1、第4頁(yè) 共4頁(yè) 制造分廠燒成工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱燒成工段長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門制造分廠直接上級(jí)制造分廠副廠長(zhǎng)直接管理崗位煤磨技術(shù)員、崗位巡檢、操作工直接下級(jí)人數(shù)40崗位編制1人崗位類別 管理崗位 一般崗位崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)燒成工段安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，組織好燒成工段日常生產(chǎn)工作，并全面落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量、設(shè)備管理措施，督促工段各級(jí)人員的工作職責(zé)的落實(shí)和監(jiān)控崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：窯系統(tǒng)疑難問(wèn)題進(jìn)行研討及攻關(guān)，組織工段工藝專業(yè)點(diǎn)檢及系統(tǒng)的運(yùn)行的存在問(wèn)題落實(shí)整改建議權(quán)：向分廠工藝組提交日常工藝技改和檢修方案。監(jiān)督權(quán)：主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1.生產(chǎn)管理1.1嚴(yán)格按照分廠

2、下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃， 將窯產(chǎn)量分解到每周,并制訂每周的工作計(jì)劃及實(shí)施方案生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度生產(chǎn)組織制度1.2組織工段日常生產(chǎn)工作，開(kāi)好每天的交接班會(huì)，并下達(dá)工段生產(chǎn)指令，確保窯運(yùn)行質(zhì)量，做到清潔化生產(chǎn)1.3組織對(duì)每周及月度生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相關(guān)的管理措施2.安全管理2.1負(fù)責(zé)工段職員安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，每月參加所屬班組安全會(huì)不少于兩次制造安全操作規(guī)程2.2每天對(duì)工段職員違章行為進(jìn)行檢查，并完成每周的安全隱患的整改2.3 做好日常工段職員的安全防護(hù)工作。保證嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，不出現(xiàn)安全“三違”現(xiàn)象3.安全管理3.1負(fù)責(zé)工段職員安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)的

3、開(kāi)展，每月召開(kāi)工段安全會(huì)不少于二次，參加所屬班組安全會(huì)不少于四次制造安全操作規(guī)程3.2杜絕工段職員違章行為，及時(shí)完成安全隱患的整改3.3督促各班組開(kāi)好班組安全會(huì)，每月對(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)下月安全工作，指定計(jì)劃4.成本管理4.1按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和可控成本實(shí)施方案，做好工段各類生產(chǎn)能耗、材料及備件消耗的控制成本管理制度匯編4.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、工廠勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度，對(duì)所管轄的職員安全健康負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備管理員上報(bào)的材料、備件計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性5. 人員管理5.1負(fù)責(zé)工段班組的人員管理和各項(xiàng)行政事務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)5.2做好員工的思想教育，嚴(yán)格執(zhí)

4、行公司的日考日清制度5.3通過(guò)對(duì)每月工段職員的月度考核、調(diào)配、以考代培等工作，調(diào)動(dòng)職員的工作積極性6.工藝管理6.1對(duì)窯系統(tǒng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行研討及攻關(guān)6.2組織工段工藝專業(yè)點(diǎn)檢及系統(tǒng)的運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每月度生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相關(guān)的管理措施，并向分廠提供管理建議崗位工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1日工作1、每天主持召開(kāi)工段早會(huì) 早會(huì)記錄22、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況進(jìn)行檢查簽字確認(rèn)； 點(diǎn)檢記錄本3周工作1、每周組織工段綜合檢查檢查通報(bào)42、每周組織1次煤磨計(jì)劃?rùn)z修檢修計(jì)劃53、每周參加分廠周工作例會(huì)會(huì)議記錄64、每周梳理跑冒滴漏及隱患計(jì)劃，上報(bào)分

5、廠隱患治理計(jì)劃7月工作1、每月編制一次窯檢修計(jì)劃窯檢修計(jì)劃82、每月組織召開(kāi)工段月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要93、每月組織召開(kāi)工段成本分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要104、每月組織召開(kāi)工段考核會(huì)并形成材料交分廠會(huì)議紀(jì)要115、每月組織一次工段培訓(xùn)培訓(xùn)材料126、每月填寫管理人員寫實(shí)卡寫實(shí)卡137、每月統(tǒng)計(jì)工段人員考勤情況較分廠考勤表148、每月找員工談心寫實(shí)卡15季度工作1、每季度組織工段“兩考一評(píng)”工作，考評(píng)材料162、每季度組織一次工段應(yīng)急演練演練記錄17不定期1、每月參加四次班組安全例會(huì)班組安全活動(dòng)記錄本182、每次檢修完成后對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行OK驗(yàn)證OK表任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷 博士及以上 碩士及以上 本科及以上 大

6、專及以上 高中及以上 中專/技校及以上 其他 無(wú)要求專業(yè) 專業(yè)： 無(wú)機(jī)非金屬材料工程 相關(guān)專業(yè)： 無(wú)要求職稱 職稱：助理工程師 無(wú)要求專業(yè)資格（證書） 證書： 無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上工段長(zhǎng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)工作期間無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為 無(wú)要求知識(shí)技能知識(shí) 精通：水泥生產(chǎn)工藝 掌握：一般無(wú)機(jī)非金屬專業(yè)知識(shí) 熟悉：設(shè)備基本構(gòu)造和工作原理 了解： 其他： 無(wú)要求外語(yǔ) 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí) 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí) 專業(yè)八級(jí) 其他 無(wú)要求計(jì)算機(jī) 能熟練操作：Microsoft Office(Word、excel)文字工作 能使用： 其他： 無(wú)要求能力要求 專業(yè)能力：熟悉本工段的工藝流程和設(shè)備運(yùn)行

7、情況，抓好本部門的生產(chǎn)運(yùn)行工作；具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力，能有效的組織本工段人員進(jìn)行工作和解決工段內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題。 管理能力：?jiǎn)栴}分析與解決；影響力；溝通協(xié)調(diào)；人員發(fā)展；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；推進(jìn)變革；戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。 核心能力：責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。 其他： 無(wú)要求個(gè)人特征 個(gè)人特征：需有敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；能承受高強(qiáng)度、高壓力工作。 無(wú)要求溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部分廠內(nèi)部各運(yùn)行和職能部門企業(yè)外部日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)制造分廠安全操作規(guī)程生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度生產(chǎn)組織制度檢修規(guī)程崗位責(zé)任制企業(yè)外部績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1熟料耐火材料消耗Kg/t