，逐漸演變?yōu)樘囟ㄉ唐返耐ㄓ妹Q，如此一來商標不僅可能失去商標法的保護，品牌價值更是面臨灰飛煙滅的危險。類似這種商標（品牌）名稱變成普通名詞，作為原本指示的產品類別之代名詞的現(xiàn)象，我們稱為商標名稱通用化，更為專業(yè)的法律術語稱作商標退化，英文里稱為genericide，在國外許多赫赫有名的商標名稱，最后都淪落為普通的

22、產品通用名稱。商標注冊、使用之后，倘若發(fā)生商標名稱通用化的情形，其顯著性將大為弱化甚至不復存在，其識別性也深受影響，不能發(fā)揮商品區(qū)分、商譽彰顯的功能，商標價值自然受到嚴重削弱，這對于企業(yè)經營的影響，絕對不可低估。我國在2014年修訂商標法時，在第49條第2款已經明確指出，注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標。（2）防止商標名稱通用化的措施為全面避免商標名稱通用化的后果，商標權人除了正確規(guī)范自己的商標使用與管理行為之外，還要監(jiān)督干涉其他人故意或過失的錯誤使用行為。下列建議也許有助于權利人應對商標名稱通用化的風險：選擇顯著性強的標識。從商標法的角

23、度觀察，顯著性較弱的商標即使不發(fā)生通用化的結果，也容易被他人以合理使用為抗辯事由，以某種合法的方式使用在自己的商品上。因此，在商標注冊申請前，最好考慮選擇顯著性較強的任意性或臆造性標志，它們與商品的特征聯(lián)系更少，也更能得到法律的保護。商標、商品名稱與新產品同時推出。當一種新產品問世時，如果沒有簡便易記的名稱可用來稱呼產品，那么，此時防止商標名稱通用化的最好方法，就是在新產品上市銷售時，創(chuàng)造一個易于記憶、易于接受的通用名稱，并在產品的推廣促銷活動中注意區(qū)隔商標標識與商品名稱，并明確告知消費者，這樣就不會讓消費者把商標當成產品名稱來指代了。積極宣示商標信息。商標的使用本應有一套管理規(guī)范，比如對商標

24、的標示方式、設色、位置、比例等加以明文規(guī)范，例如：在商標一旁加注“注冊商標”“”“TM”等，以與商品說明或廣告用語等相區(qū)別，并借此強調自己的商標權利，以防止商標名稱被作為通用名稱胡亂使用，損害自己的商標權益。干預商標名稱的錯誤使用。包括制止字典錯誤的解釋，發(fā)布聲明勸告商標正確使用，制止商標名稱通用化的侵權行為。持續(xù)進行商標顯著性回復之努力。商標顯著性減弱而退為通用名稱后，也有可能回復其顯著性，發(fā)生起死回生的奇跡。例如，美國法院于1888年及1896年曾分別判決縫幻機之Singer（勝家）商標及汽車輪胎之Goodyear（固特異）商標，在其產品專利期間屆滿時，均已成為表示該種商品之普通名稱而欠缺

25、顯著性。然而，由于其長時間的專用與廣告，Singer商標于1938年被判決重新取得顯著性商標之地位。Goodyear商標也因廣泛而長期之專用，而于1959年被判決回復其具有顯著商標之特質。2、埋伏營銷的商標風險1984年第23屆洛杉磯奧運會通過與企業(yè)訂立贊助協(xié)議、出售電視廣播權等措施，使洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。自此，奧運會不僅給運動員提供了施展才能的機會，也給企業(yè)提供了推廣品牌的平臺。一些跨國公司深諳體育營銷價值，經常一擲千金贊助大型活動，每逢奧運會舉行，便會傾力爭奪贊助權。但是，也有相當一部分頭腦靈活的公司，并未花費數(shù)千萬美元去爭當奧運會的指定贊助商，卻也搭乘奧運會的便車，同

26、樣達到了借助奧運會提高品牌知名度的目的。作為一種營銷策略，埋伏營銷是指一些企業(yè)不支付贊助費用，卻通過各種營銷活動，將其與一些重大活動（通常是體育賽事、文化活動等）建立某種聯(lián)系。埋伏營銷又稱為伏擊營銷、偷襲營銷、隱性市場、隱性營銷或者寄生營銷，主要發(fā)生在重大活動的臨近期間及其進行期間。從狹義上講，埋伏營銷僅指一方通過直接的努力削弱或侵襲競爭者通過贊助而獲得的與一個重大活動的官方關系。從廣義上講，除了直接和有意的引起公眾誤導外，埋伏營銷還指企業(yè)在未經授權或同意的情況下，試圖通過創(chuàng)造某種聯(lián)系，來利用特定活動的商譽、名譽和聲望。這里的所謂“聯(lián)系”可能是贊助關系，也可能是另外的合同、合作或其他支持關系。

27、通常，只要不直接利用重大活動受保護的標志、作品和其他設計，不違反主辦方設置的合同條款，埋伏營銷就能夠合法地存在。比如，表達世博元素的符號太多，埋伏營銷者已經找到突破口。在上海世博會前夕，上海公交媒體上曾反復播放和酒的視頻廣告，畫面上不時跳出一行短句：“2008年8月8日，我和你；2010年5月1日，和世界在一起?！憋@然，廣告只字不提世博會，但卻處處暗示世博會。（四）銷售環(huán)節(jié)的知識產權風險從商標權人的角度看，經銷商也存在許多需要進行商標管理的行為。實際情況自然是千變萬化，比如要警惕經銷商搶注商標（如果未在國內注冊或未在海外注冊）。在這里再談談以下問題：1、經銷商的字號問題經銷商（包括代理商）作為

28、一個經營實體，有的是以企業(yè)或公司，的名義出現(xiàn)的，那么經銷商叫什么名稱，取什么字號，一般不應該受到商標權人（品牌廠商）的干涉。不過，現(xiàn)實中，有的經銷商在自己的企業(yè)名稱中，把品牌廠商的商標用作自己的字號，作為商標權人的品牌廠商這時就必須要小心了。因為品牌廠商與經銷商只是一時的合作關系，同時，經銷商還有自己獨立的利益訴求，如果經銷商的字號也用你的商標，很容易在市場上造成混亂，消費者或其他經營者可能會誤以為該經銷商是隸屬于品牌廠商的企業(yè)，或者雙方存在密切的投資或控股等關系。2、經銷商自主品牌的擅自標注有的經銷商很明白，自己銷售品牌廠商的產品，只是“為他人作嫁衣裳”，為長遠利益計，必須打造自己的自主品牌

29、，于是，個別經銷商在自己銷售的品牌產品上，擅自加貼或標注自己的品牌（商標），從而借品牌產品的銷售和使用，同時宣傳經銷商自己的品牌。比如，甲經銷商在銷售乙公司生產的A品牌的洗發(fā)水時，將自己注冊在洗發(fā)水商品上的B商標加貼在A品牌洗發(fā)水上，使得A品牌的洗發(fā)水上同時有兩個注冊商標并列。毫無疑問，這種不恰當行為可能構成商標侵權，作為品牌廠商可以在經銷合同上禁止這類行為，到時可以選擇以合同違約，或者以商標侵權作為訴訟請求的基礎。3、產品分裝或組合時的商標使用經銷商為了促銷或者其他目的，在銷售過程中有可能將商標權人的產品進行拆分包裝，比如將大袋包裝的品牌大米分裝了若干小袋后出售；或者將商標權人的產品進行組合

30、包裝，比如將兩瓶品牌葡萄酒放在一個新的大包裝內組合銷售。這時，如果在產品分裝或組合后的新包裝上，經銷商自行印制了商標權人的商標，是否屬于商標侵權或者其他違法行為，并不能一概而論。比如，如果產品分裝或組合后，已經相當于重新加工或者制造了新產品，這可能更容易被認定為商標侵權。反之，則有可能被認定為合理使用。當然，這只是一個抽象的判斷，需要具體情況具體分析。作為商標權人則要小心產品分裝或組合的情形發(fā)生，因為這可能會帶來公司品牌或產品識別的體系混亂，甚至會在此過程中發(fā)生不可控制的質量控制風險。因此，一方面，要透過銷售合同等方式防止這類情形的發(fā)生，另一方面，特別是在合同無法約束的情形下，更要認真分析相關

31、情形，評估是否構成商標侵權，從而決定是否采取法律行動，以保護自己的品牌利益。4、贈品上的商標使用作為市場營銷的策略之一，“贈品促銷”是在產品、服務營銷或銷售時向消費者贈送產品或禮品，大多用于吸引消費者購買新產品、弱勢產品或者獎勵顧客的重復購買或增加消費量，等等。很多品牌廠商喜歡根據(jù)促銷商品的定位、消費人群特點以及商品關聯(lián)性等，定制類似優(yōu)盤、開瓶器、名片夾、手環(huán)等贈品用于促銷，而不是采購他人已經投放市場的商品，因為定制贈品可以印上自己的品牌名稱、LOGO或者廣告語。毫無疑問，品牌廠商不會輕易放過贈品作為媒介傳播品牌的機會。當贈品上印有品牌或LOGO時，商標侵權問題就不容忽視。如果你提供的贈品本身

32、就是采購進來的侵權商品，自然難逃侵權命運。北京市高級人民法院關于審理商標民事糾紛案件若干問題的解答（京高法發(fā)200668號）明確指出：“搭贈是銷售的一種形式，因此搭贈侵犯注冊商標專用權商品的行為是商標侵權行為，搭贈人應承擔停止侵權的責任；明知或者應知所搭贈的商品是侵犯注冊商標專用權的商品的，還應當承擔損害賠償責任?！辈贿^，很多公司更多地是擔心定制贈品上的商標風險問題。讓我們假設一下，如果金帝巧克力促銷時贈送一只可愛的“玩偶”，安利保健品促銷時贈送一個“保溫杯”，而這些玩偶、保溫杯都是品牌廠商向某些生產廠商定制或委托加工的。那么，在這些贈品上標注品牌廠商的品牌或LOGO，會不會有侵權之虞？因為品

33、牌廠商也許在這類贈品所屬的商品上沒有注冊商標，而恰恰又有其他廠商注冊了相同或近似的商標。大多數(shù)情形下，構成商標法意義上的“商標使用”是構成商標侵權的基礎。因此，避免自己的品牌用于贈品上構成商標法意義上的“商標使用”，是規(guī)避商標侵權的關鍵所在。為了不構成“商標使用”，可以考慮以下七個建議：（1）避免在贈品上單獨標注品牌名稱或LOGO。這種情形比較容易被認定為“用于識別商品來源”的“商標使用”行為。（2）在贈品上標注品牌名稱或LOGO時最好帶上促銷商品名稱。比如，在玩偶贈品的吊牌上標注“金帝巧克力”（字體最好一樣大小），顯然，即使人家在玩偶類商品上注冊有“金帝”商標，也難以主張“金帝巧克力”標識是

34、對玩偶商品的來源指示或商標使用。（3）如果空間允許，可以將促銷商品（如巧克力、保健品）的包裝圖片，同時在贈品所標注品牌名稱或LOGO的前后或上下一并印上，如此更能清晰地向消費者傳遞明確的信息：贈品上的品牌名稱或LOGO所指示的商品并不是贈品本身。（4）在贈品上明確標注“贈品”或“非賣品”或類似字樣，這樣可以降低或避免與贈品所競爭商品上的“雷同”商標發(fā)生所謂混淆或誤導的可能性。（5）在不影響品牌宣傳效果的基礎上，可以將贈品生產商的品牌名稱或LOGO，同時印在贈品上，與促銷商品的品牌并存。當然，要確保生產商印上去的品牌名稱或LOGO不存在侵權的問題。更重要的是，不要讓消費者將生產商的品牌或LOGO

35、，當作你促銷品牌的子品牌或姊妹品牌，或者產生相反誤認。（6）如果贈品或其包裝的空間允許，可以將促銷品牌廠商的公司名稱顯著標注，更能與贈品所競爭商品上的“雷同”商標，明確區(qū)分出不同的商品來源。（7）如果企業(yè)名稱包含了所要傳播的品牌名稱，可以不需單獨印制品牌名稱或LOGO，直接印上“xxx公司惠贈”即可。尤其是該品牌已經被他人注冊并使用在贈品所屬商品上時，如此使用更具安全性。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產權管理（一）技術研發(fā)與專利管理1、專利權屬管理一般而言，作為職務成果的專利申請權與專利權都歸屬于雇用單位，此點為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務成果的知識產權。但是，企業(yè)應

36、當在員工新進的崗前培訓或職業(yè)手冊中，特別告訴員工職務成果歸單位所有的事實。因為員工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務后，能讓員工明確職務成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務，也表明企業(yè)對權利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務成果，否則會帶來相應的法律責任。從專利糾紛的角度，確定專利權歸屬這個問題不容忽視。專利權糾紛可分為“權屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權糾紛”等，而有些“侵權糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權屬的確定問題。也就是說，專利的權屬不確定，侵權也就無法確定。盡管我國現(xiàn)行專利法上對權屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實踐中經

37、常發(fā)生權屬爭端的一個重要原因。如果能夠通過合同在有關當事人之間明確約定專利權的歸屬，則會減少此類糾紛發(fā)生的機會，從而避免不必要的訴訟及花費。如果企業(yè)要避免與員工就職務成果發(fā)生爭執(zhí)，只是簡單的引用法律聲明職務成果歸企業(yè)所有，并不能解決問題，因為員工會對什么是職務成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質技術條件開發(fā)的技術，員工可能認為這并不是企業(yè)交給自己的任務，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場所、設備等物質條件而已，應該歸自己所有。在這種情況下，爭議就會發(fā)生，不僅耗費精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護自己的利益可以在合同中對職務成果作出明確的定義，對什么時

38、間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務成果，進行合理的界定。在與專利權相關的員工管理中，除了明確約定職務成果的歸屬外，還應當約定員工必須為所開發(fā)的職務成果的專利申請等事項，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對企業(yè)的知識產權事宜再也置之不理。2、專利申請評估法律為技術成果的保護，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權，專利雖然享有獨占的優(yōu)勢，但也存在固有的一些不足之處。有時采用商業(yè)秘密，更準確地說是采用技術秘密來保護技術成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實質上是比較專利與技術秘密。專利與技術秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制

39、度已經施行多年，但專利保護并不能取代技術秘密，兩者相輔相成，有時還互為依靠。企業(yè)在選擇保護發(fā)明創(chuàng)造的權利形式時，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護時間、權利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設計“回避設計”是技術創(chuàng)新過程中一種常見的技術開發(fā)策略，即通過設計一種不同于受專利保護的新方案，來規(guī)避該項專利權。本質上，專利權本身并不能回避，但是技術研發(fā)人員可以采用不同于受專利權保護的技術方案的新的設計，從而避開他人某項具體專利權的保護范圍。通過回避設計進行后續(xù)開發(fā)，可以在市場競爭中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經營的空間。對他人的專利進行回避設計，首先需要確定擬回避專利的保護

40、范圍大小。通過分析其權利要求書，結合專利說明書和相關審查過程中的往來文件，確認該權利要求字面的真實含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專利保護范圍大小作為對比基準，來檢驗將來回避設計的方案是否包括擬回避專利的所有必要技術特征，根據(jù)全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個角度來看，如果回避設計的方案存在以下情形，則不構成專利侵權。4、專利獎酬的激勵我國專利法第16條規(guī)定：“被授予專利權的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。”可見，雇用單位在取得職務成果之專利權后，應給予員工相

41、當?shù)莫剟罨蜻m當?shù)膱蟪?。在激勵發(fā)明創(chuàng)新方面，通常采用獎酬制度，特別是企業(yè)準備追求專利數(shù)量的積累時，就必須要鼓勵技術人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設計有合理的獎酬制度，使技術人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設計人的獎酬在實務上，對作為發(fā)明人或設計人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或專利獎酬形式：專利申請獎金當發(fā)明創(chuàng)造通過企業(yè)內部評審且完成對外申請文件時，企業(yè)即給予發(fā)明人或設計人專利申請獎金。由此可鼓勵員工盡力提供或協(xié)助公司準備專利申請文件。因為專利的申請授權往往需要23年，若一個工程師提出方案，3年以后才拿到獎金，誘因不高，故在專利申請時獎勵，可以讓發(fā)明人或設計人得到立即的誘因。當然，專利申請不

42、等于真正取得專利權，為防止員工提出質量低劣的技術方案，企業(yè)應當完善內部的發(fā)明評審制度。而且這部分獎金是固定金額，不應太高，否則企業(yè)會面臨較大的成本負擔。專利取得獎金等到專利獲得主管部門的授權，并獲得專利證書后，再發(fā)給發(fā)明人或設計人專利取得獎金。這部分獎金是固定金額，也不應太高，畢竟專利尚未實施。有的企業(yè)還會在此階段另外再頒發(fā)獎牌，或于公布欄公布該專利證書，讓發(fā)明人或設計人獲得無形的榮譽感，也可以營造激勵員工發(fā)明創(chuàng)造的氛圍。前兩種獎金一般采用定額計算，大約在數(shù)千元到數(shù)萬元不等，視企業(yè)財力及對發(fā)明創(chuàng)造的重視程度而定。專利運用獎酬有的企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造運用于對外授權或銷售產品上有明顯貢獻時，也會再須給發(fā)

43、明人或設計人專利運用獎金。此種獎酬一般是依據(jù)專利運用帶給企業(yè)利潤一定的比例計算。當然，獎酬的形式不能只限于物質。非金錢的鼓勵，比如職位晉升、出國訪問、獎牌發(fā)放有時更能激勵員工的士氣，使員工在企業(yè)內部感受到溫情的人性關懷和較大的發(fā)展機會。（2）其他相關員工的獎勵在發(fā)放專利獎酬時，除了要關注發(fā)明人或設計人的獎酬問題，還要關注其他與該專利相關的員工獎酬問題。因為，那些參與了發(fā)明創(chuàng)造工作，但未能認定為合作發(fā)明者的人可能會滿腔怒火，那些在促進發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化的過程中做了很多工作的人則心懷嫉妒，甚至導致整個團隊四分五裂。所以，對于促進專利實施轉化等工作的其他員工，也要給予獎酬和鼓勵。2007年4月施行的上海

44、市發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施辦法第13條第2款即鼓勵這樣的做法：“被授予專利權的單位在專利權有效期限內，實施、許可他人實施、轉讓其職務發(fā)明創(chuàng)造后，單位應當對發(fā)明創(chuàng)造的轉化做出突出貢獻的人員給予獎勵?！保ǘ┱仙虡俗耘c產品開發(fā)1、商標規(guī)劃介入產品開發(fā)商標注冊申請啟動的最佳時機在哪里？在實務上，一枚商標從注冊申請到核準注冊，往往需要一年左右的時間。因此，一般最安全的做法是在產品開發(fā)階段即應進行商標申請工作，以使產品上市時即能使用取得注冊的商標。企業(yè)應當整合商標注冊與產品開發(fā)，不要等產品設計成熟，準備上市時，才想到設計或選取商標，才想到著手進行商標注冊。如果你在產品研發(fā)之時，或者在新產品開

45、發(fā)方案制作之時，就意識到商標注冊的問題，那么等產品上市時，注冊商標可能已經拿到手中了。更重要的是，如果提前做好商標注冊的工作，可以避免他人（尤其是職業(yè)注標人或競爭對手）惡意的商標異議，防止商機被迫拖延。根據(jù)商標法，商標從申請到注冊，要經過一系列的程序，包括提出申請、形式審查、初審公告、實質審查、核準注冊、注冊公告等環(huán)節(jié)，其中又可能蔓生出限期補正、駁回申請、異議、復審，甚至行政訴訟等程序?？赡茏钃跎虡俗缘漠愖h程序就埋伏在初步審定公告后的這一環(huán)節(jié)。2、新產品的商標儲備截至2018年底，我國國內有效商標注冊量（不含國外在華注冊和馬德里注冊）達到1804.9萬件。“大數(shù)據(jù)”的背后不僅顯示了中國商標申

46、請量的快速增長，也暗示了商標申請注冊的障礙越來越多。如果你等到新產品快要上市時，才去設計新的商標，恐怕有些“為時已晚”，小心折騰到產品都上市了，公司還沒有找到可以申請注冊的心儀商標。雖然現(xiàn)在商標局已經大大提高了商標審查的效率，并且2014年5月實施的新商標法也為商標審查設置了審查時限，但是，提前進行商標設計才能更好地配合公司的產品上市，無論如何，從商標申請到核準注冊，都需要不少時間。因此，在新產品立項開發(fā)后，埋頭于創(chuàng)新的同時，不要忘記同步啟動商標設計。事實上，即使還沒有具體的新產品立項，也應提前進行適當?shù)厣虡藘浠虿季?。既然在?shù)以百萬計的商標申請叢林中，設計與選擇心儀商標的空間越來越小，難度越

47、來越大，那么，更要提前規(guī)劃，根據(jù)公司自身的業(yè)務范圍、產品定位、品牌屬性、產品特質、發(fā)展趨勢等，有針對性地不斷“研發(fā)”新商標，并提交商標注冊申請。尤其是對于那些不喜歡使用單一品牌名稱的公司，商標“研發(fā)”更應當作日常事務，常抓不懈。商標儲備與防御商標、聯(lián)合商標的注冊具有不完全相同的目標。防御商標主要是防止他人在不相同或不相類似的商品上注冊相同商標，聯(lián)合商標是防止他人在相同或類似的商品上注冊近似商標，本質上都是以防御他人使用為目的，而商標儲備則是基于商業(yè)持續(xù)性發(fā)展的考慮。知識產權布局管理（一）專利布局管理專利布局是對專利申請的周密規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，通過對專利申請時間、地域和途徑的選擇、專利保護內容的謀

48、劃等，有策略地部署形成專利格局。專利布局通常以數(shù)量為基礎，以專利挖掘和專利組合為手段。關鍵與核心在于“規(guī)劃”與“策略”。通過規(guī)劃“設局”，通過策略“成局”，服務于企業(yè)發(fā)展需求。專利布局的維度可以有九個方面。1、專利布局的技術維度從技術學的角度看，一項技術的發(fā)展主要有三個方向：（1）技術的縱向發(fā)展。一項技術的水平總是相對于某一時間而言的，技術的發(fā)展總是向其極限技術方向發(fā)展。比如液晶顯示器屏幕清晰度的不斷提升，使用壽命的不斷延長等。當一項技術達到某一極限時又有新的替代技術產生，比如現(xiàn)在液晶電視屏幕逐漸取代了傳統(tǒng)的電視屏幕。（2）技術的應用方向。一項技術總是由已知領域向未知的應用領域滲透，不斷地開發(fā)

49、出技術的新用途。比如，有的藥物本是用于艾滋病的，結果后來發(fā)現(xiàn)有助于治療其他疾病。（3）相關技術與材料的發(fā)展。一項技術不是孤立的發(fā)展，而是處于一個相關技術群中，技術與技術之間有著廣泛的橫向聯(lián)系。一項技術的發(fā)展需要相應的工藝、制造技術和材料技術的支持。相關技術的發(fā)展會推動主導技術的發(fā)展。例如，在微電子行業(yè)中，開發(fā)一項新產品要涉及40多種材料的電子、化工、機械等許多行業(yè)的技術。因此，企業(yè)在取得研究開發(fā)成果后，需要考慮：（1）技術上有無改進的可能，改進的方向在哪里？（2）發(fā)明可能涉及的應用領域，可能開發(fā)的新產品、新用途？（3）支持該項發(fā)明實施的相關技術和材料的發(fā)展，有無改進的可能，改進的方向和途徑為何

50、？有無替代材料？總之，不能認為就該技術申請專利后就萬事大吉了，而要從這三個方向去全面考慮，制定好專利布局的計劃，布置下嚴密的專利網盡力不給競爭對手留下可乘之機，從而充分發(fā)揮專利布局保護技術、抵御侵權的威力。2、專利布局的產品維度企業(yè)投入專利的資源總是有限的，針對不同的產品需要制定不同的專利布局規(guī)劃，或者根據(jù)產品的重要度、成熟度、原創(chuàng)性、貢獻率等因素，有所選擇地針對某類或某些產品進行專利布局規(guī)劃。對于市場份額高、銷售額較大、市場競爭優(yōu)勢明顯、市場成長空間廣闊的產品，可以集中投入資源進行專利申請和布局，構建專利組合，提高專利密度，既要保護自己的核心技術，還要注重防御競爭對手的改進甚至專利攻擊。3、

51、專利布局的類型維度由于發(fā)明、實用新型、外觀設計三種類型的專利有各自不同的特點，不同的優(yōu)勢和劣勢，在選擇申請的專利類型上也需要考慮合適的布局策略。通常來說，基于穩(wěn)定性和保護期限考慮，會盡量采用發(fā)明專利保護核心技術；在涉及多個創(chuàng)新點時，則可根據(jù)成果的形式和技術含量，采用發(fā)明為主、新型和外觀為輔的保護模式。對于外圍技術，結合成本因素，可采用新型和/或外觀專利為主、發(fā)明為輔的組合。（1）比較不同類型專利對于企業(yè)的優(yōu)缺點（2）考慮技術符合哪種專利的基本要求由于發(fā)明的技術要求較高，所以要考慮自己的專利技術是否符合發(fā)明的技術要求。而有的技術只能申請發(fā)明專利，如一種提高效率的輸送方法，只能申請發(fā)明專利。（3）

52、考慮企業(yè)對不同專利保護的承受能力不同類型的專利保護力度也有所不同，需要根據(jù)該技術對企業(yè)的重要程度、將來的發(fā)展預測、企業(yè)對該技術的投入情況，來決定采用的保護方式，以保證對于一項技術所花費的時間、成本和獲得的利益相對等。4、專利布局的時間維度專利申請的時間或時機，也是企業(yè)專利布局的重要考量因素。我國實行專利申請在先原則，原則上誰先提交專利申請，專利權就授予誰。不要錯失專利申請時機，讓自己的研發(fā)成果付之東流。專利申請的時機一般考慮四個方面。（1）競爭對手的情況做好專利申請前的專利分析，要充分考慮競爭對手目前的狀況。如果公司競爭對手較多，其他主體也在研制則應當盡快搶先申請專利。（2）技術構思及技術方案

53、完善性如果企業(yè)的技術成果尚未成熟，過早申請可能會影響專利申請文件的周延性，導致公開不充分或者保護范圍不當?shù)葐栴}。（3）應用研究和周邊研究的成熟度要考慮企業(yè)基本發(fā)明與外圍研究成果的協(xié)調，防止單純申請基本專利而被競爭對手開發(fā)外圍專利限制本企業(yè)。（4）最晚申請時機為保證專利申請的新穎性，一般而言，最遲應該在產品上市銷售前提交專利申請。5、專利布局的地域維度面對全球眾多的國家或地區(qū)，并不一定都需要進行專利申請布局，否則其中的花費會讓人承受不了，尤其是對于中小企業(yè)。決定專利海外申請的首要考慮，即是你的市場在哪里。一般來說，產品出口國、制造地國、技術授權地區(qū)都是應該申請專利的區(qū)域，因此，企業(yè)應當有的放矢地

54、確定產品出口國（地區(qū)）的清單，并依據(jù)其產品的種類和性質，有重點地選擇專利的申請地。當然，考慮產品出口國、制造地國或技術授權地區(qū)時，不應當只局限于目前的狀況，而應著眼于將來的業(yè)務拓展。從長遠的角度，全球的主要市場，比如歐盟、美國、日本，都應當進行專利布局，一旦企業(yè)做大做強，都避免不了進軍這些市場。6、專利布局的數(shù)量維度知識產權儲備可以有多種途徑，比如自己研發(fā)、受讓或收購、合作開發(fā)或者企業(yè)并購，但知識產權儲備都涉及數(shù)量與質量的平衡問題?？傮w上看，數(shù)量累積是基礎，質量提升是關鍵。知識產權數(shù)量累積，是知識產權管理、運用和保護的基礎和前提。事實上，知識產權的競爭最突出地表現(xiàn)就是知識產權數(shù)量的競爭。創(chuàng)新型

55、國家的構建，國家知識產權戰(zhàn)略的實施，都需要知識產權數(shù)量的增長和知識產權總量的積累作為鋪墊和基礎，否則都是“空中樓閣”“無米之炊”。具體到企業(yè)，也需要知識產權數(shù)量達到一定規(guī)模，才能更加游刃有余地制定和實施知識產權戰(zhàn)略。放眼全球，即使是一些專利大戶，也仍然在數(shù)量累積上毫不懈怠。2018年，IBM公司獲得了9100項美國專利，位居美國年度專利授權數(shù)量排行榜首長達26年之久。三星電子和佳能當年也分別以獲得5850項美國專利和3056項美國專利位列榜單第二、三位。這些專利帝國構建了龐大得令人驚嘆的專利組合。不過，知識產權數(shù)量增長最好應當服務于知識產權組合優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的能量發(fā)揮。瓦格納的研究認為，以單項

56、專利為主導的時代已經過去，在新的專利世界中整體（專利組合）的價值將遠遠大于局部（單項專利）價值之和，不斷擴張的專利申請活動正是企業(yè)普遍實施專利組合戰(zhàn)略的必然結果。7、專利布局的質量維度專利的質量是專利申請布局時的一個重要維度。從專利質量的角度，至少應當具備以下條件：（1）有一個高水平、高技術含量的技術方案；（2）由高水平專業(yè)人員撰寫的高質量專利申請文件。專利申請文件的質量是整個專利生存周期影響專利實施和影響專利價值的關鍵因素，因此提升申請文件的質量，是保障專利質量的重要措施。專利申請文件的撰寫不同于純技術文件，特別是權利要求書和說明書是發(fā)明和實用新型專利申請文件中最重要的兩個部分，其撰寫質量的

57、好壞不僅可能影響該專利申請在專利局的審批進度，而且可能影響專利的品質。如果一項所有競爭對手都要用到的技術，搭配了非常差的專利申請文件，只能保護單一的模式，其他的技術變化都不在專利保護范圍內，則是缺乏品質的專利。簡言之，專利申請文件不僅可以決定專利保護范圍的大小，而且可能影響專利的有效性。如何提高專利申請文件的質量？（1）選擇適格的專利代理人。專利代理的質量直接影響企業(yè)（委托人）取得專利權的可能性、取得專利權的質量以及取得專利權耗費的時間和花費的金錢，而這些影響通常是滯后的和難以恢復的甚至是難以被一般企業(yè)所認知的。因此，選擇一個責任心強、能力較強的專利代理人，就顯得十分重要。（2）加強發(fā)明人與代

58、理人的溝通。技術交底書是聯(lián)系發(fā)明人與代理人的重要溝通渠道。有的發(fā)明人只會做、不會寫，或者寫的不規(guī)范，代理人要引導發(fā)明人，讓他把申請專利的技術講明白，把現(xiàn)有技術講清楚，把創(chuàng)新點總結出來。另外，代理人還要引導發(fā)明人，這個技術還有沒有可以改進的可能，或者可以變通的地方，以周全保護發(fā)明創(chuàng)造的利益。（3）注意專利申請文件的檢查。申請發(fā)明專利的，申請文件主要包括：發(fā)明專利請求書、說明書（說明書有附圖的，應當提交說明書附圖）、權利要求書、摘要（必要時應當有摘要附圖）。申請實用新型專利的，申請文件主要包括：實用新型專利請求書、說明書、說明書附圖、權利要求書、摘要及其附圖。申請外觀設計專利的，申請文件主要包括：

59、外觀設計專利請求書、圖片或者照片。如對圖片或照片需要說明的，應當提交外觀設計簡要說明。權利要求書與專利說明書在整個專利申請文件中，處于核心的位置。為防止專利申請文件出現(xiàn)錯漏，影響專利申請質量，應當重點注意檢查權利要求書與說明書。（4）加強專利申請的流程管理。為了控制專利申請的質量，應當加強專利申請的流程管理。比如，在專利申請環(huán)節(jié)，對發(fā)明專利的代理人而言，除了要負責對相關時限作有效監(jiān)控并及時向委托人報告案件進展狀態(tài)外，還應就專利局對該申請的審查意見作及時的負責任的處理，在涉及重大修改時應征求委托人的意見，或對申請文件作適當修改，或對審查意見作有理有據(jù)的意見陳述。8、專利布局的競爭維度專利布局的競

60、爭維度是指把競爭思維融入到專利申請布局中去。專利布局的最低限度的目的，是應當能夠獲得足以覆蓋自身產品的專利權利，以防止他人進行仿制，為自身產品爭取更大的獲利空間。如果通過專利布局還能阻礙競爭對手的發(fā)展，或者干擾競爭對手的視線，更是一種面向競爭策略的專利布局方式。比如，在自己申請的核心專利周圍布局申請?zhí)娲苑桨?，防止競爭對手在核心專利四周開發(fā)，這樣就將自己的技術領域以及相關市場與競爭對手進行了隔離。9、專利布局的標準維度當前，在移動通信、數(shù)字電視等領域，標準與專利相結合已發(fā)展為不可避免、不可逆轉的趨勢。專利申請布局時還要爭取自身申請的專利可以成為標準必要專利。企業(yè)可以圍繞標準的制定或發(fā)布，盡可能