1、.關(guān)于防止工程進(jìn)度款超付的控制措施工程進(jìn)度款是工程建設(shè)單位業(yè)主支付給施工單位的、按期就加以預(yù)防和控制。一、造成工程進(jìn)度款超付的原因許多，但就通常而言，主要是由以下幾個方面的原因造成。1、監(jiān)理工程師方面的問題。施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師2、施工總包單位的問題。施工總包單位惡意加大實際完成工程量的數(shù)額，或者是找出各種理由要求支付資金，提前將工程款裝入自己的腰包里。3、建設(shè)單位自身的制度缺陷，對進(jìn)度款控制比擬寬松，審批不嚴(yán)格，對施工總包單位的信譽(yù)度了解甚少，合同約束缺失。1、工程的工期得不到保證。工程工期與工程付款是相互制約、相互

2、影響的由不可抗拒的自然災(zāi)難除外利益已根本滿足，在與建設(shè)單位關(guān)系相處不好的時候，或者是后續(xù)工程無利可圖之時，就會找各種借口拖延合同的執(zhí)行、拖延或停止工程建設(shè)，影響到工程的按期竣工。2、施工總包單位查找各種理由拖延或拒絕對竣工工程進(jìn)行工程回訪，招致住戶的投訴，嚴(yán)峻影響建設(shè)單位的信譽(yù)和形象。3其他手續(xù)的辦理，同時也影響到房產(chǎn)證的辦理而招致住戶的投訴。 三、要治理好工程進(jìn)度款的超付，大致有以下對策。1、提高監(jiān)理工程師的素養(yǎng)，監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和治理，果斷撤換不稱職的監(jiān)理人員。2每個工程每月依據(jù)倉庫和工地實際使用材料，據(jù)實依據(jù)與建設(shè)單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對比工程合同， 及時了解工程的實際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。3、建設(shè)單位制定相應(yīng)的措施，建立工程進(jìn)度臺賬，提前編制工程預(yù)算書，工程部和預(yù)算部要及時核查工程建設(shè)過程中的工程量，嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度支付進(jìn)度款；在合同內(nèi)約定預(yù)付工程款的合理比例，剩余的待竣工結(jié)算后一并支付；加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，將其發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算放到后期竣工結(jié)算中去。加強(qiáng)對監(jiān)理公司的督促檢查，對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員及時撤換。4、在合同中附加對此現(xiàn)象