1、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件招商配套管理程序編號(hào)：WHVK/QP-14-04版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2004-3-15第5頁(yè) 共5頁(yè)目的通過(guò)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的樓盤中交通、教育、醫(yī)療配套、自有物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和商業(yè)樓宇的招商策劃、引進(jìn)與管理工作的控制，使物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益最大化。適用范圍適應(yīng)于公司司開(kāi)發(fā)的的樓盤中中交通、教教育、醫(yī)醫(yī)療配套套、自有有物業(yè)、商商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)和商業(yè)業(yè)樓宇的的的配套套、招商商工作。職責(zé)招商工作組組負(fù)責(zé)招招商工作作的人力力資源調(diào)調(diào)配、商商家背景景情況調(diào)調(diào)研、招招商目標(biāo)標(biāo)確定以以及實(shí)施施、跟進(jìn)進(jìn)和回款款工作。招商工作組組負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目所處處地區(qū)周周邊商業(yè)業(yè)配套調(diào)調(diào)研，為為招商工工

2、作提供供市場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)支持持。成本管理部部和財(cái)務(wù)務(wù)管理部部對(duì)招商商目標(biāo)以以及招商商合同進(jìn)進(jìn)行成本本核算和和經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)估估與回款款控制。工作程序配套招商工工作程序序項(xiàng)目立項(xiàng)后開(kāi)始配套單位調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)后開(kāi)始配套單位調(diào)查針對(duì)項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)、公共配套狀況進(jìn)行調(diào)查，形成配套調(diào)查報(bào)告招商工作組招商工作組配套單位調(diào)查配套單位調(diào)查包括確定配套招商項(xiàng)目，招商時(shí)間、目標(biāo)及實(shí)施跟進(jìn)辦法、費(fèi)用配套招商計(jì)劃包括確定配套招商項(xiàng)目，招商時(shí)間、目標(biāo)及實(shí)施跟進(jìn)辦法、費(fèi)用配套招商計(jì)劃招商工作組確定配套招商確定配套招商計(jì)劃評(píng)審人包括：總經(jīng)理、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理和法務(wù)人員，可選擇項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理參加評(píng)審人包括：總經(jīng)理、

3、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理和法務(wù)人員，可選擇項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理參加評(píng)審配套招商目標(biāo)單位的成本、價(jià)格、付款期等與客戶洽談合作條件招商工作組招商工作組組織評(píng)審組織評(píng)審招商工作組合同訂立程序招商工作組合同訂立程序形成招商配套合作協(xié)議談判、簽約談判、簽約招商工作組物業(yè)管理公司配套招商工作月報(bào)，抄送營(yíng)銷策劃部配套招商工作總結(jié)招商工作組招商工作組物業(yè)管理公司配套招商工作月報(bào)，抄送營(yíng)銷策劃部配套招商工作總結(jié)招商工作組時(shí)間一般在開(kāi)始入伙時(shí)辦理。時(shí)間一般在開(kāi)始入伙時(shí)辦理。根據(jù)招商配套合作協(xié)議的規(guī)定向配套合作單位收取物業(yè)管理費(fèi)、預(yù)收租金和必要的費(fèi)用，提供水、電、制冷（暖）、通訊等必要的配套條件，并加以監(jiān)控

4、。安排配套單位進(jìn)場(chǎng)安排配套單位進(jìn)場(chǎng)將配套合作單位將配套合作單位合同資料移交物業(yè)管理公司。文件簽收登記表招商工作組委托物業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)委托物業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)配套單位進(jìn)行管理4.2 商鋪銷銷售前期期工作程程序項(xiàng)目立項(xiàng)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目周邊商業(yè)功能進(jìn)行調(diào)查，形成項(xiàng)目周邊商業(yè)調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目周邊商業(yè)功能進(jìn)行調(diào)查，形成項(xiàng)目周邊商業(yè)調(diào)查報(bào)告。針對(duì)項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)配套狀況進(jìn)行商業(yè)功能規(guī)劃，形成商業(yè)功能規(guī)劃意見(jiàn),為設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)規(guī)劃參考。招商工作組招商工作組商業(yè)功能調(diào)查、規(guī)劃商業(yè)功能調(diào)查、規(guī)劃根據(jù)商業(yè)功能規(guī)劃意見(jiàn)開(kāi)始商鋪意向客戶排號(hào)。b)商鋪排號(hào)客戶登記表根據(jù)商業(yè)功能規(guī)劃意見(jiàn)開(kāi)始商鋪意向客戶排號(hào)。b)商鋪排號(hào)客戶登

5、記表招商工作組商業(yè)（商鋪）客戶排號(hào)武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件招商配套管理程序編號(hào)：WHVK/QP-14-04版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：相關(guān)部門或人員必須包括：設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部，可選擇營(yíng)銷策劃部參加相關(guān)部門或人員必須包括：設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部，可選擇營(yíng)銷策劃部參加面積劃分，需以其功能規(guī)劃為依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部劃分商鋪面積并編號(hào)出圖、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷策劃部進(jìn)行商鋪定價(jià)。招商工作組招商工作組組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行商鋪面積劃分組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行商鋪面積劃分房產(chǎn)銷售合同管理程序簽訂樓宇認(rèn)購(gòu)書房產(chǎn)銷售合同管理程序簽訂樓宇認(rèn)購(gòu)書招商工作組與商業(yè)（商鋪）

6、排號(hào)客戶簽訂認(rèn)購(gòu)書與商業(yè)（商鋪）排號(hào)客戶簽訂認(rèn)購(gòu)書客戶事務(wù)組與客戶簽訂武漢市商品房買賣合同，按房產(chǎn)銷售合同管理程序操作招商工作組與客戶簽訂房屋租賃合同，按合同訂立程序操作客戶事務(wù)組與客戶簽訂武漢市商品房買賣合同，按房產(chǎn)銷售合同管理程序操作招商工作組與客戶簽訂房屋租賃合同，按合同訂立程序操作客戶事務(wù)組/招商工作組與簽訂認(rèn)購(gòu)書客戶與簽訂認(rèn)購(gòu)書客戶簽訂合同時(shí)間一般在開(kāi)始入伙時(shí)辦理。根據(jù)房屋租賃合同或武漢市商品房買賣合同的規(guī)定向客戶收取物業(yè)管理費(fèi)、預(yù)收租金和必要的費(fèi)用，提供水、電、制冷（暖）、通訊等必要的配套條件，并加以監(jiān)控。時(shí)間一般在開(kāi)始入伙時(shí)辦理。根據(jù)房屋租賃合同或武漢市商品房買賣合同的規(guī)定向客戶收取物業(yè)管理費(fèi)、預(yù)收租金和必要的費(fèi)用，提供水、電、制冷（暖）、通訊等必要的配套條件，并加以監(jiān)控。招商工作組物業(yè)管理公司安排商戶進(jìn)場(chǎng)安排商戶進(jìn)場(chǎng)將客戶合同資料移交物業(yè)管理公司。將客戶合同資料移交物業(yè)管理公司。文件簽收登記表招商工作組委托物業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)商戶進(jìn)行管理招商工作組委托物業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)商戶進(jìn)行管理相關(guān)文件合同訂立程程序 WWHVKK/QPP-133-011房產(chǎn)銷售合合同管理理程序 WHHVK/QP-13-03相關(guān)記錄配套調(diào)查報(bào)