1、該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴日期：20 xx年X月該選誰(shuí)作為第三方物流的合作伙伴班級(jí)：工商管理131班學(xué)號(hào)：82 姓名：吳旨晴 王小軍面臨的問(wèn)題為Y公司在同一城市內(nèi)提供市區(qū)分銷配送的三家公司第三方物流企業(yè)提供的服務(wù)相同，單價(jià)格相差懸殊，對(duì)供應(yīng)物流企業(yè)價(jià)格不能占據(jù)主導(dǎo)地位。如何改善公司的物流業(yè)務(wù)模式，達(dá)到與合作伙伴物流模式相適應(yīng)的效果？選擇大型物流供應(yīng)商還是小型物流供應(yīng)商？如何有效管理產(chǎn)品規(guī)格品種，提高運(yùn)輸工具的裝載能力？第三方物流行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致管理投標(biāo)困難，如何管理

2、招標(biāo)投標(biāo)？應(yīng)該如何解決協(xié)調(diào)公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)針對(duì)企業(yè)存在的管理上的問(wèn)題采取措施，發(fā)揮其在供應(yīng)鏈控制上的主導(dǎo)作用。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇不同規(guī)模的物流供應(yīng)商，比如干線運(yùn)輸選擇大型物流供應(yīng)商，支線配送選擇小型物流供應(yīng)商。慎重選擇物流公司，了解物流公司的信譽(yù)、口碑和提供服務(wù)的能力與價(jià)格水平，綜合比較各個(gè)要素，選擇最佳均衡點(diǎn)，使公司能夠以相對(duì)較低的價(jià)格獲得最滿意的服務(wù)。改善公司的物流業(yè)務(wù)模式，綜合評(píng)價(jià)第三方物流供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。調(diào)整倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品存放方案，縮短揀貨路徑，簡(jiǎn)化程序，減少配貨時(shí)間，降低物流商的物流成本，對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行有效管理，提高運(yùn)輸工具裝載能力。建立伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證

3、體系，對(duì)服務(wù)條款準(zhǔn)確描述，防止物流商中標(biāo)后借口漲價(jià)。與中標(biāo)企業(yè)確定服務(wù)價(jià)格，協(xié)商具體服務(wù)條款時(shí)，要對(duì)物流商的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，避免惡意砸價(jià)。致力于與物流供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，避免物流商購(gòu)買設(shè)備投入過(guò)大，也節(jié)約日后Y公司重新選擇物流商的成本。選擇誰(shuí)做第三方物流伙伴采用層次分析法。公司先根據(jù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)層次分析模型，供應(yīng)鏈部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及物流服務(wù)的要求確定各指標(biāo)的權(quán)數(shù)，構(gòu)造一個(gè)判斷矩陣。通過(guò)層次分析模型和判斷矩陣，公司選出合作伙伴。供應(yīng)鏈部門通過(guò)層次分析法得出結(jié)論。采取招標(biāo)與協(xié)商相結(jié)合的方式選擇物流供應(yīng)商。對(duì)于企業(yè)和供應(yīng)鏈管理的啟示在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)必須綜合多方面因素考慮。設(shè)置專門的物流管理部門，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)與服務(wù)商緊密合作，在信息共享和共同規(guī)劃的基礎(chǔ)上提高整個(gè)供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)的效率。將庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈中