1、李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，有效率地管理時(shí)間的第一步，就是做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。因?yàn)槲覀兊摹吧a(chǎn)力”和“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。所以，改變時(shí)間狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問(wèn)題。真正地投入到你的工作中，需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。幸運(yùn)的是，提問(wèn)者和大部分創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該都找到了自己真正感興趣的事情。那么對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者而言，接下來(lái)，應(yīng)該借助哪些手段和工具，來(lái)更好地規(guī)劃自己的時(shí)間呢?一、最實(shí)用的個(gè)人時(shí)間管理方法第一，定量管理自己的個(gè)人時(shí)間。通過(guò)記錄時(shí)間、分析時(shí)間，來(lái)減少/消這周你的時(shí)間如何可以更有效率地安排?有沒(méi)有活動(dòng)占太大的比例?有沒(méi)有方法可以增加效率?

2、”養(yǎng)成習(xí)慣后，可以在每天結(jié)束前，回憶、記錄今天所做的事情和耗費(fèi)的時(shí)間，無(wú)需寫(xiě)感想或是心情，只需要堅(jiān)持保持記錄，每周進(jìn)行分析。第二，目標(biāo)明確，要事第一。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注和處理的事情很多，還有很多突發(fā)情況，如果不是先做重要的事情，很容易陷入進(jìn)去。一天下來(lái)感覺(jué)也做了不少，實(shí)際上重要的事情反而沒(méi)有推進(jìn)。如何分辨事情的輕重緩急就看所處的階段和目標(biāo)了。比如：產(chǎn)品未上線前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)比較重要;產(chǎn)品剛上線，迭代和完善團(tuán)隊(duì)比較重要;運(yùn)營(yíng)階段啟動(dòng)前后，找融資就比較重要。第三，學(xué)會(huì)做減法。清空大腦，一次專注于一件事。如果把人腦比作電腦，過(guò)多項(xiàng)程序共同運(yùn)行時(shí)電腦就容易死機(jī)，人腦也是一樣。所以每次展開(kāi)一項(xiàng)工作時(shí)，要及時(shí)清空腦

3、子，情，如思考和決策;二八法則，投入更多時(shí)間和精力到能起決定性作用的事情上。2.提高時(shí)間的質(zhì)：通過(guò)能量/精力管理來(lái)提高單位時(shí)間的效率。創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一個(gè)誤區(qū)：一味追求延長(zhǎng)工作時(shí)間，泉身體、情緒、思想和精神，通過(guò)形成特定的習(xí)慣，以上每個(gè)源泉都能為人類系統(tǒng)地增加并定時(shí)補(bǔ)充能量?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可以通過(guò)以下方法來(lái)提高自己的能量：按時(shí)作息、加強(qiáng)鍛煉、合情，激發(fā)精神能量。二、創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理難題相比個(gè)人時(shí)間管理，團(tuán)隊(duì)更側(cè)重執(zhí)行和完成，所以創(chuàng)業(yè)早期尤其需要注意要養(yǎng)成注重執(zhí)行力的文化。但是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)面臨以下兩個(gè)難題，因而降低了效率：1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)單薄且不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大，且有些人還是兼職創(chuàng)業(yè);2、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)估能力弱，總是容易出現(xiàn)“臨時(shí)抱佛腳”的窘境。針對(duì)這些狀況，在對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理方面，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試以下方法：1、運(yùn)用倒推的方法建立時(shí)間表：根據(jù)項(xiàng)目的deadline，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人明確各自的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)一起用倒推的方式建立完整的時(shí)間表，可以把這份時(shí)間表共享在小題板、協(xié)作軟件上，從而有效推進(jìn)項(xiàng)目。2、學(xué)會(huì)授權(quán)，合理分配工作：明確權(quán)責(zé)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一定要注意分工的差異化和階梯化，盡可能地撇去重疊部分所需花費(fèi)的時(shí)間成本，從而提高執(zhí)行力。3、在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立時(shí)間管理的互助機(jī)制：相互幫助安排任務(wù)，確定時(shí)間，督促進(jìn)度;每個(gè)人在接收到新任務(wù)時(shí)，要第一時(shí)間向上級(jí)明確deadline，同時(shí)反饋