1、XXXX項目部質(zhì)量培訓(xùn)制度編制部門技術(shù)質(zhì)量部抄送項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各專業(yè)分包簽字日期批準審核編制質(zhì)量培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想堅持“質(zhì)量創(chuàng)造價值、質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量理念，以質(zhì)量管理 體系的運行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點，強化自我完善 機制，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴格過程控制, 杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，把本項目工程 建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參建本工程的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第 一，業(yè)主滿意”的思想，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì) 量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做 好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把

2、好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量 體系的正常運行。二、教育培訓(xùn)對象項目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包 括新來和轉(zhuǎn)崗人員）。三、教育培訓(xùn)類型1、全員質(zhì)量教育：由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進行一 次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進行重點質(zhì)量教 育培訓(xùn)；3、專項質(zhì)量教育:根據(jù)項目部的工程特點，組織質(zhì)量管理人員及 作業(yè)人員進行專項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)o 四、教育培訓(xùn)形式項目質(zhì)檢組、技術(shù)組牽頭采取投影形式組織各系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)項目 部質(zhì)量管理制度，公司級質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)強條等硬性規(guī)定， 業(yè)主、地方等相關(guān)質(zhì)量要求文件及標準、圖冊。國家、行業(yè)標準規(guī)范 及優(yōu)秀施工工藝

3、等。1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；2、召開專項質(zhì)量會；3、邀請專家、工作經(jīng)驗豐富人員授課、講座；4、組織項目員工到優(yōu)秀項目參現(xiàn)學(xué)習(xí)。五、重點教育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負責人、專職質(zhì)檢員、施工員、施工班組長及關(guān)鍵部 位施工作業(yè)人員進行重點教育培訓(xùn)。六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的標準、規(guī)范、圖集；2、公司相關(guān)質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度；3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件；4、優(yōu)秀施工工藝；5、業(yè)主、地方等質(zhì)量相關(guān)文件、標準圖冊等。七、培訓(xùn)具體時間、地點各工序施工前、特殊過程、關(guān)鍵工序、新規(guī)范新標準執(zhí)行前等， 根據(jù)項目質(zhì)量目標執(zhí)行實際情況，同時根據(jù)集團、公司下發(fā)的專項文 件，每月至少進行一次

4、相關(guān)培訓(xùn)，具體時間地點詳見附表質(zhì)量培訓(xùn) 計劃。八、培訓(xùn)后檢驗：培訓(xùn)后可以通過筆試、實際操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性。教育、 培訓(xùn)及技能認可過程均可保留書面及影像記錄；另針對項目專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核,時，努力提高工 程質(zhì)量管理人員專業(yè)水平。九、教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理條例、牢固樹 立“質(zhì)量第一”的思想；2、對新進場的質(zhì)量管理人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100%,各工 種勞務(wù)分包隊伍班組長質(zhì)量培訓(xùn)率達到100%;3、加強過程管控，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定 職責和權(quán)限，并按要求履行；5、

5、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及分包管理人員養(yǎng)成自覺遵紀守法 習(xí)慣，堅持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。附件:2019年項目質(zhì)量培訓(xùn)計劃表附件:序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式12019年9月管理人員1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)：2、公司的質(zhì)量管理手冊等質(zhì)量相關(guān)文 件；3、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件：技術(shù)組質(zhì)量組工程組全員質(zhì)量意識培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì) 里程序文件2根據(jù)人員進場時間而 定施工隊負責人及專職質(zhì)檢員4、專項治理方案：5、做創(chuàng)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量組組進場質(zhì)殳教育融創(chuàng)質(zhì)量管理體系召開會議融創(chuàng)體系學(xué)習(xí)3結(jié)合集團、公司文件 發(fā)布時間進行質(zhì)量管理人員6、萬科工藝做法技術(shù)組質(zhì)量組質(zhì)量培訓(xùn)按文件要求辦理4根據(jù)工程進度涉及到的專項工程技術(shù)人員和 施工人員、質(zhì)檢人員技術(shù)組質(zhì)量組專項質(zhì)里:教育召開專題會議5