1、項目投資風險的管理項目投資風險的管理項目投資風險的管理V:1.0精細整理，僅供參考 項目投資風險的管理日期：20 xx年X月項目投資風險的管理項目投資是企業(yè)為了內部生產經營活動的順利進行和不斷發(fā)展壯大而進行的長期投資，一般屬于直接投資。項目投資更多地體現(xiàn)為土木工程和設備安裝的建設項目項目投資根據其自身特點，可以分為投資前時期、投資執(zhí)行期和生產運行期。在項目投資管理的全過程中，投資風險管理應該始終貫穿各個階段和環(huán)節(jié)。（一）投資前時期的風險管理項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀

2、態(tài)，避免或減輕風險損失。1.項目決策環(huán)節(jié)的風險管理。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風險大。對項目要做出正確的預測和分析，必須充分考慮抵御風險的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經濟技術論證。在對投資方案進行經濟技術論證時，根據投資方案之間的關系，可以分為單一方案風險決策分析、多方案的風險決策分析和多階段的風險決策分析，不同的風險決策分析可以采用不同的分析方法。2.項目籌資環(huán)節(jié)的風險管理。在項目籌資環(huán)節(jié)，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安

3、排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。由于籌資環(huán)節(jié)容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。3.項目概預算審查環(huán)節(jié)的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資；促進設計的技術先進性與合理性的結合；核定工程項目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準確、完整；為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。施工圖預算是控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。審查預算是控制施工圖設計

4、不突破概算的重要措施，因為預算是編制和調整工程項目投資計劃的依據，是編制標底的依據，也是承包方投標報價的基礎，是確定合同價款的基礎。企業(yè)通過加強對投資概預算的審查，可以確保概預算的準確性、完整性，防止任意擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實際投資大幅度突破概算，進而減少投資風險。（二）投資執(zhí)行期的風險管理項目投資執(zhí)行期是實現(xiàn)項目目標最重要的關鍵階段，也是實施項目風險管理十分關鍵的時期。在這一階段，無論是項目的合同談判簽約、工程設計、施工安裝，還是試運行和竣工驗收，項目都會面臨著經濟風險、技術風險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風險管理，才能使項目獲得更多

5、的安全保障。在項目的投資執(zhí)行期，風險轉移是管理風險最常用的技術手段，而工程保險和工程擔保又是轉移項目風險的兩種常用方法。（三）生產運行期的風險管理投資項目進入了生產運行期，生產經營中的成本管理、質量控制同樣關系到項目的成敗。因此，項目生產運行期的風險管理主要體現(xiàn)在成本管理、質量控制上，同時要在適當的時候進行項目后評價，總結項目投資的經驗教訓，提出改進和補救措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。1.生產運行期的成本管理。項目在生產運行期進行有效的成本管理，就可以實現(xiàn)降低成本、增加效益和提高抵御風險的能力。倒推成本、“零庫存”管理和“零基礎”預算都是近年來被普遍認可的成本管理方法，企業(yè)可以結合項目的

6、具體行業(yè)特點選擇實施。零庫存零基礎預算2.生產運行期的質量控制。投資項目產品質量的好壞，直接關系到整個項目的成敗，科學的質量管理可以大大降低項目的投資風險。統(tǒng)計過程控制是生產過程中保證產品質量、降低生產成本、提高生產效率的一種重要質量控制方法?？刂茍D是統(tǒng)計過程控制最基本的工具，是生產過程中進行產品質量控制的主要手段。由于它把產品質量控制從事后檢驗改變?yōu)槭虑邦A防，為提高產品質量開辟了廣闊的前景，因此在世界各國得到了廣泛的應用。3.項目后評估。通過對項目建設程序各階段工作的回顧和評價，對投資全過程的實際情況與預期目標進行對比研究，考察投資決策的正確性和實際情況與預期目標的偏離程度，總結投資項目管理的經驗教訓，查明成敗原因，提出補救和改進措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。由于項目后評估在項目投資控制中處于承前啟后的位置，對項目周期其他階段具有制約作用，是投資、計劃和管理的極為重要的階段，也是整個項目管理的一種延伸，能有效促進投資決策的科學化和項目投資控制，并提高以后工程項目管理水平。它是回避投資的重要依據，有利于提高項目管理的綜合水平、有利于投資項目的最優(yōu)控制、有利于提高項目投資決策的科學性。項目后評估階段的風險管理主要體