1、一、單選題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意；選對每題得1分；沒選或錯選均不得分）1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的重要任務(wù)是（）。A.擬定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目的D.實現(xiàn)項目的使用功能【答案】A【解析】項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義。【考點來源】第一章第一節(jié)施工方的項目管理2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.施工總承包管理方【答案】A【解析】一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。【考點來源】第一章第一節(jié)

2、施工方的項目管理3.在工作流程圖中，菱形框表達的是（）。A.工作B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系D.鑒別條件【答案】D【解析】工作流程圖用矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表達鑒別條件，也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執(zhí)行者【考點來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織構(gòu)造模式是（）。A.強矩陣組織構(gòu)造B.弱矩陣組織構(gòu)造C.職能組織構(gòu)造D.線性組織構(gòu)造【答案】C【解析】在職能組織構(gòu)造中，每一種職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指

3、令。因此，每一種工作部門也許得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多種矛盾的指令源。一種工作部門的多種矛盾的指令源會影響公司管理機制的運營。【考點來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織5.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量籌劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度籌劃C.施工總平面圖設(shè)計D.編制施工準(zhǔn)備工作籌劃【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計的編制一般采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算重要工種工程的工程量。（3）擬定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進度籌劃。（6）編制

4、資源需求量籌劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作籌劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！究键c來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A.施工成本規(guī)劃的成本值B.投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項C.招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項D.投資估算中的建安工程費用【答案】A【解析】施工成本的籌劃值和實際值的比較涉及：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較。（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

5、。（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等?！究键c來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制7.下列項目目的動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.擬定目的籌劃值，同步分析影響目的實現(xiàn)的因素B.進行目的籌劃值和實際值對比分析C.跟蹤項目籌劃的實際進展?fàn)顩rD.發(fā)現(xiàn)原有目的無法實現(xiàn)時，及時調(diào)節(jié)項目目的【答案】A【解析】【考點來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制8.有關(guān)建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，對的的是（）。A.獲得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B.實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一種工作崗位的名稱D.獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表白其知識和能力符

6、合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定【答案】D【解析】選項A錯誤，獲得建造師注冊證書的 HYPERLINK l wechat_redirect t _blank 公眾號：工程師智庫人員與否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司自主決定。選項B錯誤，在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。選項C錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一種工作崗位的名稱。【考點來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任9.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（）。A.現(xiàn)場寄存大量油漆B.工人焊接操作不規(guī)范C.油漆寄存沒有相應(yīng)的防護措施D.焊接設(shè)備缺少維護保養(yǎng)【答案】A【解析】能量和危險物質(zhì)的存在是危

7、害產(chǎn)生的主線因素，一般把也許發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性重要體現(xiàn)為導(dǎo)致事故而導(dǎo)致后果的嚴(yán)重限度方面。導(dǎo)致約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的多種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源重要體目前設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾種方面。BCD屬于第二類危險源。【考點來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理10.有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，對的的是（）。A.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為B.施工單位在項目動工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范疇涉

8、及永久性及臨時性建筑工程D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量狀況實行的監(jiān)督【答案】A【解析】選項A對的，工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，選項B錯誤，由建設(shè)單位在項目動工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。選項C和選項D錯誤，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實行監(jiān)督?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理11.編制實行性施工進度籌劃的重要作用是（）。A.論證施工總進度目的B.擬定里程碑事件的進度目的C.擬定施工作業(yè)的具體安排D.分解施工總進度目的【答案】C【解析】實行性施工進度籌劃的

9、重要作用如下；(1)擬定施工作業(yè)的具體安排；(2)擬定(或據(jù)此可計算)一種月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；(3)擬定(或據(jù)此可計算)一種月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)；(4)擬定(或據(jù)此可計算)一種月度或旬的建筑材料(涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)；(5)擬定(或據(jù)此可計算)一種月度或旬的資金的需求等?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施12.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險級別是根據(jù)（）評估擬定的。A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力B.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量(或效益水平)C.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量(

10、或效益水平)【答案】B【解析】風(fēng)險事件的風(fēng)險級別由風(fēng)險發(fā)生概率級別和風(fēng)險損失級別間的關(guān)系矩陣擬定。【考點來源】第一章第六節(jié)施工風(fēng)險管理13.項目總進度目的論證的重要工作有:擬定項目的工作編碼；編制總進度籌劃；編制各層進度籌劃；進行進度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析。這些工作的對的順序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】C【解析】建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目構(gòu)造分析;(3)進行進度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析;(4)擬定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度籌劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度籌劃的關(guān)系和編制總進度籌劃;(7)若所編制的總進度籌劃不符合項目的進度目的，

11、則設(shè)法調(diào)節(jié);(8)若通過多次調(diào)節(jié)，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)14.網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9和第11天。該項工作的最遲開始時間是第（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A【解析】緊前工作的最遲完畢時間=緊后工作的最遲開始時間的最小值=min9、11=9，本工作最遲開始時間=本工作最遲完畢時間-本工作持續(xù)時間=9-2=7?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施15.網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始，該

12、項工作的自由時差是（）天。A.4B.6C.8D.2【答案】D【解析】緊前工作的最早完畢時間=最早開始+持續(xù)時間=2+4=6，自由時差=與緊后工作之間時間間隔的最小值=min8-6，12-6=2【考點來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施16.施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文獻發(fā)布后，發(fā)既有問題需要進一步澄清和修改，對的的做法是（）。A.在招標(biāo)文獻規(guī)定的提交投標(biāo)文獻截止時間至少10天前發(fā)出告知B.可以用間接方式告知所有招標(biāo)文獻收受人C.所有澄清文獻必須以書面形式進行D.所有澄清和修改文獻必須公示【答案】C【解析】A選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻進行必要的 HYPERLINK l wecha

13、t_redirect t _blank 公眾號：工程師智庫澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間至少15日前發(fā)出。B，D選項錯誤，所有澄清文獻必須直接告知所有招標(biāo)文獻收受人?！究键c來源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式17.施工公司職業(yè)健康安全管理體系的運營中，管理評審應(yīng)出（）承當(dāng)。A.施工公司的最高管理者B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工公司安全負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】管理評審是由施工公司的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷公司的管理體系面對內(nèi)部狀況的變化和外部環(huán)境與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對管理體系做出調(diào)節(jié)，涉及方針、目的、機構(gòu)和程序等?！究键c來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安

14、全管理體系與環(huán)境管理體系18.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，有關(guān)各項工作間邏強關(guān)系的說法，對的的是（）A.A完畢后進行B、DB.B的緊后工作是D、EC.C的緊后工作只有ED.E的緊前工作只有C【答案】D【解析】A錯誤，A完畢后B、C。B錯誤，B的緊后工作是D。C錯誤，C的緊后工作有D、E?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施19.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場道路交通狀況C.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)D.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施【答案】C【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：重要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)

15、等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同構(gòu)造，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運營機制，保證工程項目質(zhì)量保證體系處在良好的狀態(tài)，發(fā)明良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行、提高施工質(zhì)量的保證。A，B，D屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。【考點來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施20.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，其審核批準(zhǔn)者為（）。A.業(yè)主方駐工地代表B.總監(jiān)理工程師C.政府質(zhì)量監(jiān)督人員D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?！究键c來源】第一章第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和措施21.某工程項目施工合同商定

16、竣工日期為年6月30日，在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至年7月30日竣工。由于年7月1日起本地計價政策調(diào)節(jié)，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資。有關(guān)增長的30萬元責(zé)任承當(dāng)?shù)恼f法，對的的是（）。A.發(fā)包人因素導(dǎo)致的工期延誤，因此政策變化增長的30萬元由發(fā)包人承當(dāng)B.持續(xù)下雨屬于不可抗力，導(dǎo)致工期延誤，增長的30萬元由承包人承當(dāng)C.增長的30萬元因政策變化導(dǎo)致，屬于承包人的責(zé)任，由承包人承當(dāng)D.工期延誤是承包人因素，增長的30萬元是政策變化導(dǎo)致，由雙方共同承當(dāng)【答案】A【解析】在履行合同過程中，由于發(fā)包人的因素導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延長工期和(或)增長費用，

17、并支付合理利潤。在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤屬于發(fā)包人的因素導(dǎo)致的，因此因此政策變化增長的30萬元由發(fā)包人承當(dāng)?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同22.下列建筑工程施工質(zhì)量規(guī)定中，可以體現(xiàn)個性化的是（）。A.國家法律、法規(guī)的規(guī)定B.質(zhì)量管理體系原則的規(guī)定C.工程勘察、設(shè)計文獻的規(guī)定D.施工質(zhì)量驗收原則的規(guī)定【答案】C【解析】工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等規(guī)定，以圖紙、文獻的形式對施工提出規(guī)定，是針對每個工程項目的個性化規(guī)定。這個規(guī)定可以歸結(jié)為“按

18、圖施工”?！究键c來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制23.采用定額組價的措施擬定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A.測算人、料、機消耗量B.計算定額子目工程量C.擬定人、料、機單價D.擬定組合定額子目【答案】D【解析】綜合單價的計算可以概括為如下環(huán)節(jié)：（1）擬定組合定額子目（2）計算定額子目工程量（3）測算人、料、機消耗量（4）擬定人、料、機單價（5）計算清單項目的人、料、機費（6）計算清單項目的管理費和利潤（7）計算清單項目的綜合單價【考點來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價24.根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則，對施工單位采用相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢查批驗收，應(yīng)采用的做法

19、是（）。A.經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B.經(jīng)檢測單位鑒定后予以驗收C.按驗收程序重新組織驗收D.按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收【答案】C【解析】一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)容許公眾號：工程師智庫在施工單位釆取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收成果如可以符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，則應(yīng)覺得該檢查批合格?！究键c來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施25.下列施工進度控制工作中，屬于施工進度籌劃檢查的內(nèi)容是（）。A.增長施工班組人數(shù)B.工程量的完畢狀況C.根據(jù)業(yè)主指令變化工程量D.根據(jù)現(xiàn)場條件變化施工工藝【答案】B【解析】施工進度籌劃檢查的內(nèi)容涉及：檢查工程量的完

20、畢狀況；檢查工作時間的執(zhí)行狀況；檢查資源使用及進度保證的狀況；前一次進度籌劃檢查提出問題的整治狀況。【考點來源】第三章第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施26.施工項目綜合成本分析的基本是（）。A.分部分項工程成本分析B.月度成本分析C.年度成本分析D.單位工程成本分析【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基本。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程?！究键c來源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核27.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人合計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.2%C.5%D.10%【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程施工合

21、同（示范文本）GF0201第15.3.2條，發(fā)包人合計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%?！究键c來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保28.某已標(biāo)價工程量清單中鋼筋混凝士工程的工程量是1000m3，綜合單價是600元/m3，該分部工程招標(biāo)控制價為70萬元。實際施工完畢工程量為1500m3，則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（）萬元。A.60B.65C.90D.70【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參照數(shù)字，而實際工程款則按實際完畢的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。因此固定單價合

22、同下鋼筋混凝土工程價款為1500m3X600元/m3=90萬元【考點來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式29.編制施工項目實行性成本籌劃的重要根據(jù)是（）。A.項目投標(biāo)報價B.施工預(yù)算C.項目所在地造價信息D.施工圖預(yù)算【答案】B【解析】實行性成本籌劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本籌劃，它是以項目實行方案為根據(jù)，以貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實行性成本籌劃?！究键c來源】第二章第六節(jié)施工成本籌劃和成本控制30.施工單位應(yīng)根據(jù)本公司的事故避免重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演習(xí)（）次。A.2B.3C.4D.1【答案】D【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案

23、演習(xí)籌劃，根據(jù)本單位的事故避免重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者專項應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)?！究键c來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決31.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護欄桿和警示牌，又設(shè)立照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患解決中的（）原則。A.冗余安全度解決B.單項隱患綜合解決C.避免與減災(zāi)并重解決D.直接隱患與間接隱患并治【答案】A【解析】冗余安全度解決是指為保證安全，在解決安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)立多道防線，雖然有一兩道防線無效，尚有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一種坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈?！究键c

24、來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理32.下列施工現(xiàn)場的環(huán)保措施中，對的的是（）。A.使用密封的圓筒解決高空廢棄物B.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青C.將有害廢棄物作深層土方回填D.將泥漿水直接有組織排入都市排水設(shè)施【答案】A【解析】選項A對的。建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的公眾號：工程師智庫方式清運，嚴(yán)禁凌空拋擲。選項B錯誤，施工現(xiàn).嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。選項C錯誤，嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。選項D錯誤，施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入都市污水管道或河流，污水未經(jīng)解決不得直接排入都市污水管道或河流。【考點來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)

25、場文明和環(huán)保的規(guī)定33.施工公司在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)批準(zhǔn)，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A.1B.2C.5D.3【答案】D【解析】公司在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)批準(zhǔn)，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年?！究键c來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理34.根據(jù)公司會計準(zhǔn)則，下列費用中，屬于間接費用的是（）。A.材料裝卸保管費B.項目部的固定資產(chǎn)折舊費C.周轉(zhuǎn)材料攤銷費D.施工場地清理費

26、【答案】B【解析】AD屬于其她直接費用，其她直接費用是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用品使用費、檢查實驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及可以單獨辨別和可靠計量的為簽訂建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。B屬于直接材料費。直接材料是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、構(gòu)造件、機械配件和有助于工程形成的其她材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等?！究键c來源】第二章第七節(jié)施工成本核算的原則、根據(jù)、范疇和程序35.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，有關(guān)變更權(quán)的說法，對的的是（）。A.設(shè)計人可根據(jù)項目實際狀況自行向承包人作出變更批示B.沒有監(jiān)

27、理人的變更批示，承包人不得擅自變更C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際狀況按合同商定自行向承包人作出變更批示D.總承包人可根據(jù)項目實際狀況按合同商定自行向分包人作出變更批示【答案】B【解析】根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人可按合同商定的變更程序向承包人作岀變更批示，承包人應(yīng)遵循執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更批示，承包人不得擅自變更?！究键c來源】第六章第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理36.下列進度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（）。A.編制施工圖設(shè)計進度籌劃B.控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度C.調(diào)節(jié)初步設(shè)計小組的人員D.擬定設(shè)計總闡明的編制時間【答案】B【解析】業(yè)主方進度控制

28、的任務(wù)是控制整個項目實行階段的進度，涉及控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)37.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前，由公司的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.法定代表人B.董事會C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.股東大會【答案】A【解析】項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)責(zé)任38.某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故級別是（）。A.較大事故B.一般

29、事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】A【解析】（1）特別重大事故，是指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者100萬元以上1000萬元如下直接經(jīng)濟損失的事故。【考點來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故避免與解決39.根據(jù)建設(shè)工程工程量清

30、單計價規(guī)范，有關(guān)投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，對的的是（）。A.投標(biāo)人可以進行合適的總價優(yōu)惠B.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用C.投標(biāo)人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中D.不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報價高下沒有直接影響【答案】B【解析】選項A和選項C錯誤，投標(biāo)人在進行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。選項D錯誤，不同的工程承發(fā)包模式會直接影響工程項目投標(biāo)報價的費用內(nèi)容和計算深度?！究键c來源】第二章第三節(jié)工程量清單計價40.下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇適合進度目的的合

31、同構(gòu)造B.編制進度控制的工作流程C.編制資金使用籌劃D.編制和論證施工方案【答案】B【解析】組織措施：充足注重健全項目管理的組織體系、在項目組織構(gòu)造中應(yīng)有公眾號：工程師智庫專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹。編制施工進度控制的工作流程。進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。A屬于管理措施，C屬于經(jīng)濟措施，D屬于技術(shù)措施。【考點來源】第三章第四節(jié)施工進度控制的任務(wù)和措施41.施工定額的研究對象是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.工序【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序

32、，作為研究對象，表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額?！究键c來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額42.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】B【解析】由于承包人因素導(dǎo)致某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目的使用而需要再次檢查、檢查和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同43.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，有關(guān)安全文明施工費的說法，對的的是（）。A.若基準(zhǔn)日期后合同所合用的法律發(fā)生變化，增長的安全文明施工費由發(fā)包人承當(dāng)B.承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用

33、，合并列項在財務(wù)賬目中備查C.承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)采用合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承當(dāng)D.發(fā)包人應(yīng)在動工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%【答案】A【解析】選項B錯誤，承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備査，不得挪作她用。選項C錯誤，承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)采用合同商定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承當(dāng)。選項D錯誤，除專用合同條款另有商定外，發(fā)包人應(yīng)在動工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其他部分與進度款同期支付?！究键c來源】第二章第四節(jié)計量與支付44.現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（）。A.項目應(yīng)納稅所得

34、額B.增值稅可抵扣進項稅額C.增值稅進項稅額D.增值稅銷項稅額【答案】D【解析】建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。【考點來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的構(gòu)成與計算45.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，合適采用實驗法的是（）。A.混凝土塌落度的檢測B.砌體的垂直度檢查C.瀝青拌合料的溫度檢測D.鋼筋的力學(xué)性能檢查【答案】D【解析】實驗法：是指通過必要的實驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查措施。重要涉及：理化實驗（力學(xué)性能的檢查）。無損檢測。ABC合適使用實測法?！究键c來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施46.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本）

35、下列合同規(guī)定的有關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A組建項目管理班子B負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計C負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測D投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)籌劃【答案】D【解析】選項A、B、C屬于承包人的義務(wù)。【考點來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同47.根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A影響人類生存的各類自然因素B組織的全體職工C組織的管理團隊D靜態(tài)組織構(gòu)造【答案】A【解析】環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南中，覺得環(huán)境是指“組織運營活動的外部存在，涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（她）們之間的互相關(guān)系”。這個定義是以組織運營活動為主體，其外

36、部存在重要是指人類結(jié)識到的、直接或間接影響人類生存的多種自然因素及它（她）們之間的互相關(guān)系。【考點來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系48.公司質(zhì)量管理體系文獻應(yīng)由（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量目的、質(zhì)量手冊、質(zhì)量籌劃和質(zhì)量記錄B.質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文獻和質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊、質(zhì)量籌劃、程序記錄和質(zhì)量評審D.質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量籌劃和質(zhì)量記錄【答案】D【解析】公司質(zhì)量管理體系文獻應(yīng)由質(zhì)量手冊、程序文獻、質(zhì)量籌劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成?！究键c來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系49.公司為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（）。A.規(guī)費B.稅金C.公司管理費D.財

37、產(chǎn)保險費【答案】C【解析】公司管理費中涉及的財務(wù)費是指公司為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的多種費用?！究键c來源】第二章第二節(jié)建筑安裝工程費項目構(gòu)成與計算50.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A做好施工采購籌劃B分解成本管理目的C選用合適的合同構(gòu)造D擬定施工任務(wù)單管理流程【答案】B【解析】選項A、D屬于組織措施，選項C屬于合同措施【考點來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目的和任務(wù)51.公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由（）進行。A.公司最高管理層B.政府有關(guān)主管部門C.公司所屬的行業(yè)協(xié)會D.公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)【答案】D【解析】公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)

38、證應(yīng)由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行?！究键c來源】第四章第二節(jié)公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證52.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻與本地公安部門協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。A.承包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人D.項目所在地街道【答案】C【解析】除合同另有商定外，發(fā)包人應(yīng)與本地公安部門協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)?！究键c來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同53.有關(guān)網(wǎng)絡(luò)籌劃的說法，對的的是（）。A.線路段是有多種箭線構(gòu)成的通路B.線路中箭線的長度之和就是該線路的長度C.核心線路只有一條，非核心線路可以有多條D.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號

39、來表達【答案】D【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向公眾號：工程師智庫順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路，選項A錯誤。在一種網(wǎng)絡(luò)圖中也許有諸多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，選項B錯誤。核心線路可以不只有一條，選項C錯誤?！究键c來源】第三章第三節(jié)施工進度籌劃的編制措施54.發(fā)承包雙方在合同中商定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增長新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增長，此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A成本加固定比例合同B成本加獎金合同C最大成本加費用合同D成本加固定費用合同【答案】D【解析】成

40、本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論批準(zhǔn)的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)規(guī)定、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所波及的風(fēng)險等來考慮擬定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增長新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增長?！究键c來源】第六章第三節(jié)施工合同計價方式55.下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）。A.進行公司人力資源管理B.進行管線碰撞模擬C.進行正向設(shè)計D.進行可視化演示【答案】A【解析】B、C、D都屬于BIM技術(shù)的應(yīng)用，A錯誤。【考點來源】第七章第二節(jié)信息管理56.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不適宜低于

41、設(shè)計混凝土強度級別值的（）。A.50%B.75%C.65%D.90%【答案】B【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不適宜低于設(shè)計混凝土強度級別值的75%?！究键c來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施57.根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）。A.進行項目過程成本考核B.編制項目成本籌劃C.進行項目成本控制D.編制項目成本報告【答案】A【解析】項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）擬定項目合同價；（3）編制成本籌劃，擬定成本實行目的；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目

42、成本管理資料歸檔。【考點來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施58.施工合同履行過程中，發(fā)包人歹意拖欠工程款所導(dǎo)致的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。A.項目外界環(huán)境風(fēng)險B.合同信用風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.合同工程風(fēng)險【答案】B【解析】工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的因素1.外界環(huán)境風(fēng)險（政治、經(jīng)濟、法律、自然）2.組織成員資信與能力風(fēng)險3.管理風(fēng)險（環(huán)境的調(diào)查預(yù)測、管理失誤、控制過程風(fēng)險）其中業(yè)主資信和能力風(fēng)險涉及業(yè)主公司的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，歹意拖欠工程款等。因此選B?！究键c來源】第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理59.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施

43、的是（）。A現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立標(biāo)志牌B構(gòu)造外腳手架設(shè)立安全網(wǎng)C工地設(shè)立符合規(guī)定圍擋D建立各級文明施工崗位責(zé)任制【答案】D【解析】選項A、B、C都屬于管理措施?！究键c來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保的規(guī)定60.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA”解決環(huán)節(jié)的是（）。A擬定項目施工應(yīng)達到的質(zhì)量原則B按質(zhì)量籌劃開展施工技術(shù)活動C糾正籌劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差D檢查施工質(zhì)量與否達到原則【答案】C【解析】解決是在檢查的基本上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成原則，以利于在此后的工作中以此作為解決的根據(jù)，鞏固成果。同步采用措施，糾正籌劃執(zhí)行中的偏差，克服缺陷，改正錯誤，對于臨時未能解決的問題，可記錄在案，留到下

44、一次循環(huán)加以解決。【考點來源】第四章第二節(jié)質(zhì)量管理體系61.某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14各土建施工單位，相應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，該發(fā)包模式屬于（）。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行發(fā)包D.項目總承包【答案】C【解析】施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展?fàn)顩r和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同?！究键c來源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式62.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)機構(gòu)參與參與工程竣工驗收會議的目的是（）

45、。A.簽發(fā)工程竣工驗收意見B.對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.檢查核算有關(guān)工程質(zhì)量的文獻和資料D.對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督【答案】D【解析】在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)重要是按規(guī)定對公眾號：工程師智庫工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整治狀況進行復(fù)査，理解其整治的狀況。（2）竣工驗收時，參與竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理63.編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序反復(fù)、工作量小的施工過程，使用的定額制定措施是（）。A.記錄分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗估計法【答

46、案】B【解析】對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序反復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法?！究键c來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額64.施工質(zhì)量事故的解決工作涉及：事故調(diào)查；事故解決；事故因素分析；制定事故解決方案，僅上述工作而言，對的的順序是（）。A.B.C.D.【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故解決的一般程序:1.事故調(diào)査2.事故的因素分析3.制定事故解決的技術(shù)方案4.事故解決5.事故解決的鑒定驗收6.提交解決報告【考點來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故避免與解決65.根據(jù)招標(biāo)施工原則文獻，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時，采用合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A.費用和工期B.費用和利潤C.風(fēng)

47、險費和利潤D.工期和風(fēng)險費【答案】A【解析】【考點來源】第二章第四節(jié)計量與支付66.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進度控制的重要工作是（）。A.合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對簽證臺賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計【答案】D【解析】A錯誤，合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理是監(jiān)理在施工合同管理方面的工作。B錯誤，定期與施工單位核對簽證臺賬是監(jiān)理在施工階段投資控制的重要工作。D錯誤，審查單位工程施工組織設(shè)計是監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的重要工作?！究键c來源】第一章第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作67.施工合同履行過程中發(fā)生加下家件，承包人可以據(jù)此提出施工

48、索賠的是（）。A.工程實際進展與合同估計的狀況不符的所有事件B.實際狀況與承包人預(yù)測狀況不一致最后引起工期和費用變化的率件C.實際狀況與含同商定不符且最后引起工期和費用變化的事件D.僅限于發(fā)包人因素引起承包人工期和費用變化的事件【答案】C【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起工期和費用變化的各類事件。承包商可以提起索賠的事件有:(1)發(fā)包人違背合同給承包人導(dǎo)致時間、費用的損失。(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)導(dǎo)致的時間、費用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文獻的歧義解釋

49、、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的變化，導(dǎo)致了時間、費用的增長。(4)發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期而導(dǎo)致承包人的費用增長。(5)發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人的損失。(6)合同規(guī)定以外的項目進行檢查，且檢查合格，或非承包人的因素導(dǎo)致項目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費用。(7)非承包人的因素導(dǎo)致工程臨時停工。(8)物價上漲，法規(guī)變化及其她。【考點來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠68.項目施工成本的過程控制的程序重要涉及（）。A.管理控制程序和評審控制程序B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序C.管理人員鼓勵程序和指標(biāo)控制程序D.管理行為控制程序和目的考核程序【答案】B【解析】成本的過程控制

50、中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序【考點來源】第二章第六節(jié)施工成本籌劃和成本控制69.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A.向發(fā)包人遞交索賠報告B.將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C.向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書D.分析擬定索賠額【答案】C【解析】在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，一方面要提出索賠意向，即在合同規(guī)定期間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時告知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖戆姿髻r愿望、規(guī)定或者聲明保存索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步?！究键c來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠70.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（）構(gòu)成。A.綜合應(yīng)急預(yù)案、

51、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案B.公司應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案C.公司應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案D.綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案【答案】D【解析】工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成?！究键c來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決二、多選題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項0.5分）71.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容涉及（）。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決

52、D.監(jiān)督工程竣工驗收E.審核工程建設(shè)原則的完整性【答案】ABCD【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及下列內(nèi)容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則的公眾號：工程師智庫狀況;(2)抽查波及工程主體構(gòu)造安全和重要使用功能的工程實體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查重要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決;(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行記錄分析;(8)依法對違法違規(guī)行為實行懲罰?！究键c來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理72.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理規(guī)定有（）。A.特種作業(yè)操

53、作證每5年復(fù)審一次B.上崗作業(yè)前必須進行專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)C.培訓(xùn)考核合格獲得操作證后才可獨立作業(yè)D.培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基本知識E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次【答案】BCE【解析】特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，持續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)批準(zhǔn)，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育。重點放在提高其安全操作技術(shù)和避免事故的實際能力上。培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可獲得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)?！究?/p>

54、點來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管73.項目實行階段的總進度涉及（）工作進度。A.可行性研究B.設(shè)計C.招標(biāo)D.工程物資采購E.工程施工【答案】BCDE【解析】在項目的實行階段，項目總進度不僅只是施工進度，它涉及:(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;(2)設(shè)計工作進度;(3)招標(biāo)工作進度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進度;(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等?！究键c來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)74.根據(jù)建設(shè)工程文獻歸檔規(guī)范，建設(shè)工程文獻應(yīng)涉及（）。A.工程準(zhǔn)備階段文獻B.監(jiān)理文獻C.前期投資籌劃文獻D.施工文獻E.竣工圖和竣工

55、驗收文獻【答案】ABDE【解析】建設(shè)工程文獻指的是在工程建設(shè)過程中形成的多種形式的信息記錄，涉及工程準(zhǔn)備階段文獻、監(jiān)理文獻、施工文獻、竣工圖和竣工驗收文獻，也可簡稱為工程文獻?！究键c來源】第七章第二節(jié)施工文獻歸檔管理75.環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南中，應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分涉及的內(nèi)容有（）。A.總則B.環(huán)境目的C.環(huán)境因素D.合規(guī)義務(wù)E.措施的籌劃【答案】ACDE【解析】應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分涉及的有：總則；環(huán)境因素；合規(guī)義務(wù)；措施的籌劃【考點來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系76.根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，有關(guān)承包人索賠程序的說法，對的的是（）。A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天

56、內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書B.應(yīng)在發(fā)出索賠意向告知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠告知書C.索賠事件有持續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠告知D.有持續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠告知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判擬定當(dāng)期索賠的額度E.有持續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最后索賠告知書【答案】ABCE【解析】承包人覺得有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按如下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在懂得或應(yīng)當(dāng)懂得索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向告知書，并闡明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向告知書的，喪失規(guī)定追加付款和(或)延長工期的權(quán)利

57、。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向告知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠告知書。索賠告知書應(yīng)具體闡明索賠理由以及規(guī)定追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠告知，闡明持續(xù)影響的實際狀況和記錄，列岀合計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最后索賠告知書，闡明最后規(guī)定索賠的追加付款金額和延長的工期,并附必要的記錄和證明材料。【考點來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠77.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），有關(guān)施工公司項目經(jīng)理的說法，對的的有（）。A.承包人需要更

58、換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)B.緊急狀況下為保證施工安全，項目經(jīng)理在采用必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C.承包人在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理得書面告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善報告D.發(fā)包人收到承包人改善報告后仍規(guī)定更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進行更換E.項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的有關(guān)信息告知監(jiān)理人【答案】ACD【解析】B項錯誤，在緊急狀況下為保證施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時獲得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工

59、程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。E項錯誤，項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范疇書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)?！究键c來源】第一章第五節(jié)施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任78.根據(jù)質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語，施工公司質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點B.過程措施C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】BCDE【解析】質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語GB/T19000提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員積極參與（4）過程

60、措施（5）改善（6）循證決策（7）關(guān)系管理【考點來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系79.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.加強施工任務(wù)單管理B.加強施工調(diào)度C.擬定最佳施工方案D.進行材料使用的比選E.使用先進的機械設(shè)備【答案】CDE【解析】A項、B項屬于組織措施?！究键c來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施80.施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的重要內(nèi)容涉及（）。A.工程項目和參建單位概況B.事故解決結(jié)論C.事故解決方案D.事故基本狀況E.事故發(fā)生后采用的應(yīng)急防護措施【答案】ADE【解析】事故調(diào)查報告，其重要內(nèi)容涉及：工程項目和公眾號：工程師智庫參建單位概況；事故基本狀況；事故