1、第二章 ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念目錄2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制2.2提前期2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期2.4物料編碼碼2.5物料清單單2.6工作中心心2.7工藝路線線2.8其他概念念ERP中的計(jì)劃劃與控制制2.11計(jì)劃與控控制的作作用它是為達(dá)達(dá)到一定定的目標(biāo)標(biāo)而制定定的行動(dòng)動(dòng)方案控制是為為保證計(jì)計(jì)劃的完完成而采采取的措措施第4頁2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制ERP中計(jì)劃的的層次第5頁2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制3 ERP中計(jì)劃涉涉及的共共性問題題每一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次次都要解解決的問問題：生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)產(chǎn)多少？何時(shí)需需要？需要多少少能力資資源？有無矛盾盾？如何何協(xié)調(diào)？ERP系統(tǒng)中提提前

2、期ERP中的提前前期ERP中的提前前期是指指完成一一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的時(shí)間間跨度，即從活活動(dòng)開始始到活動(dòng)動(dòng)結(jié)束所所持續(xù)的的時(shí)間。2.2提前期在ERP系統(tǒng)中提提前期是是在物料料代碼中中進(jìn)行維維護(hù)的，物料采采購要設(shè)設(shè)置采購購提前期期，而零零件（產(chǎn)產(chǎn)品）制制造要設(shè)設(shè)置加工工提前期期。提前前期是編編制MPS、MRP、車間作作業(yè)計(jì)劃劃和采購購計(jì)劃的的重要基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。第7頁2.2提前期提前期可可以分為為以下內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)提前期期生產(chǎn)準(zhǔn)備備提前期期采購提前前期裝配提前前期累計(jì)提前前期總提前期期企業(yè)生產(chǎn)類型按訂單生生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按庫存生生產(chǎn)( MakeToStock,MTS)按訂單裝裝配

3、( Assemble To Order,ATO)按訂單設(shè)設(shè)計(jì)(EngineertoOrder,ETO)2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期第9頁2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期1企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型生產(chǎn)周期期是指企企業(yè)制造客戶戶所需產(chǎn)產(chǎn)品的周期，其過程程包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)準(zhǔn)備、采采購、生生產(chǎn)加工、裝裝配、運(yùn)運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)階階段。企企業(yè)的生產(chǎn)周周期大于于客戶的需求求周期。2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期2生產(chǎn)周期期第11頁2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期3生產(chǎn)周期期與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類類型第12頁2.4物料編碼碼1物料物料是組組成產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的最小單單元。生產(chǎn)過程程中所有有原材料料、半成成品和成成品的統(tǒng)

4、統(tǒng)稱，包包括所有有的原材材料、半半成品、配套件件、副產(chǎn)產(chǎn)品、回回收品、需要處處理的廢廢品、包包裝材料料、標(biāo)簽簽、說明明書、技技術(shù)文件件、合格格證、產(chǎn)產(chǎn)成品、工藝裝裝備、甚甚至可以以是不能能存儲(chǔ)的的某些能能源等。2.4物料編碼碼2物料主文文件物料主文文件的作作用是標(biāo)標(biāo)識(shí)和描描述用于于生產(chǎn)過過程中的的每一物物料的屬屬性和信信息。它它是ERP系統(tǒng)的最最基本的的文件之之一。物物料主文文件數(shù)據(jù)據(jù)所包含含的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)字字段都是是物料的的屬性與與參數(shù)（如表2-1所示）。這些數(shù)數(shù)據(jù)字段段在ERP中被設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、銷售售、計(jì)劃劃、采購購、倉庫庫、制造造、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)等等各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)部門門，用來來進(jìn)行不不同業(yè)務(wù)務(wù)的

5、需求求計(jì)算、處理和和使用。2.4物料編碼碼3物料編碼碼物料編碼碼，又稱稱物料代代碼，通通常用字字符串（定長(zhǎng)或或不定長(zhǎng)長(zhǎng)）或數(shù)數(shù)字表示示，物料料編碼是是唯一標(biāo)標(biāo)識(shí)物料料的代碼碼。物料料編碼是是計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對(duì)對(duì)物料的的惟一識(shí)識(shí)別代碼碼，類似似每個(gè)公公民的身身份證號(hào)號(hào)。第15頁2.4物料編碼碼3物料編碼碼ERP中，物料料編碼的的編制應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：（1）唯一性性原則（2）可擴(kuò)展展性原則則（3）簡(jiǎn)潔性性原則（4）操作方方便性原原則（5）含義性性原則第16頁2.4物料編碼碼4物料分類類針對(duì)各種種不同的的需求，對(duì)企業(yè)業(yè)所有物物料按照照某一種種規(guī)則進(jìn)進(jìn)行分類，是是一項(xiàng)基基礎(chǔ)的管管理工作作。物料分類類的

6、主要要作用如如下：（1）按照某某一種規(guī)規(guī)則進(jìn)行行物料分分類后，便于物物料信息息的查詢和統(tǒng)計(jì)計(jì)分析（2）方便物物料與會(huì)會(huì)計(jì)科目目關(guān)聯(lián)為滿足管管理的需需求，可可從不同同的角度度對(duì)物料料進(jìn)行分分類。（1）按物料料與會(huì)計(jì)計(jì)科目的的對(duì)應(yīng)分分類（2）ABC分類法等等第17頁2.5物料清單單1物料清單單的定義義物料清單單（Bill of Materials，BOM）是指產(chǎn)產(chǎn)品所需需零部件件明細(xì)表表及其結(jié)結(jié)構(gòu)，是是描述企企業(yè)產(chǎn)品品組成的的技術(shù)文文件。由于物料料清單是是一種樹樹狀結(jié)構(gòu)構(gòu)，因此此又稱之之為產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹，把樹樹狀圖型型表示的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)用數(shù)數(shù)據(jù)表格格文件形形式表示示的就是是物料清清單。層次母件代碼

7、子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01M01筆帽個(gè)11P01T01筆筒個(gè)11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03筆芯頭個(gè)12X01XG04筆芯桿個(gè)12.獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求“甲”是是成品，它的需需求量是是由客戶戶（市場(chǎng)場(chǎng)）來決決定的，企業(yè)本本身只能能預(yù)測(cè)，而不能能自行決決定，因因此稱作作“獨(dú)立立需求”（IndependentRequirement）。它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了企企業(yè)對(duì)此此需求在在某種程程度上的的“不可可控制性性”。當(dāng)甲的數(shù)數(shù)量決定定后，其其下的各各項(xiàng)料品品可依BOM的內(nèi)容計(jì)計(jì)算出來來，因此此這些料料品的需需求稱作作“相關(guān)關(guān)需求。（Dependent

8、Requiermentt）”X產(chǎn)品是接接單生產(chǎn)產(chǎn)，D存貨有20個(gè)庫存問：X產(chǎn)品接到到訂單80個(gè)，應(yīng)采采購原料料D多少？3.BOM的階層與與放大效效應(yīng)放大效應(yīng)應(yīng)舉例例：產(chǎn)品品A的生產(chǎn)批批量為12個(gè)4.BOM與損耗率率實(shí)際用量量=子件基本本用量*（1+子件損耗耗率）實(shí)際產(chǎn)出出=1-母件損耗耗率5.BOM的分類用于產(chǎn)品品設(shè)計(jì)用于報(bào)價(jià)價(jià)和模擬擬用于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的計(jì)算第27頁2.5物料清單單6.物料清單單的作用用（1）ERP系統(tǒng)識(shí)別別各個(gè)物物料的工工具；（2）BOM是MRP運(yùn)行的最最重要的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)之一一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)；（3）各個(gè)物物料的工工藝路線線通過BOM可以生成成最終產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)

9、目目的工藝藝路線；（4）是物料料采購和和零部件件外協(xié)加加工的依依據(jù)；（5）是倉庫庫進(jìn)行原原材料、零部件件配套的的依據(jù)；（6）是加工工領(lǐng)料的的依據(jù)；（7）BOM可以包含含各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本信息息，是成成本計(jì)算算的重要要依據(jù)；（8）是銷售售部門制制定產(chǎn)品品銷售價(jià)價(jià)格的依依據(jù)；（9）是質(zhì)量量管理中中從最終終產(chǎn)品追追溯零件件、組件件和原材材料的工工具。7.配置BOM第29頁2.5物料清單單8.虛擬件是指在實(shí)實(shí)際制造造過程中中并不形形成的物物料。為了簡(jiǎn)化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的管管理，為為了簡(jiǎn)化化對(duì)物料料清單的的管理，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中中大量重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的規(guī)格格和數(shù)量量完全相相同的一一組物料料虛擬成一個(gè)模模擬件，以達(dá)到

10、到簡(jiǎn)化BOM的目的。虛擬件的的應(yīng)用簡(jiǎn)化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的管理9.虛擬件-計(jì)劃品計(jì)劃品代代表一個(gè)個(gè)產(chǎn)品系系列的物物料類型型，其物物料清單單中包含含子件物物料和子子件計(jì)劃劃百分比比虛擬件的的應(yīng)用（一）為了處理理設(shè)計(jì)圖圖紙和制制造工藝藝之間的的差異虛擬件的的應(yīng)用（二）作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用1.在下圖中中，C2所處的階階碼（或或稱“層層碼”）是（）練習(xí)題2.在下圖中中，哪個(gè)個(gè)物料屬屬于“獨(dú)獨(dú)立需求求”（）練習(xí)題練習(xí)題3.“放大效效應(yīng)”的的產(chǎn)生，是由于于存在（）（多多選）第37頁主要內(nèi)容容2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制2.2提前期2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期2.4物料編碼碼2.5物料清單單2.6

11、工作中心心2.7工藝路線線2.8其他概念念第38頁2.6工作中心心1工作中心心的定義義工作中心心（Working Center）指的是是直接改改變物料料形態(tài)或性質(zhì)質(zhì)的各種生產(chǎn)產(chǎn)能力單單元的統(tǒng)統(tǒng)稱。一臺(tái)功能能獨(dú)特的的機(jī)床或或生產(chǎn)裝裝置工作中心在此處輸輸入標(biāo)題題內(nèi)容一組功能能和費(fèi)率率相同的的設(shè)備一條生產(chǎn)產(chǎn)線或裝裝配線第40頁2.6工作中心心工作中心心的作用用 工作中心心的作用用主要有有4個(gè)方面：（1）作為平平衡任務(wù)務(wù)負(fù)荷與與生產(chǎn)能能力的基基本單元元。是運(yùn)運(yùn)行能力力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）的計(jì)算算對(duì)象。（2）作為車車間作業(yè)業(yè)分配任任務(wù)和編編排詳細(xì)細(xì)進(jìn)度的的基本單單元。（3）制定物物料加工工工藝路路線的依

12、依據(jù)。（4）作為計(jì)計(jì)算加工工成本的的基本單單元。第41頁2.6工作中心心3工作中心心的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)工作中心心數(shù)據(jù)包包括3部分內(nèi)容容：（1）工作中中心基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工作中中心編碼碼、工作作中心名名稱、工工作中心心說明、工作中中心所屬屬部門、是否為為關(guān)鍵工工作中心心等數(shù)據(jù)據(jù)。（2）工作中中心能力力相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)：每每日可開開班次、每班人人數(shù)、每每班可排排產(chǎn)工時(shí)時(shí)數(shù)、設(shè)設(shè)備數(shù)、平均排排隊(duì)時(shí)間間、每日日可提供供的工時(shí)時(shí)、機(jī)臺(tái)臺(tái)時(shí)（或或每小時(shí)時(shí)可加工工的產(chǎn)品品數(shù)量）、工作作中心的的效率等等數(shù)據(jù)。（3）工作中中心成本本相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)：?jiǎn)螁挝粫r(shí)間間的費(fèi)率率(工時(shí)或機(jī)機(jī)時(shí)費(fèi)率率、間接接費(fèi)率等等)、工人人人數(shù)、技技術(shù)等級(jí)級(jí)

13、等。工作中心心能力=每日班次次*每班班工時(shí)數(shù)數(shù)*效率率*利用用率效率=完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)練習(xí)-產(chǎn)能計(jì)算算企業(yè)某車車間有三三條生產(chǎn)產(chǎn)線，每每天工作作8小時(shí)，每每條生產(chǎn)產(chǎn)線每天天可生產(chǎn)產(chǎn)100個(gè)A產(chǎn)品。如如果以“日”為為單位描描述該車車間的產(chǎn)產(chǎn)能，應(yīng)應(yīng)該描述述為什么么？第44頁2.6工作中心心4關(guān)鍵工作作中心關(guān)鍵工作作中心(CriticalWorkCenter)，又稱為為瓶頸工工作中心，是短期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)能力無無法自由由增加的的工作中中心。關(guān)鍵工工作中心心是主生生產(chǎn)計(jì)劃劃中粗能能力計(jì)劃劃的計(jì)算算對(duì)象。第45頁2.6工作

14、中心心4關(guān)鍵工作作中心關(guān)鍵工作作中心一一般具有有以下特特點(diǎn)：（1）負(fù)荷量量大。經(jīng)經(jīng)常滿負(fù)負(fù)荷或加加班加點(diǎn)點(diǎn)工作；（2）操作技技術(shù)要求求高。工工人操作作技術(shù)要要求熟練練，短期期內(nèi)無法法自由增增加工人人；（3）工藝獨(dú)獨(dú)特。一一般需要要專用設(shè)設(shè)備完成成，不能能替代或或分包外外協(xié)；（4）使用專專業(yè)設(shè)備備，且設(shè)設(shè)備昂貴貴。設(shè)備備投資大大，一般般不可能能隨時(shí)增增添；（5）受多種種條件限限制，短短期內(nèi)不不能隨便便增加負(fù)負(fù)荷和產(chǎn)產(chǎn)量。第46頁主要內(nèi)容容2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制2.2提前期2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期2.4物料編碼碼2.5物料清單單2.6工作中心心2.7工藝路線線2.8其他概念念第4

15、7頁2.7工藝路線線1工序的概概念工序(WorkingProcedure)是生產(chǎn)作作業(yè)人員員或機(jī)器器設(shè)備為了了完成指指定的任任務(wù)而做做的一個(gè)個(gè)動(dòng)作或或一連串串動(dòng)作。第48頁2.7工藝路線線2工藝路線線的概念念工藝路線線(Routing)是產(chǎn)品在在企業(yè)的的一個(gè)加加工路線線（是多個(gè)個(gè)工序的的序列）和在各各個(gè)工序序中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額情況，主要用用來進(jìn)行行工序排排產(chǎn)和車車間成本本統(tǒng)計(jì)。它是一種計(jì)計(jì)劃管理理文件不不是企業(yè)業(yè)的工藝藝文件。第49頁2.7工藝路線線3工藝路線線的作用用（1）用于計(jì)計(jì)算加工工件的提提前期。（2）用于計(jì)計(jì)算占用用工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，為為運(yùn)行能能力需求求計(jì)劃提提供數(shù)據(jù)據(jù)。

16、（3）用于下下達(dá)車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃。（4）用于加加工成本本的計(jì)算算。（5）按工序序跟蹤在在制品。第50頁主要內(nèi)容容2.1ERP中的計(jì)劃劃與控制制2.2提前期2.3企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型與與生產(chǎn)周周期2.4物料編碼碼2.5物料清單單2.6工作中心心2.7工藝路線線2.8其他概念念第51頁2.8其它概念念1獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求在ERP系統(tǒng)中的的需求是是指何時(shí)時(shí)需要多多少特定定的產(chǎn)品品或物料料。需求求分為獨(dú)立需求求相關(guān)需求求第52頁2.8其它概念念1獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求獨(dú)立需求求指外界界或消費(fèi)費(fèi)者對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的的市場(chǎng)需需求，亦亦即企業(yè)業(yè)承接市場(chǎng)訂訂單需求求。因?yàn)闉樗男栊枨罅渴鞘怯墒袌?chǎng)場(chǎng)決定的的，而企企業(yè)對(duì)它無法加加以控制制或決定定，而稱稱獨(dú)立需需求。 相關(guān)需求求指一項(xiàng)項(xiàng)物料與與其他產(chǎn)產(chǎn)成品或或產(chǎn)品的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)有關(guān)的需求求。這些些需求是是通物料料需求計(jì)計(jì)劃計(jì)算算出來的的而不是是預(yù)測(cè)出來的。第53頁2.8其它概念念2工作日歷歷工作日歷歷也稱生生產(chǎn)日歷歷，說明明企業(yè)各各部門、車間或或工作中中心可以工作或或生產(chǎn)的的所有日日期，也也就是將將社會(huì)日日歷進(jìn)行行轉(zhuǎn)換，并除去周末、節(jié)日、停工和和其他不不生產(chǎn)的的日子。通