1、部門人力資源規(guī)劃模板部門人力資源規(guī)劃模板部門人力資源規(guī)劃模板V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 部門人力資源規(guī)劃模板日期：20 xx年X月 部門2010-2012年人力資源規(guī)劃（草案） 目錄 TOC o 1-3 f u 1.2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析三年部門發(fā)展目標(biāo)三年部門人力資源需求分析部門崗位結(jié)構(gòu)需求分析人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析2.人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)3.部門人力資源供應(yīng)預(yù)測內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平正常流動(dòng)（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平外部人力資源供應(yīng)預(yù)測當(dāng)前人才供需狀況企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平4.

2、2010-2012年部門人力資源規(guī)劃招聘內(nèi)部人才招聘策略內(nèi)部人才招聘預(yù)測明細(xì)表及預(yù)算外部人才招聘策略外部人才招聘預(yù)測明細(xì)表及預(yù)算培訓(xùn)培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算部門業(yè)務(wù)流程改善制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度部門業(yè)務(wù)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算正文1、2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析 2010-2012年部門發(fā)展目標(biāo) 敘述部門未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績達(dá)到何種規(guī)模，管理工作達(dá)到何種水平等 2010-2012年部門人力資源需求分析敘述部門三年的發(fā)展應(yīng)提供的組織結(jié)構(gòu)需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。 三年部門崗位結(jié)構(gòu)需求 隨著四建市場業(yè)務(wù)的迅速拓展，

3、組織結(jié)構(gòu)需不斷升級，同時(shí)在升級過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)構(gòu)建和優(yōu)化的部門崗位結(jié)構(gòu)，包括員工的定崗，定級。 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間需求分析企業(yè)和部門需要按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來三年內(nèi)的人力資源引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。2、人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤點(diǎn)包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)3、2010-2012年度人力資源供應(yīng)預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定

4、供應(yīng)情況，預(yù)測三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的人員水平。、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考2010年度即將進(jìn)行的公司“十二五”規(guī)劃，預(yù)測三年內(nèi)部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應(yīng)降低多少百分點(diǎn)。、企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測、當(dāng)前人才供需狀況回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內(nèi)所要招聘的崗位、結(jié)構(gòu)及數(shù)量。4、2010-2012年人力資源規(guī)劃、招聘、招聘政策調(diào)整規(guī)劃闡述未來三年部門的招聘工作政策調(diào)整規(guī)劃，包括內(nèi)部的招聘管理制度，引進(jìn)人才的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)水平等。、內(nèi)部人才招聘策略內(nèi)部人才招聘具有能夠快

5、速進(jìn)入崗位角色、忠誠度高、招聘費(fèi)用低等優(yōu)勢，因此未來內(nèi)部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內(nèi)部選拔程序，部門要確定未來應(yīng)遵循的人才選拔機(jī)制。、內(nèi)部人才招聘預(yù)測明細(xì)表及預(yù)算序號時(shí)間崗位名稱競選地點(diǎn)競選范圍組織部門費(fèi)用預(yù)算1培訓(xùn)室公司內(nèi)部2培訓(xùn)室公司內(nèi)部3培訓(xùn)室公司內(nèi)部4預(yù)算費(fèi)用總計(jì)、外部人才招聘策略敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡(luò)、校園、專場招聘會(huì)），流程制度，例如校園招聘或社會(huì)招聘中應(yīng)遵循的流程機(jī)制。、外部人才招聘預(yù)測明細(xì)表及預(yù)算序號時(shí)間招聘崗位招聘方式地區(qū)范圍組織部門費(fèi)用預(yù)算1234預(yù)算費(fèi)用總計(jì)、培訓(xùn)、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃敘述未來三年應(yīng)建立的部門人力資源培訓(xùn)政策，包括培訓(xùn)方式，流程和配套體系等。、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算序號開始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目編寫或操作人組織部門費(fèi)用預(yù)算1培訓(xùn)管理制度2培訓(xùn)需求調(diào)查3建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍4課程及課程表5實(shí)施培訓(xùn)6預(yù)算費(fèi)用總計(jì)、部門業(yè)務(wù)流程改善、制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度企業(yè)流程改善工作要使各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述未來三年的部門業(yè)務(wù)流程管理制度的優(yōu)化更新