1、烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部部門第一季度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第二季度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額額30%公司季度銷銷售額考考核目標(biāo)標(biāo)完成率率財務(wù)部根據(jù)公司銷銷售預(yù)算算目標(biāo)根據(jù)公司銷銷售預(yù)算算目標(biāo)公司凈利潤潤額20%公司季度凈凈利潤考考核目標(biāo)標(biāo)完成率率財務(wù)部根據(jù)公司財財務(wù)預(yù)算算目標(biāo)根據(jù)公司財財務(wù)預(yù)算算目標(biāo)銷售回款額額10%公司季度回回款額目目標(biāo)完成成率財務(wù)部根據(jù)公司銷銷售預(yù)算算目標(biāo)根據(jù)公司銷銷售預(yù)算算目標(biāo)客戶客戶滿意度度0客戶對產(chǎn)品品滿意度度營銷部門由于沒有調(diào)調(diào)查機(jī)制制，此項項目暫不不考核由于沒有調(diào)調(diào)查機(jī)制制，此項項目暫不不考核內(nèi)部過程提高對有效效終端醫(yī)醫(yī)院的覆覆蓋率8%季度

2、回款額額在2萬萬元（參參考）以以上的醫(yī)醫(yī)院目標(biāo)標(biāo)數(shù)量完完成率營銷部門根據(jù)20003年四四季度平平均值上上浮200作為為考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一季度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上浮110作作為考核核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTCC業(yè)務(wù)的的銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額額在1萬萬元（參參考）以以上的藥藥店目標(biāo)標(biāo)數(shù)量完完成率營銷部門達(dá)到1000家（參參考，需需要OTTC主管管研究確確定）達(dá)到5 000家（參參考，需需要OTTC主管管研究確確定）建立調(diào)撥產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)域域密集分分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)6%季度銷售額額在200萬（參參考）以以上的地地區(qū)級經(jīng)經(jīng)銷商目目標(biāo)數(shù)量量完成率率營銷部門達(dá)到1000家（參參考，需需要調(diào)撥撥主管研研究確定定）達(dá)到2500家（參參考，需需

3、要調(diào)撥撥主管研研究確定定）規(guī)范公司內(nèi)內(nèi)部市場場管理秩秩序5%破壞市場管管理規(guī)則則的價格格管理和和區(qū)域竄竄貨查實實的投訴訴數(shù)量營銷部門20次以上上0分分 220次600分15次80分分 10次次1000分5次1120分分（中間得分分插值法法計算）15次以上上0分分 115次600分10次80分分 5次1000分0次1120分分（中間得分分插值法法計算）降低公司的的成本水水平4%建立并推行行公司預(yù)預(yù)算管理理體系和和標(biāo)準(zhǔn)成成本管理理體系財務(wù)部建立公司預(yù)預(yù)算管理理體系，制制定各部部門預(yù)算算目標(biāo)，并并納入考考核建立公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理體體系，明明確核心心產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)成成本建立并完善善公司銷銷售預(yù)測測制度

4、2%公司營銷部部門銷售售預(yù)測的的準(zhǔn)確性性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確確 0分60準(zhǔn)確確 70分分70準(zhǔn)確確 1000分80準(zhǔn)確確 1200分40準(zhǔn)確確 0分60準(zhǔn)確確 70分分70準(zhǔn)確確 1000分80準(zhǔn)確確 1200分提高公司生生產(chǎn)管理理效率2%平均交貨周周期營銷部門14天以上上 0分分10天 600分7天 1000分 1120分分（參考）14天以上上 00分10天 600分7天 1000分 1220分（參考）2%存貨周轉(zhuǎn)天天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報報表數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)，需需要財務(wù)務(wù)部計算算20003年數(shù)數(shù)值，再再行確定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報報表數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)，需需要財務(wù)務(wù)部計算算20003年數(shù)數(shù)值，再再行確定定考核標(biāo)標(biāo)

5、準(zhǔn)學(xué)習(xí)與成長長管理團(tuán)隊的的建設(shè)3%各副總的工工作計劃劃的完成成情況戰(zhàn)略發(fā)展部部戰(zhàn)略發(fā)展部部提供綜綜合測評評打分（01220分）戰(zhàn)略發(fā)展提提供綜合合測評打打分（01220分）2%核心管理團(tuán)團(tuán)隊的工工作協(xié)作作程度戰(zhàn)略發(fā)展部部戰(zhàn)略發(fā)展部部提供綜綜合測評評打分（01220分）戰(zhàn)略發(fā)展提提供綜合合測評打打分（01220分）搭建公司研研發(fā)體系系1%研發(fā)技術(shù)專專家的數(shù)數(shù)量人力資源部部制定招聘和和職業(yè)培培養(yǎng)計劃劃（01200分）實施職業(yè)培培養(yǎng)計劃劃（01200分）公司整體士士氣1%年度問卷調(diào)調(diào)查公司司員工對對高管工工作的滿滿意度人力資源部部年度人力資資源部組組織年度度員工問問卷調(diào)查查的得分分結(jié)果（連連續(xù)使用用四季度度）年度人力資資源部組組織年度度員工