1、阿里巧巧資料庫-vip. al iqq. com. cn-海量珍貴資料工程員工培訓(xùn)制度1目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足工程管理、技術(shù) 和質(zhì)量要求，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于工程部、駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商。3制度綜合管理部為工程培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一組織安排培 訓(xùn)和考試考核工作。工程部各部門及現(xiàn)場各專業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承當(dāng)施工項(xiàng) 目的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位、本部門員工的培訓(xùn)工作。工程部各部門在工程開工后一個月或每年初提出本部門現(xiàn)場培 訓(xùn)需求報(bào)綜合管理部。各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材 料、新技術(shù)的工程工程，在進(jìn)場15天內(nèi)（已進(jìn)入現(xiàn)場的在

2、每年年初） 提出培訓(xùn)需求報(bào)工程部綜合管理部。綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定 重點(diǎn)培訓(xùn)工程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部部長審核，工程經(jīng)理審 批后實(shí)施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實(shí)師資?？克闷焚嶅X在畫胤回巴用閶國創(chuàng)富布阿理5坦5編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共5頁綜合管理部人事管理按計(jì)劃適時安排開班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè)施、 教室保障及師資接待。綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時按公司職工培訓(xùn)管理 程序的要求，歸檔培訓(xùn)資料。各專業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核3. 9.1參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到

3、并填寫培訓(xùn)登記 表。3. 9. 2對遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，人事管理視情節(jié)給 予警告或勸其退出培訓(xùn)，并及時通知其所在單位或部門。3. 9. 3對于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并將 參加培訓(xùn)未能取證人員情況反應(yīng)其所在單位或部門，所在單位或部門 可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間工資與獎金。3. 9. 4對培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位或部門 可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎金。3. 9. 5對采用“實(shí)際工作實(shí)踐考核”方式的培訓(xùn)，由送培單位在一定 期限內(nèi)完成考核，并填寫考核登記表，報(bào)送綜合管理部備案，綜合管 理部人事管理依據(jù)實(shí)際情況組織抽檢。4流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程第2頁共5頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共5頁第3頁共5頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第4頁共5頁培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖第4頁共5頁編號：時間:2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁5附表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表年