薪酬福利體系方案設(shè)計(jì)一、公司薪酬現(xiàn)狀分析與設(shè)計(jì)思路０1、公司薪酬現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)階段實(shí)行“以崗定酬”的薪酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。各崗位薪酬固定，無(wú)上下浮動(dòng)圍，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動(dòng)工資”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可在實(shí)際操作中并沒(méi)按“薪酬管理制度”要求對(duì)各崗位實(shí)行考核，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，因此，現(xiàn)階段員工的薪資均屬固定薪資（計(jì)件、計(jì)時(shí)工除外）。這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，且對(duì)同崗薪資面言，平均主義思想嚴(yán)重，有點(diǎn)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：（1）想留的人留不住，不想留的人一個(gè)也不走；（2）員工工作積極性低的題。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果。2、薪酬體系設(shè)計(jì)思路為使薪酬制度改革有的放矢，我首先對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了診斷和剖析。針對(duì)原有薪酬制度的弱點(diǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)，此次薪酬設(shè)計(jì)我采用“職級(jí)式”薪酬體系，依據(jù)具體工作的重要性、復(fù)雜性，以及工作的難度、壓力等因素拉開(kāi)職級(jí)和檔次。所謂的職級(jí)，就是把職位分為后勤員工、普通員工、高級(jí)員工、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理對(duì)應(yīng)不同的薪酬并設(shè)立薪金圍，分別由10個(gè)薪金檔次體

7個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)現(xiàn)。判定員工屬于哪個(gè)職級(jí)，就拿哪個(gè)職級(jí)的薪水，但因個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、效率等的不同，同一職級(jí)的員工也存在檔次差距，相應(yīng)的薪酬也不一樣。這樣一來(lái)，員工報(bào)酬呈現(xiàn)一個(gè)非常明顯的階梯式結(jié)構(gòu)，斷的激勵(lì)中獲得被認(rèn)可的成就感，促使員工逐步向更高

員工可以在不的目標(biāo)發(fā)展。二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)1、目的本方案為xx公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待。2、圍本方案適用于本公司所有正式員工（臨時(shí)工、計(jì)件、計(jì)時(shí)工除外） 。3、責(zé)任行政部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，總經(jīng)辦監(jiān)督本方案的執(zhí)行。4、原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。依據(jù)“職位測(cè)評(píng)等級(jí)”、“人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況”、“員工工作表現(xiàn)”、“企業(yè)內(nèi)部情況（公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)）”，建立起公司規(guī)合理的薪資分配體系。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。在完善原固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)造適當(dāng)薪資檔次落差，以調(diào)動(dòng)公司員工積極性。5、薪資體系結(jié)構(gòu)薪資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表一）員工薪資標(biāo)準(zhǔn)單位：元月月薪資等級(jí)職位職位等級(jí)總經(jīng)理A420050005800660074008200900098001060011400副總經(jīng)理B3500400045005000550060006500700075008500部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管高級(jí)員工普通員工后勤員工G300350400450500550600650700800注：1、不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段圍，每個(gè)薪資段分成若干薪資等級(jí)，用于人員的定薪和晉級(jí)。2、以上各級(jí)職務(wù)薪資圍的設(shè)立依據(jù)公司現(xiàn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪金圍每一個(gè)職級(jí)都有最大值和最小值，此兩者之間稱(chēng)為薪金圍。在每一個(gè)薪金圍內(nèi)又分為若干檔次，每檔對(duì)應(yīng)一個(gè)值，稱(chēng)為薪階。公司對(duì)每一位新員工根據(jù)其過(guò)去經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)及教育給付相應(yīng)的薪階。應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在勞動(dòng)市場(chǎng)上難

在特殊情況，如以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及知識(shí)，薪階。

公司將付給其任職者適宜的512薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行5121公司每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱(chēng)而定。5122通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪酬水平的最小值或接近最小值。5123員工薪金應(yīng)在由公司總經(jīng)辦制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。5124在得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，總經(jīng)辦可修改或建立所有新的職務(wù)級(jí)別，改動(dòng)職務(wù)名稱(chēng)或薪金的等級(jí)。薪資結(jié)構(gòu)薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金組成間接工資由員工福利組成基本薪金：?jiǎn)T工在其與公司的服務(wù)合同期限內(nèi)應(yīng)得的薪金（包括薪金調(diào)整及增加）但不包括加班薪金、年終獎(jiǎng)金、因特殊工作而得到的獎(jiǎng)金，所有的基本薪金用于計(jì)算加班薪金?；拘浇饏⒄债?dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。固定津貼包括：交通津貼和通訊津貼，是公司每月為每位員工提供的除職務(wù)津貼以外的補(bǔ)貼。績(jī)效薪金：指公司根據(jù)員工的工作績(jī)效考評(píng)來(lái)支付的工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。525福利（包括國(guó)法定福利和公司福利）。國(guó)法定福利，指公司為正式員工購(gòu)買(mǎi)的法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷。公司福利指，公司為正式員工提供工作午餐補(bǔ)貼（按員工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)×5元天的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)薪時(shí)一次性補(bǔ)貼）和其他福利項(xiàng)目?？傂浇鹩芍苯有浇鸷烷g接薪金組成，用于計(jì)算：短期病假薪金；解除雇用關(guān)系或終止合同時(shí)沒(méi)有提前通知對(duì)方時(shí)的賠付；因缺勤，無(wú)薪假而被扣薪。薪金計(jì)算方式（略）各職級(jí)員工薪資結(jié)構(gòu)因在薪資體系中引進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)，將針對(duì)各級(jí)職位設(shè)立不同的績(jī)效考核方法（績(jī)效考核辦法另行規(guī)定），因此，各職級(jí)員工的績(jī)效工資在薪資結(jié)構(gòu)上將得到不同的體現(xiàn)。同時(shí)，考慮到薪資結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)內(nèi)容的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，在確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，合理分配薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)內(nèi)容所占總薪金的比例， 力求使薪酬系統(tǒng)的組合發(fā)揮整體效能。各職級(jí)員工薪資結(jié)構(gòu)見(jiàn)表二序號(hào)職位等級(jí)月薪資結(jié)構(gòu)薪資比例分配備注1Ｃ（部門(mén)經(jīng)理）級(jí)以上員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼+福利基本工資、職務(wù)津貼與固定津貼所占比例為：3521、福利不占薪資標(biāo)準(zhǔn)比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補(bǔ)貼。

2、因績(jī)效考核周期的不同，

C級(jí)以上員工在月薪資結(jié)構(gòu)中不包括績(jī)效工資項(xiàng)目。2F—Ｄ（普通員工到部門(mén)主管）級(jí)員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼+績(jī)效工資+福利基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼與績(jī)效工資所占比例為：42131、福利不占薪資標(biāo)準(zhǔn)比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補(bǔ)貼。3Ｇ級(jí)（后勤員工）基本工資 +績(jī)效工資+福利基本工資與績(jī)效工資的比例為： 731、福利不占薪資標(biāo)準(zhǔn)比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補(bǔ)貼。4試用期員工非后勤員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼基本工資、職務(wù)津貼與固定津貼所占比例為：5321、試用期員工無(wú)績(jī)效工資，但要參與績(jī)效考核，其結(jié)果用于評(píng)定是否轉(zhuǎn)正及薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 2、新員工在試用期間不享受公司給予的福利。后勤員工基本工資表二：各職級(jí)員工薪資結(jié)構(gòu)6、薪資調(diào)整為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍薪酬圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，給予員工與市場(chǎng)基本相符的薪酬。公司每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司總經(jīng)辦將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。當(dāng)這種考慮被證明是必要且適宜時(shí)，公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后，對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。薪資調(diào)整的依據(jù)公司盈利狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格同行業(yè)薪酬增幅水平通貨膨脹率薪資調(diào)整程序（略）7、個(gè)人薪資調(diào)整基于業(yè)績(jī)突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。為了鼓勵(lì)表現(xiàn)好的員工，公司會(huì)把調(diào)薪與員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)差的員工，公司可能不調(diào)薪。由于職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級(jí)。晉升：?jiǎn)T工晉升是職級(jí)調(diào)整至更高級(jí)別，對(duì)其職責(zé)、對(duì)復(fù)雜題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù)，工作領(lǐng)域及其所要管理的圍都有變化。722職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來(lái)的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高。通常的，職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱(chēng)，工作領(lǐng)域及管理圍的無(wú)變化而有別于職級(jí)的調(diào)升。降職：為了避免員工被解雇或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的競(jìng)爭(zhēng)性，將員工從較高職級(jí)或職別調(diào)整至較低位置。此調(diào)整并非只是基于員工的個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應(yīng)該在其新的職級(jí)或職別的薪金圍內(nèi)。平行調(diào)級(jí)：平行調(diào)級(jí)指員工從現(xiàn)處職級(jí)或職別調(diào)到一個(gè)相同水平的職級(jí)或職別上。通常情況下，其薪金的變化或無(wú)變化要根據(jù)其調(diào)級(jí)的具體情況而定。通常的，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前，員工將不會(huì)得到任何通知。基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。此外，發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如，公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。8、薪資月從每月1號(hào)到月底被計(jì)算薪金的時(shí)間。9、付薪日91公司規(guī)定每月 8日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。92公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)（工廠視情況而定） 。公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知