1、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及策略摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在城市化進(jìn)程不斷發(fā)展的推動下，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成。在此背景下，企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，并做出積極的應(yīng)對，才能在競爭日益激烈的市場上獲得更多的資源，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展?；诖耍U述了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，分析了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐策略。關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃；財(cái)務(wù)管理；問題；實(shí)踐策略商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場中重要的成員之一，肩負(fù)著帶動市場經(jīng)濟(jì)、推動城市化快速發(fā)展的

2、重任，在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著來自市場和自身的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只有清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性，才能找到符合自身發(fā)展的有效管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。為此，本文著重探討了商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題與實(shí)踐策略，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。一、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性（一）有助于資產(chǎn)管理與監(jiān)督。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會涉及到眾多的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，例如商業(yè)房產(chǎn)租賃、運(yùn)營與管理等，資金流動的方向和頻次十分多。為此，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施與落實(shí)，必須時(shí)刻保持與商業(yè)房地產(chǎn)租賃市場的發(fā)展方向一致，并且合理應(yīng)用自身的管理決策

3、作用，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，精準(zhǔn)把握市場變化和商機(jī)，提高企業(yè)的市場競爭力1。（二）有助于企業(yè)資源配置的優(yōu)化。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)接觸的客戶人數(shù)眾多，流動資金以及各種市場資源充足，但部分企業(yè)在經(jīng)營和競爭壓力的影響下，將管理重多精力放在業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，從而出現(xiàn)資源配置不合理的問題。因此，企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須實(shí)施有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)的經(jīng)營成本和各種資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好統(tǒng)籌管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場的變化做出及時(shí)的調(diào)整，以此提高企業(yè)資金活動的透明度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量2。二、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理理念和方式

4、落后?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都屬于集中管理，雖然在一定程度上減少了企業(yè)經(jīng)營管理的成本，但總體上卻降低了管理的效率，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步3。同時(shí)，在這種財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中的影響下，容易造成財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識下降，缺少足夠的財(cái)務(wù)管理制度行為約束，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式墨守成規(guī)，不求變革，管理理念和方式都十分落后，在一定程度上制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，影響企業(yè)的健康發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理信息不對等。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式使得財(cái)務(wù)管理人員無法全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息不對等的問題，從而加大了企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)

5、險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金籌措環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)問題的集中表現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的，資金流向不明確，財(cái)務(wù)管理亂象等，急需做出有效的管理整頓。（三）缺少科學(xué)的稅收籌劃。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、管理過程復(fù)雜的綜合性工作，覆蓋到企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動的過程中，與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有密不可分的關(guān)系。但是，從目前商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀上來看，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的時(shí)候，普遍缺少科學(xué)的稅收籌劃，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的稅收壓力很大，減小了企業(yè)經(jīng)營利潤的空間，制約了房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻，企業(yè)經(jīng)營困難重重。三、商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)

6、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐策略（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展，首要工作就是全面、高效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，并且充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到的積極作用，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式切實(shí)提高企業(yè)決策人和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和工作能力，以此推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量提升。一方面，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要將以往老舊的管理思想和方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓饤?，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和技術(shù)對自身的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充與創(chuàng)新，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施與落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要重視人

7、才培養(yǎng)，做好社會招聘和內(nèi)部晉升工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理儲備大量的具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才管理，讓財(cái)務(wù)管理工作人員產(chǎn)生危機(jī)意識和競爭意愿，進(jìn)而全身心的投入到工作中去，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。（二）深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理工作。為了有效規(guī)避商業(yè)房地產(chǎn)租賃市場行情下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)漏洞，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)要深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)化提升企業(yè)自身的市場競爭力3。首先，房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)在合理、科學(xué)的設(shè)立管理部門，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)對接，同時(shí)要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工管理，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作內(nèi)容清晰的進(jìn)行劃分，并且安排專人負(fù)責(zé)對接。其次，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況制定

8、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不受其它部門影響。最后，企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)機(jī)制及嚴(yán)格的考評制度、激勵制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)操守，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。（三）加強(qiáng)企業(yè)的稅收籌劃。對于商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)而言，想要在經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，就必須在稅收籌劃方面下足功夫，對企業(yè)的投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的價(jià)值最大化，并且在合法的范圍內(nèi)有效規(guī)避大額的稅費(fèi)，增加項(xiàng)目利潤。第一，企業(yè)在進(jìn)行投資活動的時(shí)候，要合理利用國家對于中小型企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，通過開設(shè)分公司或者子公司的方式去擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)

9、營規(guī)模和范圍，提高自身的競爭力，同時(shí)分公司子公司可以單獨(dú)享受國家和地方稅收的優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的稅收壓力。第二，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)可以通過合法的手段對商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃活動和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，合理利用稅法中的漏洞和空白，從中獲取稅收利益，從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。第三，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)可以通過調(diào)整房屋租賃價(jià)格和租賃形式等手段去進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁籌劃，將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給他人，以此達(dá)到減輕企業(yè)自身稅收壓力的目的。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以采用的稅收籌劃手段非常多，在選擇使用稅收籌劃手段的時(shí)候，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢和市場供需關(guān)系變化情況，綜合考慮各種稅收籌劃手段，從中找到最適合、可行性最高的方式，進(jìn)

10、而有效的減少企業(yè)的稅收支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候，要控制好尺度，要統(tǒng)籌規(guī)劃，要用長遠(yuǎn)的眼光去看待財(cái)務(wù)管理工作，而不是專注于某一個(gè)特定時(shí)期或者某一個(gè)特定環(huán)節(jié)，防止企業(yè)陷入“稅法陷阱”，承擔(dān)了過多的冤枉稅。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注稅收的政策變化，及時(shí)了解稅收政策的傾斜方向，以此有效的調(diào)整稅收籌劃方案，確保稅收籌劃方案的合法性、合理性。四、結(jié)語綜上所述，隨著國家不斷加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度，商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的發(fā)展環(huán)境十分優(yōu)良，未來發(fā)展前景良好。在此背景下，企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、創(chuàng)新管理方式、建立健全的資本運(yùn)作體系以及加強(qiáng)稅收籌劃等策略，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而有效推動房地產(chǎn)經(jīng)營租賃企業(yè)的