1、施工材料管理制度為了加強(qiáng)材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)， 提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。第一條、 部門、人員職責(zé)建立材料部，設(shè)材料部長(zhǎng)、材料員、收料員、倉(cāng)管員。負(fù)責(zé)工作采購(gòu)檔案建立、完善；供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)；處理合作糾紛等。合格的供應(yīng)商、租賃商，材料部根據(jù)審核結(jié)果，將審核合格的供應(yīng)商、租賃商分別納入合格供應(yīng)商名冊(cè)，作為項(xiàng)目部工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。材料管理實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人材料部二級(jí)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人 實(shí)行直接管理。依據(jù)工程量大小，應(yīng)酌情增加工作人員。第二條、采購(gòu)流程規(guī)定1.工程技術(shù)部依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件等文件以及工程進(jìn)度編制第三條：

2、采購(gòu)管理.0 元以下的零星采購(gòu)由材料部自行采報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由材料部在合格供應(yīng)商名冊(cè)中組織采購(gòu)。2.20000 元以上的特大宗材料采購(gòu)和設(shè)備租賃由材料科組織公開35 公正、透明的原則，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。招投標(biāo)資料及定標(biāo)記錄由材料科交合同部存檔備查。材料科根據(jù)審定的采購(gòu)申請(qǐng)單編制采購(gòu)單，發(fā)至選定的供應(yīng) 如選訂的供貨商因種種原因不能完成供貨任務(wù)，材料科應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，并重新選定供應(yīng)商。第三章：合同管理第一條材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同應(yīng)分別采用公司擬定的材料采材料科評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后實(shí)施。第二條合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品

3、名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款第三條經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目填寫合同評(píng)審表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，合同部、法律事務(wù)部和材料科審核簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，加蓋公司公章。第四條合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留兩份，項(xiàng)目部留一份，材料科留一份交合同部統(tǒng)一歸檔保管。第五條對(duì)于要求使用供方合同文本的，合同簽約前，項(xiàng)目部經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送材料科審核，材料科組織合同部和法律事務(wù)部在個(gè)工作日內(nèi)審核完畢如認(rèn)為合同文本需要修改提出修改意見(jiàn)，返還項(xiàng)目部修改。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，合同部、材料科審核簽字，

4、最后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽第四章：材料驗(yàn)收第七條項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員應(yīng)對(duì)照采購(gòu)合同（租賃合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與前述文件相符，采購(gòu)合同（租賃合同）或與采購(gòu)合同不符的，材料員應(yīng)當(dāng)拒收。第八條材料員應(yīng)根據(jù)需用采購(gòu)單及采購(gòu)合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn) 第九條材料員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量員應(yīng)該對(duì)直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、采購(gòu)、租賃合同和收料憑證相符吻合。同業(yè)主代表共同對(duì)材料的名稱、

5、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，雙方在場(chǎng)人員簽字。然后交倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)。業(yè)主提供的材料，經(jīng)雙方共同檢驗(yàn)不合格或有丟失損壞，應(yīng)做好記錄，送交業(yè)主并及時(shí)辦理材料退貨手續(xù)。證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等， 材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知供方補(bǔ)換或退貨，并將詳情通知公司材料科。第五章：領(lǐng)料放料（必須有領(lǐng)料委托書其他人員，無(wú)領(lǐng)料之權(quán)。來(lái)人領(lǐng)料若無(wú)施工隊(duì)領(lǐng)料委托書，庫(kù)管不可發(fā)放材料?，F(xiàn)場(chǎng)主管一份。施工班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)主管請(qǐng)示領(lǐng)取材料?，F(xiàn)場(chǎng)主管

6、核實(shí)情況后方可批準(zhǔn)其領(lǐng)料，但必須在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單備注欄中應(yīng)寫明情況， 由施工班主簽字。第六章：材料歸還與退庫(kù)第一九條 在工程完工%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。第二條 項(xiàng)目部在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。料班組、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退料人、退料日期。退料單上應(yīng)有退料施工班主簽字、退料人簽字、庫(kù)管簽字，退料單由以上三方簽字后生效。損失

7、。第七章：盤點(diǎn)制度存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。第二四條 每季末月 25 日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員和庫(kù)管員、進(jìn)行盤點(diǎn)。凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，。28 其電子版發(fā)至材料科制定郵箱。第二六條 盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳單清即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳單有根據(jù)證帳、物、資金相符。第七章：臺(tái)賬和報(bào)表管理采購(gòu)臺(tái)賬第二八條 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表（季報(bào)）28 日前填報(bào)材料28 其電子版發(fā)送至公司材料科制定郵箱。原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交合同部管理保存。原始資料完整移交，由公司材料科派人監(jiān)督清點(diǎn)交接。第八章：貨款結(jié)算第三二條 公司財(cái)務(wù)部憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，按照合同約定的付款時(shí)間和方式，在工程款總中支付供貨商的貨款。第三三條 公司財(cái)務(wù)部按合同價(jià)向項(xiàng)目加收一定采保費(fèi)其采保標(biāo)準(zhǔn)為：按采購(gòu)合同價(jià)格的%收取。第九章：罰則報(bào)表，如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰 元/次(天)。行為給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)，且公司