1、是代表公司表現(xiàn)得特別好的員工吃飯， 是代表公司表現(xiàn)得特別好的員工吃飯， 這么一來，主我已經(jīng)很努力達到目標(biāo)，為什么主管老是吹毛求疵，是我們對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知不同嗎？該如何厘清原因，找出解決方法，而不要負(fù)氣離職很多人受不了吹毛求疵的主管，但無論主管是采取指揮式、批判式、或細(xì)節(jié)式的管理風(fēng)格， 其實沒有所謂正不正確的問題， 因為若從經(jīng)營的角度來看， 最重要的是結(jié)果，只要主管能夠達到業(yè)績、 獲利目標(biāo)，接下來就是同仁該怎么樣去調(diào)整和適應(yīng)的問題。不能只看小事的表面有句話叫做魔鬼都在細(xì)節(jié)里，也許你會嫌主管還要管英文單字拼錯或標(biāo)點符號用錯，小題大做，但如果你寫的文件或書信是發(fā)出去給客戶的，的品質(zhì)；如果是發(fā)出去給同事，

2、也代表個人的工作品質(zhì)不夠?qū)I(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，從這個角度來講的話，主管這樣的要求是合理的。另外，也許你會覺得主管不應(yīng)該管一些和員工的工作績效無關(guān)的事情，譬如衛(wèi)生紙的品質(zhì)、該不該免費提供便當(dāng)?shù)戎ヂ樾∈隆Ｎ覀儾荒苤粡谋砻嫔峡创@些芝麻小事，應(yīng)該去看為什么主管會在乎？在乎的是什么？他的挑剔標(biāo)準(zhǔn)， 到底是在和哪家公司比較？從不同的角度去推知主管的考量。舉例來說，衛(wèi)生紙其實也和成本有關(guān)。假如你把自己當(dāng)成一個副總，現(xiàn)在是微利時代，競爭非常嚴(yán)重， 所以要開源也要節(jié)流， 員工是不是會運用自己的談判技巧和采購能力，去找到又好又便宜的東西，其實是相當(dāng)重要的。又舉例來說，我們在安排教育訓(xùn)練活動時可能會直覺反應(yīng)，應(yīng)該為來參加的

3、同仁買便當(dāng)，但發(fā)便當(dāng)真正的目的是什么？是只要吃飽嗎？可能主管生氣的原因是，花了錢投資員工的教育訓(xùn)練，不但還沒看到員工受訓(xùn)后的表現(xiàn)，又要花一筆錢買便當(dāng)。若是如此，我們不如改成教育訓(xùn)練結(jié)束后，再請幾位能把課程實際應(yīng)用到工作中、管既驗收到了成果，也會認(rèn)為這筆錢激勵了員工，花得值得。換個方式，把事情做到更好不過即使要求是合理的，的確有些主管經(jīng)常用負(fù)面的方式責(zé)備員工，比如罵人白癡、智障，或是把員工的企劃書丟在地上。5大項，然后憑直覺，打下 -1010的分?jǐn)?shù)。在人際關(guān)5大項，然后憑直覺，打下 -1010的分?jǐn)?shù)。在人際關(guān)3小項。比如說你很受不了總即使主管很挑剔， 也能從工作中個字就罰 100元，來慢慢改變員

4、工的壞習(xí)慣， 在心理學(xué)上，這叫做行為改變法。而員工也可以找適當(dāng)?shù)臋C會，和主管以交心的方式喝咖啡、聊聊天，和主管反映：最近辦公室的氣氛都好緊張或者也可以換個方式，主動向主管提案，舉行一個第一次就把事情做對的活動，鼓勵各部門互相競賽，并獎勵做得好的部門，如此一來，既能達到主管的要求，也把緊張的氣氛反轉(zhuǎn)過來。分析自己重視的工作價值另外，遇到習(xí)慣負(fù)面表達的主管，也要先厘清，是因為自己老是犯錯？還是因為主管的個性，以致于很多人都曾被主管這樣對待？如果確認(rèn)是因為主管的個性造成負(fù)面的管理文化，在沖動地決定去留之前，最重要的是要分析清楚自己重視的工作價值。你可以自己畫一個量表， 將工作的狀態(tài)分為人際關(guān)系、 工作環(huán)境、學(xué)習(xí)成長、多元化挑戰(zhàn)性、薪資福利系的大項中，又可以分成總經(jīng)理、直屬主管、同事經(jīng)理，打 -10 分，但如果其他部份加起來，總分還不錯，就應(yīng)該留下。天下大概沒有錢多事少離家近、 主管又對你好的工作。 在加加減減的過程中，可以幫助我們檢視自己價值觀是不是符合現(xiàn)實社會的生態(tài)？也會更清楚自己要不要待在這個工作？一旦清楚自己要的是什么，的其他部分有所學(xué)習(xí)。另一方面，如果你是一個很看重自尊的人，那也要反問自己，如果要轉(zhuǎn)換工作，自己的專業(yè)夠不夠？如果自己的專業(yè)能力還不夠