1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX工程招標(biāo)項(xiàng)目編編號(hào)： HYPERLINK :8381/gcp/buyer/procedure/./procproject!edit.do?procprojectid=67df47acd3e849d2a312d158938445c3&flush=true&naviid=a_proc投標(biāo)文件投標(biāo)人（蓋蓋公章）： xxxx工程有有限公司司投標(biāo)人地址址：法定代表人人或委托托代理人人(簽字或或蓋章)：日期： 2001年月月目錄TOC o 1-3 h z u HYP

2、ERLINK l _Toc472611901第一章編制制說(shuō)明及及編制依依據(jù) HYPERLINK l _Toc472611902第一節(jié)編制制說(shuō)明 HYPERLINK l _Toc472611903第二節(jié)編制制依據(jù) HYPERLINK l _Toc472611904第二章工程程概況及及特點(diǎn) HYPERLINK l _Toc472611905第一節(jié)工程程概況 HYPERLINK l _Toc472611906第二節(jié)工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn) HYPERLINK l _Toc472611907一、本工程程工期緊緊 HYPERLINK l _Toc472611908二、施工質(zhì)質(zhì)量要求求高 HYPERLINK l

3、 _Toc472611909三、甲供材材料多 HYPERLINK l _Toc472611910四、室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染染的控制制 HYPERLINK l _Toc472611911五、施工過過程中各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)配配合 HYPERLINK l _Toc472611912六、成品保保護(hù)是重重難點(diǎn) HYPERLINK l _Toc472611913七、衛(wèi)生間間的防滲滲與防漏漏 HYPERLINK l _Toc472611914第三章項(xiàng)目目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc472611915（1）投標(biāo)標(biāo)人基本本情況一一覽表 HYPERLINK l _Toc472611916（2）主要要管

4、理人人員一覽覽表 HYPERLINK l _Toc472611917（3）項(xiàng)目目經(jīng)理簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表 HYPERLINK l _Toc472611918（4）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人資料表表 HYPERLINK l _Toc472611919（5）安全全負(fù)責(zé)人人資料表表 HYPERLINK l _Toc472611920（6）近三三年承接接類似工工程一覽覽表 HYPERLINK l _Toc472611921（7）企業(yè)業(yè)相關(guān)業(yè)業(yè)績(jī)證明明文件 HYPERLINK l _Toc472611922第四章施工工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置 HYPERLINK l _Toc472611923第一節(jié)施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置原則 HYP

5、ERLINK l _Toc472611924第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置說(shuō)明明 HYPERLINK l _Toc472611925第三節(jié)臨時(shí)時(shí)用地表表 HYPERLINK l _Toc472611926第四節(jié)臨時(shí)時(shí)用電、用用水專項(xiàng)項(xiàng)方案 HYPERLINK l _Toc472611927第五節(jié)施工工平面布布置圖 HYPERLINK l _Toc472611928第五章施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及勞勞動(dòng)力安安排（節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃完成的的具體手手段、方方案、措措施）。 HYPERLINK l _Toc472611929第一節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明 HYPERLINK l _Toc472611930第二節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)

6、劃圖 HYPERLINK l _Toc472611931第三節(jié)施工工進(jìn)度保保證措施施 HYPERLINK l _Toc472611932一、保證工工期的管管理與組組織措施施 HYPERLINK l _Toc472611933二、保證工工期的技技術(shù)措施施 HYPERLINK l _Toc472611934三、保證工工程進(jìn)度度的材料料供應(yīng)措措施 HYPERLINK l _Toc472611935四、周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、材材料和機(jī)機(jī)械配置置的保證證 HYPERLINK l _Toc472611936五、人員質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量上的的保證 HYPERLINK l _Toc472611937第四節(jié)勞動(dòng)動(dòng)力安排排 HY

7、PERLINK l _Toc472611938一、勞動(dòng)力力的準(zhǔn)備備 HYPERLINK l _Toc472611939二、勞動(dòng)力力組織措措施 HYPERLINK l _Toc472611940三、擬投入入勞動(dòng)力力計(jì)劃表表 HYPERLINK l _Toc472611941第六章主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備投入計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc472611942第一節(jié)施工工機(jī)械準(zhǔn)準(zhǔn)備 HYPERLINK l _Toc472611943第二節(jié)擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc472611944第三節(jié)計(jì)劃劃投入的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備表表 HYPERLINK

8、 l _Toc472611945第七章工程程施工方方案及技技術(shù)措施施要求 HYPERLINK l _Toc472611959第八章質(zhì)量量目標(biāo)及及質(zhì)量通通病防治治措施 HYPERLINK l _Toc472611960第一節(jié)質(zhì)量量目標(biāo) HYPERLINK l _Toc472611961第二節(jié)質(zhì)量量保證體體系及管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc472611962一、建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系 HYPERLINK l _Toc472611963二、成立質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc472611964三、制定工工程質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc472611

9、965第三節(jié)質(zhì)量量保證措措施 HYPERLINK l _Toc472611966第四節(jié)施工工質(zhì)量技技術(shù)組織織措施 HYPERLINK l _Toc472611967一、構(gòu)成工工程質(zhì)量量的要素素 HYPERLINK l _Toc472611968二、工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)管理理 HYPERLINK l _Toc472611969三、工程質(zhì)質(zhì)量的施施工操作作管理 HYPERLINK l _Toc472611970四、工程質(zhì)質(zhì)量的施施工材料料管理 HYPERLINK l _Toc472611971五、工程質(zhì)質(zhì)量的計(jì)計(jì)量管理理 HYPERLINK l _Toc472611972六、工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作程程

10、序 HYPERLINK l _Toc472611973七、工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)預(yù)控措施施： HYPERLINK l _Toc472611974八、過程控控制措施施 HYPERLINK l _Toc472611975九、持續(xù)改改進(jìn) HYPERLINK l _Toc472611976第五節(jié)質(zhì)量量通病防防治措施施 HYPERLINK l _Toc472611983第九章安全全文明目目標(biāo)及保保證措施施 HYPERLINK l _Toc472611984第一節(jié)安全全生產(chǎn) HYPERLINK l _Toc472611985一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc472611986二、安全施施工體系

11、系 HYPERLINK l _Toc472611987三、落實(shí)安安全責(zé)任任 HYPERLINK l _Toc472611988四、安全責(zé)責(zé)任制度度 HYPERLINK l _Toc472611989五、安全施施工技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc472611990六、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工措措施七、安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc472611991八、消防安安全應(yīng)急急預(yù)案 HYPERLINK l _Toc472611992第二節(jié)文明明施工 HYPERLINK l _Toc472611993一、文明施施工目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc472611994二、

12、文明施施工管理理實(shí)施方方案 HYPERLINK l _Toc472611995三、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工實(shí)施措措施 HYPERLINK l _Toc472611996四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容管理理 HYPERLINK l _Toc472611997五、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工技技術(shù)措施施 HYPERLINK l _Toc472611998六、文明施施工檢查查措施 HYPERLINK l _Toc472611999第三節(jié)環(huán)境境保護(hù) HYPERLINK l _Toc472612000一、減少噪噪聲的措措施 HYPERLINK l _Toc472612001二、廢水處處理措施施 HYPERLINK l _Toc4726

13、12002三、廢氣處處理措施施 HYPERLINK l _Toc472612003四、揚(yáng)塵治治理措施施 HYPERLINK l _Toc472612004五、其它環(huán)環(huán)保措施施 HYPERLINK l _Toc472612005第十章其他他施工措措施 HYPERLINK l _Toc472612006第一節(jié)材料料檢驗(yàn)措措施 HYPERLINK l _Toc472612007一、本工程程材料的的采購(gòu)、檢檢驗(yàn)和使使用原則則 HYPERLINK l _Toc472612008二、本工程程材料采采購(gòu)計(jì)劃劃作業(yè)程程序 HYPERLINK l _Toc472612009三、本工程程材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)流程程 HYPE

14、RLINK l _Toc472612010四、本工程程材料使使用檢測(cè)測(cè)程序圖圖 HYPERLINK l _Toc472612011五、本工程程材料使使用管理理 HYPERLINK l _Toc472612012六、本工程程材料供供應(yīng)保證證措施 HYPERLINK l _Toc472612013附件 HYPERLINK l _Toc4726120141、擬投入入勞動(dòng)力力計(jì)劃表表2、計(jì)劃投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc4726120163、施工平平面布置置圖第一章編制制說(shuō)明及及編制依依據(jù)第一節(jié)編制制說(shuō)明我公司誠(chéng)摯摯感謝業(yè)業(yè)主的信信任，有有幸參加加該工程程的投標(biāo)標(biāo)，

15、能夠夠給我公公司有展展現(xiàn)自己己綜合實(shí)實(shí)力的機(jī)機(jī)會(huì)，我我公司將將以一流流的管理理水平、一一流的質(zhì)質(zhì)量保證證、一流流的文明明施工、一一流的安安全保證證、一流流的工作作效率、一一流的服服務(wù)水平平建設(shè)該該工程，為為公司樹樹立一座座精品工工程的豐豐碑。我公司對(duì)XXX工程程已有許許多成功功的典范范，積累累了一套套豐富的的施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有一一批精干干高效的的項(xiàng)目部部及技術(shù)術(shù)人員，對(duì)對(duì)于承建建該工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理及及項(xiàng)目部部成員已已全部擬擬定，該該項(xiàng)目部部均承建建過許多多類似工工程的施施工任務(wù)務(wù)，并獲獲得了建建筑業(yè)及及社會(huì)各各界人士士的好評(píng)評(píng)，為公公司樹立立了優(yōu)秀秀的社會(huì)會(huì)形象，該該項(xiàng)目部部是公司司最優(yōu)秀

16、秀的項(xiàng)目目部之一一。公司接到該該工程的的招標(biāo)文文件后，立立即著手手組織具具有堅(jiān)實(shí)實(shí)的理論論知識(shí)和和具有豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)理部部成員及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真真研究方方案的針針對(duì)性及及可操作作性，在在編制此此方案前前為了使使該方案案更符合合實(shí)際，特特別組織織有關(guān)人人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行勘察了了解，對(duì)對(duì)涉及該該工程的的場(chǎng)地及及各種條條件有更更深刻的的了解。在在編制此此方案時(shí)時(shí)，參照照以往承承建過的的類似工工程的先先進(jìn)合理理的施工工技術(shù)及及施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并結(jié)結(jié)合該工工程的實(shí)實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)，本著著理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際的原則則，使該該施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)成為指指導(dǎo)和組組織施工工的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。編制該施工工組織

17、設(shè)設(shè)計(jì)，目目的在于于盡早讓讓建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)監(jiān)理等單單位了解解公司在在承建工工程中所所采取的的手段、方方法和措措施以及及所需的的外部條條件，同同時(shí)更有有利于建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)和監(jiān)監(jiān)理等單單位盡早早發(fā)現(xiàn)公公司在部部署和安安排工程程施工中中可能存存在的不不足之處處，以便便及時(shí)指指正和增增加補(bǔ)充充措施。同同時(shí)，也也作為公公司在工工程建設(shè)設(shè)前期施施工準(zhǔn)備備和施工工過程中中的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。該工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際條件和和充分理理解設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的基礎(chǔ)上上編制的的，是我我公司為為高速、安安全、文文明、低低耗承建建該工程程，全面面實(shí)現(xiàn)建建設(shè)單位位要求和和設(shè)計(jì)圖圖紙?zhí)岢龀龅母黜?xiàng)項(xiàng)要求做做出的慎

18、慎重承諾諾。我們們將充分分發(fā)揮公公司優(yōu)勢(shì)勢(shì)和成熟熟先進(jìn)的的施工技技術(shù)，科科學(xué)地組組織交叉叉作業(yè)，精精心施工工，嚴(yán)格格履行合合同。在在工程施施工過程程中嚴(yán)格格要求、嚴(yán)嚴(yán)格制度度、嚴(yán)格格管理、嚴(yán)嚴(yán)格責(zé)任任，真正正做到每每項(xiàng)工作作質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)，每每道工序序質(zhì)量受受控，每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，每項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)業(yè)業(yè)主滿意意，以過過程精品品鑄造精精品工程程。我們們對(duì)工程程質(zhì)量有有終生責(zé)責(zé)任，我我們有信信心、有有能力將將此工程程建好。我們將以“精心打打造、環(huán)環(huán)保施工工、誠(chéng)信信守法、健健康安全全、科學(xué)學(xué)管理、顧顧客至上上、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控、追追求卓越越”的方針針，為建建設(shè)單位位提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、環(huán)環(huán)保的建建筑產(chǎn)品品

19、。一、指導(dǎo)思思想1、本著“精心組組織、科科學(xué)管理理、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、履履約守信信、確保保創(chuàng)優(yōu)”的二十十字方針針，運(yùn)用用項(xiàng)目法法進(jìn)行施施工組織織管理，充充分發(fā)揮揮公司的的優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)行強(qiáng)有有力的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和指揮揮，選派派精干隊(duì)隊(duì)伍，采采用先進(jìn)進(jìn)、合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的施工工方案，充充分利用用機(jī)械設(shè)設(shè)備，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效效率，保保證重點(diǎn)點(diǎn)，統(tǒng)籌籌安排，精精心組織織，文明明施工，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、安全全、低耗耗完成工工程的施施工任務(wù)務(wù)。2、我公司司的質(zhì)量量方針為為“重質(zhì)量量、守信信譽(yù)”，是我我公司永永恒的宗宗旨，“為顧客客建設(shè)滿滿意的工工程”是我們們企業(yè)的的第一使使命。二、編制原原則1、確保工工期本工程

20、根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件的要要求，XXX工期期為300個(gè)日歷歷日；XXX工期期為500個(gè)日歷歷日,我們將將本著重重合同、守守信用的的準(zhǔn)則，確確保在此此工期時(shí)時(shí)間內(nèi)，按按時(shí)力爭(zhēng)爭(zhēng)完成本本工程施施工任務(wù)務(wù)。2、確保工工程質(zhì)量量該工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為符合合現(xiàn)行的的國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及XXX工藝藝工法，我我們將圍圍繞該目目標(biāo)，充充分發(fā)揮揮技術(shù)裝裝備優(yōu)勢(shì)勢(shì)，嚴(yán)格格按照IISO990022質(zhì)量管管理體系系的要求求執(zhí)行程程序文件件，確保保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、大力推推進(jìn)技術(shù)術(shù)革新大力推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、不不斷提高高企業(yè)的的技術(shù)水水平，是是我公司司在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體制下求求發(fā)展的的戰(zhàn)略手手段，我我們

21、在工工程施工工中將大大力推廣廣應(yīng)用新新工藝、新新技術(shù)，以以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。4、安全生生產(chǎn)、文文明施工工切實(shí)抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)、努力力搞好文文明施工工，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明施施工樣板板工地，為為我公司司樹立良良好的社社會(huì)形象象。5、優(yōu)質(zhì)服服務(wù)嚴(yán)格遵守合合同，在在施工過過程中積積極為建建設(shè)單位位分憂解解難，認(rèn)認(rèn)真履行行承包方方職責(zé)，做做好施工工配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作，虛心心接受建建設(shè)單位位、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門及及社會(huì)各各相關(guān)部部門的監(jiān)監(jiān)督檢查查，工程程竣工后后，認(rèn)真真按要求求做好工工程回訪訪、保修修及維修修服務(wù)。6、保證重重點(diǎn)從工程的大大局出發(fā)發(fā)，按輕輕重緩急急進(jìn)行工工程施工工組織，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，保證

22、證重點(diǎn)，使使關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目早日日完成。同同時(shí)，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)工種種專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)。7、先進(jìn)性性在施工組織織時(shí)，進(jìn)進(jìn)行了廣廣泛的信信息懼和和論證，充充分運(yùn)用用和推廣廣先進(jìn)的的科學(xué)技技術(shù)，采采用先進(jìn)進(jìn)的工藝藝、材料料和管理理方法，確確保施工工質(zhì)量最最優(yōu)化，合合效益最最大化。8、科學(xué)性性用科學(xué)的方方法確定定最合理理的施工工組織方方案，是是做好工工程施工工的重要要保證。在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，做到到科學(xué)性性和合理理性，采采用現(xiàn)代代的數(shù)學(xué)學(xué)方法和和管理理理念，使使用現(xiàn)代代化手段段，使施施工活動(dòng)動(dòng)在時(shí)間間上、空空間上得得到最優(yōu)優(yōu)的統(tǒng)籌籌安排。第二節(jié)編制制依據(jù)1、招標(biāo)文文件；2、施工圖圖紙；3、現(xiàn)場(chǎng)勘

23、勘察；4、GB/T199000020000質(zhì)量量管理體體系基礎(chǔ)礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)；5、GB/T199001120000質(zhì)量量管理體體系要求求；6、GB/T199004420000質(zhì)量量管理體體系業(yè)績(jī)績(jī)改進(jìn)指指南；7、建筑筑裝修工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB50221020001；8、建筑筑地面工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB50220920002；9、建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBB50330020001；10、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB500300020001；11、建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB500303320002；12、建建筑給排排水及采采暖

24、工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502422002；13、民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范GBB50332520001；14、建建筑安裝裝分項(xiàng)工工程施工工工藝規(guī)規(guī)程DDBJ001-226-996；15、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JJGJ446-888；16、建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ880-991；17、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20001；18、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范CBB503326-20001；19、高高級(jí)建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DDBJ001-227-996；20、建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)范

25、DBJ01-62-2002；21、建建筑內(nèi)部部裝修設(shè)設(shè)計(jì)防火火規(guī)范GB50222-95；22、室室內(nèi)裝修修材料溶溶劑型木木器涂料料中有害害物質(zhì)限限量GGB1885811-20001；23、建建筑室內(nèi)內(nèi)用膩?zhàn)幼覬GG-T330499；24、室室內(nèi)裝修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛釋放量量GBB185580-20001；25、建建筑門窗窗術(shù)語(yǔ)GB5823-86；26、水水泥膠砂砂強(qiáng)度檢檢驗(yàn)方法法（ISSO法）GGB/TT176671-19999；27、聚聚氯乙烯烯壁紙GB/T8945-88；28、壁壁紙膠粘粘劑JJC/TT5488-944；29、室室內(nèi)材料料有害物物質(zhì)限量量10個(gè)國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性

26、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBB185581-20001；30、天天然花崗崗石建筑筑板材JC205；31、建建筑用硅硅酮結(jié)構(gòu)構(gòu)密封膠膠GBB167771；32、天天然花石石材產(chǎn)品品放射防防護(hù)分類類控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；33、工工程測(cè)量量規(guī)范；34、公公司質(zhì)量量手冊(cè)和和支持性性文件；35、中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法；36、木木結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB502206-20002；37、室室內(nèi)裝修修材料內(nèi)內(nèi)墻涂料料中有害害物質(zhì)限限量GGB1885822-20001；38、室室內(nèi)裝修修材料膠膠粘劑中中有害物物質(zhì)限量量GB39、室室內(nèi)裝修修材料木木家具有有害物質(zhì)質(zhì)限量GB18584-200

27、1；40、室室內(nèi)裝修修材料建建筑材料料放射性性核素限限量GGB65566-20001；41、建建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GBT50328-2001；42、建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGGJ599-999；43、建建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ332001；44、環(huán)環(huán)境管理理體系GBT2400lIS014001；45、職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范GBT28001-2001；第二章工程程概況及及特點(diǎn)第一節(jié)工程程概況工程名稱：XX工程程工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：建筑面面積約7762003.118m22 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家質(zhì)量量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及XXX工藝工工法工期要求：（具體體以

28、開工工令為準(zhǔn)準(zhǔn)）投標(biāo)有效期期：900日歷天天（從投投標(biāo)截止止之日算算起）第二節(jié)工程程重點(diǎn)、難難點(diǎn)一、本工程程工期緊緊本工程根據(jù)據(jù)總包單單位的總總體計(jì)劃劃分三段段施工，應(yīng)應(yīng)根據(jù)招招標(biāo)人及及總包單單位的工工期要求求制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，采取取嚴(yán)密的的計(jì)劃管管理措施施，確保保實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)標(biāo)。在進(jìn)進(jìn)度保證證措施方方面，應(yīng)應(yīng)從環(huán)境境、材料料（尤其其是出入入境大廳廳等關(guān)鍵鍵部位的的材料）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力、施施工方法法上重點(diǎn)點(diǎn)提出。應(yīng)對(duì)：1、建立施施工項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施和控控制的組組織系統(tǒng)統(tǒng)及目標(biāo)標(biāo)控制體體系，實(shí)實(shí)行以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的施工調(diào)調(diào)度中心心，強(qiáng)化化管理，將將所有參參與本工工程施工工的各專專

29、業(yè)力量量擰成一一股繩，控控制在項(xiàng)項(xiàng)目部的的統(tǒng)一部部署之下下，及時(shí)時(shí)同有關(guān)關(guān)分項(xiàng)隊(duì)隊(duì)組互通通信息，掌掌握施工工動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)工種之之間的工工作，注注意后續(xù)續(xù)工序的的準(zhǔn)備，布布置工序序之間的的交接，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的各類問問題，促促成各專專業(yè)幾近近同步地地完成各各自的施施工任務(wù)務(wù)。并成成立快速速應(yīng)變工工作小組組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)解決決，不推推不拖，化化解矛盾盾，減少少工期損損失。2、訂立進(jìn)進(jìn)度控制制工作制制度，在在施工中中，定期期檢查，隨隨時(shí)監(jiān)控控施工過過程的信信息流，實(shí)實(shí)現(xiàn)連續(xù)續(xù)、動(dòng)態(tài)態(tài)的全過過程進(jìn)度度目標(biāo)控控制，比比照計(jì)劃劃，分析析進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)調(diào)整人人力、物

30、物力、資資金及機(jī)機(jī)械的投投入量。并并及時(shí)總總結(jié)前一一段或借借鑒兄弟弟單位的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)優(yōu)化施施工工藝藝與程序序，上下下動(dòng)員，齊齊心協(xié)力力，出謀謀獻(xiàn)策，共共同把工工作做到到最好。3、組建精精干、高高效的項(xiàng)項(xiàng)目班子子管理必須以以“人”為本，為為此，我我公司將將充分發(fā)發(fā)揮公司司優(yōu)勢(shì)，選選派到該該項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主主要施工工技術(shù)人人員、管管理人員員大多參參加過室室內(nèi)工程程施工，并并且這些些人員所所施工項(xiàng)項(xiàng)目獲得得過全國(guó)國(guó)建筑獎(jiǎng)獎(jiǎng)，為達(dá)達(dá)到本工工程要求求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供供強(qiáng)有力力的保證證。4、精選高高素質(zhì)的的施工作作業(yè)班組組工程施工是是一個(gè)技技術(shù)要求求較高的的工作，與與施工人人員的專專業(yè)

31、技能能素質(zhì)有有密切的的關(guān)系，因因此無(wú)論論是從專專業(yè)技能能素質(zhì)還還是從身身體素質(zhì)質(zhì)等各方方面都將將嚴(yán)格篩篩選，針針對(duì)本工工程，我我司將組組織一批批高素質(zhì)質(zhì)、高技技能的并并且以參參加過室室內(nèi)工程程施工為為主體的的工人，并并盡量挑挑選一技技多能的的技術(shù)工工人，確確保為該該工程施施工組建建一支專專業(yè)技能能強(qiáng)的高高素質(zhì)的的施工作作業(yè)隊(duì)伍伍。5、充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)科技是第一一生產(chǎn)力力，充分分運(yùn)用先先進(jìn)的建建筑科學(xué)學(xué)技術(shù)是是提高工工程質(zhì)量量的重要要手段。為為此，我我司將充充分發(fā)揮揮自己的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，積積極推廣廣應(yīng)用施施工新技技術(shù)，為為確保工工程質(zhì)量量提供強(qiáng)強(qiáng)大的科科技保證證。6

32、、加強(qiáng)技技術(shù)管理理，實(shí)施施樣板引引路、科科學(xué)施工工施工技術(shù)的的運(yùn)用將將貫穿工工程的整整個(gè)施工工過程，為為此根據(jù)據(jù)長(zhǎng)期積積累的技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)，建建立一整整套技術(shù)術(shù)管理制制度和措措施，加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)性性文件的的研究編編制直致致落實(shí)，開開展全面面的QCC活動(dòng)，確確保工程程施工自自始至終終有條不不紊。7、加強(qiáng)材材料管理理，確保保材料質(zhì)質(zhì)量原材料的好好壞不僅僅影響工工程質(zhì)量量，而且且對(duì)工程程安全使使用至關(guān)關(guān)重要，為為此，本本公司將將在材料料管理方方面，從從供應(yīng)商商的選擇擇到材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)放和使使用等各各環(huán)節(jié)，都都建立一一套嚴(yán)密密的管理理制度，使使運(yùn)用到到本工程程的各種種材料始始終處

33、于于有效管管理之中中，杜絕絕不合格格的原材材料使用用到本工工程上。二、施工質(zhì)質(zhì)量要求求高結(jié)合本工程程特點(diǎn)，要要實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，必須須有規(guī)劃劃考慮周周詳?shù)捻?xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，組織織高水平平的項(xiàng)目目管理班班子與施施工勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)執(zhí)行責(zé)任任明確的的管理制制度，采采取有針針對(duì)性的的、先進(jìn)進(jìn)合理的的技術(shù)與與管理措措施，以以有效的的質(zhì)量管管理手段段和控制制方法來(lái)來(lái)確?？偪傮w質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)：1、本工程程在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之下下，按優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理，專專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)管管理。2、嚴(yán)格按按照ISSO 990011質(zhì)量保保證體系系的要求求，落

34、實(shí)實(shí)施工過過程中的的技術(shù)控控制責(zé)任任，適應(yīng)應(yīng)程序的的具體要要求，保保證施工工過程按按照規(guī)定定有效的的控制，以以滿足業(yè)業(yè)主的要要求。3、工程以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第第一質(zhì)量量保證人人，施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、各各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親臨臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)責(zé)任分明明，層層層落實(shí)。4、施工員員根據(jù)施施工技術(shù)術(shù)方案、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量量計(jì)劃，明明確質(zhì)量量管理重重點(diǎn)和管管理措施施，對(duì)施施工班組組長(zhǎng)和操操作人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。5、技術(shù)交交底一律律通過書書面形式式進(jìn)行，由由質(zhì)檢員員和隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)認(rèn)可后后，交至至每一個(gè)個(gè)工人。技技術(shù)交底底原件由由質(zhì)檢員員保存，每每月一次次將其整整理后歸歸檔，備備查備用用。6、本工程程涉及工工程各分分項(xiàng)分部

35、部工程較較多，且且質(zhì)量要要求較高高，所以以對(duì)軸線線測(cè)量、彈彈線、復(fù)復(fù)核及標(biāo)標(biāo)高的引引測(cè)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制，作好好圖紙復(fù)復(fù)核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)交底，控控制質(zhì)量量通病的的源頭。7、以保證證和提高高質(zhì)量為為目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)的原理理和方法法，設(shè)置置統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)的組組織系統(tǒng)統(tǒng)，把各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管管理職能能依據(jù)IISO990011質(zhì)量體體系的要要求運(yùn)行行起來(lái)，并并依據(jù)本本工程的的特點(diǎn)，形形成以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為總負(fù)負(fù)責(zé)，質(zhì)質(zhì)檢和安安全組牽牽頭，各各工種隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)具體體負(fù)責(zé)的的全面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查體體系。8、進(jìn)行施施工質(zhì)量量教育，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)每每批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工作業(yè)人人員進(jìn)行行質(zhì)量教教育，讓讓每個(gè)施施工人員員明確質(zhì)質(zhì)

36、量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是每道道工序都都必須達(dá)達(dá)到規(guī)范范要求，從從而牢固固的樹立立“爭(zhēng)創(chuàng)精精品”的質(zhì)量量觀。9、確立圖圖紙“三交底”的施工工準(zhǔn)備工工作。區(qū)區(qū)域操作作前，工工地質(zhì)量量員向施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)做詳細(xì)細(xì)的圖紙紙工藝要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求交底；工序開開始前施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組長(zhǎng)做詳詳盡的圖圖紙、施施工方法法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的交底，作作業(yè)開始始前班長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組成員做做具體的的操作方方法、工工具使用用、質(zhì)量量要求的的交底，務(wù)務(wù)求使每每一位施施工工人人都能對(duì)對(duì)其所進(jìn)進(jìn)行的分分項(xiàng)作業(yè)業(yè)了然于于胸。10、成立立以工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為核心的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，確確立“自檢、互互檢、交交接檢”的三檢檢制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及

37、時(shí)解解決，實(shí)實(shí)行全過過程質(zhì)量量監(jiān)控11、每道道工序在在完工后后都必須須有質(zhì)檢檢人員的的認(rèn)可意意見和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收合合格，否否則，不不得進(jìn)入入下一道道工序的的操作。三、施工過過程中各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)配配合本項(xiàng)目施工工范圍較較廣，施施工協(xié)調(diào)調(diào)配合多多，其xxx等工工作面上上交叉、穿穿插作業(yè)業(yè)多，對(duì)對(duì)項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)管理理提出了了較高要要求。針針對(duì)以上上問題，我我司采取取如下幾幾項(xiàng)關(guān)鍵鍵措施：1、委派具具近二十十年行業(yè)業(yè)施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、近年年主要進(jìn)進(jìn)行XXX施工管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和綜合管管理水平平高的人人員擔(dān)任任本工程程施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；2、委任公公司工程程管理中中心主管管生產(chǎn)的的副總

38、經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)當(dāng)總指揮揮，主抓抓公司各各部門的的后援協(xié)協(xié)作，把把本工程程列入220177年度重重點(diǎn)工程程，開通通快速通通道（計(jì)計(jì)劃資金金的快速速審批）；3、準(zhǔn)備不不低于合合同總價(jià)價(jià)30%的前期期資金，確確保資金金支持；4、抽調(diào)總總工辦五五年以上上現(xiàn)場(chǎng)深深化設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的人員33-5人人（3人，機(jī)機(jī)電2人），第第一時(shí)間間全面開開展深化化設(shè)計(jì)、綜綜合機(jī)電電點(diǎn)位的的統(tǒng)籌、總總體的測(cè)測(cè)線校線線定線工工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題反反饋問題題，積極極設(shè)計(jì)公公司進(jìn)行行溝通，擔(dān)擔(dān)當(dāng)起總總技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)的任任務(wù)；5、制定以以xx為主主、其他他各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)配配合施工工的總施施工進(jìn)度度計(jì)劃；項(xiàng)目部成立立施工協(xié)協(xié)調(diào)小組組，制定定施

39、工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并制定各各專業(yè)施施工順序序配合表表，明確確哪個(gè)工工序在先先，哪個(gè)個(gè)工序在在后，后后一工序序何時(shí)開開始插入入；我公公司項(xiàng)目目部安排排專業(yè)工工程師，專專門現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)工作。6、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理樹立立和擔(dān)當(dāng)當(dāng)“我為統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)、我我為總包包”的配合合協(xié)作精精神，站站在業(yè)主主的角度度，配合合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方做做好全面面的工作作。四、成品保保護(hù)是重重難點(diǎn)本工程施工工作業(yè)全全面展開開后，各各工序交交叉作業(yè)業(yè)多，施施工作業(yè)業(yè)面較大大，人員員多，而而且施工工期間不不可避免免的會(huì)存存在材料料、設(shè)備備等的搬搬運(yùn)，稍稍一不慎慎，便會(huì)會(huì)對(duì)已竣竣工或正正在施工工部分造造成破壞壞，需重重新施工工，既耽耽誤

40、工期期又浪費(fèi)費(fèi)材料。因因此，搞搞好成品品、半成成品保護(hù)護(hù)，是本本工程施施工的一一項(xiàng)重要要環(huán)節(jié)，作作為總包包單位，更更有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)擔(dān)起成成品保護(hù)護(hù)的重任任。對(duì)已完產(chǎn)品品將實(shí)行行全天候候的巡邏邏看護(hù)，并并實(shí)行“標(biāo)色”管理，將將各施工工區(qū)段按按重點(diǎn)、危危險(xiǎn)、已已完工、一一般等劃劃分為若若干區(qū)域域，規(guī)定定進(jìn)行入入各個(gè)區(qū)區(qū)域施工工的人員員必須佩佩戴貼上上不同顏顏色標(biāo)記記的胸卡卡，防止止無(wú)關(guān)人人員進(jìn)入入重點(diǎn)、危危險(xiǎn)區(qū)域域和不法法分子偷偷盜、破破壞行為為，確保保工程產(chǎn)產(chǎn)品的安安全。對(duì)于已經(jīng)完完成全部部工程內(nèi)內(nèi)容的房房間或區(qū)區(qū)域，在在工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格的的前提下下，根據(jù)據(jù)業(yè)主需需要，可可隨施工工進(jìn)度逐逐

41、步移交交給業(yè)主主，任何何施工單單位未經(jīng)經(jīng)許可不不得進(jìn)入入該房間間或區(qū)域域。當(dāng)合合同規(guī)定定的全部部工程內(nèi)內(nèi)容完成成后，組組織竣工工驗(yàn)收手手續(xù)，將將工程正正式移交交業(yè)主。第三章項(xiàng)目目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)（1）投標(biāo)標(biāo)人基本本情況一一覽表申請(qǐng)人名稱稱注冊(cè)地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人人姓名技術(shù)職稱電話成立時(shí)間員工總?cè)藬?shù)數(shù)人企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)一級(jí)建造師師人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)號(hào)二級(jí)建造師師人注冊(cè)資金中級(jí)以上職職稱人員員人開戶銀行賬號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍備注（2）主要要管理人人員一覽覽表單位名稱企業(yè)資質(zhì)法人代表項(xiàng)目管理架架構(gòu)姓名職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人安全負(fù)責(zé)人人身份

42、證號(hào)碼碼社保帳號(hào)執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)聯(lián)系電話8主要施工管管理人員員清單工種姓名執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)身份證號(hào)碼碼社保帳號(hào)施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理到到位率承承諾達(dá)到到 900% 以以上，即即每個(gè)月月不少于于 277天?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人到到位率承承諾達(dá)到到 955% 以以上，即即每個(gè)月月不少于于 288 天。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表姓名年齡身份證號(hào)碼碼職稱職務(wù)建造師專業(yè)業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年年限從事項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理年限限近年來(lái)完成成的類似似項(xiàng)目情情況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說(shuō)明附：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理施工工簡(jiǎn)歷、獲獲獎(jiǎng)證書書復(fù)印件件及甲方方證明。項(xiàng)目經(jīng)理資資格證書書項(xiàng)目經(jīng)理獲獲獎(jiǎng)證

43、書書（4）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人資料表表姓名年齡身份證號(hào)碼碼職稱職務(wù)建造師專業(yè)業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年年限從事技術(shù)職職位年限限近年來(lái)完成成的類似似項(xiàng)目情情況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說(shuō)明附：技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人施施工簡(jiǎn)歷歷、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)證書復(fù)復(fù)印件及及甲方證證明。技術(shù)負(fù)責(zé)人人資格證證書技術(shù)負(fù)責(zé)人人獲獎(jiǎng)證證明（5）安全全負(fù)責(zé)人人資料表表姓名年齡身份證號(hào)碼碼職稱職務(wù)建造師專業(yè)業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年年限從事本職位位年限近年來(lái)完成成的類似似項(xiàng)目情情況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日日期項(xiàng)目描述合同價(jià)其他說(shuō)明（6）近三三年承接接類似工工程一覽覽表序號(hào)工程名稱面積（萬(wàn)M2）工程類型工程造價(jià)（萬(wàn)元）建設(shè)

44、人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度度1234567附：（1）已已完工程程：中標(biāo)標(biāo)通知書書、合同同、竣工工驗(yàn)收記記錄（原原件掃描描件或復(fù)復(fù)印件）（2）獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程的的獲獎(jiǎng)證證書（原原件掃描描件或復(fù)復(fù)印件）。（3）在建建工程：中標(biāo)通通知書、合合同（原原件掃描描件或復(fù)復(fù)印件）（4）與地地產(chǎn)公司司長(zhǎng)期合合作：中中標(biāo)通知知書、合合同（原原件掃描描件或復(fù)復(fù)印件）、戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議議。（7）企業(yè)業(yè)相關(guān)業(yè)業(yè)績(jī)證明明文件（根據(jù)“六六、近三三年承接接類似工工程一覽覽表”的附表表順序編編制）序號(hào)工程名稱面積（萬(wàn)M2）工程類型工程造價(jià)（萬(wàn)元）建設(shè)人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度度123中標(biāo)通知書書、合同同、竣工工驗(yàn)收記記錄（原原件

45、掃描描件或復(fù)復(fù)印件）第四章施工工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置第一節(jié)施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置原則1、充分考考慮本工工程的特特殊性，包包括業(yè)主主、地理理位置、工工程性質(zhì)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件等等；2、現(xiàn)場(chǎng)按按照辦公公區(qū)、材材料堆放放區(qū)、加加工區(qū)，各各個(gè)區(qū)分分界明確確，便于于施工管管理，滿滿足施工工需要，充充分考慮慮專業(yè)分分包需要要，符合合統(tǒng)一管管理協(xié)調(diào)調(diào)原則；3、經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用、合合理方便便；4、合理布布置施工工運(yùn)輸路路線和材材料堆放放、物資資加工場(chǎng)場(chǎng)地，減減少運(yùn)費(fèi)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)內(nèi)二次搬搬運(yùn)；5、布置符符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生、安安全防火火和環(huán)境境保護(hù)等等要求；6、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)噪噪音的設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具布置置時(shí)以保保證正常常辦公生生活，盡盡

46、量避免免出現(xiàn)擾擾民現(xiàn)象象。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置說(shuō)明明為了材料、機(jī)機(jī)械、人人力及管管理的全全方位調(diào)調(diào)控，擬擬對(duì)該工工程所需需的機(jī)械械設(shè)備及及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作如如下布置置。1、材料堆堆放及加加工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具具體情況況以及甲甲方的安安排設(shè)置置材料堆堆放區(qū)、材材料綜合合加工區(qū)區(qū)、易燃燃品堆放放區(qū)等。2、施工機(jī)機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需要要，各區(qū)區(qū)域配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械及施施工機(jī)械械所需的的配件，本本項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所配備備的機(jī)械械主要為為中小型型施工機(jī)機(jī)械。3、材料運(yùn)運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃分分的施工工區(qū)域，配配備足夠夠的材料料，各區(qū)區(qū)域之間間必須做做到材料料控制平平行，均均衡調(diào)配配。為保保證施工工進(jìn)度，必必需

47、按施施工的進(jìn)進(jìn)度需要要配備足足夠的搬搬運(yùn)工，同同時(shí)，配配備足夠夠的人力力手推車車。材料料垂直運(yùn)運(yùn)輸通過過專用室室內(nèi)電梯梯運(yùn)輸。4、場(chǎng)外設(shè)設(shè)置成品品、半成成品加工工場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外設(shè)置置成品、半半成品加加工場(chǎng)，用用于成品品、半成成品材料料存放及及材料加加工、拆拆裝、分分裝。5、現(xiàn)場(chǎng)辦辦公根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的需需要，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置臨時(shí)辦辦公室，主主要負(fù)責(zé)責(zé)各區(qū)域域間的施施工協(xié)調(diào)調(diào)，解決決施工中中存在的的問題，監(jiān)監(jiān)督施工工進(jìn)度，施施工質(zhì)量量，保持持與甲方方和監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)管管人員的的協(xié)調(diào)。6、生活設(shè)設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的需需要，生生活設(shè)施施與生產(chǎn)產(chǎn)加工設(shè)設(shè)施分開開布置，設(shè)設(shè)專人管管理。7、保衛(wèi)室室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

48、保衛(wèi)衛(wèi)室，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查及控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員進(jìn)出出，負(fù)責(zé)責(zé)施工場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的安安保工作作，防止止場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)物品被被盜。第三節(jié)臨時(shí)時(shí)用地表表臨時(shí)用地表表用途面積（平方方米）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦辦公室30與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加加工車間間50與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期設(shè)備存儲(chǔ)間間50與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期材料倉(cāng)庫(kù)40與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期半成品堆場(chǎng)場(chǎng)40與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期周轉(zhuǎn)材料堆堆場(chǎng)50與業(yè)主協(xié)商商確認(rèn)整個(gè)工期合計(jì)260第四節(jié)臨時(shí)時(shí)用電、用用水專項(xiàng)項(xiàng)方案一、臨時(shí)用用水設(shè)置置1、設(shè)置方方案我方將根據(jù)據(jù)總包提提供的施施工用水水的水源源與相應(yīng)應(yīng)的位置置，自行行設(shè)置水水龍頭及及相應(yīng)下下水

49、管道道，配置置水表計(jì)計(jì)量，由由專人管管理。關(guān)于污水排排放，按按業(yè)主、總總包指令令的位置置鋪設(shè)，并并符合城城市污水水管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要要求。2、管理措措施（1）施工工用水根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已有水水源，施施工時(shí)可可直接引引至各需需用地點(diǎn)點(diǎn)。（2）設(shè)置置龍頭或或閥門進(jìn)進(jìn)行控制制用水，必必要時(shí)方方可打開開使用。（3）配備備數(shù)量足足夠的水水桶，根根據(jù)使用用量進(jìn)行行前期儲(chǔ)儲(chǔ)存。（4）施工工現(xiàn)場(chǎng)在在無(wú)人作作業(yè)或未未能施工工到的區(qū)區(qū)域，把把水源關(guān)關(guān)閉，避避免浪費(fèi)費(fèi)。3、為了施施工用水水的可靠靠性和保保障性，使使施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械隊(duì)?wèi)?yīng)組組織專門門的管理理機(jī)構(gòu)，加加強(qiáng)管理理。4、對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的

50、施施工人員員進(jìn)行開開源節(jié)流流教育，闡闡述節(jié)約約用水的的重要性性和必要要性，使使每位員員工對(duì)節(jié)節(jié)約能源源創(chuàng)造效效益有正正確的理理解和認(rèn)認(rèn)識(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)供供用水管管的安裝裝維修由由專業(yè)電電工進(jìn)行行，加強(qiáng)強(qiáng)巡回檢檢查監(jiān)護(hù)護(hù)，出現(xiàn)現(xiàn)故障及及時(shí)處理理，確保保生產(chǎn)、生生活用水水暢通。二、臨時(shí)用用電設(shè)置置1、設(shè)置方方案我方將根據(jù)據(jù)總包提提供的施施工用電電的電源源與相應(yīng)應(yīng)的位置置，設(shè)置置二級(jí)配配電箱，三三級(jí)配電電箱，按按照施工工段的劃劃分原則則分別布布置，供供電系統(tǒng)統(tǒng)采用三三相五線線制的TTN-SS系統(tǒng)，所所用電纜纜均靠墻墻懸掛設(shè)設(shè)置，并并由安全全員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定期定定時(shí)巡視視，保證證現(xiàn)場(chǎng)用用電安全全。2、管理措措施

51、（1）施工工用電必必須嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家頒發(fā)發(fā)的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范。（2）施工工臨時(shí)用用電設(shè)施施的安裝裝、維修修、改動(dòng)動(dòng)或拆除除，必須須由工地地主管安安排專業(yè)業(yè)電工進(jìn)進(jìn)行，其其它施工工人員不不得擅自自處理，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉拉接電源源。（3）各類類施工用用電機(jī)具具在使用用前必須須檢查其其電氣裝裝置和保保護(hù)設(shè)施施是否完完好，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）由維維修電工工進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)施工用用電設(shè)施施安全檢檢查，及及時(shí)處理理不安全全因素，在在故障沒沒有處理理前，嚴(yán)嚴(yán)禁重新新合閘。（5）搬遷遷、移動(dòng)動(dòng)、拆除除或維修修施工用用電機(jī)具具，必須須切斷電電源妥善善處理后后進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)禁帶電電作業(yè)。（

52、6）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)電氣設(shè)設(shè)施嚴(yán)禁禁超載使使用。（7）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置的的開關(guān)箱箱子1.8米的的范圍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁堆堆置可燃燃物質(zhì)。（8）使用用電氣機(jī)機(jī)具的操操作人員員嚴(yán)禁赤赤膊、赤赤足作業(yè)業(yè)。（9）作業(yè)業(yè)所有用用電施工工機(jī)具的的電纜拖拖線必須須保證絕絕緣完好好，嚴(yán)禁禁使用絕絕緣破壞壞的電線線、電緣緣。（10）用用電施工工機(jī)具的的連接頭頭必須配配置安全全插頭，嚴(yán)嚴(yán)禁采用用裸線直直接插接接。（11）在在潮濕的的環(huán)境使使用的用用電施工工機(jī)具必必須加接接保護(hù)線線。（12）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明燈燈具懸掛掛高度不不低于22.4米米，特殊殊場(chǎng)合不不得低于于2米，嚴(yán)嚴(yán)禁非電電工人員員移動(dòng)燈燈具或作作行燈用用。在天天棚內(nèi)施施工照明明應(yīng)

53、采用用手提式式應(yīng)急照照明燈具具。（13）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁使使用電爐爐、碘鎢鎢燈等取取暖。（14）施施工電纜纜、地拖拖線應(yīng)用用“S”絕緣鉤鉤懸掛或或沿墻敷敷設(shè)。（15）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)在無(wú)人人作業(yè)時(shí)時(shí)或未能能施工到到的區(qū)域域，在不不影響其其它作業(yè)業(yè)的情況況下，把把電源關(guān)關(guān)閉，避避免浪費(fèi)費(fèi)能源。第五節(jié)施工工平面布布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)優(yōu)化與動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理1、優(yōu)化與與動(dòng)態(tài)化化管理的的原則根據(jù)施工總總平面布布置，以以充分保保障階段段性施工工重點(diǎn)，保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)施為目目的。在在工程實(shí)實(shí)施前，制制訂詳細(xì)細(xì)的主材材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料生生產(chǎn)、加加工、堆堆放、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)制訂以以上計(jì)劃劃的具體體實(shí)施方方案，

54、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行、獎(jiǎng)懲懲分明，實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)文明管管理。2、優(yōu)化與與動(dòng)態(tài)化化的管理理體系由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)總總平面的的使用管管理。建建立健全全調(diào)度制制度，根根據(jù)工程程進(jìn)度及及施工需需要對(duì)總總平面的的使用進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整，并對(duì)對(duì)總平面面的使用用負(fù)責(zé)日日常管理理工作。3、優(yōu)化與與動(dòng)態(tài)化化管理計(jì)計(jì)劃的制制定施工平面科科學(xué)管理理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)學(xué)的規(guī)劃劃和周密密詳細(xì)的的具體計(jì)計(jì)劃，在在工程進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上形成主主材、機(jī)機(jī)械、勞勞動(dòng)力的的進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)、垂直直運(yùn)輸?shù)鹊扔?jì)劃，以以確保工工程進(jìn)度度，充分分均衡利利用平面面空間為為目標(biāo)，制制訂出切切合實(shí)際際的平面面管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。并將將計(jì)劃輸輸入微機(jī)機(jī)電腦，

55、進(jìn)進(jìn)行有效效的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。4、優(yōu)化與與動(dòng)態(tài)化化管理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施調(diào)整情情況，分分階段發(fā)發(fā)布平面面管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，包含含時(shí)間計(jì)計(jì)劃表、責(zé)責(zé)任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰罰條例，在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中不不定期召召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)調(diào)確定后后，發(fā)布布計(jì)劃調(diào)調(diào)整書。工工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織織階段性性的定期期檢查監(jiān)監(jiān)督，確確保平面面管理計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。其其重點(diǎn)保保證項(xiàng)目目是：安安全用電電、場(chǎng)區(qū)區(qū)內(nèi)外環(huán)環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)區(qū)道路，給給排水系系統(tǒng)，垂垂直運(yùn)輸輸、料具具堆放場(chǎng)場(chǎng)地管理理調(diào)整，機(jī)機(jī)具、機(jī)機(jī)械進(jìn)退退場(chǎng)情況況，以及及施工作作業(yè)區(qū)域域管理等等。第五章施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及勞勞動(dòng)力安安排（節(jié)節(jié)點(diǎn)

56、計(jì)劃劃完成的的具體手手段、方方案、措措施）。第一節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明第二節(jié)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖第三節(jié)施工工進(jìn)度保保證措施施一、保證工工期的管管理與組組織措施施從某種意義義上說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目的管管理與組組織是本本工程施施工運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的靈魂魂，對(duì)進(jìn)進(jìn)度的控控制分析析、調(diào)整整、貫徹徹、落實(shí)實(shí)均離不不開項(xiàng)目目經(jīng)理部部的有效效動(dòng)作，因因此，要要作好下下列工作作：1、建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，配配置高效效項(xiàng)目管管理層，通通過層層層簽定責(zé)責(zé)任書，形形成可靠靠的項(xiàng)目目組織指指揮工作作層；進(jìn)進(jìn)而通過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的優(yōu)先配配置，簽簽定一系系列內(nèi)部部責(zé)任書書及準(zhǔn)入入手續(xù)，形形成過硬硬的項(xiàng)目目生產(chǎn)能能力，達(dá)達(dá)到一盤盤棋

57、一股股勁，質(zhì)質(zhì)安人人人抓，進(jìn)進(jìn)度層層層保，上上道工序序不影響響下道工工序，上上道工序序?yàn)橄碌赖拦ば蛱崽峁﹥?yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，這這是公司司近幾年年積累的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、本工程程施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由我我司從業(yè)業(yè)多年的的全國(guó)優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任，工工程技術(shù)術(shù)人員和和質(zhì)檢員員均由有有豐富的的星級(jí)酒酒店施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任任。為使使各項(xiàng)工工作更好好的落實(shí)實(shí)，針對(duì)對(duì)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、后后勤保障障、分包包管理工工作設(shè)置置一名項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理主抓抓各分項(xiàng)項(xiàng)工作。3、實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任制制。為了了保持、保保量、保保工期、保保安全地地完成這這一任務(wù)務(wù)，本工工程實(shí)行行經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制，做做到了多多勞多得得

58、，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體員員工的積積極性。4、在總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制下下，施工工過程中中堅(jiān)持逐逐周、逐逐月編制制出具體體工程部部位施工工計(jì)劃和和工作安安排。如如發(fā)現(xiàn)未未能按節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期完成計(jì)計(jì)劃，要要及時(shí)檢檢查，分分析原因因，迅速速采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施和調(diào)整整計(jì)劃。5、定期召召開每周周一次由由工程施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人主主持、各各專業(yè)工工程施工工負(fù)責(zé)人人參加的的工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，聽聽取關(guān)于于工程施施工進(jìn)度度問題的的匯報(bào)，協(xié)協(xié)調(diào)工程程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，并提提出明確確的計(jì)劃劃調(diào)整方方案。6、對(duì)影響響施工進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵工序序，項(xiàng)目目經(jīng)理親親自組織織力量，加加班加點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行突突擊，有有關(guān)的責(zé)責(zé)任管理理人員要

59、要跟班，確確保關(guān)鍵鍵工序按按時(shí)完成成。二、保證工工期的技技術(shù)措施施1、設(shè)計(jì)變變更因素素1）以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明明，設(shè)計(jì)計(jì)變更因因素是進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行中最大大的干擾擾因素，其其中包括括在項(xiàng)目目實(shí)施中中改變部部分工程程的功能能，變更更或修改改補(bǔ)充，造造成增量量、返工工，打亂亂施工流流水節(jié)奏奏，致使使施工減減速、延延期甚至至停頓。針針對(duì)這些些現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要通通過學(xué)習(xí)習(xí)理解圖圖紙與發(fā)發(fā)包方意意圖，通通過自審審、會(huì)審審和與設(shè)設(shè)計(jì)交流流以及提提出針對(duì)對(duì)性合理理化建議議，采取取主動(dòng)姿姿態(tài)，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造更優(yōu)優(yōu)越的條條件,最大限限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)事前前預(yù)控，排排除可能能發(fā)生的的影響。2）其他工工種影響響的因素素施工不

60、可避避免的要要與其他他各工種種進(jìn)行交交叉作業(yè)業(yè)，交叉叉作業(yè)勢(shì)勢(shì)必會(huì)對(duì)對(duì)施工流流程造成成影響，針針對(duì)這一一現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要及及時(shí)的與與相關(guān)工工種進(jìn)行行溝通聯(lián)聯(lián)系，掌掌握其他他工種的的施工計(jì)計(jì)劃和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況，采采用錯(cuò)位位施工的的方法對(duì)對(duì)施工計(jì)計(jì)劃作出出科學(xué)合合理的調(diào)調(diào)整，最最大限度度地消除除可能影影響工程程進(jìn)度的的因素。3）推行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃動(dòng)態(tài)管管理技術(shù)術(shù)采用計(jì)算機(jī)機(jī)管理，是是施工企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步新特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度度動(dòng)態(tài)管管理與控控制，具具有明顯顯優(yōu)勢(shì)。要要使本工工程在預(yù)預(yù)定工期期內(nèi)完工工，必須須抓住施施工進(jìn)度度計(jì)劃中中的關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵線線路，在在本