1、第 第5頁(yè) 共 5 頁(yè)德勝員工手冊(cè)讀后感德勝員工手冊(cè)（一）德勝員工守則毫無(wú)疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說，十分重要，是的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛； 而對(duì)于一個(gè)自覺的人來(lái)說，則是一種、一種鞭策。德勝員工手冊(cè)讀后感（二）它不是國(guó)外管理理論的泊來(lái)品，也不是中國(guó)古典管理思想的簡(jiǎn)單闡 我們

2、的一生都是在不斷的中成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么，如何如何做事 ”誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑“，德勝公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀給了我們答案。看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，同事之間互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛心才會(huì)把事情做的更好。作為管理者，不僅在德勝，他們的員工沒有什么高學(xué)歷，但卻有級(jí)高的個(gè)人修養(yǎng)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，”管理就象吃飯睡覺一樣，是非常自然的工作“。怎樣才能打造這樣的團(tuán)隊(duì)，值得我們好好的學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝認(rèn)為”沒有愛有愛心才不會(huì)傷害別人。一般的公司

3、，員工帶病工作，會(huì)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在德勝是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴恢勒湎愕纳眢w。德勝要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，”刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去“，德勝做到了，德勝嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來(lái)。德勝不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手， 慷慨解囊。執(zhí)行起來(lái)就有差距了，要么不切實(shí)際，要么不執(zhí)行或執(zhí)行有偏差。重的后果。德勝就是靠這些人性化的制度來(lái)引導(dǎo)員工成為君子。德勝員工手冊(cè)讀后感（三）看了德勝員工守則才知道這本書，才知道德勝員工守則我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過德勝員工手冊(cè)這本書我知道了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本， 同事之間要互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛心才會(huì)把事情做好。的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。35 歲