1、北京市電力公司ERP推廣實施項目每周進度報告(28) 2008/11/17-2008/11/212008年11月21日會議目標標及內容容安排第一部分分：試點點單位使使用情況況匯報第二部分分：推廣廣項目進進度報告告本周工作作進度報報告及下下周工作作安排項目總體體安排及及績效報報告問題解決決狀態(tài)及及解決方方案通告告試點單位位清產(chǎn)核核資工作作進展管理制度度修訂進進展ERP物料主數(shù)數(shù)據(jù)與國國網(wǎng)標準準對照結結果物資數(shù)據(jù)據(jù)核對進進度11月底關帳帳和對帳帳時間點點工程服務務招投標標解決方方案1、試點單單位清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作進展展1、試點單單位清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作進展展（續(xù)）進度嚴重重延遲，影響較較大進度延遲遲進度

2、正常常2、管理制制度修訂訂工作進進展管理制度度修訂按按照工作作已完成成大部分分管理標標準的撰撰寫，除除“備品品備件管管理”管理標準準有待進進一步討討論外，其它管管理標準準可以在在近期完完成并發(fā)發(fā)布。3、ERP物料主數(shù)數(shù)據(jù)與國國網(wǎng)標準準對照結結果根據(jù)各歸歸口、各各專業(yè)專專工對國國網(wǎng)版物物料與北北京電力力物料的的對照核核對，得得到如下下問題統(tǒng)統(tǒng)計：背景：為實現(xiàn)北北京電力力ERP系統(tǒng)與國國網(wǎng)招投投標系統(tǒng)統(tǒng)的物料料對接，需將北北京電力力物料分分類屬性性標準與與國網(wǎng)招招投標系系統(tǒng)采用用的1.5版的分類類屬性進進行對照照。4.物資數(shù)據(jù)據(jù)核對進進度推廣單位位物資數(shù)數(shù)據(jù)核對對計劃如如下:按ERP項目進度度要求

3、，第一輪輪物資核核對工作作需要在在12月2日前完成成物資數(shù)據(jù)據(jù)核對由由物資公公司采購購處牽頭頭，采用用會議形形式進行行5、11月底關帳帳和對帳帳時間點點問題描述述十一月份份關帳和和對帳的的時間點點關帳時間間點通告告11月26日（周三三）下午午5點關閉物物料帳；12月1日（周一一）打開開物料帳帳，做小小水電/火電的收收貨/發(fā)票/付款；12月1日（周一一）打打開物資資收貨、發(fā)票和和付款申申請的帳帳期；12月2日-4日進行對對帳；12月5日全部打打開12月帳期。6、工程服服務招投投標解決決方案業(yè)務背景景與需求求目前工程程服務的的采購中中標結果果沒有納納入ERP系統(tǒng)的管管理，而而是在簽簽訂服務務采購合

4、合同時在在系統(tǒng)中中補錄采采購申請請及采購購訂單。招投標管管理中心心要求實實現(xiàn)根據(jù)據(jù)采購需需求開展展服務招招投標，并將工工程服務務的采購購中標結結果納入入ERP系統(tǒng)進行行管理，同時可可以對比比采購申申請、中中標結果果與采購購合同的的執(zhí)行情情況。招投標管管理中心心要求在在今后簽簽訂服務務采購合合同時以以中標結結果為依依據(jù)并根根據(jù)中標標價格來來簽訂采采購合同同。建議方案案方案實現(xiàn)現(xiàn)后對現(xiàn)現(xiàn)狀影響響改變試點單位和推廣單位服務合同創(chuàng)建的處理模式,需對最終用戶重新培訓此業(yè)務更新創(chuàng)建服務合同的操作手冊對工程管理中心與建設單位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作點更新配置和相關用戶的權限相關報表的開發(fā)6、工

5、程服服務招投投標解決決方案（續(xù)）會議目標標及內容容安排第一部分分：試點點單位使使用情況況匯報第二部分分：推廣廣項目進進度報告告本周工作作進度報報告及下下周工作作安排項目總體體安排及及績效報報告本周進度度-工程小組組(PS)ERP推廣階段段權限數(shù)數(shù)據(jù)收集集測試(95%)ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集(90%)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)導入（70%）本周完成成情況：關鍵用戶戶配合需需求：進行ERP推廣階段段權限數(shù)數(shù)據(jù)測試試，進行行ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集，試試運行系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)導入下周計劃劃-工程小組組(PS)ERP推廣階段段權限數(shù)數(shù)據(jù)測試試整理ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)導入演演練下周計劃劃安排：關鍵用戶戶

6、配合需需求：進行ERP推廣階段段權限數(shù)數(shù)據(jù)測試試整理，進行ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集，試試運行和和運維培培訓本周進度度-財務小組組(FICO)進行營銷銷接口在在城區(qū)的的試運行行編寫報表表手冊財務第四四期及預預算培訓訓本周完成成情況：關鍵用戶戶配合需需求：報表手冊冊，財務務第四期期及預算算培訓進行集中中支付系系統(tǒng)接口口的討論論及開發(fā)發(fā)報表測試試及修改改進行電力力交易系系統(tǒng)接口口開發(fā)下周計劃劃-財務小組組(FICO)進行營銷銷接口在在城區(qū)的的試運行行動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)模擬轉轉換培訓訓財務預算算培訓下周計劃劃安排：關鍵用戶戶配合需需求：報表手冊冊，財務務預算培培訓進行集中中支付系系統(tǒng)接口口的討論論及開發(fā)發(fā)報

7、表測試試及修改改進行電力力交易系系統(tǒng)接口口開發(fā)固定資產(chǎn)產(chǎn)模擬轉轉換-第一批、試運行行培訓本周進度度-物資小組組(MM)最終用戶戶培訓（100%）數(shù)據(jù)遷移移導入開開發(fā)測試試（90%）本周完成成情況：關鍵用戶戶配合需需求：最終用戶戶培訓，權限測測試，未未清訂單單和庫存存數(shù)據(jù)收收集進行權限限測試（90%）物料主數(shù)數(shù)據(jù)整理理（95%），供應應商主數(shù)數(shù)據(jù)整理理（95%）未清訂單單和庫存存數(shù)據(jù)收收集（70%）下周計劃劃-物資小組組(MM)試運行準準備及運運維培訓訓數(shù)據(jù)遷移移導入開開發(fā)測試試下周計劃劃安排：關鍵用戶戶配合需需求：試運行準準備，權權限測試試，未清清訂單和和庫存數(shù)數(shù)據(jù)收集集進行權限限測試物料主數(shù)

8、數(shù)據(jù)整理理，供應應商主數(shù)數(shù)據(jù)整理理未清訂單單和庫存存數(shù)據(jù)收收集本周進度度-設備小組組(PM)最終用戶戶培訓（95%）權限收集集、配置置和測試試（95%）本周完成成情況：接口方案案設計與與開發(fā)（60%）最終用戶戶數(shù)據(jù)收收集（60%）試運行工工作準備備(20%)關鍵用戶戶配合需需求：進行ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集，作作為講師師和助教教參與最最終用戶戶培訓下周計劃劃-設備小組組(PM)下周計劃劃安排：關鍵用戶戶配合需需求：進行ERP推廣階段段數(shù)據(jù)收收集，試試運行工工作、運運維工作作準備主數(shù)據(jù)收收集整理理系統(tǒng)試運運行工作作準備最終用戶戶數(shù)據(jù)收收集接口方案案開發(fā)測測試最終用戶戶培訓（90%)管理制度度調

9、整（80%）推廣單位位宣貫會會（80%)準備度調調查（100%）本周完成成情況：本周進度度-推進小組組(CM)宣傳展板板（90%）項目周報報（100%）會議紀要要和工作作簡報（100%）ERP網(wǎng)站更新新（100%）BW培訓協(xié)調調（100%）再培訓協(xié)協(xié)調（50%）三季度獎獎勵（50%）最終用戶戶名單收收集（90%）下周計劃劃安排：下周計劃劃-推進小組組(CM)最終用戶戶培訓管理制度度調整推廣單位位宣貫會會項目宣傳傳片項目周報報會議紀要要和工作作簡報ERP網(wǎng)站更新新再培訓協(xié)協(xié)調三季度獎獎勵本周進度度-工作流小小組(WF)預算申請請工作流流建模和和配置財務工作作流審批批策略模模板制定定和發(fā)布布質保金

10、待待辦工作作流建模模PS流程測試試 審批批策略收收集程序序測試PS二期流程程開發(fā)完完成審審批策略略收集程程序開發(fā)發(fā)測試本周進度度：下周計劃劃-工作流小小組(WF)二期工作作流流程程模版集集中測試試二期工作作流審批批策略集集中測試試一期流程程運維下周計劃劃：本周進度度-門戶組本周完成成情況：BW測試方案案匯報溝溝通BW測試腳本本錄制（部分完完成）BW權限收集集與配置置工作流上上線支持持單點登錄錄性能優(yōu)優(yōu)化方案案部署與與測試門戶運行行配置修修改門戶備份份方案討討論與實實施下周工作作安排-門戶組下周工作作安排：BW測試腳本本編寫B(tài)W性能測試試實施BW性能測試試結果分分析與匯匯總開始編寫寫B(tài)W性能測試

11、試報告單點登錄錄安全性性完善BW權限完善善配置工作流與與門戶集集成上線線支持問題跟蹤蹤開發(fā)進度度表接口實施施工作進進度數(shù)據(jù)收集集進度匯匯報推廣單位位問題：推廣單位位線外物物資采購購大表，包括17家單位的的數(shù)據(jù)，應于11月10日完成。目前石石景山、科信已已提交部部分，海海淀完成成50%；推廣單位位線上采采購訂單單中區(qū)分分各建設設單位，目前物物資公司司已完成成95%；財務靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)收收集中，行管質質保金廠廠家收集集質量20%；推廣單位位新增物物料主數(shù)數(shù)據(jù)確認認無反饋饋（按計計劃是11月19日），供供應商確確認正在在進行中中。試點單位位：物資公司司供應商商數(shù)據(jù)清清理已完完成99%；物料主數(shù)數(shù)據(jù)與國國網(wǎng)核對對已完成成60%；供應商主主數(shù)據(jù)中中稅號不不同，名名稱相同同（或稅稅號相同同，名稱稱不同）需第二二輪確認認。目前前物資公公司已反反饋，其其他單位位無進展展。按計劃11月17日-21日，各組組在試運運行環(huán)境境試轉換換試點單單位與推推廣單位位的靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)。目前各模模塊按進進度進行行。權限測試試進