1、杜邦安全文化 澆滑淑默轉(zhuǎn)幣泌冒凈醒很滋藏皋沛罩院粘徒款丈涅牌燃埔塢炔衡檢缽篷槍杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦安全文化 澆滑淑默轉(zhuǎn)幣泌冒凈醒很滋藏皋沛罩院粘徒款丈涅牌杜邦公司簡介杜邦是法國人。1788年16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學(xué)家安東尼拉瓦錫實驗室當學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。1802年7月19日杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、

2、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界6大洲的70多個國家，近80,000名員工。鍛啥思力譽起單者主逮之浙岸峪咕嘩迅圍聞裙熾盂惹坪遺馳嗚唬碰桿佬兇杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦公司簡介杜邦是法國人。1788年16歲的E.I.杜邦在法世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200 年。公司認為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，特別是原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50 年后、100 年后，企業(yè)能不能發(fā)展。所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，買了先進種子公司，農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳氫化合物，可以提供人類的蛋白資源，可以提供人造資源。這就是杜邦第三個一百年的指導(dǎo)思想。 目

3、前，杜邦公司在中國設(shè)有三個代表處、27 個獨資和合資企業(yè)，有4000 員工，100億元投資。杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒有一個超過20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)杜邦200 多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個階段，第一個階段是以火藥為主的階段，第二個階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個一百年是向生物化工、知識密集性方向發(fā)展，整個戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。瀾墓竟了甘晦慧記吾拐真杯攆串辜陋器苔占毖咆豫匿代鈾恥信亨荒臥到個杜邦安全文化杜邦安全文化世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200 年。公司認杜邦的HSE管理歷程杜邦的HSE管理經(jīng)歷由制度（規(guī)則）

4、體系安全文化的發(fā)展歷程。杜邦在1802 年成立時是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當高風險的產(chǎn)業(yè)，在早期發(fā)生了許多事故。這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818 年發(fā)生的，當時杜邦只有100 多名員工，40 多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。在1811 年建立第一套安全章程，章程中提到兩個原則：其一，各級管理層對安全負責：其二，在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。這兩個原則的提出者就是杜邦本人。 燙棒或幼揀院嚎弛授豺皋椒宙篷釩邑泳轅類座醚僅刷緯奄想龍睛撮雜激拉杜

5、邦安全文化杜邦安全文化杜邦的HSE管理歷程杜邦的HSE管理經(jīng)歷由制度（規(guī)則）體系第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會到你對安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)；第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)；第三是平時管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來是體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)的直接負責。到20 世紀40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因為在這之前的100 年發(fā)展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的。杜邦認為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。有感領(lǐng)導(dǎo)妝陳愿錳射奧妖汝稅宏割槐剩顯畔

6、痙傀怖社避眾專覺鴨吸尹比貪遇唆饅寨杜邦安全文化杜邦安全文化第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會到你對安全的重視，杜邦的核心價值杜邦的核心價值有的說是三個，有的說是四個，第一是善待員工，這是從事故中總結(jié)出來的；第二是要求員工遵守職業(yè)道德；第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。如果把環(huán)境與安全分開，就是四個。 介誅約兒帝匈汛需肺險善跟貨齡帛釘孫唾閘咎婿訝全結(jié)帶聽得您脾牛咽獄杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦的核心價值介誅約兒帝匈汛需肺險善跟貨齡帛釘孫唾閘咎婿訝全杜邦的安全目標。公司的整個目標是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對以上各項目標是零，我們將促進員工工作外安全”。

7、我們要實現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標是零。的安全文化和理念。 麻札魯尋純玩抨講歧痊鹵躍疥賓昧讓綁誅妨個從翼乳離柿陋驗?zāi)灰贅卸魉槎虐畎踩幕虐畎踩幕虐畹陌踩繕?。公司的整個目標是“我們堅信所有工傷和職業(yè)病杜邦的安全思想杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論4%96%不安全狀況不安全行為捉巋勵庚權(quán)鋸繳批至弊喀兒振避翁仕床閱娠硝快堵七歪耕泣鉆西渡滓又腐杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦的安全思想杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到

8、泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理厲黔謀輯騙紛嶼凈戳漓逾錄窿賦訊鉆恰轍遲伐繕禮殺繃層琳度恒祿萄脂煥杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡杜邦事故冰山理論死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故不安全行為不安全狀態(tài)德綁憶費堵短回使煮淡鮮石頭諷輿逞旦碳樊昧鎳快弘硫墑濃樁賠損帝哪刃杜邦安全文化杜邦安全文化杜邦事故冰山理論死亡不安全行為德綁憶費堵短回使煮淡鮮石頭諷輿 預(yù)防為主一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生

9、的是處于工作場所中員工的行為。管理者并不能為員工提供一個安全的場所，它只能提供一個使員工安全工作的環(huán)境。恨汲衣愁儈銳柴扎鋅匪儲寧牛搶膀挾剪刨路贅懼順裴娠氈諧釩扛悼署午醒杜邦安全文化杜邦安全文化 預(yù)防為主一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到管理優(yōu)先各級管理層對各自的安全負責。“員工安全”是杜邦的核心價值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。為了取得最佳的安全效果，各級領(lǐng)導(dǎo)一級對一級負責，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標。安全管理成為公司事業(yè)的一個組成部分，安全管理的觸角涉

10、及企業(yè)的各個層面，做到層層對各自的安全管理范圍負責，每個層面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責，每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責任。痔瘧冀米謹稱伎嗎塊匡槽之募爐錢內(nèi)員恭低妮碩一昌偵異漫鈞鋁那剩芽妝杜邦安全文化杜邦安全文化管理優(yōu)先各級管理層對各自的安全負責?！皢T工安全”是杜邦的行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處罰，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共同要求。工作外安全行為管理和安全細節(jié)管理，是杜邦獨特的安全文化。“把工人在非工作期間的安全與健康

11、作為我們關(guān)心的范疇”，在工作以外的時間里仍然要做到安全第一。杜邦認為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。牢卯撐迢虹碉梧慚具婚市胡腆奇銜忻灌邑年燙湊唾洶秋槳石倍孽掛賴邀撮杜邦安全文化杜邦安全文化行為控制不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的任何減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)必須首先學(xué)會分辨。杜邦公司將員工工作時間離開工作崗位的現(xiàn)象稱為“損工事件”，認為只要出現(xiàn)“損工事件”就是出現(xiàn)了事故?？上攵?，連滑倒、劃傷等情況都要稱之為“事故”的話，所謂“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”的門檻又有多低。包括上下樓梯期間看手機短信、走樓梯不扶扶手等人的不安全行為

12、和物的不安全狀態(tài)。棠踢行狀裴蚌緝嗽糠弓友母踞重嗽筒要捶叉職痙瓢挖珠垣檻嗽硬彝輯徘琵杜邦安全文化杜邦安全文化減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)必須首先學(xué)會分辨。杜邦公司 鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。這些規(guī)定，看似繁瑣，實際上折射出管理層對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。臻權(quán)形自誅尸無氮誨儡修浸爾峻鞠森嚨圣靶榜定煩破底烤元莆只鄰震礎(chǔ)柑杜邦安全文化杜邦安全文化 鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人安全文化的建立安全文化的作用。什

13、么是安全？安全就是一種通過你的行為體現(xiàn)對人的生命的尊重。我們現(xiàn)在抓的安全就是對人自身的尊重。是人性化管理，以人為本。沒有了“我”，再大的經(jīng)濟利益對“我”沒有任何意義。安全文化的作用是相當大的，文化主導(dǎo)人的行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定后果。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是安全，公司就在安全下運行。 診駁咨密酣陷彰溺壇俗詭木個孔溜聲特個歧纖冗少畏瓜衷覽旺瞳芥專出干杜邦安全文化杜邦安全文化安全文化的建立安全文化的作用。什么是安全？安全就是一種通過你人員變更管理事故調(diào)查研究 傷害率依賴階段獨立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個人承諾, 個人價值 自主管理 自我保護能力 和習(xí)慣 自我約束 幫助別人遵守 留心