1、建設(shè)工程進度控制1建設(shè)工程進度控制概述第一頁，共43頁。目錄 CONTENT01. 建設(shè)工程進度控制概述02. 流水施工原理03. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)04. 建設(shè)工程進度計劃實施中的檢測與調(diào)整05. 建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制06. 建設(shè)工程施工階段進度控制第二頁，共43頁。建設(shè)工程進度控制概述01第三頁，共43頁。第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念第四頁，共43頁。一、進度控制的概念 建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，

2、采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 第五頁，共43頁。 進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施?？筛爬椋河媱?實施-對比分析-糾偏-再實施-直至竣工。 全書就是圍繞如何進行工程進度動態(tài)控制展開論述。 第六頁，共43頁。二、影響進度的因素分

3、析（了解） 影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。 在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件） 1.業(yè)主因素； 2.勘察設(shè)計因素； 3.施工技術(shù)因素； 4.自然環(huán)境因素； 5.組織管理因素； 6.社會環(huán)境因素； 7.材料、設(shè)備因素； 8.資金因素等。第七頁，共43頁?！径噙x】下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有( )。 A不能及時向施工承包單位付款 B不明的水文氣象條件 C施工安全措施不當(dāng) D不能及時提供施工場地條件 E臨時停水、停電、斷路【答案】A D【單選】影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)

4、造成延誤的，屬于（ ）因素。 A.業(yè)主 B.社會環(huán)境 C.組織管理 D.自然環(huán)境 【答案】C 第八頁，共43頁。工期索賠案例分析 某項工程項目采用了固定單價施工合同。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距離工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了4項臨時停工事件： 事件一：5月20日至5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障； 事件二：應(yīng)于5月27日交給承包商后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商； 事件三：6月10日至6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特大暴雨； 事件四：6月13日至6月14日該地區(qū)的供電全面中斷

5、。 問題：1. 承包商按規(guī)定的索賠程序針對上述4項臨時停工事件向業(yè)主提出了索賠，試說明每項事件工期和費用索賠能否成立？為什么？ 2. 試計算因工期延誤承包商應(yīng)得到的工期和費用索賠是多少？（如果費用索賠成立，則業(yè)主按2萬/天補償給承包商）第九頁，共43頁。問題1：事件1，工期和費用索賠均不成立，因為設(shè)備故障屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 事件2，工期和費用索賠均成立，因為延誤圖紙屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 事件3，特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險，工期索賠成立，設(shè)備和人工的窩工費用索賠不成立。 事件4，工期和費用索賠均成立，因為停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 問題2： 事件2，工期索賠14天（5月27至6月9日），

6、費用索賠142=28萬 事件3，工期索賠3天（6月10日至6月12日） 事件4，工期索賠2天（6月13日至14日），費用索賠22=4萬 合計：工期索賠19天，費用索賠32萬 第十頁，共43頁。三、進度控制的措施和主要任務(wù) (一)進度控制的措施（重點掌握） 監(jiān)理工程師進度控制的措施應(yīng)包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 1組織措施 進度控制的組織措施主要包括（5個建立）： (1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工； (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； (4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括

7、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。第十一頁，共43頁。【多選】在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括( )。 A. 建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度 B審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責(zé)分工 D建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度 E采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制【答案】A、C、D。（B、E屬于技術(shù)措施）第十二頁，共43頁。 2技術(shù)措施 進度控制的技術(shù)措施主要包括： (1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的

8、狀態(tài)下施工； (2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制； (3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制?！締芜x】為確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。下列屬于進度控制的技術(shù)措施的是( )。 A對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度 C審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系【答案】C（A屬于經(jīng)濟措施；B屬于組織措施；D屬于合同措施。）第十三頁，共43頁。 3經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

9、(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； (2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；第十四頁，共43頁?！締芜x】工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟措施之一是指( )。 A業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B加強索賠管理，公正地處理索賠 C監(jiān)理工程師嚴格控制合同變更 D. 監(jiān)理工程師分析影響進度的風(fēng)險因素【答案】A （而 B、C、D 屬于合同措施）【單選】下列不屬于監(jiān)理工程師進度控制經(jīng)濟措施的是( )。 A及時辦理工程進度款支付手續(xù) B對承包商拖期后趕工給予趕工費用 C對承包商工期提前給予獎勵 D對工程延誤收取誤期損失賠償金【答案】B （屬于

10、承包商的責(zé)任）第十五頁，共43頁。 4合同措施 進度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)； (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后 再補入合同文件之中。 (4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 (5)加強索賠管理，公正地處理索賠。第十六頁，共43頁。【單選】在建設(shè)工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指( )。 A. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度 B協(xié)調(diào)合同

11、工期與進度計劃之間的關(guān)系 C編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃 D及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù) 【答案】B（A屬于組織措施；C屬于技術(shù)措施；D屬于經(jīng)濟措施。） 第十七頁，共43頁。 (二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)（掌握） 1設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； (2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃； (3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； (4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 2設(shè)計階段進度控制的任務(wù) (1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。第十八頁，共43頁?！径噙x

12、】監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理時，在建設(shè)工程設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)有( )。 A進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 B編制設(shè)計階段工作計劃及詳細的出圖計劃 C收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 D編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃 E編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃【答案】A、C第十九頁，共43頁。 3施工階段進度控制的任務(wù) (1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； (3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 重點掌握監(jiān)理工程師的任務(wù)： 為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工

13、期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。第二十頁，共43頁?！径噙x】建設(shè)工程設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)包括（ ）。 A. 進行工期目標和進度控制決策 B. 編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃 C. 編制詳細的出圖計劃 D. 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 E. 編制工程項目建設(shè)總進度計劃【答案】A、B、D、E第二十一頁，共43頁。第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系第二十二頁，共43頁。 建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、

14、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括: 工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。 (一)工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。（表11）第二十三頁，共43頁。 (二)工程項目建設(shè)總進度計劃 工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程（設(shè)計竣工）的統(tǒng)一部署。 工程項目建設(shè)總進度計劃包括文字和表格兩部分。 表格部

15、分包括： (1)工程項目一覽表（表12） (2)工程項目總進度計劃（表13） (3)投資計劃年度分配表（表14） (4)工程項目進度平衡表（表15）【單選】在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( )。 A工程項目進度平衡表 B單位工程施工進度計劃 C工程項目前期工作計劃 D工程項目總進度計劃【答案】D 第二十四頁，共43頁。 (三)工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括： (1)年度計劃項目表（表16） (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（表17）

16、(3)年度建設(shè)資金平衡表（表18） (4)年度設(shè)備平衡表（表19）【多選】在建設(shè)單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有( )。 A工程項目建設(shè)總進度計劃 B綜合進度控制計劃 C批準的設(shè)計文件 D設(shè)計總進度計劃 E施工圖設(shè)計工作進度計劃【答案】A C第二十五頁，共43頁?！径噙x】在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負責(zé)編制的計劃表包括( )。 A. 工程項目進度平衡表 B年度設(shè)備平衡表 C年度建設(shè)資金平衡表 D項目動用前準備工作計劃表 E工程項目一覽表【答案】A、B、C、E第二十六頁，共43頁。二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) (一)監(jiān)理總進度計劃 在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理

17、總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（表110） (二)監(jiān)理總進度分解計劃 1按工程進展階段分解 設(shè)計準備階段進度計劃； 設(shè)計階段進度計劃； 施工階段進度計劃； 動用前準備階段進度計劃。 2按時間分解 年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。第二十七頁，共43頁?！径噙x】監(jiān)理單位編制的總進度分解計劃，按時間分解包括：( )。 A.設(shè)計準備階段進度計劃 B.設(shè)計階段進度計劃 C.施工階段進度計劃 D.年度進度計劃 E.季、

18、月度進度計劃 【答案】D、E第二十八頁，共43頁。三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng) （一）設(shè)計總進度計劃（表111） （二）階段性設(shè)計進度計劃 1. 設(shè)計準備工作進度計劃（表112） 2初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃（表113） 3施工圖設(shè)計工作進度計劃（表114） （三）設(shè)計作業(yè)進度計劃（表115）第二十九頁，共43頁。四、施工單位的計劃系統(tǒng) （一）施工準備工作計劃（表116） （二）施工總進度計劃 （三）單位工程施工進度計劃 （四）分部分項工程進度計劃 項目分解：工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程【單選】施工單位的計劃系統(tǒng)不包括( )。A. 施工總進度計劃 B單位工程進度計劃C分部分項工程進

19、度計劃 D工程項目建設(shè)總進度計劃【答案】D第三十頁，共43頁。第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序第三十一頁，共43頁。一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法 (一)橫道圖（熟悉） 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。 該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。第三十二頁，共43頁。第三十三頁，共43頁。 利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點： (1)不能

20、明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析它對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 在計劃執(zhí)行過程中，橫道計劃進行調(diào)整也十分繁瑣和費時。第三十四頁，共43頁。【多選】關(guān)于橫道圖的表述，正確的說法有（ ）。A用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分B明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間C不能反映出各項工作所具有的機動時間D無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在E有利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制【答案】A、B、C、D第三十五頁，共43頁。 (二)網(wǎng)絡(luò)圖 無論是工程設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 1網(wǎng)絡(luò)計劃的種類 網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。 如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 建設(shè)工程進度控制