1、文檔編碼 : CV10R7K10U5O1 HP6K10T2Q6D3 ZL5B3E9F3L10員工績(jī)效評(píng)判表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)判日期：可差評(píng)判項(xiàng)目對(duì)評(píng)判期間工作成果的評(píng)判要點(diǎn)評(píng)判尺度1勤奮態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間；優(yōu)良中14 12 10 8 6 B對(duì)工作持積極態(tài)度；14 12 10 8 6 C忠于職守,堅(jiān)守崗位；14 12 10 8 6 D以團(tuán)隊(duì)精神工作,幫忙上級(jí),協(xié)作同事；A正確懂得工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨福?4 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2；業(yè)務(wù)工作B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14 12 10 8 6 C準(zhǔn)時(shí)與同事及合作者溝通,使工作順當(dāng)進(jìn)行

2、；D快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)；A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3治理監(jiān)督B正確熟識(shí)工作目的,正確處理業(yè)務(wù)；14 12 10 8 6 4指導(dǎo)和諧C積極努力改善工作方法；14 12 10 8 6 D不打亂工作秩序,不阻礙他人工作；14 12 10 8 6 A工作速度快,不誤工期；14 12 10 8 6 B業(yè)務(wù)處理得當(dāng),經(jīng)常保持良好成果；14 12 10 8 6 C工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用特殊有效；D工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象；A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或方案要求；14 12

3、 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作成效B準(zhǔn)時(shí)整理工作成果,為以后的工作制造條件；14 12 10 8 6 C工作總結(jié)和匯報(bào)精確真實(shí)；D工作嫻熟程度和技能提高才能；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通過以上各項(xiàng)的評(píng)分,該員工的綜合得分是：分 2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下；3評(píng)判者看法4評(píng)判者簽字：日期：年月日人力資源部評(píng)定：1評(píng)語：2依據(jù)本次評(píng)判,特準(zhǔn)備該員工： 轉(zhuǎn)正：在自任年職 月升職至日至任年月日 續(xù)簽勞動(dòng)合同

4、 降職為 提薪降薪為 辭退員工績(jī)效評(píng)判表（二）姓名：1 部門：5 6 勉聘雇日期：職等： 年度評(píng)判 半年評(píng)判 特殊評(píng)判 評(píng)判期間評(píng)判項(xiàng)目不中意強(qiáng)好很好優(yōu)秀2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作懶散,可避經(jīng)常犯錯(cuò),工作大體中意,偶工 作 幾 乎 保 持工 作 一 直 保工作是否正確、清楚、完免的錯(cuò)誤頻繁；不細(xì)心；爾有小錯(cuò)誤；正確、清楚；有持超高水準(zhǔn)；附注：錯(cuò)自行改正；全； 無從觀看2合作考慮其對(duì)工作、同事、公似 乎 無 法 與 人經(jīng)常不能合大 致 上 與 人一向合作良好,與 同

5、事 或 主司之態(tài)度；是否愿意為人合作,不愿接受作,表現(xiàn)不同相處高興,偶愿 意 接 受 新 方管合作有效；新事物；意的態(tài)度；難爾會(huì)有磨擦；法；隨 時(shí) 準(zhǔn) 備 嘗服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法；附注：以相處；試新觀念；與 無從觀看人 相 處 非 常好；3工作學(xué)問是否明白其工作的要求、與 工 作 有 關(guān) 之工作某些方面對(duì) 工 作 有 相對(duì) 工 作 了 解 全工 作 各 方 面方法、系統(tǒng)、設(shè)備；事 大 部 分 都 了如能增進(jìn)相應(yīng)當(dāng) 程 度 的 了面充分；均能把握,極 無從觀看解不夠；學(xué)問最好；解；為優(yōu)秀；附注：4主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示只能照章行事；處理新事物容經(jīng) 常 性 工 作極少需監(jiān)督

6、；主一 直 是 自 主下的工作才能；其應(yīng)變才遵從指示做事,易出錯(cuò),經(jīng)常無需指示；新動(dòng)工作及改進(jìn)；工作；自動(dòng)增能；在無人監(jiān)督下的工作需不斷監(jiān)督；需要監(jiān)督；事 物 需 要 監(jiān)加額外工作；附注：督；才能極強(qiáng)；情形； 無從觀看5勤奮考慮其貢獻(xiàn)于工作的程有機(jī)會(huì)就偷懶,經(jīng)常忽視其工通 常 能 堅(jiān) 守大 部 分 時(shí) 間 都一向可信,能度；經(jīng)常寵愛閑聊；作；其工作；有時(shí)能誠懇做事,偶將工作做好； 無從觀看附注：會(huì)閑逛；爾需要人提示；6工作量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面,只工作慢,從未按低于平均量；符合要求,偶超出平均量；速 度 超 乎 常時(shí)工；爾超過；人,產(chǎn)量比要考慮工作量； 無從觀看附注：求的多；7學(xué)習(xí)才能接受新學(xué)問

7、的才能、速如非一再教導(dǎo),學(xué)習(xí)緩慢但通學(xué) 習(xí) 速 度 尚學(xué)習(xí)快速,記憶超 乎 尋 常 的度；是否能記憶, 能遵循,無法消化；常能記??；看可 , 也 能 記良好；學(xué) 習(xí) 速 度 且并予以應(yīng)用；附注：似吸取而實(shí)際牢,但有時(shí)仍完全消化； 無從觀看上并沒有真正需 要 向 主 管消化；請(qǐng)教；8出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)請(qǐng) 假 或 遲 到 早經(jīng)常請(qǐng)假或遲偶 爾 請(qǐng) 假 或絕 少 請(qǐng) 假 或 遲從 不 請(qǐng) 假 或時(shí)性；退過多；到早退；遲到早退；到早退,如無正遲到早退； 無從觀看常理由；出勤記錄遲到早退次數(shù)請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)員工績(jī)效評(píng)判表（三）姓名甲20 部門16 到職日期丁8 戊4 評(píng)判乙評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目丙理 解 力

8、 極懂得力強(qiáng),理 解 判 斷理 解 較 遲懂得遲鈍,判處理強(qiáng),判定力判定力強(qiáng),力一般,處鈍,對(duì)復(fù)雜斷力不良,經(jīng)極強(qiáng),處理處 理 能 力理 事 務(wù) 常12 事 務(wù) 判 斷常 無 法 處 理能才能極強(qiáng)；強(qiáng)；有錯(cuò)誤；力不夠；事務(wù)；力獎(jiǎng)積奉公守法,10 熱心工作,8 對(duì) 本 職 工6 工 作 無 恒4 態(tài)度傲岸,常2 足 為 他 人支 持 公 司作感愛好,心,精神不唆 使 別 人 向極榜樣；的政策；不 在 工 作振,不滿現(xiàn)公 司 提 不 合性任勞任怨,20 工作努力,16 時(shí) 間 開 玩12 狀；8 理要求；4 笑；交 付 工 作敷衍,無責(zé)任責(zé)有責(zé)任心,竭 盡 所 能分 內(nèi) 工 作能 自 覺 完常 需

9、 督 促心 , 粗 心 大任完成工作；特殊完善；成工作；方能完成；意；感與 人 協(xié) 調(diào)20 疼惜團(tuán)體,16 肯 應(yīng) 別 人12 僅 在 必 要8 精神散漫,不4 團(tuán)無間,為工常 協(xié) 助 別要 求 幫 助與 人 協(xié) 調(diào)肯與人合作；隊(duì)作 順 利 完人；他；時(shí) 才 與 人精成 盡 最 大40 守時(shí)守規(guī),24 雖 少 遲 到18 合作；12 時(shí) 常 遲 到 早6 努力；神借 故 逃 避不 浪 費(fèi) 時(shí)勤間,不畏勞不偷懶,勤早退,但上繁重工作,退 , 工 作 不苦,搶先完奮工作；班 后 常 不不 堅(jiān) 守 工力,經(jīng)常遠(yuǎn)離惰成工作；主 動(dòng) 到 達(dá)作崗位；工作崗位；工作崗位；評(píng)判得分懲獎(jiǎng)懲增減分記錄評(píng)判者：考績(jī)

10、評(píng)語：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)判表（四）主 管 的 意 見不 滿 意 （ 1-20 ）勉 強(qiáng) （ 21-40）好 （ 41-60）很 好 （ 61-80）優(yōu) 秀 （ 81-100）主 要 缺 點(diǎn) ：主 要 優(yōu) 點(diǎn) ：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？ 是 否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否,什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他看法：?jiǎn)T 工 的 意 見主管能夠怎樣幫忙你,使你將來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批判；續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感愛好,并覺得對(duì)你前途有益？其他看法：?jiǎn)T 工 綜 合 工 作 表 現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜

11、合 工 作 表 現(xiàn)1表現(xiàn)最好的員工之一2表現(xiàn)優(yōu)良3表現(xiàn)中意4尚需如干改進(jìn)才能達(dá)到中意的地步5需大幅改進(jìn)才能達(dá)到中意的地步附注：評(píng)判人 日期與被評(píng)判人爭(zhēng)辯日期審核人 日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)判期間工作績(jī)效的看法；在此期間你確定要的確曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并經(jīng)常留意他（她） ,才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的熟識(shí)；請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的明白,彼此明白對(duì)工作目標(biāo)的看法,本評(píng)判是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向,傾聽對(duì)方的看法,你認(rèn)為中意的部分要明確指出來,要明白如何改進(jìn)績(jī)效并準(zhǔn)備如何詳細(xì)進(jìn)行；員工績(jī)效評(píng)判表（五）姓名：部門：可以接受職務(wù)：一般水平評(píng)判時(shí)間：特殊優(yōu)秀需要提高比較優(yōu)秀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)1

12、分價(jià)項(xiàng)目2 分3 分得4 分備5 分評(píng)分注在解決問題、作出準(zhǔn)備和中意客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清楚表達(dá)他或她的需求 / 期望與其他員工共享信息或幫忙他人傾聽其他員工的建議為中意將來需求而制定方案按方案執(zhí)行任務(wù) 其他評(píng) 價(jià)建 議 和 意 見* 注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)判表；員工績(jī)效評(píng)判表（六）單位名稱：部門：填表時(shí)間：年年職務(wù)：月日被評(píng)判者姓名：評(píng)判者姓名：部門：月職務(wù)：評(píng)判區(qū)間：年月評(píng)判尺度及分?jǐn)?shù)個(gè)杰出（ 6 分）優(yōu)秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）較差（ 2 分）極差（ 1 分）備注評(píng)判項(xiàng)目上級(jí)評(píng)判同事評(píng)判評(píng)判得分權(quán)重下級(jí)評(píng)判自我評(píng)判品德修養(yǎng)% 個(gè)人外表儀容% 人堅(jiān)持真理,實(shí)事求是% 素質(zhì)意志堅(jiān)決,不驕不躁% 工虛心謹(jǐn)慎,虛心好學(xué)% 熱忱度% 信用度% 作責(zé)任感% 態(tài)度紀(jì)律性% 專團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神% 專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問% 相關(guān)專業(yè)學(xué)問% 業(yè)外語學(xué)問% 知識(shí)運(yùn)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問% 工獵取新學(xué)問% 文字