1、第38頁 共38頁國家開放大學(xué)電大?？乒┙o鏈管理期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案試卷號：2302國家開放大學(xué)電大專科供給鏈管理期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案試卷號：2302 一、單項(xiàng)選擇題 1信息( )是供給鏈管理環(huán)境下的主要特征。 A多化 B-元化 C多樣化 D多元化 2企業(yè)一般利用( )來緩解自己對市場和上、下游企業(yè)信息缺失所造成的反響脫節(jié)狀況。 A.運(yùn)輸 B庫存 C配送 D信息 3傳統(tǒng)的消費(fèi)方案決策形式是一種集中式?jīng)Q策，而供給鏈管理環(huán)境下的決策形式是( )的群體決策過程。 A.集中式 B分層式 C分布式 D集成式 4為了應(yīng)付不確定性，供給鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的( )這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A.

2、在庫庫存 B在途庫存 C已分配量 D平安庫存 5需求放大效應(yīng)是需求( )扭曲的結(jié)果。 A信息 B數(shù)量 C技術(shù) D反映 6快速反響(QR)是零售商及其( )親密合作的策略。 A分銷商 B供給商 C用戶 D制造商 7( )是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 A現(xiàn)有存貨 B中轉(zhuǎn)存貨 C再訂貨點(diǎn) D周期存貨 8供給商關(guān)系管理是用來改善與供給鏈( )的關(guān)系的。 A上游供給商 B下游供給商 C上游經(jīng)銷商 D下游經(jīng)銷商 9在供給鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為( )。 A用戶 B客戶 C買家 D顧客 10.在供給鏈管理形式下，需求和供給信息不是逐級傳遞的，而是( )傳遞的。 A階梯式 B鏈條

3、式 C網(wǎng)絡(luò)式 D發(fā)散式 11隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，( )構(gòu)造成為重要趨勢。 A橫向化 B縱向化 C扁平化 D立體化 12( )對供給關(guān)系的描繪性很強(qiáng)，合適于從宏觀上把握供給關(guān)系。 A鏈狀模型 B網(wǎng)狀模型 C供給商 D分銷商 13建立供給商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對( )帶來利益。 A供給商 B制造商 C各方 D-方 14應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的( )。 A使用量 B庫存量 C訂購量 D供給量 15供給鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞形式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞形式不同，它具有( )構(gòu)造特征。 A系統(tǒng)化 B直線化 C網(wǎng)絡(luò)化 D自動(dòng)化 16克

4、制時(shí)間間隔 所發(fā)生的本錢稱為( )。 A.挪動(dòng)本錢 B持有本錢 C時(shí)間本錢 D時(shí)機(jī)本錢 17在供給鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易本錢隨著交易量的( )而減少。 A.增加 B減少 C不變 D變化 18目前比擬流行使用的績效評價(jià)指標(biāo)主要是( )分析p 。 A.事前 B事后 C事前和事后 D事中 19全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)( )年代開場研制的。 A50 B60 C70 D80 20.成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的( )管理。 A.一體化 B共同化 C現(xiàn)代化 D同步化 21供給鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用( )的患想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為理論。 A

5、集成 B合作 C共享 D分工 22不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供給鏈形態(tài)一般( )。 A一樣 B不同 C不確定 D相似 23供給鏈的概念是( )提出來的。 A20世紀(jì)60年代 B20世紀(jì)70年代， C20世紀(jì)80年代 D20世紀(jì)90年代 24供給鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過( )傳遞信息。 A條形碼 B全球定位系統(tǒng) C地理信息系統(tǒng) D電子數(shù)據(jù)交換 25最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個(gè)重要的分析p 對象的是( )。 A邁克爾波特 B克里斯托夫 C西澤修 D德魯克 26( )是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資效率最高。 A綠色采購 _ B綠色制造 C綠色物流 D綠色消費(fèi) 27標(biāo)桿法是

6、美國( )公司確立的經(jīng)營分析p 手法。 A. 沃爾瑪 B微軟 C施樂 D通用 28在供給鏈管理形式下，需求和供給信息不是逐級傳遞的，而是( )傳遞的。 A階梯式 B網(wǎng)絡(luò)式 C發(fā)散式 D鏈條式 29ERP是( )的英文縮寫。 A物料需求方案 B管理信息系統(tǒng) C企業(yè)資方案 D制造資方案 30產(chǎn)品消費(fèi)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)展銷售與配送。這是全球供給鏈中的( )形式。 A國際配送 B國際供給商 C離岸加工 D全球化供給鏈 31在電子商務(wù)環(huán)境下，供給鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈構(gòu)造，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供給鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這表達(dá)了電子供給鏈管理

7、( )的特點(diǎn)。 A. 動(dòng)態(tài)性 B集感性。 C簡潔性 D集優(yōu)化 32供給鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流開展到( )階段的產(chǎn)物。 A. 現(xiàn)代化 B集約化 C自動(dòng)化 D。智能化 33( )技術(shù)可以形成構(gòu)造化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 AEFT BERP C。EDI DGIS 34條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和( )按規(guī)定的編碼規(guī)那么組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。 A碼 B條 C字 D空 35商場購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一分開商場”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的( ) A流程 B。行程 C沖程 D進(jìn)程 36( )協(xié)調(diào)控制形式把供給鏈作為一

8、個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。 A中心化 B非中心化 C混合式 D集中式 37從核心企業(yè)戰(zhàn)略開展的角度設(shè)計(jì)供給鏈，有助于建立穩(wěn)定的( )。 A供給鏈規(guī)劃 B供給鏈體系模型 C供給鏈 D供給鏈原那么 38與客戶關(guān)系相比擬，供給商關(guān)系是處于第( )位的。 A一 B二 C三 D四 39( )伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A縱向 B橫向 C側(cè)向 D外向 40克制空間間隔 所發(fā)生的本錢稱為( )。 A挪動(dòng)本錢 B持有本錢 C時(shí)間本錢 D時(shí)機(jī)本錢 41隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，( )構(gòu)造成為重要趨勢。 A橫向化 B縱向化 C

9、扁平化 D立體化 42( )對供給關(guān)系的描繪性很強(qiáng)，合適于從宏觀上把握供給關(guān)系。 A鏈狀模型 B網(wǎng)狀模型 C供給商 D分銷商 43建立供給商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對( )帶來利益。 A供給商 B制造商 C各方 D-方 44應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的( )。 A使用量 B庫存量 C訂購量 D供給量 45供給鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞形式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞形式不同，它具有( )構(gòu)造特征。 A.系統(tǒng)化 B直線化 C網(wǎng)絡(luò)化 D自動(dòng)化 46克制時(shí)間間隔 所發(fā)生的本錢稱為( )。 A挪動(dòng)本錢 B持有本錢 C時(shí)間本錢 D時(shí)機(jī)本錢 47在供給鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易本錢隨著交易量的

10、( )而減少。 A. 增加 B減少 C不變 D變化 48目前比擬流行使用的績效評價(jià)指標(biāo)主要是( )分析p 。 A事前 B事后 C事前和事后 D事中 49全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)( )年代開場研制的。 A50 B60 C70 D80 50.成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的( )管理。 A. 一體化 B共同化 C現(xiàn)代化 D同步化 51( )伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A縱向 B橫向 C側(cè)向 D外向 52協(xié)同方案預(yù)測及補(bǔ)貨(CPFR)嚴(yán)格上說是QR開展的( )階段。 A第二 B第三 C第四 D第五 53供給鏈管理形式下的供給商和需求企業(yè)之間是一種( )合作伙伴關(guān)系。

11、A一般 B戰(zhàn)略 C戰(zhàn)術(shù) D普通 54供給鏈管理是一種( )的管理思想和方法。 A集成 B松散 C積極 D消極 55供給鏈企業(yè)之間的交易本錢最低的是( )。 A普通伙伴關(guān)系 B。戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D競爭性伙伴關(guān)系 56( )是購置產(chǎn)品或效勞的個(gè)體。 A客戶 B用戶 C供給商 D分銷商 57條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和( )按規(guī)定的編碼規(guī)那么組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。 A空 B條 C字 D碼 58對企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是( )思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的詳細(xì)施行，它強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。 A.系統(tǒng) B集成 C分割 D組合 59周期存貨是

12、在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的( )來描繪。 A一倍 B-半 C兩倍 D三倍 60.產(chǎn)品消費(fèi)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)展銷售與配送。這是全球供給鏈中的( )形式。 A國際配送 B國際供給商 C離岸加工 D全球化供給鏈 二、多項(xiàng)選擇題 1供給鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有( )。 A供給鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展 B供給鏈管理是物流一體化管理的延伸 C供給鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略 D供給鏈管理是物流管理的改頭換面 E供給鏈管理與物流管理一樣 2( )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。 A采購部門 B銷售部門 C制造部門 D設(shè)計(jì)部門 E消費(fèi)方案部門 3供

13、給鏈的構(gòu)造模型分為( )。 A條狀 B網(wǎng)狀 C鏈狀 D繩狀 E盤狀 4以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有( )。 A客戶就是產(chǎn)品或效勞的最終承受者 B客戶就是用戶 C客戶不一定是在公司之外 D客戶的含義比用戶更廣 E客戶不一定是產(chǎn)品或效勞的最終承受者 5SCPR的指標(biāo)構(gòu)成共包括( )。 A5個(gè)一級指標(biāo) B3個(gè)二級指標(biāo) C18個(gè)二級指標(biāo) D10個(gè)三級指標(biāo) E45個(gè)三級指標(biāo) 6供給鏈的構(gòu)造模型分為( )。 A條狀 B網(wǎng)狀 C鏈狀 D繩狀 E盤狀 7.需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面( )。 A需求預(yù)測修正 B訂貨批量決策 C價(jià)格波動(dòng) D短缺博弈 E降低本錢 8ERP施行過程一般可以分為幾個(gè)主要步驟(

14、 A成立專門機(jī)構(gòu) B準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù) C進(jìn)展原型測試 D開展模擬運(yùn)行 E進(jìn)展系統(tǒng)切換 9最常見的供給鏈管理方法有( )。 A快速反響 B有效客戶反響 C商品分類管理 D企業(yè)資方案管理 E質(zhì)量管理 10電子供給鏈的構(gòu)造包括以下幾個(gè)根本元素( A應(yīng)用系統(tǒng) B集成 C可見度 D供給管理 E合同履行 11供給鏈管理環(huán)境下消費(fèi)控制的特點(diǎn)是( )。 A消費(fèi)進(jìn)度控制 B供給鏈的消費(fèi)節(jié)奏控制 C提早期管理 D庫存控制和在制品管理 E消費(fèi)方案制定 12.目的本錢法常用的幾種計(jì)算方法分別是( )。 A倒扣測算法 B比價(jià)測算法 C本量利分析p 法 D比照測算法 E平均測算法 13.供給鏈庫存優(yōu)化形式的內(nèi)容是( )。 A

15、確定庫存訂貨點(diǎn) B平安庫存 C庫存狀況判斷 D多級供給鏈庫存訂貨 E庫房內(nèi)部的調(diào)撥 14. GPS系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為( )。 AGPS衛(wèi)星星座 B地面監(jiān)控系統(tǒng) C空中監(jiān)視系統(tǒng) D用戶接收系統(tǒng) E用戶反響系統(tǒng) 15現(xiàn)代績效評價(jià)指標(biāo)的特征是( )。 A.全面性 B多維性 C動(dòng)態(tài)性 D靜態(tài)性 E創(chuàng)新性 16供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由( )組成。 A供給商 B供給商的供給商 C用戶 D用戶的用戶 E客戶 17.供給鏈合作伙伴選擇的方法有( )。 A直觀判斷法 B招標(biāo)法 C協(xié)商選擇法 D本錢分析p 法 E神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 18供給鏈的庫存與供給鏈的不確定性有很親密的關(guān)系，供給鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種

16、，分別是( )。 A銜接不確定性 B運(yùn)作不確定性 C預(yù)測不確定性 D供給不確定性 E信息不確定性 19.用于身份鑒別的人體生物特征可分為( )兩大類。 A常態(tài) B異態(tài) C動(dòng)態(tài) D靜態(tài) E變態(tài) 20.供給鏈企業(yè)之間的績效評價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由( )三個(gè)指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。 A準(zhǔn)時(shí)交貨率 B本錢利潤率 C產(chǎn)品質(zhì)量合格率 D產(chǎn)需率 E消費(fèi)率 21最常見的供給鏈管理方法有( )。 A.快速反響 B有效客戶反響 C商品分類管理 D企業(yè)資方案管理 E質(zhì)量管理 22.按照供給鏈中承當(dāng)本錢的不同成員劃分，本錢分為( )。 A供給商本錢 B制造商本錢 C分銷商本錢 D零售商本錢 E顧客本錢

17、23.供給鏈管理環(huán)境下消費(fèi)控制的特點(diǎn)( )。 A消費(fèi)進(jìn)度控制 B供給鏈的消費(fèi)節(jié)奏控制 C提早期管理 D庫存控制和在制品管理 E消費(fèi)方案制定 24目前供給鏈管理形式下的庫存管理存在的問題有三大類，即( )。 A信息類問題 B供給鏈的運(yùn)作問題 C供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D技術(shù)類問題 E溝通性問題 25.供給鏈績效報(bào)告在設(shè)計(jì)與編制時(shí)必須符合的原那么有( )。 A整體性原那么 B系統(tǒng)性原那么 C配合組織構(gòu)架原那么 D重點(diǎn)例外報(bào)告原那么 E內(nèi)容簡明相關(guān)原那么 26供給鏈的構(gòu)造模型分為( )。 A條狀 B網(wǎng)狀 C鏈狀 D繩狀 E盤狀 27需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面( ) A需求預(yù)測修正 B訂貨批

18、量決策 C價(jià)格波動(dòng) D短缺博弈 E降低本錢 28ERP施行過程一般可以分為幾個(gè)主要步驟( )。 A成立專門機(jī)構(gòu) B準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù) C進(jìn)展原型測試 D開展模擬運(yùn)行 E進(jìn)展系統(tǒng)切換 29.從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為( )。 A賺錢客戶 B賠本客戶 C一般客戶 D潛力客戶 E關(guān)鍵客戶 30電子供給鏈的構(gòu)造包括三個(gè)根本元素( )。 A. 應(yīng)用系統(tǒng) B集成 C可見度 D供給管理 E合同履行 三、判斷題 ()1.供給鏈中的不同成員存在著不同的互相沖突的目的，因此無法到達(dá)供給鏈整體的最優(yōu)。 ()2.原那么上，在對商品進(jìn)展分類時(shí)，要以是否方便企業(yè)來進(jìn)展。 ()3當(dāng)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)方案發(fā)生改變時(shí)，需要其他

19、企業(yè)的方案也作出相應(yīng)的改變，這樣供給鏈才能獲得同步的響應(yīng)。 ()4在集成的供給鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供給鏈企業(yè)都可以共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息的反響過程。 ()5.隨著互聯(lián)網(wǎng)(Inter)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時(shí)間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越明晰。 ()6供給鏈合作就意味著只能使用單一供給。 ()7BPR與TQM在施行方式二者是不同的，BPR是自上而下，TQM那么是自下而上的施行過程。 ()8.由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供給商往往維持比下游供給商更高的庫存程度。 ()9.業(yè)務(wù)流程重組以傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的思想體系為根本

20、出發(fā)點(diǎn)。 ()10供給鏈績效評價(jià)只有定量指標(biāo)，沒有定性指標(biāo)。 ()11缺貨本錢是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨本錢與年訂貨次數(shù)的乘積。 ()12.目前對企業(yè)績效評價(jià)的研究相比照擬完好和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供給鏈的績效評價(jià)中。 ()13.供給鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 ()14在供給鏈管理形式下，需求和供給信息是逐級傳遞的。 ()15.供給鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供給環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。 ()16.供給鏈不僅是一條聯(lián)接供給商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 ()1

21、7不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其供給鏈形態(tài)一般一樣。 ()18供給鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。 ()19.產(chǎn)品的最初來是自然界，經(jīng)過供給商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供給商。 ()20訂貨本錢是供給鏈中的核心本錢之一，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就可以急劇地進(jìn)步整條供給鏈的利潤。 ()21.在供給鏈管理中利用GPS實(shí)現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。 ()22在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價(jià)指標(biāo)的選取問題。 ()23綠色供給鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程。 ()24現(xiàn)實(shí)的供給鏈層次是越多越好，因此實(shí)際供給鏈的層次都很長。 ()25.供給鏈管理就是指對供給環(huán)節(jié)的

22、全面管理。 ()26.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供給鏈管理。 ()27.產(chǎn)品的最初來是自然界，經(jīng)過供給商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供給商。 ()28.無論績效評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組本錢的增加。 ()29.為了做到供給鏈的同步化運(yùn)作，供給鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多。 ()30供給鏈管理形式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 ()31當(dāng)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)方案發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的方案也作出相應(yīng)的改變，這樣供給鏈才能獲得同步的響應(yīng)。 ()32.再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。 ()

23、33供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。 ()34在重組供給鏈業(yè)務(wù)流程過程中，不能一味地追求本錢的降低，防止在降低本錢時(shí)，損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)和盈利根底。 ()35在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 ()36綠色供給鏈管理是一種在整個(gè)供給鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資效率的管理形式。 ()37.供給鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質(zhì)。 ()38.施行供給鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場 時(shí)機(jī)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 ()39.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。 ()40.在庫存費(fèi)

24、用與缺貨費(fèi)用之間獲得一個(gè)平衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 ()41.一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)方案與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。 ()42.在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的消費(fèi)方案編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 ()43.供給鏈企業(yè)在消費(fèi)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的效勞質(zhì)量。 ()44.供給鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機(jī)制。 ()45.供給鏈中的不同成員存在著不同的互相沖突的目的，因此無法到達(dá)供給鏈整體的最優(yōu)。 ()46.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM形式強(qiáng)調(diào)對企業(yè)之間關(guān)系的再造。

25、()47訂貨本錢主要由缺貨本錢決定。 ()48.供給鏈績效評價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價(jià)指標(biāo)。 ()49.信息在供給鏈中只能向下流動(dòng)，不能向上流動(dòng)。 ()50.隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，物流效勞的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。 ()51.產(chǎn)品的最初來是自然界，經(jīng)過供給商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供給商。 ()52.早期的外部集成階段主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部供給鏈與供給商的集成，如今那么已經(jīng)是供給商、內(nèi)部供給鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關(guān)系。 ()53.商品分類管理是ECR的核心組成部分。 ()54.在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的消費(fèi)方案編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 ()55現(xiàn)

26、實(shí)的供給鏈層次是越多越好，因此實(shí)際供給鏈的層次都很長。 ()56供給鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目的本錢法根本一樣。 ()57商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域。 ()58供給鏈績效評價(jià)指標(biāo)主要反映供給鏈的整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。 ()59供給鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供給鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成宏大的損失。 ()60.綠色供給鏈管理是一種在整個(gè)供給鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資效率的管理形式。 ()61.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供給鏈管理也存在這種問題。 ()62對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選

27、擇普通合作伙伴滿足需求即可。 ()63供給鏈管理是物流一體化的另外一種說法。 ()64.在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供給鏈的運(yùn)作和管理將企業(yè)諸如設(shè)計(jì)、購置、方案、銷售、履行和效勞等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)展到企業(yè)的圍墻之外。 ()65.在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。 ()66供給鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。 ()67供給鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞形式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞形式根本一樣。 ()68.理論上講，供給鏈的層次可以是無限的。 ()69自上而下的設(shè)計(jì)方法是從部分的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。 ()70.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率

28、背反現(xiàn)象，其后上升為供給鏈管理。 ()71.全球供給鏈與傳統(tǒng)國際分工理論相對應(yīng)。 ()72.周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最正確庫存程度。 四、名詞配伍 A電子供給鏈管理 B信息集成 C再訂貨點(diǎn) D供給商管理庫存 1.( D )是指供給商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供給商決定每一種產(chǎn)品的庫存程度和維持這些庫存程度的策略。 2.( B )是指除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程，以便滿足信息使用者對數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)語義的需要。 3.( C )是指用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用適宜的平安

29、庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 4.( A )是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)展商務(wù)活動(dòng)，即通過電子技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供給鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。 A業(yè)務(wù)流程重組 B滿意度指標(biāo) C供給鏈的標(biāo)桿管理 D消費(fèi)進(jìn)度信息 5( D )是指企業(yè)檢查消費(fèi)方案執(zhí)行狀況的重要根據(jù)，也是滾動(dòng)制定消費(fèi)方案過程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。 6( B )是指反映供給鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)上層供給商對其相鄰下層供給商的綜合滿意程度。 7( A )是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工受權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，到達(dá)適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其

30、核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。 8( C )是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供給商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供給鏈過程。 A商品分類管理 B供給鏈合作伙伴關(guān)系 C客戶關(guān)系管理 D電子供給鏈管理 9(D )是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)展商務(wù)活動(dòng)，即通過電子技術(shù)來實(shí)現(xiàn)供給鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。 10(C )是指通過對客戶行為長期地、有意識地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。旨在通過培養(yǎng)公司的客戶包括內(nèi)部客戶和外部客戶對該公司的產(chǎn)品或效勞更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此作為提升公司營銷業(yè)績的一種策略與手段。 11.( B )是指在供給鏈內(nèi)部兩個(gè)

31、或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目的或效益，也就是供給商一制造商關(guān)系，或者稱為賣主供給商一買主關(guān)系、供給商關(guān)系。 12.( A )是指分銷商或供給商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)展管理，有效地滿足顧客需求，從而進(jìn)步分銷商主要是指零售商或供給商主要指廠商的商品類別效率與贏利才能。 A.敏捷制造 B綠色供給鏈管理 C核心企業(yè) D供給鏈 13.( D )是指2022年，我國發(fā)布的物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18345-2022)中對它的定義為：消費(fèi)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。 14.( C )是指除

32、了能創(chuàng)造特殊價(jià)值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供給商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個(gè)增值鏈的運(yùn)行，成為整個(gè)供給鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。 15.( B )是一種在整個(gè)供給鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資效率的管理形式，即在產(chǎn)品的生命周期過程中，從綠色設(shè)計(jì)開場，經(jīng)過綠色材料的選用、綠色供給過程、綠色消費(fèi)、綠色包裝、綠色銷售、綠色運(yùn)輸和使用、直至產(chǎn)品的廢棄處置都要考慮其對環(huán)境的影響和資的有效利用。 16.( A )是一種每一個(gè)公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和施行自己的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織構(gòu)造，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當(dāng)受權(quán)的員工、采用柔性

33、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。 A標(biāo)桿 B敏捷制造 C有效客戶反響D供給商關(guān)系管理 17( B )是指一種每一個(gè)公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和施行自己的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織構(gòu)造，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當(dāng)受權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的制造技術(shù)。 18.( A )是指以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、效勞和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)展定量評價(jià)和比擬，分析p 這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效到達(dá)優(yōu)秀程度的原因，在此根底上選取改良的最優(yōu)策略。 19(D )是指一種致力于實(shí)現(xiàn)與供給商建立和維持長久、嚴(yán)密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，目的是通過與供給商建立長期、嚴(yán)密的業(yè)

34、務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額本錢，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理形式。 20( C )是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原那么，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反響，使提供的物品供給或效勞流程最正確化的一種供給鏈管理戰(zhàn)略。 A供給鏈 B平安庫存 C消費(fèi)進(jìn)度信息 D滿意度指標(biāo) 21.( D )2022年，我國發(fā)布的物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18345-2022)中對它的定義為；消費(fèi)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。 22.( C )是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，其用

35、于滿足提早期需求。 23.( B )是指企業(yè)檢查消費(fèi)方案執(zhí)行狀況的重要根據(jù)，也是滾動(dòng)制定消費(fèi)方案過程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。 24( A )是指反映供給鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績效評價(jià)指標(biāo)，即在二定時(shí)間內(nèi)上層供給商對其相鄰下層供給商的綜合滿意程度。 五、問答題 1.供給鏈管理環(huán)境下消費(fèi)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制形式有哪幾種？你認(rèn)為哪一種更好？6分 答：供給鏈的協(xié)調(diào)控制形式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。2分 中心化協(xié)調(diào)控制形式把供給鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因此無視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對不確定性的反響比擬緩慢，很難適應(yīng)市場需求的

36、變化。1分 非中性化協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供給鏈的同步化。1分 比擬好的控制形式是分散與集中相結(jié)合的混合形式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供給鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。2分 2.傳統(tǒng)的消費(fèi)方案與控制形式和供給鏈管理形式的差距有哪些表達(dá)？6分 答：(1)決策信息來的差距多信息；1分 (2)決策形式的差距決策群體性、分布性；1分 (3)信息反響機(jī)制的差距遞階、鏈?zhǔn)椒错懪c并行、網(wǎng)絡(luò)反響；(2分) (4)方案運(yùn)行環(huán)境的差異不確定性、動(dòng)態(tài)性。2分 3請結(jié)合實(shí)際闡述供給鏈績效評價(jià)的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義？ 答：(1

37、)內(nèi)部績效的衡量 內(nèi)部績效的衡量主要是對供給鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)展評價(jià)，常見的評價(jià)指標(biāo)有：本錢、顧客效勞、消費(fèi)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量。 (2)外部績效的衡量 外部績效的衡量主要是對供給鏈上的企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評價(jià)。外部績效衡量的主要指標(biāo)有：用戶滿意程度，最正確施行基準(zhǔn)等。 (3)綜合供給鏈績效的衡量 綜合供給鏈績效的衡量主要從以下幾個(gè)方面展開的。 1、客戶角度 企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)績，就必須創(chuàng)造出客戶滿意的產(chǎn)品和效勞。平衡記分法給出了兩套績效評價(jià)方法，一是企業(yè)為客戶效勞所期望到達(dá)績效而采用的評價(jià)指標(biāo)，主要包括市場份額、客戶保有率、客戶獲得率、客戶滿意等。二是針對第一套各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展逐層細(xì)分，制

38、定出評分表。 2、流程角度 這是平衡記分法打破傳統(tǒng)績效評價(jià)顯著特征之一。傳統(tǒng)績效評價(jià)雖然參加了消費(fèi)提早期、產(chǎn)品質(zhì)量回報(bào)率等評價(jià)，但是往往停留在單一部門績效上，僅靠改造這些指標(biāo)，只能有助于組織生存，但不能形成組織獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。平衡記分法從滿足投資者和客戶需要的角度出發(fā)，從價(jià)值鏈上針對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展分析p ，提出了四種績效屬性：質(zhì)量導(dǎo)向的評價(jià)、基于時(shí)間的評價(jià)、柔性導(dǎo)向評價(jià)和本錢指標(biāo)評價(jià)。 3、改良角度 這個(gè)方面的觀點(diǎn)為其他領(lǐng)域的績效打破提供手段。平衡記分法施行的目的和特點(diǎn)之一就是防止短期行為，強(qiáng)調(diào)將來投資的重要性。同時(shí)并不局限于傳統(tǒng)的設(shè)備改造晉級，而是更注重員工系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資。注重分析

39、p 滿足需求的才能和現(xiàn)有才能的差距，將注意力集中在內(nèi)部技能和才能上，這些差距將通過員工培訓(xùn)、技術(shù)改造、產(chǎn)品效勞得以彌補(bǔ)。相關(guān)指標(biāo)包括新產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)期、新產(chǎn)品銷售比率、流程改良效率等等。 4、財(cái)務(wù)角度 企業(yè)各個(gè)方面的改善只是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而不是目的本身。企業(yè)所有的改善都應(yīng)通向財(cái)務(wù)目的。平衡記分法將財(cái)務(wù)方面作為所有目的評價(jià)的焦點(diǎn)。假如說每項(xiàng)評價(jià)方法是綜合績效評價(jià)制度這條紐帶的一部分，那么因果鏈上的結(jié)果還是歸于“進(jìn)步財(cái)務(wù)績效”。 4企業(yè)施行供給鏈管理有幾個(gè)步驟，建立供給鏈物流信息系統(tǒng)是其中的一個(gè)步驟嗎？你對這一步驟有何看法？ 答：(1)企業(yè)施行供給鏈管理可以遵循8個(gè)步驟，建立供給鏈物流信息系統(tǒng)是其

40、中的一個(gè)步驟。2分 (2)建立供給鏈物流信息系統(tǒng)的分析p ： 供給鏈管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)必須以上、下游企業(yè)之間的信息交流為根底，大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進(jìn)展協(xié)調(diào)。供給鏈上各企業(yè)必須全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地把握分布在全球或全國各個(gè)中轉(zhuǎn)倉庫、經(jīng)銷商、零售商以及汽車、火車、飛機(jī)、輪船等各種運(yùn)輸環(huán)節(jié)之中的產(chǎn)品流動(dòng)狀況， 并以此為根據(jù)隨時(shí)發(fā)出調(diào)度指令，制定消費(fèi)和銷售方案，及時(shí)調(diào)整市場戰(zhàn)略?？梢哉f信息系統(tǒng)是支撐供給鏈物流全過程管理最重要的根底之一。供給鏈物流管理信息系統(tǒng)建立起來之后，供給鏈管理就可以進(jìn)入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)了。4分 5簡述ERP包含哪些核心思想？ 答：(1)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；1分 (2)“以人為本”的

41、競爭機(jī)制；1分 (3)把組織看做是一個(gè)社會系統(tǒng)；1分 (4)以“供給鏈管理”為核心，ERP基于MRP，又超越了MRP；1分 (5)以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐；1分 (6)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資。1分 6.結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓┙o鏈中的需求變異放大原理的理解，并分析p 產(chǎn)生需求變異放大的原因。13分 答：(1)當(dāng)供給鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)展消費(fèi)或供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會沿著供給鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達(dá)最頭的供給商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏向，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這

42、種需求放大效應(yīng)的影響，上游供給商往往維持比下游供給商更高的庫存程度。這種現(xiàn)象反映出供給鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供給鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的”。5分 (2)產(chǎn)生需求變異放大的原因有：(4分) 需求預(yù)測修正；訂貨批量決策；價(jià)格波動(dòng)；短缺博弈。 7為什么尋找一個(gè)兼容的合作伙伴，最好的方法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的客戶中選擇？6分 答：從現(xiàn)有的客戶中選擇有如下好處： (1)以前互相往來的經(jīng)歷可為兩家公司能否友好相處提供有力的證據(jù)；1分 (2)人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)建立；1分 (3)每個(gè)公司對對方公司的才能、商業(yè)理念和公司文化都有了一個(gè)比擬清楚的看法；2分 (4)合作雙方對將要

43、組建的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。2分 8. ERP包含哪些核心思想？其主要功能模塊有哪些？6分 答：(1) ERP的六大核心思想4分 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新；“以人為本”的競爭機(jī)制；把組織看做是一個(gè)社會系統(tǒng)；以“供給鏈管理”為核心，ERP基于MRP，又超越了MRP；以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐；實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資。 (2)ERP的主要功能模塊2分 消費(fèi)方案管理模塊；流通管理模塊；輔助管理模塊。 9請聯(lián)絡(luò)實(shí)際談?wù)勅蚧┙o鏈管理需要考慮的因素。(13分) 答：全球化供給鏈都會受到不同國家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場等因素的影響。因此，供給鏈的設(shè)計(jì)者和管理者在決策和控制管

44、理過程中必須考慮以下因素。 (1)文化因素；1分 (2)政治和法律因素；1分 (3)經(jīng)濟(jì)因素；1分 (4)市場因素；1分 (5)根底設(shè)施因素；1分 (6)人力資因素；1分 (7)信息資因素。1分 10.簡述供給鏈管理的定義和特征。6分 答：供給鏈管理指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。2分 供給鏈管理的特征為： (1)管理目的呈現(xiàn)多元化特征和超常的性質(zhì)；1分 (2)管理視域極大拓寬；1分 (3)管理要素更加多樣，包容度大大增加；1分 (4)管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。1分 11供給鏈管理環(huán)境下消費(fèi)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制形式有哪幾種？你認(rèn)為哪一種更好？6分 答：供給鏈的協(xié)調(diào)控制形式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。2分 中心化協(xié)調(diào)控制形式把供給鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因此無視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對不確定性的反響比擬緩慢，很難適應(yīng)市場需