1、建筑經濟與企業(yè)管理簡答題匯總建筑經濟與企業(yè)管理簡答題匯總建筑經濟與企業(yè)管理簡答題匯總資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑經濟與企業(yè)管理簡答題匯總版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 建筑經濟與企業(yè)管理問答題匯總市場調查的內容范圍有哪些答：1商品市場的銷售量、潛在的需求量；2地區(qū)市場的銷售量、最大需求量、地區(qū)消費需求特征、開拓地區(qū)市場的可能條件；3消費者消費愛好的變化；4影響市場商品銷售額變化的客觀因素；5城鄉(xiāng)市場需求的變化；6不同收入水平的消費者的商品需求結構、消費心理的變化建筑業(yè)在國民經濟中的支柱作用，主要表現(xiàn)在哪些方面答：1建筑業(yè)產值在國內生產總值中

2、占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累；2建筑業(yè)為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品；3建筑業(yè)是工業(yè)和其有關產業(yè)的重要市場；4建筑業(yè)是勞動就業(yè)部門的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員；5開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯敏感性分析的步驟有哪些答：1確定分析指標；2設定不確定因素；3計算分析不確定因素的變動對分析指標的影響程度；4找出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。建筑企業(yè)計劃調整的方法有哪些答：1均衡法，即通過進度均衡法和部門目標均衡法對計劃實施過程中各級各部門在進度、部門目標上出現(xiàn)的相互不均衡進行調整，以保持計劃總體上的均衡。2協(xié)作法，針對出現(xiàn)的不匹配進行調整，搞好資源協(xié)作

3、、技術協(xié)作、配合協(xié)作、信息協(xié)作等工作，保證企業(yè)內部的每一個部門、職工都能協(xié)調一致的完成計劃3目標修正法，根據實際情況對計劃目標進行修改，重新編制計劃，使編制的計劃真正具有指導工作的意義，避免計劃流于形式挫傷員工的積極性4滾動計劃法；5啟用備用計劃法。建立健全技術管理體制的目的是什么答：是把企業(yè)各級生產組織的技術工作納入集中統(tǒng)一、分級管理的規(guī)范，保證各級組織都有相應的職能機構和負責人，切實保證技術管理工作的順利進行。其結構是：公司設總工程師，公司設總工程師，工程處設主任工程師，施工隊伍設主管工程師或技術隊長，單位工程設工程師或技術主任。各級技術負責人在業(yè)務上受總工程師及上一級技術負責人的領導，全

4、面負責本級范圍內的技術工作。簡述多因素敏感性分析的內容答：進行多因素敏感性分析的假定條件是：同時變動的幾個因素都是相互獨立的。一個因素變動的幅度、方向與別的因素無關。1雙因素敏感性分析，一次改變一個因素的敏感性分析可以得到一條敏感性曲線，若分析兩個因素同時變化時的敏感性，則可以得到一個敏感面；2三因素敏感性分析，若發(fā)生的變化擴大到三個，則需要列出三維的數字表達式，在圖上說明時，需要降維的方法表示。什么是項目現(xiàn)金流量答：對建設項目進行經濟評價，就要計算和論證該項目投產后能否取得最佳的經濟效益。為此，必須計算項目的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量的計算，是建設項目進行經濟技術分析的起點。所謂現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流出和

5、現(xiàn)金流入的統(tǒng)稱。工程成本計劃的主要內容包括哪幾個方面答：1確定企業(yè)在計劃期內工程總成本降低的幅度，并對總成本中各種成本項目提出降低的具體要求；2指定為實現(xiàn)降低成本目標而應采取的技術組織措施，并把這些措施落實到有關部門；3確定各項目管理費用節(jié)約的數額，并歸口到有關部門，以便執(zhí)行和控制。簡述建筑工程推行招標承包制的意義答：1開展競爭，有利于打破壟斷；2促使建設工程按基本程序辦事；3促進經濟體制的配套改革和市場經濟體制的建立；4有利于資源的合理利用；5促使我國建筑企業(yè)進入國際市場6有利于縮短建設工期，降低工程造價。建筑企業(yè)技術管理的主要任務是什么答：1正確貫徹執(zhí)行國家的技術政策和上級發(fā)布的有關技術工

6、作的指示、決定、規(guī)范和標準；2研究、認識和利用施工生產的技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，全面提高經濟效益；3建立和完善技術制度和技術責任制，為建立良好的技術工作秩序提供保證；4充分發(fā)揮技術人員和廣大職工在技術工作中的積極性，加強技術教育、不斷提高技術水平；5開展科學技術研究及技術革新、技術革命，加快科研成果、技術成果的應用；6做好技術情報技術檔案工作7從技術采取措施，保證實現(xiàn)安全生產和文明生產。簡述建筑企業(yè)計劃管理的特點答：1計劃的全面性，全公司全過程全員的計劃管理；2計劃的被動性，企業(yè)必須依據能夠承接的任務多少來編制計劃，受國家宏觀經濟及市場變化的制約；3計劃的多變性，由于企業(yè)所處的外部環(huán)

7、境如市場需求、價格、資金籌措、物資供應、氣候變化等因素是不斷變化的，因此計劃應不斷修改已適應變化；4計劃的不均衡性，由于施工任務的不均衡及施工過程中各種材料，機械使用的不均衡等，致使計劃也是不均衡的。簡述建筑企業(yè)的財務管理的基本原則答：1嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各種財務支出圍和標準，如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果，以國家的財經紀律約束違反國家經濟政策和財經制度的行為；2建立健全企業(yè)內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作；3依法計算和繳納國家稅收，保證國家財政收入；4保證投資者正權益不受侵犯，企業(yè)必須有法定資本金，資本金來源于投資者的投資。投入企業(yè)的資本金只能依法轉讓，不得抽回。企業(yè)資金應統(tǒng)一管理，有

8、企業(yè)自主支配，確保投資者的利益。簡述質量管理的發(fā)展階段一般大中型項目的建設要經歷幾個階段答：1提出項目建議書；2編制可行性研究報告；3根據項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策；4根據可行性研究報告編制設計文件；5初步設計經批準后，做好施工前的各項準備工作；6組織施工，并根據工程進度，做好生產準備；7項目按批準的設計內容建完經驗收合格后正式交付使用；8生產運營一段時間后（一般為兩年）進行項目后評價。簡述建筑設計方案評價的基本要求答：1使用、安全和經濟的統(tǒng)一；2美觀和經濟的統(tǒng)一；3要有可比性；4突出主要指標；5經濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。簡述建筑生產技術經濟特點答：1建筑生產的流動性；2建筑

9、產品生產過程聯(lián)系面廣、綜合性強；3影響建筑生產過程的因素多，受氣候條件影響很大；4建筑生產過程的不可間斷性在規(guī)定企業(yè)享有充分經營自主權的同時，對建筑企業(yè)盈虧責任作了哪幾個方面的規(guī)定答：簡述項目經濟評價的特點答：定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主；2動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主；3財務評價和國民經濟評價相結合。簡述市場調查的作用答：1發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產品；2發(fā)覺新產品和現(xiàn)有產品的新用途；3明確在什么地方有多大市場；4發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向；5預測市場的增長值；6對市場戰(zhàn)略進行參謀7經常對企業(yè)的市場與銷售策略進行分析。簡述會計核算的任務。答：1監(jiān)督、反映產銷合同執(zhí)行情況，挖

10、掘企業(yè)增加生產、擴大產品銷路潛力；2監(jiān)督、反映降低成本計劃的執(zhí)行情況，提出降低成本的措施，研究各種費用定額及全面節(jié)約的辦法；3監(jiān)督、反映財務計劃的完成情況，檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉的辦法；4監(jiān)督企業(yè)全體人員遵守財經紀律；5管理會計制度，執(zhí)行日常會計事務，編制各種會計報表，及時上報有關部門?；窘ㄔO投資經濟活動的內容是什么答：按內容來說，包括資產的建造和購置，以及與此相聯(lián)系的其他各項工作的投資。具體如下：1固定資產的建造；2固定資產的購置；3其他基本建設工作。當標涵出現(xiàn)哪些情況時，按照廢標處理答：1標涵未密封；2標涵未按招標文件要求填寫，或字跡模糊辨認不清3標涵未加蓋本企

11、業(yè)的負責人的印簽4標涵寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準）。工程招標的條件有哪些答：1該工程已列入國家、省、市、自治區(qū)年度計劃；2有經國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算；3已經征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已經落實；4資金、材料、設備分交計劃和配套條件已經落實并保證供應；5已經獲得建筑許可證簡述企業(yè)管理的兩重性答：1自然屬性，是指產生活動中人與自然的關系，反映為經營管理是進行社會化大生產的必要條件；2社會屬性，是指生產活動中人與人之間的關系，反映為在不同的社會將維護不同的生產關系。建筑產品具有商品性質，其商品的屬性表現(xiàn)在哪幾個方面答：1建筑產品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體；2建筑產品生產者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動；3建筑產品的價值量是由生產該產品的社會必要勞動時間決定的；4建筑產品的價格是以價值為基礎的。綜上所述，建筑產品同國民經濟其他部門的產品一樣，具有商品的屬性。編制一個典型的可行性研究，可分為幾個步驟進行答：1委托與簽訂合同；2組織項目組合指定