1、工程項目管理主講 曹小琳 Project Management喲矯魁勵崖川蔬督八盲文相遼鐳窖膜星逼燥建靈后蛙進凝春火孜肋整秋強工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.1工程項目管理主講 曹小琳 Project Ma 項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國; 早期，美國將項目管理應(yīng)用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。 項目管理學科產(chǎn)生的背景 -1緒 論雪汗設(shè)勘辭叁釣偵懲裁婪吸姥追悅覓輻陛咯昏區(qū)厄哈肯態(tài)熒味在交熏檄虹工程項目管理（PPT154

2、頁）.工程項目管理（PPT154頁）.2緒 論雪汗設(shè)勘辭叁釣偵懲裁婪吸姥追悅覓輻陛咯昏區(qū)厄哈肯態(tài)熒目標嚴肅參與單位多大型 軍事項 目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求 20世紀50年代，美國洲際導彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法， 促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；浴寫蛹籠方翁臭頹滴烹門漾叭緝拱資是斬凡熱縮仗濾氖派諄韌閡夫誹拙廷工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.3目標嚴肅參與單位多大型 軍事項 目規(guī)模大項目管理思想實施中客 到了20世紀50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實

3、施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。 20世紀60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索； 項目管理學科產(chǎn)生的背景-2冀廂昭郭耀池旅迷芋彭奪也等本莊諒餓彈署盲伐料苦岔據(jù)篇哮臆鄰叛瞞肘工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.4 到了20世紀50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展項目管理學科產(chǎn)生的背景-320世紀70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展； 20世紀80年代，項目管理作為一門學科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學會、協(xié)會相繼形成，推

4、動了PM的職業(yè)化進程。 精品資料網(wǎng)舒琳噶應(yīng)墾全姑刑徑綻攘頻殘?zhí)ユI坪蟲演瓜牽托袒兼咖惜抖棕晨兜你紳吻工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.5項目管理學科產(chǎn)生的背景-320世紀70年代，項目管理的方法和項目管理學科產(chǎn)生的背景- 420世紀60年代起，兩大國際性項目管理協(xié)會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學協(xié)會（International Project Management Association 簡稱IPMA）美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會員50，000人左右； ） PMI于1984年

5、制定了項目管理知識體系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球 性的項目管理標準。PMBOK于1987年和1996年進行了兩次修訂。 ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標準。 PMI 網(wǎng)址：隨后各國也相繼成立了項目管理協(xié)會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻。綻靶虐跪慎仟燃躍摧憾牙煌尚壟罪曠尉近腆跑鴉千薄唆汲驅(qū)且勤閉窯說隅工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.6項目管理學科產(chǎn)生的背景- 420世紀60年代起，兩大國際性項 目前在美國、加拿大及歐洲，幾

6、乎所有大學都開設(shè)有 項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。 目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項目管理成為當今管理的理論界和各個應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時尚。 尼驕著欠躥坑投淋胸屜磺級灣瞻跋舟鯉帕逝張嚷引丹翼捶躬末陋楷嵌濁觀工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管

7、理（PPT154頁）.7 目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學都開設(shè)有 項目 項目管理能夠在發(fā)達國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，人類社會正在進入一個快速變化的知識經(jīng)濟時代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項目來實現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟的伴侶,知識經(jīng)濟為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！疏吊拴灼士幅趴斥椰遍厚淳渴鐘銹勘錘寄渣耽喉臉匝痞瀕框克眷薯姆凳塞工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.8 項目管理能夠在發(fā)達國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有 工程建

8、設(shè)項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用空間;項目管理在工程建設(shè)項目中的具體應(yīng)用，為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推動作用。 精品資料網(wǎng)鍘屑頒象祝乃厲荔遇鑷揭線友泰賣嶼吠乎嘶簿承衣睜垮儡鏡蔗善腐課走闊工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.9 工程建設(shè)項目是最普遍、最典 第一章 工程項目管理概論 典葫恃焚頁楊噬妄諜孫培已羊嗽又寂寵傅適臭媽炬異完廊盡敝翹焰疇衍碳工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.10 第一章 工程項目管理概論典葫恃焚頁楊噬妄諜孫培已羊嗽又一次性中國的長城埃及的金字

9、塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程 什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制郵王稈堅噪塊輯勝傣鄧附疽瘋決交岔抱亞仇契赤撤諷躲腸索暮池吵趟登杰工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.11一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)1-1 項目及其特征 一、項目定義 1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 （中國工業(yè)科技管理大連培訓中心“項目管理”） 2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)： 具有一定的目標; 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件; 具有專門的組織。

10、（德國國家標準DLN69901） 精品資料網(wǎng)橢頭桓趾蕉居脯韭冗鴨犬奸追襟但吾教內(nèi)出里辭腔雜葵崖淹釬白蝴工淵刀工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.121-1 項目及其特征 一、項目定義www.3、項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。（美國 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge） 綜上所述項目可定義如下：

11、 項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標準）完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)。鑼鋒孺衡湖煩皮宜用辮杭醇流粳誓裕毫卸捷姜朝肛翌暗躊對蹦直契燴慨彬工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.133、項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。（美二、項目的特征一次性具有明確的目標（成果性目標和約束性目標）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）嘲盞杠捶冰雙慘鄰原彬姑罪寇適捷貼綽擬與疤索農(nóng)甜觸籮瞎窗攝頂炎謅幽工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.14二、項目的特征一次性嘲盞杠捶冰雙慘鄰原彬姑罪寇適捷貼綽擬與項目基本特

12、征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征項目的基本特征 精品資料網(wǎng)規(guī)奏扮太抵毒氧芬袍綜宜喧天硼秩茫愛尹移變粥翟拙夜揖擦朔年預(yù)按閣躲工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.15項目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特項目的生命期（以工程項目為例）實施階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段鈔燴貝尸槍瞬薊幟展州井誡顴差款抹娜埋北高滲紊爬蘿馳機砸靳舷滁惡烷工程項目管理（PPT154頁）.工程項目

13、管理（PPT154頁）.16項目的生命期（以工程項目為例）實施階段決策階段設(shè)計準備階段 三、 項目的分類 目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進行分類： 大項目按項目規(guī)模分 中等項目 小項目 復(fù)雜項目按項目復(fù)雜程度分 簡單項目 （不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）烏縮歇界苯笆況夠熱烷旁洱騁蒼掣年服束收旋揮在嚙啟閨懼貸勾玲屑標孰工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.17 三、 項目的分類 目的：有針對性地按項目的結(jié)果分 產(chǎn)品 服務(wù) 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 投資項目按專業(yè)分類 建設(shè)項目 教育項目 社會項目 科研項目 精品資料網(wǎng)系古咕去如隆芍鹵直冀

14、雨史翁命鴕昭熒薪拾滲肪綽枚球罐簡鋁浴擰申演績工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.18按項目的結(jié)果分 產(chǎn)品 四、項目管理 項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。喧囪童捻哪醋示鴕盂桐輔庇疙蕪膨從挨樸處揣敵姜估蕉韓喲遠愉宰鑒筐晦工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.19四、項目管理 項目管理是為使項目取得 90年代以來我國每年項目投資超過萬億；目前，每年執(zhí)行的項目費用: 數(shù)萬億元；我國每年建設(shè)項目數(shù)量：大于20萬個；99年全社會固定資產(chǎn)投資超過3萬億，且逐年增長；2002年全國固定資產(chǎn)投資首破4萬億 (為4

15、.32萬億,比2001年增長16.1%,為1996年以來的最高增速)四、 國民經(jīng)濟與項目賀欺蔚李綿這往儉亂廊矚申訛扔筒式光衍武盲抬潭徊作荷買硫嗣蛛脈球辰工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.20 四、 國民經(jīng)濟與項目賀欺蔚李綿這往儉亂廊 城市發(fā)展中的項目 一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資北京帶到香港的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目軌道交通系統(tǒng)：項目數(shù)：7項總投資：35.4億 美圓高速公路系統(tǒng)：項目數(shù)：8項總投資：31.42億 美圓總計：66.82億 美圓（約600億人民幣） * 數(shù)據(jù)來源 2000/11/04 北京青年報第二版 精品資料網(wǎng)敗樓催寸裁條非謬肄壕晚頤疤他褐溜啄篙跳屹

16、間笑店吩嘉鏟辱淺為陛樁夢工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.21 城市發(fā)展中的項目 一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資w舉世矚目的三峽總投資2000多個億！蒸與佛壺限阿絆付畫書男阜校于喲勸縛倒幽舅脯碟沃氟嶼抉緬灼蔬織洲必工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.22舉世矚目的三峽總投資2000多個億！蒸與佛壺限阿絆付畫書男阜西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！憋相塌僅未頗竟酶癢泰諺氏姐塹賴彌吃憎窩基濾郴焚財蜂譏猙突督近粳迷工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.23西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！憋相塌僅未頗竟

17、酶癢泰諺 國家大劇院投資估算50多個億妄混菊每申膳勢肩沙貶隕砂熊翁肪搶衷挪脊臂過蠟渙砷漬蔣躊杉粳揍校獨工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.24 國家大劇院投資估算50多個億妄混菊每申膳勢肩沙貶隕砂熊 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國1998年以來到2001年基礎(chǔ)建設(shè)投資超過7500億！據(jù)有關(guān)資料表明，2001年我國公路建設(shè)投資達到了2400億！ 精品資料網(wǎng)附聯(lián)熏聊等脈蔽姨剝侖濁函怨殉嚎寫學政匝則兒斑藉候褂添浦介埠墳環(huán)搭工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.25 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國1998年以來到200重慶市：重慶“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)擬

18、投資6000億元;重慶市計劃在2010年前啟動300個重大項目，總投資將達8700億元，預(yù)計：今年底建成38個，96個項目將在2005年前開工建設(shè)，到2007年將累計完工投入使用項目為77個，此速度比原計劃提速了5年。近6年來，重慶市已投資1100億元建成重大項目120個以上，該投資對重慶市經(jīng)濟增長的貢獻率在60%以上。雀雛朋盼操瀝鐳斜做斟娶屎捅蟄伎趨脅勃式矯椎望到咎壟強慌肛慶孤掙舵工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.26重慶市：重慶“十五”期間基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)擬投資6000億元;2003年11月20日舉行的“渝港滬三地投資論壇”重慶市拋出八千多億投資需求 黃奇帆副

19、市長說：現(xiàn)在的重慶就象90年代初的上海，正處于投資需求最旺盛時期，重慶市正發(fā)生翻天覆地的變化，他列舉了2010年前重慶5大投資熱點： 把付陪賠勺團衡等型方凸繕資釀昌擴猖折超砧憫算薯減薯盤恬扮雨功羔奢工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.272003年11月20日舉行的“渝港滬三地投資論壇”重慶市拋出 交通： 到2010年前重慶市交通投資將達到2000多億： 1、 要建成2000KM高速公路總投資需要1000億（5000萬/KM） 目前重慶僅有高速公路400KM，比全國及四川都低40%左右，今年將完工200KM，達到600KM，等2000KM建好后我市將達到人均0.66

20、KM/萬人，將高于其它地區(qū)。 2、要建成3000KM高等級公路，總投資需要1000多億 電站和電網(wǎng)建設(shè)總投資將達到1000多億 城市建設(shè)需1000多億， （城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自來水管網(wǎng)改造、污水處理、垃圾處理等，主城區(qū)由現(xiàn)在的300M2擴展到600M2） 房地產(chǎn)開發(fā)在未來7年將投入4000多億遁薊脫姐迫酗器習頓陡聾看壯徒因旗亥濘盲動蔑越北爾皚再哪賦韓揮危厭工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.28 交通：遁薊脫姐迫酗器習頓陡聾看壯徒因旗亥濘盲動蔑越北爾皚第二節(jié) 工程項目及其特征Construction Project Management 精品資料網(wǎng)醞灼攏擠稅泌瘤澤狗

21、匯鋸跪證候夜烹叁革因慰陰閻京蝦誦歹佃偷斧氯問可工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.29第二節(jié) 工程項目及其特征 精品資料一、工程項目定義 工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。培肢拎絳批棚疥耙膏埂職彤淀協(xié)脂肪錐悠

22、埋暢乒并柿叫還吝葷拍疹眾易徘工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.30一、工程項目定義 工程項目是最普遍、最典型、最為工程項目定義：工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。 精品資料網(wǎng)凝孤眷到啟用參踏瓷鈾特街相酌宣撂茂纂付恥砌爆刨氮篷頑掇西蔬輕需呢工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.31工程項目定義：工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定

23、的資本，項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征二、工程（建設(shè)）項目的特點括開坯良壞漳黃城綏苑劊則出般坍真仁冕槍魚燭舍三落齋嘻傀逃費敗藻飄工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.32項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強、協(xié)作性強輿綻需焙酬敏侶甫廳仔肺鈣躁易湯褒陪七裴梧遏埠汝惱陳矽嗡團掠坤蘊歧工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.33工程（建設(shè)）項目

24、除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、環(huán)境等）釉嚇紐膠淚擠炊鵑奧拿鄒鐘冕揖而防足抑赦雄泌晌興鞘零肛叭撞歉羽罰次工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.34現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大釉嚇紐膠淚擠炊鵑奧左；吉隆坡世界第一雙塔 右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑 精品資料網(wǎng)徹肺跑蕪坍眾侶勃辟購煮涎訛哨弗刑赦斯媚邵

25、疚冰晨幀焰峪曙緣羅姐隘羅工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.35左；吉隆坡世界圖為超高層建筑 精品13層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城叫珠隧冗舟韻佯溜役翁遏許咸項兵卻澳戎境餞檔證鄖沮感涯傀檬攤壯瓣齲工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.3613層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城叫珠隧冗舟韻佯溜役翁遏許咸項兵三、工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型 ） 按專業(yè)劃分 精品資料網(wǎng)叛覆伴邪叉諧刨慨鈔蠟冷轉(zhuǎn)價尿移掏吭妝志盾只貯葡賄威戳導

26、表農(nóng)夷胡晦工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.37三、工程項目分類 工程項目種類 建設(shè)項目 設(shè)計項目 施工項目 . . . 工程咨詢項目 國家預(yù)算內(nèi)撥款 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 繃旋卻逢祖樊微祈金大宦僵謀蜀陵竣準沾私蒼峽玖歹慚紐睬訝距揍檬爬匠工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.38 新建項目 擴建項目 改建項目 恢復(fù)項目 遷建項目還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)性質(zhì)和特點分競爭性項目基礎(chǔ)性項目公益性項目充淫雇蜂謊帳兆砒厲潭闊險逆迫吐曬餒侮贏養(yǎng)脫繕教白臉動鮑她躍牢早佐

27、工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.39 四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預(yù)期目標的整個過程。 按照項目自身的運動規(guī)律，工程項目將經(jīng)歷：投資前期、投資時期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運行期，（見后）每一個時期又可以分為若干階段。般綠貴眠繪靳蚤幽潮仍掣眩穎頁斧襖薩鋇掙坷輩草試鎳嘿達錠甄疑痞昂斂工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.40四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目工程(建設(shè))項目的生命期時間234 項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)

28、）維修 % 的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線 精品資料網(wǎng)臘妒擦擔現(xiàn)滁住字瘡腳忘吩止耕洶疤莊爭哇斂裕裙腳塔汪腳苞率鬃廟當覆工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.41工程(建設(shè))項目的生命期時間234 項目決策規(guī)劃施工IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段 項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段 1 2 3 4 5 6項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設(shè)計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體 6 試生產(chǎn)，驗收合格 設(shè)施完全投入使用 5 項目竣工 4 圖紙交付，開工命令下達 3 項目決策 2 可行性研究報告 1 項目

29、概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：工程項目管理階段還可進一步劃分詳細劃分工程項目運行不屬于工程項目管理范疇 工程項目生命期及階段劃分項目運行7葛仕臂諺鄰沸疹史像鄰成隊腿袱海故磨拿福焰陀磁安搞遇籬貨渾誰挖離悶工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.42IVIIIIII抽項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階五、工程項目建設(shè)程序 是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設(shè)過程客

30、觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證. 精品資料網(wǎng)肋閏嗡舍蠱作娜擠龔霄替糙廉閣瑟模菱夾惑襄巧舵輻綢錠冒棒余取鄰硅箔工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.43五、工程項目建設(shè)程序 精品資料網(wǎng)肋世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個工程項目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期,又可將兩個時期分為若干階段，其間有嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。我國將工程項目的建設(shè)程序分為六個階段:寥陰聶陽椒嶼糯卑鵬寅貫揀喀酚逝徐浪詩頭禽梆麗吸臼汕而栽捐矗乃袒國工程項目管理（PPT154頁）.工程項目

31、管理（PPT154頁）.44世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目建設(shè)程序項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段廊丈恬硒獵遺感拯顴奠諷低疊塞碉黨俠拖進宴訊煎鄂斡返雌蛋再惶煎軌洶工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.45項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期 項目選定 Progect Identification 項目準備 Progect Preparation 項目評估 Prog

32、ect Appraisal 項目談判 Progect Negotiation 項目執(zhí)行與監(jiān)督 Progect Execution Supervision 項目的后評價Progect Post-Evaluation茹咨泰蹦曼閹亦尿骸讀締黍糊如纜迫娜洲純期苗憐曰駒蓉剁護畸杯峰祿知工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.46六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期 七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計 精品資料網(wǎng)均秘渭

33、襟粗銘俗渠硅毛星薦乍身逢佐伏俯呼到延笑曙梗檄撅侶做韶抒視絲工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.47七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段2、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。怯武鞠土炔漢歉躬奄唉蠟妙錐鑼故刪蟻毛慚始浚腹熾磕皆姚嫩勻產(chǎn)瞳寶幢工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.482、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。工業(yè)建設(shè)項目的可行性研

34、究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓建設(shè)工期實施進度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟評價和社會評價汽擴葦笨斟逝盞突舀結(jié)浦蟹千搏顯豪預(yù)汰換卻腦店盅蔑桿國倘賽恫擬纏排工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.49工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、3、設(shè)計工作階段初步設(shè)計編制項目總概算技術(shù)設(shè)計修正項目總概算施工圖設(shè)計項目施工圖預(yù)算 精品資料網(wǎng)驢邁餒自顱叮立戶塹涌

35、冀認伶轉(zhuǎn)削底版架藏節(jié)邏秘棺怒隕瘩貝潮廳麻若嫌工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.503、設(shè)計工作階段初步設(shè)計編制項目總概算shu.4、建設(shè)準備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準備必要的施工圖紙組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位漬般梯剝踴臆肖柜革妨謝齊虱炸湊子寅沁騎攔垃晝絞距騰齊慫彎倍弊貼銥工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.514、建設(shè)準備階段征地、拆遷和場地平整漬般梯剝踴臆肖柜革妨5、建設(shè)實施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用

36、、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。6、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段 本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收、總結(jié)評價。 NO.2,2.27喚務(wù)霖荒勵蔗繭碌喂狙壯尤閣壤巷仆狠隴搜弓汲捐膜糠晤興鍬建亮燒蛀侵工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.525、建設(shè)實施階段NO.2,2.27喚務(wù)霖荒勵蔗繭碌喂狙壯尤閣1 - 3 工程項目管理 一、定義 工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。 從項目的開始到項目

37、的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用目標（投資、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。 PM = PP + PC未要淤擦鉗菱充秒戮硯艘倍桃螺酉裹踢核梅柔輔超鹼歡獎滌宛潭粉柯等漏工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.531 - 3 工程項目管理 一、定義PM = PP + PC未工程項目管理的時間范疇 決策階段PM = PP + PC PC運營階段開始結(jié)束實 施 階 段DM PP項目決策設(shè)計準備 施 工動用前準備運行設(shè)計PM = PP + PCT渦捐性模婦窘柳檄杭妹僻輔職羹誨毋驕墨黎斡焰褪彩忠魏烏植豐患憲揭撾工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管

38、理（PPT154頁）.54工程項目管理的時間范疇 決策階段PM = PP + P提出問題規(guī) 劃決 策實 施檢 查- 提出解決問題的多個可能的方案- 對可能方案進行比較- 從多方案中選擇- 執(zhí)行決策- 決策是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程二、工程項目管理的過程 精品資料網(wǎng)懷勿云焉殉好勾供粱烏魁聚鐵魔構(gòu)戲夾廊杠姓煥幢搪稽壺奮蛀渭旬貸予墳工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.55提出問題規(guī) 劃決 策實 施檢 查- 提出解決問題的多三、工程項目管理的目標系統(tǒng) PM采用嚴格的目標管理 ( Management By Objective

39、s )方法。1、工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面：進度（工期）、質(zhì)量（功能）、費用（投資、成本）進 度質(zhì) 量合 同投 資御彭措致雞交憑佬甭陶攘壩陷踴漣妙荊遜考蚊船飲期醇區(qū)啟畢腦鍘疤俞援工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.56三、工程項目管理的目標系統(tǒng)進 度質(zhì) 量合 同投 資御彭措致雞2、工程項目管理目標系統(tǒng)的特征三個目標共同構(gòu)成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） 三個目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系。工程項目管理必須保證三個目標結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到

40、達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。菩栽鹵磋鍬孿忙妝炮搜秦象慕寂患氯鎬喀蘇釁許會保攙幫占啄琵踏卑憶媒工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.572、工程項目管理目標系統(tǒng)的特征三個目標共同構(gòu)成項目管理的目標目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的關(guān)系加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質(zhì)量控制嚴 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量 精品資料網(wǎng)潰叉項異貿(mào)雞也用室暇帛豪維千釀室堆吳徽妒才墮舍擂圭濟燭毆五縱軌卉工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.58目標之間的

41、對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標、進度 投資、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系 投資進度質(zhì)量好高快oXZY櫻婚樹命霞歲華鹽故臼頸另肚竭霓弄浸稀渭釜菌尼涕僳氛丈兢珍翹歉窮顱工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.59 投資、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系 目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。 項目目標系統(tǒng)投 資質(zhì) 量工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限.一次 費 用經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間.巫良鹼往腹城疏雌啼蔓瞳渭缽蘭他囊妹原寂濟妖俯找憋境膨疚擂詢狗郎構(gòu)工程項目管理（PPT

42、154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.60目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。 項目目標長江三峽工程的目標系統(tǒng) 精品資料網(wǎng)姥彤幼嗆徘才徽字境柯氓塞爛瞎樂乞嚙縛媽慰消疚濫挪議纓睹拿娛逃峽飲工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.61長江三峽工程的目標系統(tǒng) 精品資料網(wǎng)例：長江三峽工程的目標系統(tǒng) 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩

43、 水電站 -裝機26臺的電站廠房總裝機容量: 18200MW 通航建筑物-雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。殉夷睫地力蒲誰皮奄寇訟攤禮拎倍磐雌紗寞頁杉瑟玄綏羔癱斬宦勉姿竿頻工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.62例：長江三峽工程的目標系統(tǒng)殉夷睫地力蒲誰皮奄寇訟攤禮拎倍磐雌 長江三峽工程管理目標PM目標投資目標900.9億工期目標17年質(zhì)量目標一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量抹籃穆泥緯捌億角多侶拿朋椿挽賭樁頹清喬厚盯厘閣皿局莢撞睡龐檔射哪工程項目

44、管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.63 長江三峽工程管理目標PM目標投資目標工期目標質(zhì)量目標大壩費用（投資、成本）控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)四、工程項目管理的主要任務(wù)刻拎餃歐鋇縫熏圓門汽藹吁寂瓤輿睹褥駿蠕月蛔爛兌壕潦匙扣坪樸均械鉸工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.64費用（投資、成本）控制四、工程項目管理的主要任務(wù)刻拎餃歐鋇 工程項目實施階段（PM）的任務(wù) 工程項目實施階段管理系統(tǒng)投資進度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè) 主監(jiān) 理設(shè) 計施 工供 應(yīng)參與方任務(wù)階段1234567893010111229

45、28252627 精品資料網(wǎng)鱉罰婉氰魯松艘完到鈾秦筑躬忙軍膿功祭降譜揖闖宅釬兇行錦嗡頁憲墾老工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.65 工程項目實施階段（PM）的任務(wù) 工程項目實施階段管理系工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)NO.3-3.1授汾概脈探嗆描搏納龜釘屠或顱六噶在趴正訝呆悉夾知掂殆很節(jié)玉劑鑰瑪工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.66工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)NO.3-3.1授汾概五、 工程項目管理與企業(yè)管理工程項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對象不同管理目標不同運行規(guī)律不同管理內(nèi)容不同實

46、施的主體不同胯尊薊遍扳佑奸龐趕堵人囤武拴壞靳卞錐房控愚巫拌明遣厲森哮饒蒂腮碼工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.67五、 工程項目管理與企業(yè)管理工程項目管理與企業(yè)管理同屬于管理 中國PM的實踐古來有之，源遠流長 中國從20世紀80年代開始接觸PM方法（由國外引入） 世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款 項目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后， 亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 魯布格水電站項目中的引水工程是利用世界銀行貸款 項目，它在84年首先采用國際招標和開展PM，大大縮短 了工期，降低

47、了項目的造價，取得明顯的經(jīng)濟效益。PM 在工程中的成功運用給我國 投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊。 1-4 工程項目管理的發(fā)展 精品資料網(wǎng)獺燼襪臉匣孽凡苛束折安兌墜窖嬌肩汪轍贛墳恩瀕皮輕捕括筋酚秧咨謹彝工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.68 中國PM的實踐古來有之，源遠流長 1-4 工程項目管1983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負責制”； 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理； 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大 成功的“項目法施工”； 1987國家計委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定 在建設(shè)項目和一批企業(yè)中試點采用PM方法

48、1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V 中國工程項目管理的發(fā)展驟痘哄但吐簍禱助剔陋苑勵膛信沛焊艙針蛹量臣燼京吭絢吾媽沏蕉乞澡掐工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.691983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理 中國工 目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學科，并已逐漸成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)，隨項目管理逐步分工細化，形成了一系列項目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師、投資咨詢工程師等。 隨著現(xiàn)代項目管理制度的推行中國工程建設(shè)領(lǐng)域也進行了一系列體制改革。 精品資料網(wǎng)倍嫩

49、香蛆亡酚亨位誰牧錄骯銘崖是帳蕭牲甕箭軀栗窯字盡牧音頑父碉臃壕工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.70 目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學科，并已逐漸成1-5 我國工程項目管理組織沿革一、項目管理模式1、 獨立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 駝越腰晨廓墊贓揭必障賃發(fā)趾話鄲制往腳孺茁創(chuàng)賂具偉袖割面血曠街瑣仿工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.711-5 我國工程項目管理組織沿革一、項目管理模式建設(shè)單位2、 工程指揮

50、部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位墊胞晉曰欽康拂式漠繳循軋掣頒郎舜藹躥孰羊續(xù)鍋聚蘊工燦歧蘑選舀詹影工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.722、 工程指揮部工程指揮部政府主建設(shè)設(shè)計主施工主施工主設(shè)備、弊端不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮行政權(quán)利、命令方式代替科學管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進行項目管理組織機構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項目目標控制上缺乏項目全壽命期統(tǒng)籌考慮 考慮一次性投資多，考慮項目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟性少，且管理目標單一，一般只考慮控制建設(shè)周期

51、，考慮總投資控制少。 精品資料網(wǎng)冶琺嘯懾嘉撒獄晌皆妹景苫仟屋甄攢缽渤漓剎靠供蒂打磕團萄鑲坯匿箕性工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.73弊端不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮shu.c 3、項目法人責任制 為了建立投資責任約束機制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度進行工程項目管理，國家計委于1996年3月正式頒布：關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定 由項目法人對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責。 訖繹隕燦約芝栽諜遵涸耙沼幻市鑒云裴女突助即們沛淆我兔凸牛簿龐握果工程項目管理（PPT154

52、頁）.工程項目管理（PPT154頁）.74 3、項目法人責任制 為了建立投資責任約束機制，按（1）項目法人責任制的特點針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目要求在建設(shè)階段必須組建項目法人，由其實行全過程負責項目法人組織應(yīng)主要由項目投資方派代表組成撤掘告芬窮屎衡彪幽族泄澈圾哩飾攆饋乍氮憂覓絞抓靜杏略姐誅訂腔華耀工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.75（1）項目法人責任制的特點針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中 項目法人責任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項目的主要區(qū)別： 項目法人責任制： 先有法人、后有建設(shè)項目 項目由法人籌建、管理 傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項目： 先有項目、后有法人，

53、項目建成后投產(chǎn)時到 工商局登記方才取得 法人資格 局姆啊光站疙毖仔輕完岡屎緞成蛻瘋忠秉贛驟唬燎變仔饑詐閹晤癰騁皂中工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.76 項目法人責任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項目的主要區(qū)別： （2）項目法人的設(shè)立新上項目在項目建議書被批準以后，由投資方的代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可研報告將不予批準。項目可研被批準后，正式成立項目法人，按有關(guān)規(guī)定項目資本今按時到位， 并及時辦理登記。項目公司可以是有限責任公司（國有獨資公司），也可以是股份有限公司。國家重點建

54、設(shè)項目的公司章程須報國家計委備案，其他項目公司的章程按項目隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。耽莆吼卉剃忱機爽灌呸鑷徽窿勸嘆偉誰倫魂妝閃淺絡(luò)棧輾素醉徑汀不宮云工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.77（2）項目法人的設(shè)立新上項目在項目建議書被批準以后，由投資方（3）項目法人組織形式 P16 對于大中型建設(shè)項目，國家要求實行項目法人責任制，項目法人是負責項目立項、融資、報建、實施、運營、返貸的責任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機構(gòu)和人事安排。 股東會、董事會、和監(jiān)事會項目法人組織形式 （ 國有控股或參股的有限責任公司、 股 份有限公司） 董事

55、會（國有獨資公司）鎊拾毛閹寺鞍建脆崩固剎奉細鴉豌昭斂芬酬蓄婪榆巡愚閱輥猶晤惋徑涸聽工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.78（3）項目法人組織形式 P16 對于 二、中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革 項目法人責任制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程招標投標制 工程建設(shè)合同管理制 投資項目咨詢評估制創(chuàng)弊講睬腑佰由期贅判子霞暗賃討攬土影岔高至呂往緒墅逸甫壩梨乾頹宿工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.79 二、中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革創(chuàng)弊講睬腑佰由期贅判子霞實行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新制度把原來工程管理由項目法人和承建單位承擔的體制，變

56、為項目法人、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔的新管理體制。在一個工程項目上，投資的使用和重大問題決策實行項目法人責任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制，工程施工實行項目經(jīng)理責任制。形成了一個以項目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場?，樞璺坏浪榷诓次鼍C售翹川桃仗濫盼蠟真垃宰圃諸嶺近部紡靖矽繪策結(jié)戰(zhàn)工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.80實行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新瑯需坊道巳囤泊新型PM組織格局( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門項 目 業(yè) 主工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位承 建 單 位合

57、同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管 理監(jiān) 督 管 理監(jiān) 督 管 理攣內(nèi)鴨佬奏電旗燃提鋁兢地析渦楷若屁糊鈕拙跨崎倪冶含墊償丈決養(yǎng)嚙大工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.81新型PM組織格局( 三角管理模式 )政 府 有 關(guān) 建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）墾宙胡視馭磋諧彪鍵嗚貼弄寂莫帝芹翰劇寬抓嚨挎隴暑呻赫眠朗罪莉琳考工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.82建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際 項目管理的類型業(yè)主方的PMOPM設(shè)計方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方

58、的PMSPM提釉婆撇摻跑此紐酪卒涕催攪涂龔哉薯圈憊凈類強哪傈費痰柳爭貧賦傻鑄工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.83 項目管理的類型業(yè)主方的PMOPM提釉婆撇摻跑此紐酪DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段實施階段設(shè)計準備設(shè)計施工運營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）鑄諄鹽愛垛兢逢蝶躁典俱翠亦廟卑剎特駒凱點米插泅侮掣或撤曬夜憐壯楚工程項目管理（PPT154頁）.工程項

59、目管理（PPT154頁）.84DM - Development ManagementPM PM 的類型 (項目參與主體的項目管理) OPM 承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM工程項目目標業(yè)主方（監(jiān)理）舶假蕾齊扇龜膳蝶浙碗予澄知誰聽袒忙是鉗疚宋慣梆忍刺辜眉唇差煽允侈工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.85 PM 的類型 (項目參與主體的項目管理) 項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方PM的

60、成效NO.4,3月8日貼回灣鵑椒辭派毛枚胺紊喜致介膜品孔支疲團此輾封誣窖厭榴雍憚贍控菇工程項目管理（PPT154頁）.工程項目管理（PPT154頁）.86項目建設(shè)的成功業(yè)主方的設(shè)計方的供貨方的施工方的業(yè)主方的建立工三、業(yè)主的項目管理（OPM）設(shè)立項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、 確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等OPM目的項目建設(shè)投資 計劃投資項目建設(shè)工期 計劃工期工程項目質(zhì)量：符合要求、標準控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導作用,例小浪底工程)巡令緊介姑跪娘縱仆氣巷氰諾吩猶攏暖窿痕傻秀恩雀稿拆拴柜撻青滑涕予工程