1、公司員工年度工作總結(jié)姓名：部門：職務(wù)：工號：入職時間：轉(zhuǎn)正時間：合同期限：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個人不足）年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個人不足）公司員工年度工作計劃姓名：部門：職務(wù)：工號：入職時間：轉(zhuǎn)正時間：合同期限：年度計劃（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）公司員工年度工作計劃年度計劃（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）部門內(nèi)員工互評表評價人：部門：入司時間：填表時間：個人素質(zhì)工作態(tài)度部門同事遵守公司規(guī)章溝通協(xié)

2、調(diào)能力品德修養(yǎng)職場禮儀敬業(yè)精神服務(wù)意識制度總分備注姓 名評分評分評分評分評分評分4.6-5分4.1 4.5 分3.1 -4 分2.6 -3 分2.5 分以下指標(biāo)卓越優(yōu)秀良好一般需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級主管評價表評價內(nèi)容工作績效工作能力工作態(tài)度總分：被考核人：評價分值評價要素4.6 -5分4.1 -4.5 分3.1 -4 分2.6 -3 分2.5 分以下（卓越）（優(yōu)秀）（良好）（一般）（需改善）業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率業(yè)務(wù)知識與技能領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對公司支持力度敬業(yè)精神協(xié)作精神職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）建議等級（ 60 為優(yōu)、 50-

3、60 為良、 45-49 為合格、 45 以下為不合格） ：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)采取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評價表被考核人：評價內(nèi)容工作績效學(xué)識技能工作態(tài)度評價要素業(yè)績貢獻(xiàn)工作質(zhì)量工作效率業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神執(zhí)行力工作主動積極性職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）評價分值4.6 -5 分4.1 -4.5 分3.1 -4 分2.6 -3 分2.5 分以下（卓越）（優(yōu)秀）（良好）（一般）（需改善）總分：建議等級（ 60 為優(yōu)、 50-60 為良、 45-49 為合格、 45 以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫?yīng)采取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評價表工作總結(jié)評價：工作計劃評價：（注：工作總結(jié)及工作計劃評價等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價