1、成都鑫苑置置業(yè)有限限公司招招標(biāo)實(shí)施施細(xì)則一、總則 （一）為保保證公司司業(yè)務(wù)健健康快速速發(fā)展，合合理控制制并降低低成本，規(guī)規(guī)避選擇擇合作方方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，樹(shù)立立鑫苑公公司卓越越的信譽(yù)譽(yù)和良好好的企業(yè)業(yè)形象，規(guī)規(guī)范公司司的招投投標(biāo)工作作，根據(jù)據(jù)相關(guān)法法律、集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)管理制制度、合合同管理理制度、授授權(quán)制度度及公司司相關(guān)管管理文件件，特制制訂本實(shí)實(shí)施細(xì)則則。（二）所有有合同金金額超過(guò)過(guò)5萬(wàn)元的的業(yè)務(wù)納納入招標(biāo)標(biāo)范圍。禁禁止將應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一招招標(biāo)的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或或者可以以一次組組織招標(biāo)標(biāo)的材料料或設(shè)備備進(jìn)行拆拆分或化化整為零零，規(guī)避避招標(biāo)。（三）金額額大于55萬(wàn)元但但屬下述述情況時(shí)時(shí)：1、政府壟壟

2、斷工程程；2、因技術(shù)術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)原因造造成實(shí)質(zhì)質(zhì)性壟斷斷，投標(biāo)標(biāo)單位不不足3家，且且標(biāo)的物物無(wú)替代代性的工工程?？刹捎米h標(biāo)標(biāo)或直接接委托方方式確定定合作單單位，當(dāng)當(dāng)合作單單位有不不止一家家可供選選擇時(shí)，優(yōu)優(yōu)先采用用議標(biāo)。二、招標(biāo)委委員會(huì)人人員組成成及分工工 （一）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員組組成原則則是確保保委員會(huì)會(huì)有能力力、客觀(guān)觀(guān)、公正正行使招招標(biāo)職能能，確保保合作方方選擇的的零失誤誤率。（二）公司司招標(biāo)委委員會(huì)由由下列成成員組成成，各成成員組成成及分工工是：總經(jīng)理：招招標(biāo)委員員會(huì)主任任，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)招招標(biāo)委員員會(huì)內(nèi)外外部各種種關(guān)系，組組織審查查授權(quán)范范圍內(nèi)的的建安、材材料、設(shè)設(shè)備投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的

3、準(zhǔn)確性性、真實(shí)實(shí)性、合合理性，負(fù)負(fù)責(zé)把控控整個(gè)招招標(biāo)結(jié)果果，確保保招標(biāo)結(jié)結(jié)果符合合公司要要求。成本副總經(jīng)經(jīng)理：招招標(biāo)委員員會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)及技技術(shù)類(lèi)委委員之一一，負(fù)責(zé)責(zé)公司招招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)底的的編制及及審核，審審查投標(biāo)標(biāo)人報(bào)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)確確性、真真實(shí)性、合合理性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)及運(yùn)作作能力是是否符合合公司的的要求，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)結(jié)果符符合公司司成本控控制指標(biāo)標(biāo)；審查查投標(biāo)人人技術(shù)方方案的可可行性、可可操作性性，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)主主持授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的招標(biāo)標(biāo)會(huì)議。工程副總經(jīng)經(jīng)理：招招標(biāo)委員員會(huì)技術(shù)術(shù)類(lèi)委員員之一，審審查投標(biāo)標(biāo)人技術(shù)術(shù)方案的的可行性性、可操操作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)及運(yùn)作作能力是

4、是否符合合公司的的要求?？偣こ處煟赫袠?biāo)委委員會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)及及技術(shù)類(lèi)類(lèi)委員，審審查建安安、材料料、設(shè)備備投標(biāo)人人投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)性、合合理性。審審查投標(biāo)標(biāo)人技術(shù)術(shù)方案的的可行性性、可操操作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。工程項(xiàng)目部部經(jīng)理：招標(biāo)委委員會(huì)技技術(shù)類(lèi)委委員之一一，審查查投標(biāo)人人技術(shù)方方案的可可行性、可可操作性性，審核核、監(jiān)督督建安、材材料、設(shè)設(shè)備投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。工程預(yù)算部部經(jīng)理：招標(biāo)委委員會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)委委員之一一，負(fù)責(zé)責(zé)公司工工程建安安招標(biāo)的的標(biāo)底編編制、審審核，審審查建安安、材料料、設(shè)備備投標(biāo)人人投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真

5、真實(shí)性、合合理性。招標(biāo)采購(gòu)部部經(jīng)理：招標(biāo)委委員會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)委委員之一一，審查查投標(biāo)人人報(bào)價(jià)的的準(zhǔn)確性性、真實(shí)實(shí)性、合合理性，審審查投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)是是否符合合公司成成本控制制指標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備招標(biāo)的的相關(guān)資資料文件件。財(cái)務(wù)部經(jīng)理理：招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)類(lèi)委員之之一，審審核投標(biāo)標(biāo)人的財(cái)財(cái)務(wù)能力力是否符符合公司司的要求求，審查查投標(biāo)人人的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性，檢檢驗(yàn)投標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)保證證金是否否符合招招標(biāo)要求求。企管部經(jīng)理理：確保保公司招招標(biāo)委員員會(huì)的自自律和公公正性，審審查招標(biāo)標(biāo)程序是是否符合合內(nèi)控流流程，檢檢驗(yàn)投標(biāo)標(biāo)人的資資質(zhì)是否否符合招招標(biāo)要求求。（三）主體體工程招招投標(biāo)工工作由

6、集集團(tuán)招投投標(biāo)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，標(biāo)底底由集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織編編制，評(píng)評(píng)標(biāo)結(jié)果果由集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心審核，COO復(fù)核后，CEO批準(zhǔn)決定。（四）電梯梯、鋼制制入戶(hù)門(mén)門(mén)(防盜盜門(mén))、塑塑鋼型材材、鋁型型材、智智能化安安防設(shè)備備、中央央空調(diào)設(shè)設(shè)備、泳泳池設(shè)備備、消防防設(shè)備以以及其它它集團(tuán)招招標(biāo)委員員會(huì)認(rèn)為為有必要要集中招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的材料料(設(shè)備備)，按按照鑫鑫苑集團(tuán)團(tuán)成通字字20007第233號(hào)關(guān)于于實(shí)施對(duì)對(duì)分子公公司材料料(設(shè)備備)采購(gòu)購(gòu)管理辦辦法的通通知執(zhí)執(zhí)行。（五）其他他招投標(biāo)標(biāo)工作由由公司招招投標(biāo)委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行，標(biāo)標(biāo)的金額額不超過(guò)過(guò)50萬(wàn)的的，標(biāo)底底及評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果由由分子公公

7、司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)決定，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司招招投標(biāo)委委員會(huì)備備案；（六）標(biāo)的的金額超超過(guò)500萬(wàn)元的的，標(biāo)底底及評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果須須報(bào)集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心總經(jīng)理理批準(zhǔn)決決定。1、公司在在組織此此類(lèi)工程程招標(biāo)時(shí)時(shí)，應(yīng)于于正式發(fā)發(fā)標(biāo)7天天前將招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件）、擬擬訂的招招標(biāo)文件件、擬投投標(biāo)單位位情況介介紹報(bào)集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心，成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心有有異議33天內(nèi)反反饋（超過(guò)三三天反饋饋視為認(rèn)認(rèn)可），無(wú)異異議招標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃進(jìn)行；2、招標(biāo)結(jié)結(jié)束后77天內(nèi)要要將招標(biāo)標(biāo)結(jié)果報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心批批準(zhǔn)。三、招標(biāo)委委員會(huì)工工作流程程（一）主體體工程及及由集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的工作流流程：

8、1、招標(biāo)申申請(qǐng)：負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)提提出招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)，填填寫(xiě)招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件）報(bào)報(bào)招標(biāo)采采購(gòu)部，由由招標(biāo)采采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)提交招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表；2、招標(biāo)文文件：由由招標(biāo)采采購(gòu)部組組織編寫(xiě)寫(xiě)，其中中由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門(mén)提出出工作內(nèi)內(nèi)容、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預(yù)算算部負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)招招標(biāo)文件件草稿完完成，報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)委員員會(huì)審核核通過(guò)后后，報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)，由集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)招招標(biāo)文件件的定稿稿。3、投標(biāo)單單位

9、報(bào)名名：公司司企管部部負(fù)責(zé)通通過(guò)相關(guān)關(guān)渠道（包包括報(bào)紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收?qǐng)?bào)名，并并將報(bào)名名信息整整理、匯匯總報(bào)公公司和集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)。4、對(duì)于主主體投標(biāo)標(biāo)單位，由由企管部部向集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會(huì)報(bào)報(bào)送至少少20家家一級(jí)資資質(zhì)以上上（含一一級(jí)資質(zhì)質(zhì)）的擬擬選投標(biāo)標(biāo)單位資資質(zhì)（去去掉資質(zhì)質(zhì)），并并填報(bào)主主體投標(biāo)標(biāo)單位資資信評(píng)價(jià)價(jià)表（見(jiàn)見(jiàn)后附表表）中“公司狀狀況”和“項(xiàng)目部部狀況”。5、投標(biāo)單單位的考考察：對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位的考考察、初初選入圍圍、最終終確定入入圍工作作全部由由集團(tuán)招招標(biāo)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)，公司司招標(biāo)委委員會(huì)配配合。6、招標(biāo)文文件發(fā)放放：由招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部

10、根據(jù)據(jù)集團(tuán)招招標(biāo)委員員會(huì)的要要求給最最終確定定的入圍圍投標(biāo)單單位發(fā)放放招標(biāo)文文件，由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)收收取招標(biāo)標(biāo)文件費(fèi)費(fèi)用及投投標(biāo)保證證金。7、開(kāi)標(biāo)：由集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會(huì)組組織，公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)配合。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的主管管副總負(fù)負(fù)責(zé)合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開(kāi)開(kāi)標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉(zhuǎn)行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標(biāo)采采購(gòu)部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復(fù)印印件發(fā)相相關(guān)單位位及公司司相關(guān)部部門(mén)。（二）標(biāo)的的金額超超過(guò)50

11、0萬(wàn)元，由由公司招招標(biāo)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)組織，標(biāo)標(biāo)底及招招標(biāo)結(jié)果果由集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心批準(zhǔn)招招標(biāo)項(xiàng)目目的工作作流程：1、招標(biāo)申申請(qǐng)：負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)于于正式發(fā)發(fā)標(biāo)前114天向向招標(biāo)采采購(gòu)部提提出招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)，填填寫(xiě)招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件），由由招標(biāo)采采購(gòu)部提提請(qǐng)公司司招標(biāo)委委員會(huì)審審核簽認(rèn)認(rèn)后，于于正式發(fā)發(fā)標(biāo)7天天前將招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表、擬擬訂的招招標(biāo)文件件、擬投投標(biāo)單位位情況介介紹報(bào)集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心，成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心有有異議33天內(nèi)反反饋（超超過(guò)3天天不反饋饋視為認(rèn)認(rèn)可），無(wú)無(wú)異議招招標(biāo)按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。2、招標(biāo)文文件：由由招標(biāo)采采購(gòu)部組組織編制制，其中中由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施

12、的的業(yè)務(wù)部部門(mén)提出出擬招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的招標(biāo)范范圍、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預(yù)算算部負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)招招標(biāo)文件件草稿完完成，報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)委員員會(huì)審核核通過(guò)后后，報(bào)集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)審核定定稿。3、投標(biāo)單單位報(bào)名名：由負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)推推薦擬投投標(biāo)單位位或公司司企管部部負(fù)責(zé)通通過(guò)相關(guān)關(guān)渠道（包包括報(bào)紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收?qǐng)?bào)名，并并將報(bào)名名信息整整理、匯匯總報(bào)公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)。4、對(duì)于每每一個(gè)擬擬招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)

13、施的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)或企管管部向公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)提供不不少于11：6的的擬投標(biāo)標(biāo)單位，并并附各投投標(biāo)單位位的單位位簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、法人人身份證證復(fù)印件件等資信信材料。5、投標(biāo)單單位的考考察：由由招標(biāo)采采購(gòu)部組組織招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員對(duì)對(duì)所有投投標(biāo)單位位的考察察，最終終確定的的入圍單單位應(yīng)不不少于11：4，由由招標(biāo)采采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)完成成考察報(bào)報(bào)告的編編寫(xiě)。6、招標(biāo)文文件發(fā)放放：由招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)據(jù)集團(tuán)招招標(biāo)委員員會(huì)審定定的招標(biāo)標(biāo)文件給給最終確確定的入入圍投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)放，由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)收收取招標(biāo)標(biāo)文件費(fèi)費(fèi)用及投投標(biāo)保證證金。7、開(kāi)標(biāo)：由招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部按招標(biāo)標(biāo)文件要要求組織織公司招

14、招標(biāo)委員員會(huì)按時(shí)時(shí)開(kāi)標(biāo)，開(kāi)開(kāi)標(biāo)程序序第（五五）款規(guī)規(guī)定。由由招標(biāo)采采購(gòu)部于于招標(biāo)結(jié)結(jié)束后77天內(nèi)要要將招標(biāo)標(biāo)結(jié)果報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心批批準(zhǔn)。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的主管管副總負(fù)負(fù)責(zé)合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開(kāi)開(kāi)標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉(zhuǎn)行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標(biāo)采采購(gòu)部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復(fù)印印件發(fā)相相關(guān)單位位及公司司相關(guān)部部門(mén)。（三）標(biāo)的的金額不不超過(guò)550萬(wàn)元元，由公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)組組織，標(biāo)標(biāo)底及評(píng)評(píng)

15、標(biāo)結(jié)果果由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)招招標(biāo)項(xiàng)目目的工作作流程：1、招標(biāo)申申請(qǐng)：負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)于于正式發(fā)發(fā)標(biāo)前77天向招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部提出出招標(biāo)申申請(qǐng)，填填寫(xiě)招招標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件），由由招標(biāo)采采購(gòu)部提提請(qǐng)公司司招標(biāo)委委員會(huì)審審核簽認(rèn)認(rèn)。2、招標(biāo)文文件：由由招標(biāo)采采購(gòu)部組組織編制制，其中中由負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目目實(shí)施的的業(yè)務(wù)部部門(mén)提出出擬招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的招標(biāo)范范圍、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、工期期等方面面的要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，工工程預(yù)算算部負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)方方面的編編制辦法法及要求求經(jīng)總工工、成本本副總審審核，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)招招標(biāo)文件件草稿完完成，報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)委員員會(huì)審核核定稿。3、投標(biāo)

16、單單位報(bào)名名：由負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)推推薦擬投投標(biāo)單位位或公司司企管部部負(fù)責(zé)通通過(guò)相關(guān)關(guān)渠道（包包括報(bào)紙紙公告）發(fā)發(fā)布相關(guān)關(guān)招標(biāo)信信息，企企管部負(fù)負(fù)責(zé)接收收?qǐng)?bào)名，并并將報(bào)名名信息整整理、匯匯總報(bào)公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)。4、對(duì)于每每一個(gè)擬擬招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)或企管管部向公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)提供不不少于11：6的的擬投標(biāo)標(biāo)單位，并并附各投投標(biāo)單位位的單位位簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)書(shū)、法人人身份證證復(fù)印件件等資信信材料。5、投標(biāo)單單位的考考察：由由招標(biāo)采采購(gòu)部組組織招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員對(duì)對(duì)所有投投標(biāo)單位位的考察察，最終終以不少少于1：4比例例的單位位確定入入

17、圍，由由招標(biāo)采采購(gòu)部負(fù)負(fù)責(zé)完成成考察報(bào)報(bào)告的編編寫(xiě)。6、招標(biāo)文文件發(fā)放放：由招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)據(jù)公司招招標(biāo)委員員會(huì)審定定的招標(biāo)標(biāo)文件給給最終確確定的入入圍投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)放，由由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)收收取招標(biāo)標(biāo)文件費(fèi)費(fèi)用及投投標(biāo)保證證金。7、開(kāi)標(biāo)：由招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)部部按招標(biāo)標(biāo)文件要要求組織織公司招招標(biāo)委員員會(huì)按時(shí)時(shí)開(kāi)標(biāo)，開(kāi)開(kāi)標(biāo)程序序第（五五）款規(guī)規(guī)定。8、合同聯(lián)聯(lián)辦：由由負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的主管管副總負(fù)負(fù)責(zé)合同同條款的的談判，最最后確定定合同，招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料歸歸檔：開(kāi)開(kāi)標(biāo)及評(píng)評(píng)標(biāo)原始始資料由由企管部部統(tǒng)一收收集轉(zhuǎn)行行政人事事部歸檔檔。合同同聯(lián)辦完完成后，由由招標(biāo)

18、采采購(gòu)部將將簽署完完成的合合同原件件及聯(lián)辦辦單交行行政人事事部歸檔檔，復(fù)印印件發(fā)相相關(guān)單位位及公司司相關(guān)部部門(mén)。（四）標(biāo)的的金額不不超過(guò)55萬(wàn)元，可可進(jìn)行議議標(biāo)或比比價(jià)選擇擇項(xiàng)目的的工作流流程：1、該類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目可由由實(shí)施該該項(xiàng)目的的業(yè)務(wù)部部門(mén)的主主管副總總會(huì)同部部門(mén)經(jīng)理理、總工工、工程程預(yù)算部部經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，以以不少于于1：44的比例例尋找投投標(biāo)單位位，并進(jìn)進(jìn)行議標(biāo)標(biāo)或比價(jià)價(jià)選擇。2、議標(biāo)或或比價(jià)結(jié)結(jié)果由主主管副總總報(bào)公司司招標(biāo)委委員會(huì)批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行合同同聯(lián)辦。3、議標(biāo)或或比價(jià)的的投標(biāo)單單位資信信材料、議議標(biāo)記錄錄或比價(jià)價(jià)單（見(jiàn)見(jiàn)后附表表）等原原始材料料由實(shí)施施該項(xiàng)目目的業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)

19、整整理并報(bào)報(bào)行政人人事部歸歸檔。4、合同聯(lián)聯(lián)辦由招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復(fù)復(fù)印件發(fā)發(fā)相關(guān)單單位及公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)。（五）為保保證招標(biāo)標(biāo)工作的的規(guī)范運(yùn)運(yùn)作，招招標(biāo)委員員會(huì)必須須遵守規(guī)規(guī)定的程程序組織織開(kāi)標(biāo)和和評(píng)標(biāo)工工作，程程序如下下：1、招標(biāo)委委員少于于7人或者者其中技技術(shù)類(lèi)及及經(jīng)濟(jì)類(lèi)類(lèi)委員低低于2/3的擇擇期開(kāi)標(biāo)標(biāo)。有效效投標(biāo)人人少于33家時(shí)不不能組織織開(kāi)標(biāo)。2、投標(biāo)人人填寫(xiě)簽簽到表。未未按照招招標(biāo)文件件規(guī)定的的日期遞遞交標(biāo)書(shū)書(shū)或者未未準(zhǔn)時(shí)參參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)者視為為廢標(biāo)。3、主持人人介紹參參加開(kāi)標(biāo)標(biāo)的

20、評(píng)委委及投標(biāo)標(biāo)人。4、宣讀雙雙方合作作宣言。5、檢查標(biāo)標(biāo)書(shū)密封封情況，核核對(duì)投標(biāo)標(biāo)保證金金是否交交納，標(biāo)標(biāo)書(shū)密封封不符合合招標(biāo)文文件要求求或者沒(méi)沒(méi)有交納納保證金金者直接接視為廢廢標(biāo)，廢廢標(biāo)后投投標(biāo)人不不足3家時(shí)開(kāi)開(kāi)標(biāo)必須須推遲舉舉行。6、開(kāi)啟標(biāo)標(biāo)書(shū)，投投標(biāo)人退退場(chǎng)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析投標(biāo)標(biāo)文件。7、投標(biāo)人人介紹相相關(guān)情況況并對(duì)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行行調(diào)整，不不允許投投標(biāo)人上上調(diào)報(bào)價(jià)價(jià)。8、招標(biāo)委委員會(huì)成成員依據(jù)據(jù)開(kāi)標(biāo)情情況填寫(xiě)寫(xiě)開(kāi)標(biāo)標(biāo)記錄表表，自自行評(píng)價(jià)價(jià)投票進(jìn)進(jìn)行表決決，以得得票多者者為中標(biāo)標(biāo)單位（得得票數(shù)必必須多于于2/33以上），據(jù)據(jù)此報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心總經(jīng)經(jīng)理審批批后公布布。9、

21、定標(biāo)時(shí)時(shí)首先廢廢除最高高報(bào)價(jià)標(biāo)標(biāo)，對(duì)于于技術(shù)要要求一般般的工程程（技術(shù)術(shù)要求較較高但所所有投標(biāo)標(biāo)方的技技術(shù)實(shí)力力和合作作意愿相相當(dāng)）或或者標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、同同質(zhì)化的的材料或或設(shè)備，只只要最低低投標(biāo)價(jià)價(jià)不是明明顯低于于成本，則則應(yīng)優(yōu)先先選用最最低價(jià)中中標(biāo)方式式。對(duì)于于技術(shù)要要求較高高，投標(biāo)標(biāo)方的技技術(shù)實(shí)力力和配合合情況相相差較大大的工程程，或者者差異化化較大的的材料及及設(shè)備，可可選擇綜綜合評(píng)比比較高的的單位即即合理低低價(jià)者中中標(biāo)的方方式。10、開(kāi)標(biāo)標(biāo)結(jié)果按按集團(tuán)內(nèi)內(nèi)控程序序報(bào)公司司總經(jīng)理理或集團(tuán)團(tuán)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心心總經(jīng)理理進(jìn)行確確認(rèn)，開(kāi)開(kāi)標(biāo)結(jié)果果原則上上不得更更改，若若更改須須經(jīng)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)2/33同

22、意并并上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。11、開(kāi)標(biāo)標(biāo)結(jié)果經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理或或集團(tuán)成成本設(shè)計(jì)計(jì)中心總總經(jīng)理確確認(rèn)后，宣宣布中標(biāo)標(biāo)結(jié)果并并簽訂合合同。（六）對(duì)招招標(biāo)工作作的要求求：1、公司招招標(biāo)委員員會(huì)必須須對(duì)參加加投標(biāo)的的單位進(jìn)進(jìn)行資格格審查。審審查內(nèi)容容主要包包括組織織機(jī)構(gòu)、行行業(yè)資質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量管理、技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、生產(chǎn)產(chǎn)能力、市市場(chǎng)業(yè)績(jī)績(jī)、主要要管理人人員、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況及成本本管控、生生產(chǎn)管理理水平、經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式等方面面，提供供合作方方資格審審查表并并存檔。2、公司招招標(biāo)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行初選選、考察察，初選選單位成成功率要要求在995%以以上，入入圍單位

23、位的選擇擇要保證證零失誤誤。3、除由集集團(tuán)招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)的的招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目外，公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)招招標(biāo)文件件的編制制工作，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司招標(biāo)標(biāo)委員最最終確定定；招標(biāo)標(biāo)文件需需委托公公司法律律顧問(wèn)進(jìn)進(jìn)行審核核。招標(biāo)文件提提供的信信息應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足投標(biāo)標(biāo)要求，內(nèi)內(nèi)容全面面、客觀(guān)觀(guān)、準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)，能夠夠充分考考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)學(xué)、合理理、可量量化。4、招標(biāo)委委員會(huì)對(duì)對(duì)通過(guò)資資格預(yù)審審的投標(biāo)標(biāo)人發(fā)出出投標(biāo)邀邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)文件的的發(fā)售，必必須給予予投標(biāo)人人足夠的的時(shí)間以以保證投投標(biāo)文件件的編制制，建安安主體工工程時(shí)間間原則上上不少于于15天，門(mén)門(mén)窗工程程、樁基基及監(jiān)理理工程不不少于77天

24、，材材料、設(shè)設(shè)備等不不少于33天。5、為保證證招標(biāo)工工作的成成功進(jìn)行行，招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)必須要要求投標(biāo)標(biāo)人繳納納規(guī)定數(shù)數(shù)額的投投標(biāo)保證證金、履履約保證證金，并并提供授授權(quán)委托托書(shū)等相相關(guān)的手手續(xù)和文文件。6、下列情情況不應(yīng)應(yīng)確定中中標(biāo)單位位，應(yīng)作作為廢標(biāo)標(biāo)，須重重新招標(biāo)標(biāo): 投標(biāo)單位位相互串串通投標(biāo)標(biāo)；投標(biāo)單位位向招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員行行賄，廢廢除該標(biāo)標(biāo)后不足足三家；投標(biāo)單位位以他人人名義投投標(biāo)或以以其他方方式弄虛虛作假，廢廢除該標(biāo)標(biāo)后不足足三家；開(kāi)標(biāo)后發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標(biāo)皆皆不能滿(mǎn)滿(mǎn)足招標(biāo)標(biāo)要求；如各標(biāo)標(biāo)價(jià)皆高高出預(yù)期期，不在在合理報(bào)報(bào)價(jià)范圍圍之內(nèi)。公布中標(biāo)標(biāo)結(jié)果后后，一個(gè)個(gè)月內(nèi)未未能簽訂訂合同，視

25、視同廢標(biāo)標(biāo)。7、項(xiàng)目的的招標(biāo)資資料，包包括：招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、承承包商考考察結(jié)果果審批表表、答疑疑記錄、開(kāi)開(kāi)標(biāo)和評(píng)評(píng)標(biāo)的記記錄、相相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要等等，須及及時(shí)收集集、整理理、歸檔檔、保管管。四、招標(biāo)委委員會(huì)遵遵循原則則及職權(quán)權(quán) （一）招標(biāo)標(biāo)結(jié)果須須符合公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)發(fā)發(fā)展的要要求。（二）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)必須確確保通過(guò)過(guò)招標(biāo)選選擇到適適合公司司要求的的合作方方：成本本指標(biāo)在在合理范范圍內(nèi)，質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)足足公司產(chǎn)產(chǎn)品及客客戶(hù)的需需要，速速度能夠夠符合公公司年度度經(jīng)營(yíng)任任務(wù)的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，合合作方的的信譽(yù)良良好，對(duì)對(duì)鑫苑的的品牌具具有支撐撐作用和和積極意意義。（三）所有有招標(biāo)委委員會(huì)成成員都

26、應(yīng)應(yīng)保持廉廉潔自律律，不得得利用職職務(wù)、職職權(quán)之變變謀求私私利，任任何個(gè)人人不得影影響招標(biāo)標(biāo)小組進(jìn)進(jìn)行客觀(guān)觀(guān)公正的的評(píng)價(jià)。各各單位的的投標(biāo)文文件、評(píng)評(píng)標(biāo)過(guò)程程、評(píng)標(biāo)標(biāo)初步結(jié)結(jié)果，都都是公司司的重要要機(jī)密，招招標(biāo)委員員會(huì)各成成員不得得泄露或或作不當(dāng)當(dāng)承諾。（四）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)選擇投投標(biāo)入圍圍單位、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)時(shí)應(yīng)應(yīng)客觀(guān)公公正，樹(shù)樹(shù)立并維維護(hù)公司司良好的的招標(biāo)信信譽(yù)和形形象。（五）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)組織招招標(biāo)工作作要嚴(yán)格格遵循以以下原則則：1、公開(kāi)原原則：包包括招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)的的信息公公開(kāi)、招招標(biāo)條件件公開(kāi)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)程序序公開(kāi)、評(píng)評(píng)標(biāo)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序公開(kāi)開(kāi)、中標(biāo)標(biāo)結(jié)果公公開(kāi)，確確保招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)擁?yè)碛休^高高的

27、透明明度。2、公平、公公正原則則：所有有投標(biāo)方方在整個(gè)個(gè)招標(biāo)投投標(biāo)過(guò)程程中，享享有均等等的機(jī)會(huì)會(huì)，具有有同等的的權(quán)利，任任何一方方都不受受歧視。3、誠(chéng)實(shí)信信用原則則：嚴(yán)格格按照公公司雙雙方合作作宣言的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行招標(biāo)投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，以維維護(hù)公司司的合法法權(quán)益。4、高效、擇擇優(yōu)原則則：每次次招標(biāo)都都應(yīng)有充充分適量量的投標(biāo)標(biāo)方參與與投標(biāo)，公公司應(yīng)鼓鼓勵(lì)投標(biāo)標(biāo)單位積積極開(kāi)展展公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，保保證招標(biāo)標(biāo)具有充充分的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性，公公司應(yīng)選選擇具有有充分競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的單位位中標(biāo)。（六）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)的職權(quán)權(quán)包括：1、招標(biāo)委委員會(huì)根根據(jù)公司司相關(guān)制制度對(duì)擬擬合作方方進(jìn)行資資格審查查后，擁?yè)碛信鷾?zhǔn)準(zhǔn)其是否否具

28、有參參加投標(biāo)標(biāo)資格的的權(quán)利；2、招標(biāo)委委員會(huì)可可以根據(jù)據(jù)環(huán)境及及條件的的變化，及及時(shí)修改改招標(biāo)文文件的權(quán)權(quán)利；3、招標(biāo)委委員會(huì)確確定招標(biāo)標(biāo)結(jié)果報(bào)報(bào)公司審審批后，擁?yè)碛行疾贾袠?biāo)結(jié)結(jié)果的權(quán)權(quán)利；4、招標(biāo)委委員會(huì)委委員擁有有獨(dú)立投投票、不不受任何何單位或或個(gè)人干干涉的權(quán)權(quán)利，每每位委員員有且只只有一票票投票權(quán)權(quán)。（七）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)成員及及其他相相關(guān)人員員應(yīng)嚴(yán)格格遵守公公司制度度和職業(yè)業(yè)道德，不不得與投投標(biāo)單位位私下接接觸，不不得接受受投標(biāo)單單位的財(cái)財(cái)物或其其他好處處，在中中標(biāo)結(jié)果果經(jīng)公司司批準(zhǔn)公公布之前前不得透透露有關(guān)關(guān)評(píng)標(biāo)的的任何情情況，否否則，按按公司有有關(guān)制度度進(jìn)行處處罰，觸觸犯國(guó)家家法律

29、者者移送檢檢察機(jī)關(guān)關(guān)。（八）開(kāi)標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度：1、每次開(kāi)開(kāi)標(biāo)前三三個(gè)工作作日內(nèi)，組組織者必必須將開(kāi)開(kāi)標(biāo)通知知書(shū)和邀邀標(biāo)書(shū)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)的具具體內(nèi)容容以電子子文檔形形式發(fā)給給各位評(píng)評(píng)委；招招標(biāo)文件件的擬定定、修改改需經(jīng)招招標(biāo)委員員會(huì)成員員通過(guò)認(rèn)認(rèn)可；2、如果評(píng)評(píng)委不能能參加，必必須向主主持人履履行請(qǐng)假假手續(xù)，并并委托相相同職責(zé)責(zé)人員授授權(quán)參加加，主持持人有權(quán)權(quán)要求評(píng)評(píng)委必須須參加開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)；3、開(kāi)標(biāo)過(guò)過(guò)程中各各位評(píng)委委均代表表公司形形象，工工作嚴(yán)肅肅認(rèn)真，注注意自己己的言行行和職業(yè)業(yè)化形象象；4、每位評(píng)評(píng)委沒(méi)有有不可克克服的理理由，均均不得遲遲到、早早退；（以以公司考考勤制度度為考核核辦法）；5、

30、開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)上，評(píng)評(píng)委的手手機(jī)必須須放在一一起，由由企管部部人員負(fù)負(fù)責(zé)接聽(tīng)聽(tīng)有關(guān)工工作的電電話(huà)。（九）所有有招標(biāo)最最終結(jié)果果，必須須將招標(biāo)標(biāo)記錄書(shū)書(shū)面資料料（每位位招標(biāo)委委員一份份及匯總總表一份份）及電電子文件件上報(bào)集集團(tuán)成本本設(shè)計(jì)中中心、財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心備備案。合合同原件件在集團(tuán)團(tuán)行政人人力資源源中心、財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心、公公司行政政人事部部備案。五、 附 則 （一）招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)的日常常業(yè)務(wù)管管理部門(mén)門(mén)為公司司招標(biāo)采采購(gòu)部。（二）本實(shí)實(shí)施細(xì)則則由公司司招標(biāo)委委員會(huì)依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)招標(biāo)委委員會(huì)管管理制度度、合同同管理制制度、授授權(quán)制度度及公司司相關(guān)管管理文件件制訂，報(bào)報(bào)集團(tuán)招招標(biāo)委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施

31、，解釋釋權(quán)歸公公司招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)。附件：1、雙方合合作宣言言2、招標(biāo)申申請(qǐng)表3、投標(biāo)單單位資信信評(píng)價(jià)表表4、議標(biāo)記記錄5、比價(jià)表表6、開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)議簽到到表7、證件查查驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)通知單單8、確認(rèn)函函9、開(kāi)標(biāo)記記錄10、中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)11、合同同聯(lián)辦單單 鑫鑫苑置業(yè)業(yè)（成都都）有限限公司 二二零零七七年十二二月十日日附件一、雙方合作宣宣言委托方（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)甲方）：鑫苑置置業(yè)（成成都）有有限公司司受托方（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)乙方）：甲乙雙方經(jīng)經(jīng)過(guò)友好好協(xié)商，就就開(kāi)展相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作已達(dá)成成初步意意向；在在甲乙雙雙方簽訂訂相關(guān)合合同之前前，雙方方共同發(fā)發(fā)表合作作宣言，并并秉持共共同遵守守：一、甲方宣宣言：（

32、一）奉行行雙方共共贏的基基本原則則公司在開(kāi)展展各項(xiàng)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)中中，堅(jiān)持持在平等等互利的的基礎(chǔ)上上，保障障合作雙雙方的合合同利益益得以實(shí)實(shí)現(xiàn)；在在力所能能及的范范圍內(nèi)，我我公司將將給予合合作方最最大的工工作配合合。在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，我公公司堅(jiān)持持維護(hù)雙雙方合作作的合同同契約關(guān)關(guān)系和雙雙方的商商業(yè)信譽(yù)譽(yù)形象，力力求通過(guò)過(guò)溝通和和合作，督督促雙方方嚴(yán)格依依據(jù)合同同盡到自自己的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，同同時(shí)最大大限度的的維護(hù)雙雙方的合合同權(quán)利利。我公司倡導(dǎo)導(dǎo)，在遵遵循合同同的前提提下，雙雙方真誠(chéng)誠(chéng)的合作作，各自自克服各各自的困困難，彼彼此相互互兌現(xiàn)承承諾。我我們?cè)敢庖夂退杏械恼嬲\(chéng)誠(chéng)合作者者建立長(zhǎng)

33、長(zhǎng)期的利利益戰(zhàn)略略聯(lián)盟；在相同同的合同同條件下下，我公公司更愿愿意和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信的合作作過(guò)的公公司進(jìn)行行再次合合作。凡在合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程，因乙乙方的原原因造成成合同無(wú)無(wú)法全部部履行，視視合同承承諾而不不顧的，我我公司將將立即終終止合同同，乙方方必須嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)合同相相關(guān)條款款和有關(guān)關(guān)的法律律規(guī)定賠賠償甲方方由此造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。（二）我公公司必須須最大限限度的保保證公司司的利益益，保持持鑫苑人人良好的的形象，消消除對(duì)外外經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中的的違規(guī)行行為和腐腐敗現(xiàn)象象。我公司所有有的合作作活動(dòng)，都都是合作作雙方的的組織行行為，我我們提倡倡合作雙雙方的當(dāng)當(dāng)事人在在堅(jiān)持維維護(hù)公司司利益的的基礎(chǔ)上上，開(kāi)

34、展展真誠(chéng)合合作；任任何有損損雙方公公司利益益的個(gè)人人違規(guī)行行為和腐腐敗現(xiàn)象象，我公公司都會(huì)會(huì)嚴(yán)正拒拒絕。我公司要求求我方的的當(dāng)事人人，絕不不允許出出現(xiàn)在對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)中中有吃、拿拿、卡、要要的行為為。同時(shí)時(shí)，我公公司也不不允許為為牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的組織行行為和個(gè)個(gè)人行為為。我公司也同同樣要求求與我方方合作的的公司或或個(gè)人，在在合同規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)與與我方人人員真誠(chéng)誠(chéng)合作，只只有這樣樣各自的的利益才才會(huì)得到到保障，其其它的真真誠(chéng)合作作以外的的違規(guī)行行為，我我公司都都會(huì)嚴(yán)正正拒絕。凡凡乙方在在合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，為為達(dá)到滿(mǎn)滿(mǎn)足單方方利益的的需求，對(duì)對(duì)我方人人員采取取拉攏腐腐蝕的手手段，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司將立立即終止止合同；由此造造成的所