1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員（工）季度考核評(píng)分表編號(hào)：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：BcC/2 30表格生效期：200345年912月81日 序號(hào)：部門：崗位位 姓名名：考核核時(shí)間： （季季度）第一部分季季度工作作目標(biāo)評(píng)評(píng)定（根據(jù)職員員工工作目目標(biāo)完成成情況評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在在單項(xiàng)評(píng)評(píng)定的適適當(dāng)欄目目中劃“”）由被考核職職員工本人先先行在處填寫寫；雙方方討論確確定后由由職員工工直接上上司在處填寫寫上季度權(quán)重上季度權(quán)重單項(xiàng)評(píng)定工作難度主要的工作作責(zé)任和和預(yù)期目目標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況1555444333222111255544433322211135554443332221114

2、5554443332221115555444333222111100%第二部分：下季度度職員工工主要工工作責(zé)任任和預(yù)期期目標(biāo)（由被考核核職員工工本人先先行在處填寫寫；雙方方在面談?wù)勥^程中中確認(rèn)。）下季度主要要工作責(zé)責(zé)任和預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)權(quán)重100深圳市萬科科物業(yè)管管理有限限公司職員（工）季季度考核核評(píng)分表表（附頁(yè)頁(yè)）編號(hào)：VKKWY66.2-Z011-033-F22 版本本：B/2 3C/00表格生生效期：20003200045年912月81日 序號(hào)：第三部分季季度行為為目標(biāo)評(píng)評(píng)定（基于對(duì)職職員工日常工工作狀態(tài)態(tài)的觀察察，把其其對(duì)公司司價(jià)值觀觀的認(rèn)可可和體驗(yàn)驗(yàn)程度評(píng)評(píng)定為五五個(gè)等級(jí)級(jí)，請(qǐng)?jiān)谠趩雾?xiàng)評(píng)

3、評(píng)定的合合適欄目目中劃“”； 由由上司填填寫后再再與職員員工討論。）序號(hào)要素理想狀態(tài)單項(xiàng)評(píng)定543211服務(wù)意識(shí)善于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)內(nèi)外外部顧客客的需要要迅速響應(yīng)顧顧客需求求，不拖拖沓，重重視效率率。服務(wù)有始有有終，服服務(wù)品質(zhì)質(zhì)均勻2敬業(yè)精神不畏困難、持持續(xù)認(rèn)真真的做好好本職工工作充滿滿責(zé)任感感、積極進(jìn)進(jìn)取刻苦苦鉆研業(yè)業(yè)務(wù)3品質(zhì)意識(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，追追求完美美對(duì)待工作精精益求精精4團(tuán)隊(duì)精神與別人共事事時(shí)能相相互尊重重、和睦睦相處注意保持與與業(yè)務(wù)相相關(guān)各方方面的經(jīng)常性性聯(lián)系善于全面考考慮問題題做好本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，幫幫助他人人搞好工工作5創(chuàng)新意識(shí)能夠結(jié)合本本職工作作，提出出建設(shè)性性的改進(jìn)進(jìn)建議能夠針對(duì)本本職外的的其他業(yè)業(yè)務(wù)提出出意見或或建議6執(zhí) 行 力力善于理解任任務(wù)，設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)，按照照輕、重重、緩、急急列出作作業(yè)計(jì)劃劃表善于分工和和借助外外力，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系行動(dòng)迅速有有力，勤勤于跟蹤蹤推動(dòng)，確確保目標(biāo)標(biāo)達(dá)到、計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，具有有將工作作貫徹到到底的決決心和意意志第四部分季季度工作作總體評(píng)評(píng)定（基于對(duì)職職員工工作目目標(biāo)的完完成情況況、日常常工作表表現(xiàn)，請(qǐng)請(qǐng)考評(píng)人人對(duì)該職職員工的工作作進(jìn)行總總體的評(píng)評(píng)定；對(duì)對(duì)該職員員的發(fā)展展