中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理問題研究摘要：中小煤礦企業(yè)是我國煤礦業(yè)的重要組成局部，在我國的煤礦行業(yè)中占有重要地位，就當(dāng)前我國煤礦業(yè)的開展現(xiàn)狀而言，很多中小煤礦企業(yè)處境困難，腐敗等問題層出不窮。為更好地促進(jìn)我國中小煤礦企業(yè)的安康開展，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的財務(wù)環(huán)境，文章分析了國內(nèi)當(dāng)前中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并提出了相應(yīng)解決措施。關(guān)鍵詞：中小煤礦；企業(yè)管理；財務(wù)管理制度；煤礦業(yè)；財務(wù)機(jī)構(gòu)；會計核算文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A中圖分類號：F253文章編號：1009-2374〔2022〕02-0166-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.02.0801當(dāng)前中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.1財務(wù)管理根底工作薄弱對于中小煤礦企業(yè)而言，很多煤礦投資者與經(jīng)營者為同一人，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系較復(fù)雜，這樣對企業(yè)的財務(wù)管理非常不利。1.1.1缺乏完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)。很多中小煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者不重視完善企業(yè)財務(wù)部門，不能科學(xué)、合理地劃分企業(yè)財務(wù)與會計工作部門，還僅僅把記賬以及報送報表當(dāng)作是財務(wù)工作的全部，局部中小煤礦企業(yè)目前甚至連獨(dú)立的財務(wù)部門也沒有或財務(wù)人員沒有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根本不懂得通過建立先進(jìn)的財務(wù)管理體系來進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)全面競爭力。1.1.2缺乏完善的財務(wù)管理制度。很多中小煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌戰(zhàn)略思想，沒有建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，如不少中小煤礦缺少資產(chǎn)管理制度、預(yù)算制度、財務(wù)本錢制度以及評級制度等。1.1.3會計核算粗放失真。國內(nèi)中小煤礦企業(yè)眾多，且各企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)差異較大，存在較多的會計工作質(zhì)量問題，如局部中小煤礦企業(yè)私自設(shè)立小金庫，不定期清點財產(chǎn)物資以及企業(yè)現(xiàn)金，引發(fā)賬證與賬實很難相符，也有局部企業(yè)為粉飾財務(wù)狀況以及實際消費(fèi)成果，虛報浮夸，隨意捏造財務(wù)數(shù)據(jù)，臆造財務(wù)報表。1.2財務(wù)管理信息化手段落后煤是各煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品，這一產(chǎn)品具有一定的特殊性，在存放環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等都與普通商品不同，而財務(wù)管理系統(tǒng)與以上各環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)，因此需由內(nèi)外部資源的全面、科學(xué)管理作支撐，才能構(gòu)建一個系統(tǒng)、完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能確保財務(wù)管理流程更快捷、更有效。當(dāng)前國內(nèi)各中小煤礦企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面，詳細(xì)存在的問題大致為以下四個方面：1.2.1無法及時準(zhǔn)確理解自身內(nèi)部實際產(chǎn)、銷、運(yùn)、存等情況，以致貨源組織不及時，且不能有效指導(dǎo)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動。1.2.2對企業(yè)局部重點欠款用戶，回收貨款情況掌握、O控不及時。1.2.3對企業(yè)訂貨情況以及存貨情況掌握不及時，不能根據(jù)實際所需調(diào)整庫存，把存貨風(fēng)險降低，讓資金充分周轉(zhuǎn)。1.2.4財務(wù)管理部門時常處于“信息孤島〞狀態(tài)，與企業(yè)其他部門不能實現(xiàn)及時的數(shù)據(jù)信息溝通。1.3籌資才能差雖然當(dāng)前很多中小煤礦企業(yè)與國內(nèi)局部金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系已較為穩(wěn)定，降低了其自身短期資金融通難度，但對于長期權(quán)益性資本缺乏現(xiàn)象還很嚴(yán)重，就國內(nèi)中小煤礦企業(yè)開展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)還不具備向社會公眾發(fā)行債券的才能與實際歸還才能，企業(yè)資金籌集渠道較狹窄，投資者自身入股與企業(yè)內(nèi)部長期積累以及內(nèi)部挖潛是大多數(shù)中小煤礦企業(yè)的主要籌資方式。總之，開展資金短缺仍然是很多中小煤礦企業(yè)制約其進(jìn)一步開展與進(jìn)展規(guī)模擴(kuò)張的主要問題。1.4投資風(fēng)險性大隨著社會的開展，各銀行貸款權(quán)限也越來越集中，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)不愿意主動把資金貸給中小煤礦企業(yè)，即使局部銀行愿意把資金貸給中小煤礦企業(yè)，也通常會由于該類企業(yè)資信等級缺乏，把實際貸款利率進(jìn)步，這樣便會無形增加了中小煤礦企業(yè)融資本錢。此外，也有局部企業(yè)不能科學(xué)、合理地投資，過于看重短期效益，急于回收投資，存在很大的投資短視性與盲目性。1.5成長階段很難躲避財務(wù)負(fù)債陷阱很多中小煤礦企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，當(dāng)該產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)較好時，易一時興起，為實現(xiàn)快速擴(kuò)張，盲目擴(kuò)大投資，但這些中小煤礦企業(yè)通常布局分散，各產(chǎn)業(yè)不是很集中，企業(yè)整體實力不強(qiáng)。由于不能對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響，一旦發(fā)消費(fèi)業(yè)滑坡現(xiàn)象，或在某一時期，國家進(jìn)展了必要的政策性調(diào)整，這時這些盲目投資的中小煤礦企業(yè)將會形成較大的財務(wù)負(fù)債場面。2中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略2.1樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念2.1.1樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，主要是通過對財務(wù)管理制度不斷改良、完善，把企業(yè)財務(wù)管理的總目確實立為使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化，并把強(qiáng)化資金管理當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度推行的一局部，讓企業(yè)各職能部門都貫徹落實好此制度。2.1.2強(qiáng)化財務(wù)管理根底工作。各中小煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，并以企業(yè)自身實際情況為根底，積極、主動地引入現(xiàn)代企業(yè)制度，以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)清楚，同時應(yīng)把煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制、控制機(jī)制建立健全，以完善的體制來代替“人治〞來進(jìn)展企業(yè)管理。2.1.3重視強(qiáng)化財務(wù)會計人員隊伍建立。應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步會計人員素質(zhì)，應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度，進(jìn)展分工，各部門權(quán)責(zé)分配應(yīng)明晰，財務(wù)管理應(yīng)不斷實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并做好內(nèi)部監(jiān)視，執(zhí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，以實現(xiàn)準(zhǔn)確、及時的財務(wù)核算，此外企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視約束機(jī)制應(yīng)健全，嚴(yán)厲處理那些弄虛作假、謊報瞞報的財務(wù)行為，以確保財務(wù)管理根底數(shù)據(jù)真實、可靠。2.2中小煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息化建立當(dāng)今社會為高速開展的信息化社會，各行各業(yè)要想在劇烈的市場競爭中生存，并獲得長足開展，必須懂得充分利用信息資源。當(dāng)前對于中小煤礦企業(yè)而言，應(yīng)重視財務(wù)管理軟件的主動、積極引進(jìn)、開發(fā)，使企業(yè)財務(wù)管理盡可能地實現(xiàn)信息化。由于財務(wù)管理信息化實際涉及的變革方面較多，因此，企業(yè)指導(dǎo)者首先必須轉(zhuǎn)變觀念，主動承當(dāng)起轉(zhuǎn)變職責(zé)；其次應(yīng)把企業(yè)財務(wù)網(wǎng)建立好，以便更好地支持企業(yè)財務(wù)管理信息化。2.3中小煤礦企業(yè)應(yīng)重視不斷優(yōu)化財務(wù)構(gòu)造國內(nèi)中小煤礦企業(yè)應(yīng)重視權(quán)益資本與債務(wù)資本比例構(gòu)造的合理調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造。企業(yè)內(nèi)部資本有限時，應(yīng)重視把存量資產(chǎn)以及企業(yè)內(nèi)部日常積累，動態(tài)管理企業(yè)負(fù)債與企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造。詳細(xì)可從以下兩個方面入手：2.3.1應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算使用資金。應(yīng)讓資金配合預(yù)算走，按相關(guān)進(jìn)度撥付預(yù)算資金，同時應(yīng)學(xué)會用資金調(diào)控預(yù)算，以充分滿足企業(yè)各項資金需求。2.3.2測算主要材料的訂貨量，并應(yīng)按照企業(yè)實際情況實時修正，同時應(yīng)按經(jīng)濟(jì)采購策略，采購物資，使存貨周轉(zhuǎn)加速，讓企業(yè)存貨盡量少占用資金。2.4中小煤礦企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地標(biāo)準(zhǔn)投資工程各中小煤礦企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用中期投資或短期投資工程，在投資前應(yīng)對投資工程進(jìn)展充分考察、論證，確認(rèn)投資方案科學(xué)、合理后再進(jìn)展投資。同時，應(yīng)把資金投向分散化，以進(jìn)一步降低企業(yè)投資風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)資本積累較多時，可嘗試多元化投資，但切忌盲目投資。在投資時，必須重視財務(wù)管理功能的應(yīng)用，做必要的投資可行性分析，分析時應(yīng)多角度、多層次進(jìn)展。此外，各中小煤礦企業(yè)還應(yīng)重視自身靈敏性優(yōu)勢的應(yīng)用，最好積極、主動探尋一些市場空白區(qū)施行投資。3結(jié)語總之，中小煤礦企業(yè)在我們煤礦產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，當(dāng)前面對不斷惡化的市場環(huán)境，這些中小煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)長期安康可持續(xù)開展，必須重視研究企業(yè)自身財務(wù)管理問題，并采取相應(yīng)措施積極解決這些問題，只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)效能得到更好的發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)部門才能為中小煤礦企業(yè)的快速、高效開展更好地保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)[1]王建華，姬亞楓.中小煤礦兼并重組后財務(wù)管理機(jī)制討論[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2022，〔3〕.[2]姚力新.芻議我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2022，〔8〕.[3]張