1、公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)xxx公司公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)： 公司形式為有限制公司，采取直線職能制，總裁下屬市場營銷部，財務(wù)部，信息部，生產(chǎn)部技術(shù)部，人事部等。 部門構(gòu)成： 總經(jīng)理 * 主要起草公司的總體戰(zhàn)略，從宏觀上負責(zé)公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作 * 協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作； * 負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要的實施與落實工作； * 保證公司各種會議的順利召開及公司其他活動的順利開展 營銷部 * 負責(zé)調(diào)查并收集市場信息、尋求市場機會 * 負責(zé)營銷方案的策劃、執(zhí)行及管理

2、并配有相關(guān)活動。 * 負責(zé)顧客咨詢的詳細明確的回答 財務(wù)部 * 對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動正常順利地進行。 * 制定公司財務(wù)管理和會計核算制度并監(jiān)督實施。 * 發(fā)揮預(yù)測分析、規(guī)劃控制、責(zé)任會計等會計管理職能，保質(zhì)保量地完成公司財務(wù)預(yù)算 * 編制公司月度、年度財務(wù)報表、財務(wù)決算、年度財務(wù)報告。 * 負責(zé)協(xié)調(diào)財稅等部門與公司之間的關(guān)系協(xié)助會計師事務(wù)所進行年度審計工做。 技術(shù)及生產(chǎn)部 * 負責(zé)公司的營養(yǎng)成分的研究和如何最佳運用 * 負責(zé)對生產(chǎn)開發(fā)部門員工的培訓(xùn) * 行使材料選購以及質(zhì)量監(jiān)督檢驗職能 人事部 * 通過人與事的最優(yōu)配置，作到事的其人，人盡其才，才進其用。

3、* 協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，解決勞資雙方的沖突。 * 協(xié)調(diào)專業(yè)人員的關(guān)系，謀求專業(yè)人員的密切合作 本公司采取團隊型組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)放權(quán)，把集體的利益放在第一位; 大量員工直接決策或參與決策雖然決策效率慢，但執(zhí)行效率高。高柔性組織結(jié)構(gòu)，完全符合現(xiàn)代多維網(wǎng)絡(luò)全面溝通的需要，在保障一定生理與心理安全的前提下，更多的實現(xiàn)自我價值的需要。 員工管理： 員工選拔，應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： 良好的個人品質(zhì)和素養(yǎng)不僅反映著其個人魅力，還代表著企業(yè)的風(fēng)范，他必須做到：熱情，認真，誠實。 良好的溝通能力。要求員工具有較好的表達能力，觀察能力，和協(xié)調(diào)交流能力。 績效考核 運用科學(xué)的績效評價手段，做到： 確立組織的事業(yè)目標(biāo)以及

4、對人力資源管理的要求。 進行工作分析，明確各項工作職責(zé)任務(wù)，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)得績效 溝通和激勵 考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的長足發(fā)展取決于內(nèi)外部的環(huán)境。 設(shè)置柔性的激勵制度，充分考慮各個層次的員工的情況，保證各級部門在進行激勵時有據(jù)可依。 緊密聯(lián)合員工的需要，以員工的需要為切入點。 除了以獎金作為激勵的手段以外，我們還結(jié)合運用認同與贊賞，帶薪休假，各人的發(fā)展和晉升機會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度。 員工培訓(xùn) 如今，知識在社會發(fā)展過程中起著越來越重要，套用一句流行的話來說就是，21世紀(jì)最重要的是什么：人才。在以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的今天，知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業(yè)開始

5、注重對培訓(xùn)的投資，對員工的培訓(xùn)，我們堅持以理論聯(lián)系實際，使員工能夠?qū)W以致用。在培養(yǎng)員工專業(yè)技能的同時結(jié)合員工的自我發(fā)展。在培訓(xùn)的同時分清主次先后，輕重緩急，制定規(guī)劃管理：由于我們都是大學(xué)生，在公司管理方面缺乏經(jīng)驗，可能會造成決策性的偏差。針對管理，我們首先會請一個專業(yè)人士進行協(xié)助管理，自身多學(xué)習(xí)管理方面的知識，以達到自主管理市場：市場多元化、多樣化、個性化、主題化，競爭是不可抗拒的因素。對于市場問題，我們會通過實體店、網(wǎng)站、以及海報、傳單等各種宣傳，讓消費者更真實的了解我們的食物，做到更周到的服務(wù)，讓消費者滿意。資金不足；作為剛步入社會的小新人來說并不能一下子拿出一大比資金，這顯然也成了無法避免的一個問題。因此，需要依靠銀行貸款。需要和銀行建立良好的合作關(guān)系，以獲得銀行等金融機構(gòu)支持與幫助，為公司的發(fā)展奠定金融基礎(chǔ)。除此之外，需要不斷提升在