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第 第5頁 共 5 頁工程項目管理中的成本控制和品質管理引言就目前來看，成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之1、工程項目項目管理中成本控制的重要性有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施有利于提高整項目管理水平起到很大的促進作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎。有利于增加企業(yè)的盈利2、工程項目成本控制的措施培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項目項目管理與施工人員項目經理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經理應該下到基層， 指導施工人員進行施工。監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)， 本控制與管理。加強對施工現(xiàn)場的管理建立科學合理的項目化管理體系在進行成本控制的時候，要做到有章可循，有法可依。在實際操要更新思想，轉變觀念，實現(xiàn)粗放型管理方式的轉變，將施工過程進行具體的細化，將責任落實到人。另外需要做好前期的成本預算，保3、工程施工品質管理在現(xiàn)實中的重要意義4、有效改善工程施工品質管理的措施完善健全相關的法律法規(guī)只有完善健全的法律法規(guī)，才可以為工程施工品質管理提供依 質監(jiān)督管理工作。提高設計技術水平，做好各專業(yè)協(xié)調調，使各種設計不產生沖突。提高人員素質，合理配備人員絕由于人員誤操作造成的品質事故。建立健全工程項目施工品質管理體系完善的工程施工品質管理體系有助于將品質目標劃分出層次，一級一級的實施，做到品質控制責任明確，落實到人，從而能夠更好的從

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