1、如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用資料僅供參考文件編號：2022年4月如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用前 言：按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本

2、。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 地位 作用企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新活動和推動企業(yè)創(chuàng)新的各種制度的總和，它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新激勵制度等一系列內(nèi)在和外在制度。從發(fā)達(dá)國家一些成功企

3、業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看,創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些成功企業(yè)的重要推動力來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果，而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此,創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之一。一、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位我國企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)方面還存在一些認(rèn)識上的偏差，如將創(chuàng)新文化理解為外在宣傳工具而非企業(yè)的內(nèi)在核心價值觀，將創(chuàng)新理解為單純的技術(shù)和管理經(jīng)驗的引進(jìn)而非創(chuàng)新文化誘致的產(chǎn)物，等等。這些認(rèn)識上的偏差阻礙了我國企業(yè)培育良好的創(chuàng)新文化，不利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。1、企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和基礎(chǔ)熊彼特指出，企業(yè)家是冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者，企業(yè)家的職能就是創(chuàng)

4、新。謝洛德認(rèn)為，企業(yè)家就是夢想家，企業(yè)家就應(yīng)該冒風(fēng)險去實現(xiàn)夢想,在困境面前始終保持創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)造新機?？梢哉f,創(chuàng)新精神是企業(yè)家的本質(zhì)特征。創(chuàng)新精神是指具有標(biāo)新立異、獨樹一幟的品質(zhì)與風(fēng)格，具有能夠綜合運用已有知識、信息和技能,提出新方法、新觀點的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的意志、信心、勇氣和智慧,能夠在激烈的市場競爭中開創(chuàng)新的局面。事實證明，企業(yè)家創(chuàng)新精神強，企業(yè)就充滿生機和活力。也有研究表明，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對塑造企業(yè)創(chuàng)新的組織文化和氣氛有著重要影響。富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者往往會提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合，促進(jìn)整個企

5、業(yè)的創(chuàng)新活動。2、員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分德魯克認(rèn)為，組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。企業(yè)應(yīng)重視員工創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使其成為企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天,讓每個員工感受到市場的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力，并引導(dǎo)這種壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新熱情,可以在為市場提供價值的同時讓員工實現(xiàn)自身價值。對企業(yè)而言，經(jīng)濟進(jìn)步很大程度上源于知識所實現(xiàn)的廣泛而漸進(jìn)的適應(yīng)性發(fā)展，而這些漸進(jìn)的適應(yīng)性的發(fā)展基本上源于員工的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是基于經(jīng)驗積累的小的改進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。一個成功的企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新者的樂園，企業(yè)不僅要為員工提

6、供極為舒適和寬松的工作環(huán)境，而且其經(jīng)理層要鼓勵員工積極創(chuàng)新,允許他們根據(jù)自己的具體情況來做工作安排。對于企業(yè)的開發(fā)人員,應(yīng)該鼓勵其尋找市場、提出方案，使企業(yè)員工與新產(chǎn)品、新市場緊密聯(lián)系。3、著眼市場、面向顧客，是企業(yè)創(chuàng)新文化的保障市場是創(chuàng)新的起點，只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟活動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，創(chuàng)新過程才真正完成。所以，創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)新成果與市場機會的結(jié)合，準(zhǔn)確地把握這一結(jié)合，并成功引入市場，是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因此,著眼市場的創(chuàng)新切入點是面向顧客的需求創(chuàng)新。需求創(chuàng)新是通過擴大市場的邊界來創(chuàng)造新的增長,它立足于滿足顧客需求，力圖從顧客的角度挖掘更多的隱藏信息，調(diào)整產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品整體性能。這種將企業(yè)

7、視線由超越競爭對手轉(zhuǎn)向關(guān)注買方需求,跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素進(jìn)行篩選并重新排序的做法，是藍(lán)海戰(zhàn)略的精髓之一，它比僅從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中搶奪市場份額有效得多。因此，企業(yè)創(chuàng)新要根據(jù)市場提出的要求,帶動研發(fā)人員的市場意識，讓研發(fā)人員主動到市場和客戶交流。需求創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建創(chuàng)新文化的保障?，F(xiàn)實中的許多企業(yè)都是著眼市場、面向顧客的典范。其創(chuàng)新是以消費者需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新,遵循“設(shè)計先行、技術(shù)跟上”的理念,更多考慮產(chǎn)品是否能夠滿足消費者自我表現(xiàn)和情感上的需求，立足于為消費者創(chuàng)造新的體驗。二、創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用在市場經(jīng)濟條件下，依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條

8、規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在傳統(tǒng)體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進(jìn)

9、行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。1、對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進(jìn)各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，以品種改造和新品種開發(fā)為載體，大大提升了研發(fā)水平和能力。2、把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理，運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機制，使他們有機會提高創(chuàng)新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。3、強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等，從而降低了科研風(fēng)險，提高了科研效率。4、對內(nèi)實行項目負(fù)責(zé)制，加強過程管理。對項目的管理、組織實施申報實行全過程監(jiān)控，對項目實施過程中的各個環(huán)