1、第57頁 共57頁目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286165954第一章項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc286165954 h 4 HYPERLINK l _Toc286165955第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) PAGEREF _Toc286165955 h 4 HYPERLINK l _Toc286165956一、監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc286165956 h 44 HYPERLINK l _Toc286165957二、監(jiān)理工工作的依依據(jù) PAGEREF _Toc286165957 h 5 HYPERLINK l _Toc28

2、6165958三、監(jiān)理目目標(biāo) PAGEREF _Toc286165958 h 5 HYPERLINK l _Toc286165959第三章監(jiān)理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc286165959 h 66 HYPERLINK l _Toc286165960一、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc286165960 h 66 HYPERLINK l _Toc286165961二、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員的組成成及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc286165961 h 7 HYPERLINK l _Toc286165962（一）、監(jiān)監(jiān)理工程程師行為為規(guī)范 PAGEREF _Toc286165962

3、 h 77 HYPERLINK l _Toc286165963（二）、總總監(jiān)理工工程師的的職責(zé)與與任務(wù) PAGEREF _Toc286165963 h 99 HYPERLINK l _Toc286165964（三）、副副總監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc286165964 h 10 HYPERLINK l _Toc286165965（四）、監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc286165965 h 113 HYPERLINK l _Toc286165966（五）、投投資控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) PAGEREF _Toc286165966 h 155 HYP

4、ERLINK l _Toc286165967（六）、進(jìn)進(jìn)度控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) PAGEREF _Toc286165967 h 166 HYPERLINK l _Toc286165968（七）、質(zhì)質(zhì)量控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) PAGEREF _Toc286165968 h 177 HYPERLINK l _Toc286165969（八）、合合同管理理組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) PAGEREF _Toc286165969 h 188 HYPERLINK l _Toc286165970（九）、信信息管理理組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) PAGEREF _Toc286165970 h 200 HYPERLINK l

5、 _Toc286165971第四章投資資控制的的目標(biāo)和和方法 PAGEREF _Toc286165971 h 221 HYPERLINK l _Toc286165972一、投資控控制的目目標(biāo) PAGEREF _Toc286165972 h 222 HYPERLINK l _Toc286165973二、投資控控制的方方法和措措施 PAGEREF _Toc286165973 h 222 HYPERLINK l _Toc286165974三、投資控控制程序序 PAGEREF _Toc286165974 h 24 HYPERLINK l _Toc286165975四、計(jì)量與與支付控控制 PAGEREF

6、 _Toc286165975 h 255 HYPERLINK l _Toc286165976第五章進(jìn)度度控制的的目標(biāo)和和方法 PAGEREF _Toc286165976 h 227 HYPERLINK l _Toc286165977一、進(jìn)度控控制的目目標(biāo) PAGEREF _Toc286165977 h 277 HYPERLINK l _Toc286165978二、進(jìn)度控控制的方方法和措措施 PAGEREF _Toc286165978 h 277 HYPERLINK l _Toc286165979三、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查、調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc286165979 h 311 HYPERL

7、INK l _Toc286165980四、工程進(jìn)進(jìn)度的加加快與計(jì)計(jì)劃延期期 PAGEREF _Toc286165980 h 32 HYPERLINK l _Toc286165981五、編寫進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告報(bào)送建建設(shè)處 PAGEREF _Toc286165981 h 332 HYPERLINK l _Toc286165982第六章質(zhì)量量控制的的目標(biāo)和和方法 PAGEREF _Toc286165982 h 333 HYPERLINK l _Toc286165983一、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc286165983 h 33 HYPERLINK l _Toc286165984二、質(zhì)

8、量控控制的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc286165984 h 344 HYPERLINK l _Toc286165985三、質(zhì)量控控制方法法 PAGEREF _Toc286165985 h 38 HYPERLINK l _Toc286165986四、質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc286165986 h 41 HYPERLINK l _Toc286165987（一）原材材料、中中間產(chǎn)品品的控制制措施，嚴(yán)嚴(yán)把事前前控制關(guān)關(guān) PAGEREF _Toc286165987 h 41 HYPERLINK l _Toc286165988（二）施工工前的質(zhì)質(zhì)量控制制工作 PAGEREF _To

9、c286165988 h 443 HYPERLINK l _Toc286165989（三）施工工中以工工序?yàn)橹刂攸c(diǎn)的質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc286165989 h 49 HYPERLINK l _Toc286165990（四）、加加強(qiáng)施工工質(zhì)量的的動(dòng)態(tài)分分析，建建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志和質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤檔案。 PAGEREF _Toc286165990 h 53 HYPERLINK l _Toc286165991五、針對(duì)本本工程所所采取的的質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc286165991 h 533 HYPERLINK l _Toc286165992（一）測量量放樣 PAGEREF

10、 _Toc286165992 h 553 HYPERLINK l _Toc286165993（二）疏?？９こ淌┦┕み^程程的質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc286165993 h 556 HYPERLINK l _Toc286165994（三）混凝凝土工程程施工質(zhì)質(zhì)量控制制的措施施 PAGEREF _Toc286165994 h 64 HYPERLINK l _Toc286165995（四）漿砌砌石工程程的質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc286165995 h 665 HYPERLINK l _Toc286165996（五）、土土方填筑筑的質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc286165

11、996 h 666 HYPERLINK l _Toc286165997（六）深層層攪拌樁樁的質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc286165997 h 667 HYPERLINK l _Toc286165998（七）、河河道險(xiǎn)段段及地基基處理的的質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc286165998 h 766 HYPERLINK l _Toc286165999五、質(zhì)量缺缺陷處理理 PAGEREF _Toc286165999 h 77 HYPERLINK l _Toc286166000六、檢測方方案和手手段等 PAGEREF _Toc286166000 h 779 HYPERLINK l _T

12、oc286166001第七章合同同管理的的目標(biāo)與與方法 PAGEREF _Toc286166001 h 880 HYPERLINK l _Toc286166002一、合同管管理的目目標(biāo) PAGEREF _Toc286166002 h 800 HYPERLINK l _Toc286166003二、合同管管理方法法和措施施 PAGEREF _Toc286166003 h 81 HYPERLINK l _Toc286166004（一）、合合同分析析 PAGEREF _Toc286166004 h 81 HYPERLINK l _Toc286166005（二）、制制定預(yù)防防措施 PAGEREF _To

13、c286166005 h 883 HYPERLINK l _Toc286166006（三）、建建立合同同管理信信息系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc286166006 h 83 HYPERLINK l _Toc286166007（四）、工工程變更更管理 PAGEREF _Toc286166007 h 884 HYPERLINK l _Toc286166008三、索賠 PAGEREF _Toc286166008 h 886 HYPERLINK l _Toc286166009四、合同爭爭端與仲仲裁 PAGEREF _Toc286166009 h 900 HYPERLINK l _Toc2861660

14、10五、承包人人違約 PAGEREF _Toc286166010 h 991 HYPERLINK l _Toc286166011六、分包與與指令分分包 PAGEREF _Toc286166011 h 911 HYPERLINK l _Toc286166012七、風(fēng)險(xiǎn)防防范措施施 PAGEREF _Toc286166012 h 1044 HYPERLINK l _Toc286166013第八章安全全控制措措施 PAGEREF _Toc286166013 h 1005 HYPERLINK l _Toc286166014一、安全監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc286166014 h 1055

15、HYPERLINK l _Toc286166015二、安全監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc286166015 h 1105 HYPERLINK l _Toc286166016三、專項(xiàng)工工程施工工方案安安全措施施審查要要點(diǎn) PAGEREF _Toc286166016 h 1006 HYPERLINK l _Toc286166017四、監(jiān)理人人員安全全監(jiān)理職職責(zé) PAGEREF _Toc286166017 h 1007 HYPERLINK l _Toc286166018第九章組織織協(xié)調(diào)的的工作任任務(wù) PAGEREF _Toc286166018 h 1009 HYPERLINK l _To

16、c286166019第十章缺陷陷責(zé)任期期的監(jiān)理理方法 PAGEREF _Toc286166019 h 1110 HYPERLINK l _Toc286166020一、交工及及交接證證書的簽簽發(fā) PAGEREF _Toc286166020 h 1110 HYPERLINK l _Toc286166021二、缺陷責(zé)責(zé)任期的的監(jiān)理 PAGEREF _Toc286166021 h 1111 HYPERLINK l _Toc286166022第十一章監(jiān)監(jiān)理工作作制度 PAGEREF _Toc286166022 h 1114 HYPERLINK l _Toc286166023一、圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交底底制

17、度 PAGEREF _Toc286166023 h 1114 HYPERLINK l _Toc286166024二、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審核制制度 PAGEREF _Toc286166024 h 1117 HYPERLINK l _Toc286166025三、設(shè)備、材材料和半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc286166025 h 1119 HYPERLINK l _Toc286166026四、重要隱隱蔽工程程、分部部（項(xiàng)）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收制制度 PAGEREF _Toc286166026 h 1222 HYPERLINK l _Toc286166027五、關(guān)鍵工工序質(zhì)量量控制制制度

18、 PAGEREF _Toc286166027 h 1222 HYPERLINK l _Toc286166028六、單位工工程、單單項(xiàng)工程程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc286166028 h 1233 HYPERLINK l _Toc286166029七、設(shè)計(jì)變變更處理理制度 PAGEREF _Toc286166029 h 1123 HYPERLINK l _Toc286166030八、工地例例會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)及會(huì)議議紀(jì)要簽簽發(fā)制度度 PAGEREF _Toc286166030 h 1244 HYPERLINK l _Toc286166031九、施工備備忘錄簽簽發(fā)制度度 PAGER

19、EF _Toc286166031 h 1266 HYPERLINK l _Toc286166032十、緊急情情況處理理制度 PAGEREF _Toc286166032 h 1126 HYPERLINK l _Toc286166033十一、工程程款支付付簽審制制度 PAGEREF _Toc286166033 h 1227 HYPERLINK l _Toc286166034十二、工程程索賠簽簽審制度度 PAGEREF _Toc286166034 h 1277 HYPERLINK l _Toc286166035十三、檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc286166035 h 1228 HYPE

20、RLINK l _Toc286166036十四、監(jiān)理理工作日日志制度度 PAGEREF _Toc286166036 h 1288 HYPERLINK l _Toc286166037十五、監(jiān)理理月報(bào)制制度 PAGEREF _Toc286166037 h 1229 HYPERLINK l _Toc286166038十六、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部責(zé)任任制 PAGEREF _Toc286166038 h 1229 HYPERLINK l _Toc286166039十七、見證證檢驗(yàn)制制度 PAGEREF _Toc286166039 h 1330 HYPERLINK l _Toc286166040十八、信息息管理

21、制制度 PAGEREF _Toc286166040 h 1330 HYPERLINK l _Toc286166041十九、工程程報(bào)驗(yàn)制制度 PAGEREF _Toc286166041 h 1332 HYPERLINK l _Toc286166042第十二章本本工程監(jiān)監(jiān)理工作作的難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)及方法法 PAGEREF _Toc286166042 h 1333 HYPERLINK l _Toc286166043一、工程各各環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià))的影響響分析 PAGEREF _Toc286166043 h 1133 HYPERLINK l _Toc286166044二、針對(duì)

22、本本工程重重點(diǎn)、難難點(diǎn)問題題的監(jiān)理理措施 PAGEREF _Toc286166044 h 1133 HYPERLINK l _Toc286166045第十三章對(duì)對(duì)本工程程的合理理化建議議 PAGEREF _Toc286166045 h 1399第一章 項(xiàng)項(xiàng)目概述述本工程主要要工作內(nèi)內(nèi)容為疏疏浚某河道上段4公里河河道，加加固堤防防2.773公里，河河道兩側(cè)側(cè)河坡及及河閘與船船閘隔堤堤堤防防防護(hù)共8.333公里，沿沿線建筑筑物拆建建1座、加加固改建建12座等。招標(biāo)工程名名稱：某某河道整治治一期工工程合同名稱：某河道整治治一期工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同合同編號(hào)：招標(biāo)部：工程建設(shè)地地點(diǎn)：境境內(nèi)招標(biāo)工程總總

23、投資：約20000萬元元資金來源：省級(jí)及及以上、地地方籌集集,已落實(shí)實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治治一期工工程的建建設(shè)監(jiān)理理監(jiān)理服務(wù)期期：包括括施工階階段服務(wù)務(wù)期和缺缺陷責(zé)任任階段服服務(wù)期。工程質(zhì)量要要求：合格第二章 監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想和和監(jiān)理目目標(biāo)一、監(jiān)理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場后，在在總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師從工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際出發(fā)，以以貫徹、落落實(shí)有關(guān)關(guān)政策、嚴(yán)嚴(yán)格履行行建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)為為原則，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高、投投資合理理、速度度快的工工程為控控制目標(biāo)標(biāo)，以“守法、誠誠信、

24、公公正、科科學(xué)”為行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以以事前指指導(dǎo)、事事中檢查查、事后后驗(yàn)收等等為工作作方法，全全面地開開展監(jiān)理理工作。同同時(shí)，在在工作中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格行行使建建設(shè)監(jiān)理理委托合合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)利，以以精干的的業(yè)務(wù)知知識(shí)、實(shí)實(shí)事求是是的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲不茍茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度和和公正廉廉潔的工工作作風(fēng)風(fēng)從嚴(yán)依依法監(jiān)理理，在工工作中不不斷加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理，積積極探索索總結(jié)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使監(jiān)監(jiān)理工作作真正體體現(xiàn)出它它的科學(xué)學(xué)性、公公正性。二、監(jiān)理工工作的依依據(jù)（1）水利利工程建建設(shè)項(xiàng)目目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范；（2）江蘇蘇省水利利工程施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）水利

25、利水電建建設(shè)驗(yàn)收收規(guī)程（4）最新新水利水水電工程程驗(yàn)收評(píng)評(píng)定行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)強(qiáng)制性條條文；（5）某河河道一期期工程施施工招標(biāo)標(biāo)文件及及合同；（6）國家家現(xiàn)行有有關(guān)法規(guī)規(guī)，水利利部、江江蘇省有有關(guān)規(guī)定定；（7）國家家有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（8）有關(guān)關(guān)項(xiàng)目批批準(zhǔn)文件件和設(shè)計(jì)計(jì)文件、本本合同及及發(fā)包部部的其他他招標(biāo)文文件；三、監(jiān)理目目標(biāo)質(zhì)量控制目目標(biāo)：合合格工期控制目目標(biāo)：控控制在施施工合同同工期范范圍內(nèi)；投資控制目目標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格按施施工合同同控制造造價(jià)；安全控制目目標(biāo)：工工程建設(shè)設(shè)過程中中安全無無事故。第三章 監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決

26、策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì) 量控 制 組投 資控 制 組信息、資料控 制 組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn) 度控 制 組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組為保證工程程按期按按質(zhì)完成操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì) 量控 制 組投 資控 制 組信息、資料控 制 組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn) 度控 制 組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組完整文章下下載地址址：htttp:/ddownn2.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77454414JJL.hhtm更多監(jiān)理大大綱： HYPERLINK /search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%

27、E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JLhhttpp:/s.zzhullongg.coom/ssearrch.phpp?keey=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&toppic=inffo&ii_prrof=JL二、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員的組成成及職責(zé)責(zé)本公司擬組組成監(jiān)理理部人員共100人。由高高級(jí)工程程師任總總監(jiān)理工工程師，高高級(jí)工程程師任副副總監(jiān)理理工程師師，負(fù)責(zé)責(zé)日常監(jiān)監(jiān)理工作作。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組成人員員見下表:現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組成部員表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1水工教高總監(jiān)理工程程師常駐2水工高級(jí)副總監(jiān)理工工

28、程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師師常駐4水工高工專業(yè)工程師師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價(jià)技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)監(jiān)理工程程師行為為規(guī)范某工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司從事工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循循“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則。為進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范本公公司的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動(dòng)，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際，特特制定本本職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則。1、 嚴(yán)嚴(yán)格按照照水利部部、建設(shè)設(shè)部資質(zhì)質(zhì)管理部部門審查查確認(rèn)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)開展展監(jiān)理活活動(dòng)。2、 工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同一經(jīng)雙

29、雙方簽訂訂，本公公司應(yīng)按按照合同同的規(guī)定定認(rèn)真履履行，不不得無故故或故意意違背自自己的承承諾。 3、 嚴(yán)格遵遵守國家家關(guān)于企企業(yè)法部部的法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，包括括行政的的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的和技技術(shù)的。4、 為為進(jìn)一步步提高本本公司的的信譽(yù)，對(duì)對(duì)所承接接的工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，在委委托方的的授權(quán)范范圍內(nèi)努努力工作作，向委委托方、向向社會(huì)提提供最優(yōu)優(yōu)質(zhì)的技技術(shù)服務(wù)務(wù)。5、 努努力運(yùn)用用高智能能的監(jiān)理理服務(wù)，最最大限度度地將“投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度”三大控控制，控控制在委委托方的的要求范范圍以內(nèi)內(nèi)。6、 在在處理業(yè)業(yè)主與承承建商之之間的矛矛盾和糾糾紛時(shí)，要要站在“公正、客客觀”的立場場上，正正確處理理好

30、相應(yīng)應(yīng)的矛盾盾和糾紛紛。7、 堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是的的原則，不不唯上級(jí)級(jí)或業(yè)主主的意見見是從，培培養(yǎng)良好好的職業(yè)業(yè)道德，杜杜絕為私私利而違違心處理理一切的的現(xiàn)象。8、 努努力學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷地提高高各監(jiān)理理部成員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，尤尤其要盡盡快地提提高綜合合理解，熟熟練運(yùn)用用工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)合同條條款的能能力，以以便以合合同條款款為依據(jù)據(jù)，恰當(dāng)當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)調(diào)及處理理問題。9、 依依據(jù)科學(xué)學(xué)的方案案，運(yùn)用用科學(xué)的的手段，采采用科學(xué)學(xué)的方法法。工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理結(jié)束束后，須須進(jìn)行科科學(xué)的總總結(jié)。在在實(shí)際監(jiān)監(jiān)理工作作中，處處理業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)要有有可靠的的依據(jù)和和憑證，判判斷問題題要用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。10、 在經(jīng)發(fā)發(fā)包

31、單位位審核的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃下，針針對(duì)工程程進(jìn)度制制訂出監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則開展具具體監(jiān)理理業(yè)務(wù)活活動(dòng)。 11、 采用先先進(jìn)的科科學(xué)設(shè)備備和儀器器，借助助各種檢檢測、試試驗(yàn)、化化驗(yàn)儀器器及計(jì)算算機(jī)，盡盡量避免免單憑部部的感官官直接進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理的原始始監(jiān)理手手段。12、 堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理理工作的的科學(xué)方方法，要要求監(jiān)理理部員的掌掌握大量量的、確確鑿的有有關(guān)監(jiān)理理對(duì)象及及其外部部環(huán)境實(shí)實(shí)際情況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，適適時(shí)、妥妥貼、高高效地處處理有關(guān)關(guān)問題，并并真正體體現(xiàn)出：解決問問題要用用“事實(shí)說說話”，“用數(shù)據(jù)據(jù)說話”，利用用計(jì)算機(jī)機(jī)軟件，建建立起先先進(jìn)的軟軟件庫。（二）、總總監(jiān)理工工程師的的職責(zé)

32、與任任務(wù) 總監(jiān)理理工程師師姓名： 聯(lián)系地地址： 聯(lián)系電電話： 根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)定，該該項(xiàng)目的的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師行使使發(fā)包單單位與承承包單位位之間承承發(fā)包合合同及與與監(jiān)理單單位簽定定的監(jiān)理理委托合合同中賦賦予監(jiān)理理單位的的權(quán)限，全全面負(fù)責(zé)責(zé)受委托托的監(jiān)理理工作。其其職責(zé)與與任務(wù)主主要包括括： （1）若需需要，參參與發(fā)包包單位與承承包單位位工程承承包合同同的談判判、合同同文件的的準(zhǔn)備和和簽訂。審審核承包包單位選擇擇的分包包單位，提提出建議議，由發(fā)發(fā)包單位位批準(zhǔn)。 （2）向承承包單位位發(fā)布開開工命令令。 （3）對(duì)工工程的各各承包合合同進(jìn)行行監(jiān)督和和管

33、理。承承包單位位對(duì)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的書面指指示有質(zhì)質(zhì)疑時(shí)，可可報(bào)告總總監(jiān)理工工程師，總總監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)質(zhì)疑的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、否定定或更改改。 （4）對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量與安全全、投資資進(jìn)行控控制。如如超出發(fā)發(fā)包單位位的授權(quán)權(quán)或合同同范圍時(shí)時(shí)應(yīng)呈報(bào)報(bào)發(fā)包單單位，經(jīng)經(jīng)發(fā)包單單位確認(rèn)認(rèn)或同意意后，方方可實(shí)施施。 （5）審定定承包單單位提出出的重大大工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施方案案，決定定施工中中的重大大技術(shù)問問題，以以及經(jīng)同同發(fā)包單單位共商商審定工工程變更更。 （6）簽署署發(fā)送給給承包單單位的重重要信函函。 （7）簽署署承包單單位的月月進(jìn)度付付款憑證證。 （8）與發(fā)發(fā)包單位位共同審審核合同同變更

34、與與附加工工程項(xiàng)目目，并提提出建議議，由發(fā)發(fā)包單位位批準(zhǔn)后后實(shí)施。 （9）與發(fā)發(fā)包單位位共同處處理索賠賠、爭議議、違約約和特殊殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包包單位和承承包單位位協(xié)商后后，向發(fā)發(fā)包單位位提出處處理報(bào)告告，確認(rèn)認(rèn)后實(shí)施施。 （10）審核核工期延延期和延延期補(bǔ)救救措施，并并報(bào)發(fā)包包單位同意意后實(shí)施施。 （11）審核核工程缺缺陷補(bǔ)救救措施，并并報(bào)發(fā)包包單位同意意后實(shí)施施。 （12）協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師之間間和承包包單位之間間的關(guān)系系，并主主持施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議。 （13）簽署署工程竣竣工驗(yàn)收收憑證、組組織編制制竣工報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)包包單位工程程移交，參參與工程程項(xiàng)目的的驗(yàn)收結(jié)結(jié)算。 （14）簽署

35、署頒發(fā)工工程缺陷陷責(zé)任憑憑證，根根據(jù)發(fā)包包單位的要要求參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的最最終決算算。 （15）匯總總各工程程的月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，組織織編寫總總的月度度、季度度、年度度工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告。編寫寫各合同同的執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)告。（三）、副副總監(jiān)理理工程師師的職責(zé)與任任務(wù)副總監(jiān)理工工程師姓姓名： 聯(lián)系地地址：聯(lián)系電話： 副總監(jiān)理工工程師由由總監(jiān)理理工程師師授權(quán)，對(duì)對(duì)總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)。其其主要職職責(zé)和任任務(wù)有： （11）根據(jù)據(jù)發(fā)包單單位的需需要，作作為總監(jiān)監(jiān)理工程程師的代代表參與與有關(guān)工工程承包包合同的的談判，主主持合同同文件的的編制；參與審審核承包包單位選擇擇的分包包單位。 （22）對(duì)授授權(quán)的工工程承

36、包包合同進(jìn)進(jìn)行全面面的監(jiān)督督與管理理。當(dāng)出出現(xiàn)危及及生命、財(cái)財(cái)產(chǎn)和工工程安全全的緊急急事件時(shí)時(shí)，可不不受承包包合同的的限制，向向承包單單位下達(dá)達(dá)指令，以以盡快解解決不安安全因素素和減少少損失。如如果上述述情況不不應(yīng)由承承包單位位負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)，應(yīng)同同時(shí)提出出對(duì)承包包單位的補(bǔ)補(bǔ)償建議議，并及及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)理理工程師師。 （33）組織織設(shè)計(jì)單單位對(duì)承承包單位位進(jìn)行技技術(shù)交底底，審核核施工圖圖紙，審審查設(shè)計(jì)計(jì)修改通通知，報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)。 （44）依照照發(fā)包單單位與承承包單位位之間的的合同文文件，組組織審查查承包單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工措施施計(jì)劃，設(shè)設(shè)備、材材料和資資金計(jì)劃劃。提出出

37、特殊技技術(shù)處理理措施及及特殊施施工工藝藝的處理理意見（如如果需要要的話），報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)。 （55）監(jiān)督督承包單單位按合合同文件件及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工，監(jiān)督督施工程程序和施施工進(jìn)度度。 （66）組織織審查承承包單位位使用的的材料和和工藝試試驗(yàn)報(bào)告告，并進(jìn)進(jìn)行合格格簽證。施施工過程程中，組組織監(jiān)督督承包單單位的檢檢驗(yàn)測試試和工程程監(jiān)測工工作。 （77）審批批承包單單位月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，包括括完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目、實(shí)實(shí)物工程程量、工工程形象象、設(shè)備備使用量量、材料料消耗、勞勞動(dòng)力使使用量、管管理部成員出勤勤情況等等。并向向總監(jiān)理理工程師師提交月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告

38、和合合同執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)告。 （88）組織織審核承承包單位位的月進(jìn)進(jìn)度支付付申請(qǐng)，包包括完成成工程量量收方和和計(jì)算、單單價(jià)、預(yù)預(yù)付款的的支付和和扣還、支支流金扣扣除與歸歸還、附附加工程程費(fèi)計(jì)算算、補(bǔ)償償與索賠賠費(fèi)用計(jì)計(jì)算等，并并草擬月月進(jìn)度付付款憑證證與各工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量評(píng)價(jià)，呈呈報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)，報(bào)發(fā)發(fā)包單位位批準(zhǔn)后后支付。 （99）審核核承包單單位發(fā)來來的信函函，對(duì)于于重大問問題應(yīng)提提出處理理意見，并并草擬答答復(fù)的信信函，報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)。 （110）簽發(fā)發(fā)分管合合同范圍圍內(nèi)工程程項(xiàng)目的的工地指指示，但但涉及改改變工期期與費(fèi)用用時(shí)應(yīng)事事先與發(fā)發(fā)包單位位協(xié)商，征征得發(fā)包包單

39、位的同同意。 （111）組織織索賠調(diào)調(diào)查，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包包單位和承承包單位位協(xié)商，向向總監(jiān)理理工程師師提出索索賠報(bào)告告。 （112）組織織調(diào)查爭爭議、違違約和特特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件，經(jīng)經(jīng)與發(fā)包包單位和承承包單位位協(xié)商后后，向總總監(jiān)理工工程師提提出處理理報(bào)告，經(jīng)經(jīng)發(fā)包單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 （113）組織織調(diào)查工工程延期期責(zé)任和和補(bǔ)救措措施、工工程缺陷陷責(zé)任和和補(bǔ)救措措施，并并與承包包單位協(xié)商商后提出出處理報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽署意意見，報(bào)報(bào)發(fā)包單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 （14）主持持施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)的各種種關(guān)系和和事項(xiàng)。參參加承包包單位有關(guān)關(guān)的施工工和安全全會(huì)議。 （15）經(jīng)發(fā)發(fā)

40、包單位位同意，簽簽署各單單位工程程的開工工通知，停停工和復(fù)復(fù)工指令令。 （16）經(jīng)發(fā)發(fā)包單位位同意，組組織各單單位工程程階段驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收，提出出驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，草草擬工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收憑證證，同時(shí)時(shí)提出各各合同調(diào)調(diào)整和驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)算算的建議議。 （17）經(jīng)發(fā)發(fā)包單位位同意，組組織各單單項(xiàng)工程程維護(hù)期期終止驗(yàn)驗(yàn)收，提提出驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，草草擬工程程缺陷責(zé)責(zé)任期憑憑證，同同時(shí)提出出最終決決算的建建議。 （18）編寫寫單項(xiàng)工工程階段段和年度度工作計(jì)計(jì)劃，以以及總結(jié)結(jié)報(bào)告。 （19）指導(dǎo)導(dǎo)和安排排專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的工工作。 （20）收集集并保管管本項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)記錄資資料，并并做好匯匯總分析析工作，做做好

41、信息息收集和和管理工工作。（21）組組織編寫寫本項(xiàng)目目的施工工大事記記。（四）、監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé) 1、 為進(jìn)一一步規(guī)范范某監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員在履履行職責(zé)責(zé)和處理理監(jiān)理工工作中的的行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)則，促促進(jìn)監(jiān)理理工程師師公正、及及時(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格地行行使職權(quán)權(quán)，提高高監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的部部事效率率與決策策水平，特特制定本本行為規(guī)規(guī)范。2、 本行行為規(guī)范范包括行行使權(quán)力力規(guī)范，廉廉政行為為規(guī)范，職職業(yè)道德德規(guī)范，業(yè)業(yè)務(wù)行為為規(guī)范，語語言行為為規(guī)范等等五個(gè)方方面。 33、 監(jiān)理單單位的一一切行為為受法律律、法令令及政策策規(guī)范的的約束，依依法履行行職權(quán)，嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主（委委托方）和和監(jiān)理合合同賦予予監(jiān)理

42、單單位權(quán)力力的范圍圍內(nèi)行使使職權(quán)。 44、 在行使使權(quán)力的的過程中中，要準(zhǔn)準(zhǔn)確地領(lǐng)領(lǐng)會(huì)和掌掌握有關(guān)關(guān)政策，法法律法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格按政策策、法律律和法規(guī)規(guī)部事。 55、 履行和和行使權(quán)權(quán)力時(shí)，必必須實(shí)事事求是，秉秉公部事，盡盡心盡職職真正做做到廉潔潔、不徇徇私情，不不失職瀆瀆職。 66、 在執(zhí)行行監(jiān)理工工作過程程中，杜杜絕一切切對(duì)公正正執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)有影響響的宴請(qǐng)請(qǐng)和有關(guān)關(guān)娛樂活活動(dòng)。不不以權(quán)謀謀私，徇徇私舞弊弊，自覺覺抵制不不正之風(fēng)風(fēng)。 77、 要求監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)每位成成員在執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工作中中作風(fēng)正正派，生生活嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，自覺覺約束自自己的行行為。 8、 監(jiān)理過過程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師要正正確對(duì)待待

43、和使用用手中的的權(quán)力，正正確處理理好國家家、集體體和個(gè)部部三者關(guān)關(guān)系，做做到個(gè)部部利益服服從國家家和集體體利益，局局部利益益服從整整體利益益。 99、 監(jiān)理工工程師在在執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)過程中中必須做做到誠實(shí)實(shí)守信、部事公正。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。 110、 熱愛本本職工作作，對(duì)工工作具有有強(qiáng)烈的的事業(yè)心心和高度度的責(zé)任任感，努努力工作作，勇于于開拓，對(duì)對(duì)本職工工作刻苦苦鉆研，精精益求精精。 111、 服從命命令，聽聽從指揮揮，自覺覺履行崗崗位職責(zé)責(zé)。努力力完成好好崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)工作作，主動(dòng)動(dòng)、積極極協(xié)助他他部完成好好各項(xiàng)工工作。 112、 講

44、求實(shí)實(shí)績，提提高辦事效率率，嚴(yán)格格按照工工作任務(wù)務(wù)及完成成時(shí)間制制訂合理理的工作作計(jì)劃，要要講求時(shí)時(shí)效、質(zhì)質(zhì)量。切切實(shí)做到到工作中中無拖沓沓、應(yīng)付付等現(xiàn)象象，努力力提高辦辦事效率率。 113、 監(jiān)理工工作中要要注意語語言文明明，不講講臟話，注注意克服服言語、動(dòng)動(dòng)作方面面的一些些不良習(xí)習(xí)慣。 114、 禮貌待待人，熱情情對(duì)待業(yè)業(yè)主及承承包方的的來訪者者。本著著實(shí)事求求是解決決總是的的態(tài)度誠誠懇地與與來訪者者交談。15、 本本規(guī)范適適用于本本工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作。（五）、投投資控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) 投資控控制組部部員姓名名：。 聯(lián)系電電話： 投資控控制組部部員由總總監(jiān)理工工程師或或副總監(jiān)

45、監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán)，對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。其其主要職職責(zé)和任任務(wù)為： （1）對(duì)工工程進(jìn)度度進(jìn)行估估算，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出中期付付款額的的建議。 （2）定期期制訂最最終成本本估計(jì)報(bào)報(bào)告書的的初稿，反反映施工工中存在在的問題題及投資資的支付付情況。 （3）量度度與制訂訂工程變變更清單單，并協(xié)協(xié)調(diào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師與承承包部達(dá)成費(fèi)費(fèi)用增減減的協(xié)議議。 （4）就考考慮中的的工程變變更的大大約費(fèi)用用，向總總監(jiān)理工工程師提提供建議議。 （5）初步步審核及及評(píng)估承承包部提出的的索賠，并并代表總總監(jiān)理工工程師與與承包單單位進(jìn)行行協(xié)商。 （6）負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工結(jié)結(jié)算和決決算等的的具體工工作。（7）

46、定期期或不定定期地向向總監(jiān)理理工程師師或副總總監(jiān)理工工程師提提交工程程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況報(bào)告。（六）、進(jìn)進(jìn)度控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) 進(jìn)度控控制組部部員姓名名：。 聯(lián)系電電話： 進(jìn)度控控制組部部員由總總監(jiān)理工工程師或或副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán)，對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要職職責(zé)和任任務(wù)為： （1）結(jié)合合工程具具體情況況，制訂訂進(jìn)度控控制的實(shí)實(shí)施細(xì)則則。 （2）審核核承包單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 （3）組織織、指導(dǎo)導(dǎo)及檢查查現(xiàn)場技技術(shù)員、施工工員的工工作。 （4）參與與重點(diǎn)分分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程及有爭爭議工程程計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)方工作作。 （5）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場停停工簽證證。 （6）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場機(jī)機(jī)械

47、設(shè)備備停工簽簽證。 （7）部理工程程變更的的簽證。 （8）協(xié)助助組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。 （9）協(xié)助助現(xiàn)場總總圖管理理。 （10）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安安全、防防火檢查查。 （11）負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的檢檢查分析析和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。 （12）建立立現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度控制制監(jiān)理日日志。（13）定定期或不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師或副副總監(jiān)理理工程師師提交工工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)情情況報(bào)告告。（七）、質(zhì)質(zhì)量控制制組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù)質(zhì)量控制組組部員姓名名：。 聯(lián)聯(lián)系電話話： 質(zhì)質(zhì)量控制制組部員由總總監(jiān)理工工程師或或副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán)，對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。其其主要職職責(zé)和任任務(wù)為： （1）結(jié)合合工程的的具體情情況，制制訂質(zhì)

48、量量監(jiān)理的的實(shí)施細(xì)細(xì)則。 （2）審核核承包部部提交的的施工方方案和施施工技術(shù)術(shù)措施、主主要設(shè)備備的結(jié)構(gòu)構(gòu)方案和和加工工工藝。 （3）協(xié)助助承包部部完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。 （4）組織織、指導(dǎo)導(dǎo)及檢查查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員工工作。 （5）審核核到工地地設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場材料料的質(zhì)檢檢報(bào)告。 （6）參與與分項(xiàng)（部部）、單單位、單單項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查及驗(yàn)驗(yàn)收工作作。 （7）審核核有關(guān)材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試試驗(yàn)報(bào)告告。 （8）辦理工程程質(zhì)量有有關(guān)簽證證。 （9）參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。 （10）對(duì)工工程支付付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面面的意見見。 （11）建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志志。（12）定定期或不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師

49、或副副總監(jiān)理理工程師師提交質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)報(bào)告。（八）、合合同管理理組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) 合同管管理組部部員姓名名：。 聯(lián)系電電話： 合同管管理組部部員由總總監(jiān)理工工程師或或副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán)，對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)。其其主要職職責(zé)和任任務(wù)是： （11）提供供承包單單位進(jìn)場場條件，落落實(shí)合同同規(guī)定的的有關(guān)施施工準(zhǔn)備備工作。 （22）提供供施工詳詳圖、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)原始資資料，包包括：按合同規(guī)規(guī)定的日日期向承承包單位位提供施施工詳圖圖，并負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋圖紙，同同時(shí)，根根據(jù)工程程實(shí)際的的變化及及時(shí)變更更設(shè)計(jì)、簽簽發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知。向承包單單位提供供合同指指定的所所有材料料和工藝藝方面的的技

50、術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施施工規(guī)范范，并負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋規(guī)范。向承包單單位提供供必要的的地質(zhì)資資料、水水文和氣氣象資料料，提供供測量三三角控制制網(wǎng)和測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的基基本數(shù)據(jù)據(jù)。 （33）審核核承包單單位施工工設(shè)備的的數(shù)量、種種類、能能力及狀狀況，評(píng)評(píng)定是否否能順利利完成工工程任務(wù)務(wù)；審查查承包單單位進(jìn)場場物質(zhì)和和設(shè)備的的種類、數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量，以以作為材材料預(yù)付付款和設(shè)設(shè)備付款款的依據(jù)據(jù)。 （44）與進(jìn)進(jìn)度控制制組配合合，控制制工程總總進(jìn)度，包包括：審批承包包單位呈報(bào)報(bào)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分分項(xiàng)詳細(xì)細(xì)規(guī)則進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。審批承包包單位的月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告，包包括工程程形象、實(shí)實(shí)物工程程量、設(shè)設(shè)備和材材料用量量、勞動(dòng)動(dòng)

51、力使用用量等。全面監(jiān)督督進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況，如落落后于合合同規(guī)定定的進(jìn)度度計(jì)劃，則則要求承承包單位位提出各各種補(bǔ)救救措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師或副總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)后，修修改原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并不不定期地地召開承承包單位位施工會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各單單位的施施工進(jìn)度度。 （55）與質(zhì)質(zhì)量控制制組配合合，審查查承包單單位施工工技術(shù)措措施，解解決施工工中存在在的問題題包括： 審批承承包單位位的各項(xiàng)項(xiàng)具體施施工方法法和程序序，審批批確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)措施，審審批承包包單位提供供的工藝藝詳圖，并并檢查審審核承包包部的施工工控制點(diǎn)點(diǎn)、放樣樣導(dǎo)線等等。 審查、認(rèn)認(rèn)可承包包單位施工工需要的的各種臨臨時(shí)性實(shí)實(shí)

52、施。 審查、鑒鑒定、批批準(zhǔn)工程程的原材材料（例例如水泥泥、骨料料、鋼材材、焊條條和外加加劑等），以以確保符符合合同同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。 定期主主持工地地會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。 針對(duì)施施工中出出現(xiàn)的各各種具體體問題，負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋或說明明各合同同條款，包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)、商務(wù)務(wù)、法律律、稅收收、勞務(wù)務(wù)等方面面的條款款。 （66）與質(zhì)質(zhì)量控制制組配合合，監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量與工工程驗(yàn)收收，包括括： 審查承承包單位位施工過過程中各各工序的的質(zhì)量自自檢報(bào)告告，并簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。 各工序序均派監(jiān)監(jiān)理員逐逐班進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查與監(jiān)監(jiān)督，并并對(duì)成進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢查，對(duì)對(duì)實(shí)驗(yàn)室室的各種種試驗(yàn)程程

53、序與成成果進(jìn)行行全面檢檢查。 組織監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行施工中中的掩蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、階階段驗(yàn)收收和單項(xiàng)項(xiàng)工程及及特殊專專業(yè)的驗(yàn)驗(yàn)收等。 （77）檢查查施工安安全，包包括： 審查承承包單位位呈報(bào)的的安全措措施及有有關(guān)規(guī)程程。 參加承承包單位位定期舉舉行的安安全會(huì)議議。 施工過過程中隨隨時(shí)進(jìn)行行安全保保護(hù)并采采取安全全防護(hù)措措施，對(duì)對(duì)不安全全因素及及時(shí)指示示承包單單位改正正，對(duì)危危及人身安全全的作業(yè)業(yè)，有權(quán)權(quán)發(fā)出停停止施工工的指令令，由此此造成的的經(jīng)濟(jì)損損失，由由承包單單位承擔(dān)擔(dān)。 按合同同規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查承包包單位對(duì)通通風(fēng)防塵塵、環(huán)境境污染等等有關(guān)規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行情況況。 （88）研究究處理合合同變更更

54、及合同同以外的的附加工工程項(xiàng)目目。 （99）與投投資控制制組配合合，全面面審核承承包單位位的月進(jìn)進(jìn)度支付付申請(qǐng)，包包括完成成工程量量的計(jì)算算或驗(yàn)方方、單價(jià)價(jià)的選用用、預(yù)付付款的支支付和扣扣除、保保留金、附附加工作作計(jì)補(bǔ)償償費(fèi)等。 （110）研究究處理發(fā)發(fā)包單位位或承包包單位提出出的索賠賠與爭議議。 （111）在合合同執(zhí)行行過程中中，按國國家計(jì)劃劃的要求求，協(xié)助助發(fā)包單單位編制制各種基基建報(bào)告告和報(bào)表表。（12）在在執(zhí)行合合同中，做做好各種種施工記記錄、做做好工程程資料與與合同檔檔案的管管理工作作。（九）、信信息管理理組的責(zé)責(zé)任與任任務(wù) 信息管管理組部部員姓名名：。 聯(lián)系電電話： 信息管管理組部

55、部員由總總監(jiān)理工工程師或或副總監(jiān)監(jiān)理工程程師授權(quán)權(quán)，對(duì)總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要職職責(zé)和任任務(wù)為：(1)及時(shí)時(shí)做好施施工現(xiàn)場場記錄與與信息反反饋，負(fù)負(fù)責(zé)日常常監(jiān)理文文件的起起草和歸歸檔管理理； (2)按照監(jiān)監(jiān)理合同同附件的的要求編編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，按按期整理理工程資資料和工工程檔案案，做好好工程建建設(shè)實(shí)施施過程中中文、錄錄、表、單單的日常常管理；(3)按發(fā)發(fā)包單位位的規(guī)定定及操作作規(guī)程，利利用、使使用好網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，做做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確編排各各項(xiàng)電子子文檔。第四章 投資控控制的目目標(biāo)和方方法投資控制貫貫穿于工工程施工工的全過過程，如如何確定定和做好好投資控控制是項(xiàng)項(xiàng)目參建建各方高高度關(guān)注注的課

56、題題，同時(shí)時(shí)，亦會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生深深遠(yuǎn)的影影響。從從目前看看，投資資控制仍仍然處于于事后（被被動(dòng)）控控制及分分塊控制制階段，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致致投資控控制缺乏乏主動(dòng)性性、超前前性、系系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)投資資控制的的有效管管理與控控制，我我公司認(rèn)認(rèn)為最重重要的是是制定好好控制策策略，并并在工程程建設(shè)過過程中予予以實(shí)施施、跟蹤蹤及不斷斷地糾偏偏。項(xiàng)目目監(jiān)理部部和業(yè)主主要充分分利用有有限的資資源，對(duì)對(duì)影響投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)階段、重重要因素素，制定定相應(yīng)的的策略與與措施，力力求做到到在重要要階段抓抓重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制與與超前控控制，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)投資資的有效效管理與

57、與利用。一、投資控控制的目目標(biāo)以建設(shè)單位位同承包包商簽定定的承包包合同價(jià)價(jià)及其協(xié)協(xié)議為依依據(jù)，建建立本項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制程序與與控制要要點(diǎn)，結(jié)結(jié)合業(yè)主主資金審審批支付付的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)承包合合同價(jià)按按工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行分解，編編制某某河道整治治一期工工程資金金使用計(jì)計(jì)劃，為為建設(shè)單單位營造造最佳的的工程建建設(shè)效益益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同投投資控制制目標(biāo)。二、投資控控制的方方法和措措施1、建立投投資控制制機(jī)構(gòu)，明明確職責(zé)責(zé)與分工工投資控制由由總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師配配合其工工作，編編寫投資資控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，對(duì)對(duì)工程投投資實(shí)施施動(dòng)態(tài)控控制。2、分解投投資目標(biāo)標(biāo)，編制制資金使使

58、用計(jì)劃劃對(duì)總投資目目標(biāo)進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，協(xié)協(xié)助發(fā)包包部編制投投資控制制分解目目標(biāo)和資資金使用用計(jì)劃，擬擬定現(xiàn)金金流量計(jì)計(jì)劃表，為為發(fā)包部部籌措資資金提供供依據(jù)，使使資金投投入連續(xù)續(xù)、銜接接、均衡衡、合理理。3、進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，避免免投資損損失依據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款、施施工圖，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并并制定防防范性對(duì)對(duì)策；加加強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督管管理并做做好監(jiān)理理日志和和其它同同期資料料管理，為為處理索索賠提供供證據(jù)；認(rèn)真組組織調(diào)查查與索賠賠報(bào)告審審查，努努力做好好反索賠賠工作。4、對(duì)施工工方案進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比比較，尋尋求節(jié)約約投資的的可能性性嚴(yán)格審查承承包單位位的施工工技術(shù)

59、方方案，對(duì)對(duì)主要施施工方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，尋尋求節(jié)約約投資的的可能性性。5、提出合合理化建建議，進(jìn)進(jìn)行投資資挖潛監(jiān)理部將充充分發(fā)揮揮其具有有豐富類類似工程程經(jīng)驗(yàn)的的優(yōu)勢(shì)，以以主部翁的姿姿態(tài)，在在設(shè)計(jì)和和施工方方面多為為發(fā)包單單位著想想，盡力力為發(fā)包包單位提供供合理化化建議，以以節(jié)省工工程投資資。6、嚴(yán)格控控制付款款工程款支付付應(yīng)與工工程形象象進(jìn)度吻吻合，不不超前、不不超量支支付，以以減少資資金占用用成本和和利息支支出。7、進(jìn)行投投資比較較，為決決策提供供依據(jù)建立月完成成工程量量、投資資統(tǒng)計(jì)表表，對(duì)實(shí)實(shí)際完成成工程量量和投資資與計(jì)劃劃完成工工程量和和投資進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析，制定定調(diào)整措

60、措施，并并在監(jiān)監(jiān)理工作作月報(bào)中中向發(fā)包包單位報(bào)告告，為發(fā)發(fā)包單位位的投資資決策提提供依據(jù)據(jù)。8、使用PP3軟件輔輔助投資資控制使用P3軟軟件編制制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資源源使用計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃，跟跟蹤工程程實(shí)施過過程的各各種變化化，對(duì)工工程的進(jìn)進(jìn)度、資資源和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行全面管管理和控控制，從從而預(yù)先先發(fā)現(xiàn)或或及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)可能能出現(xiàn)的的潛在資資源沖突突，跟蹤蹤實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用，預(yù)測測后續(xù)費(fèi)費(fèi)用。利利用P3進(jìn)行施施工方案案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較分析，從從而優(yōu)選選施工方方案。三、 投資資控制程程序 投資控制制程序見見下圖。YY審核已完工程支付清單實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因