1、生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:強(qiáng)化四種意識 做到四個務(wù)求生產(chǎn)副總羅中義在2014年工作動員會上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！新年伊始，我們龍海、神達(dá)人濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，規(guī)劃今天，我們的心情無比激動。剛才，我們聽取了總經(jīng)理2013年工作總結(jié)報告和董事長2014年工作動員報告，我們深受鼓舞。此次會議為我們開拓了視野，拓展了思維、提升了信心。我們生產(chǎn)線上的全體人員在新的一年將圍繞提高公司效益而動，為搶占全國各地市場而謀，有信心、有決心完成2014年董事長提出的各項工作目標(biāo)和各項任務(wù)指標(biāo)，其具體工作

2、思路如下：一、強(qiáng)化責(zé)任意識，管理工作務(wù)求最優(yōu)把強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理作為生產(chǎn)一線工作的基礎(chǔ)和重要保證，切實把每一個崗位的責(zé)任壓力落實到每一個責(zé)任人。每一個生產(chǎn)線上的人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯在自己這里發(fā)生，不讓問題在自己這里積累，不讓公司形象在自己這里受損。要勤于履責(zé)。每個生產(chǎn)管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤，講方法、講藝術(shù)、講策略、講實效，隨時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。凡由于責(zé)任不落實、管理不到位造成重大隱患、重大問題、重大事故的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人實行嚴(yán)格問責(zé)。二、強(qiáng)化發(fā)展意識，成本控制務(wù)求最低企業(yè)是靠發(fā)展向前進(jìn)的，要改變以往“忙于辦事、疏于謀事”的工

3、作狀況。作為生產(chǎn)線上的管理人員，所謀的最重要的事情就是降低每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司增效。在生產(chǎn)過程中，我們要合理安排每一個用工，細(xì)用每一種原材料，節(jié)約好一滴水、一度電、一塊煤，注重設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作，力爭不出報廢品，不出不合格產(chǎn)品，務(wù)求各類產(chǎn)品成本最低，為公司創(chuàng)造最大效益。三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求最強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是公司生存的保障，也是同行業(yè)市場競爭的天平籌碼。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，各廠各工序過程管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對所有產(chǎn)品制造過程進(jìn)行全面跟蹤，使各工序質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶要求。 2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格對

4、各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問題，即使糾偏，避免一切不必要的浪費。3，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)前原材料檢驗、產(chǎn)中半成品檢驗和產(chǎn)后成品檢驗工作，絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。任何產(chǎn)品生產(chǎn)都做到產(chǎn)前交底預(yù)防，產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)控，產(chǎn)后確保質(zhì)量。四、強(qiáng)化安全意識，安全生產(chǎn)務(wù)求最好堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對各廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安全是每個廠現(xiàn)場管理的重中之重，各廠、各部門要把安全工作放在重要位置，做到天天講、處處講，強(qiáng)調(diào)安全注意事項。生產(chǎn)部除了進(jìn)行月安全工作例行檢查以外，還要隨時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢

5、查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。借此機(jī)會，我作為公司分管生產(chǎn)的副總，也表示一下自己新年工作的態(tài)度，新的一年，我將盡最大努力做到：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實自己的管理思想，提高管理能力。加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高對公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力掌握企業(yè)管理和生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理辦公會提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公

6、司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管的各項工作，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊力量，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。三、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。要做好表率作用，今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)同志們對我的支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20