第6章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)供應(yīng)鏈物流管理基本概念第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理第四節(jié)

物流外包與自營的決策分析第五節(jié)第三方物流與第四方物流第六節(jié)逆向物流與綠色物流1《供應(yīng)鏈管理》第4版馬士華林勇編著第一節(jié)供應(yīng)鏈物流管管理基本本概念一、物流管理理的形成成與發(fā)展展二、物流的分分類2《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著一、物流管理理的形成成與發(fā)展展（一）國外物流流管理思思想的形形成與發(fā)發(fā)展產(chǎn)品配送送（physicaldistribution）軍事后勤勤管理（（logisticsmanagement）1998年CLM對物流的的定義：：物流是是供應(yīng)鏈鏈過程的的一部分分，是以以滿足客客戶需求求為目的的，以高高效和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手手段來組組織產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)以及相相關(guān)信息息從供應(yīng)應(yīng)到消費(fèi)費(fèi)的運(yùn)動動和存儲儲的計劃劃、執(zhí)行行和控制制的過程程物流管理理已經(jīng)擴(kuò)擴(kuò)展到包包括上游游供應(yīng)鏈鏈的企業(yè)業(yè)之間的的活動現(xiàn)代企業(yè)業(yè)物流管管理已經(jīng)經(jīng)把采購購與分銷銷兩個為為生產(chǎn)服服務(wù)的領(lǐng)領(lǐng)域統(tǒng)一一在一起起，形成成所謂的的供應(yīng)鏈鏈物流3《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著物流管理理的形成成與發(fā)展展（續(xù)））（二）物流管理理在中國國北京交通通大學(xué)、、華中科科技大學(xué)學(xué)、北京京物資學(xué)學(xué)院等學(xué)學(xué)校都是是比較早早的對物物流進(jìn)行行研究和和教學(xué)的的單位LogisticsManagement被譯為““物流管管理”物流活動動的內(nèi)容容：企業(yè)業(yè)內(nèi)物流流、企業(yè)業(yè)外物流流、社會會物流；；生產(chǎn)物物流、供供應(yīng)物流流、銷售售物流物流定義義：物流是供供應(yīng)鏈的的一個組組成部分分，是對對供應(yīng)鏈鏈上各種種物料（（包括原原材料、、零部件件、產(chǎn)成成品）、、服務(wù)及及信息從從起始點點到終點點流動過過程的計計劃、組組織和控控制活動動的總稱稱，它充充分運(yùn)用用信息技技術(shù)，將將運(yùn)輸、、倉儲、、裝卸、、加工、、整理、、配送等等有機(jī)結(jié)結(jié)合為供供應(yīng)鏈管管理提供供支持、、為用戶戶提供一一體化的的綜合服服務(wù)典型的物物流系統(tǒng)統(tǒng)包括如如下活動動：運(yùn)輸輸、存儲儲、包裝裝物料搬搬運(yùn)訂單單處理、、預(yù)測、、庫存控控制、采購、零零件和服服務(wù)支持持、客戶戶服務(wù)、、退貨處處理、廢廢棄物處處理、工工廠和分分銷中心心選址分分析、其其他活動動4《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著二、物流的分類按物流的的范疇，分為社社會物流流和企業(yè)業(yè)物流根據(jù)作用用領(lǐng)域的的不同，物流分分為生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域的的物流和和流通領(lǐng)領(lǐng)域的物物流根據(jù)發(fā)展展的歷史史進(jìn)程，將物流流分為傳傳統(tǒng)物流流、綜合合物流和和現(xiàn)代物物流根據(jù)提供供服務(wù)的的主體不不同，分為代代理物流流和企業(yè)業(yè)內(nèi)部物物流按物流的的流向不不同，還可以以分為流流入物流流和流出出物流《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著5二、物流的分類（（續(xù)）《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著6物流企業(yè)物流社會物流設(shè)備制造運(yùn)輸倉儲裝飾包裝配送信息服務(wù)生產(chǎn)物流供應(yīng)物流銷售物流回收物流廢棄物流公共物流第三方物流圖6-2物流的分分類二、物流的分類（（續(xù)）《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著7物流系統(tǒng)類型流入流出流入為主的物流系統(tǒng)汽車裝配廠零部件、組件等汽車

運(yùn)輸企業(yè)燃料、食品（航空）、零件、設(shè)備（客貨）運(yùn)輸服務(wù)

財務(wù)公司管理和辦公設(shè)備財務(wù)服務(wù)獨立的零售店商品和設(shè)施無（商店不能流動）流出為主的物流系統(tǒng)采掘業(yè)生產(chǎn)設(shè)施大量的煤、礦石等林產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施大量的木材雙向平衡的物流系統(tǒng)日用品制造商零部件、材料面向最終用戶大量的商品食品加工生鮮食品、罐頭、瓶子面向最終用戶的包裝食品批發(fā)商商品商品表6-1流入物流流與流出出物流一、物流管理理在供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中地位位二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下物流的的特征三、供應(yīng)鏈物物流管理理戰(zhàn)略四、有效資源源配置五、一體化物物流戰(zhàn)略略六、精益益物流七、延遲化策策略八、戰(zhàn)略渠道道設(shè)計《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著8第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的物流管管理一、物流管理在供供應(yīng)鏈管管理中地地位供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘俏锪?、、信息流流、資金金流三個個流的統(tǒng)統(tǒng)一物流在供供應(yīng)鏈管管理中發(fā)發(fā)揮重要要作用創(chuàng)造用戶戶價值，，降低用用戶成本本協(xié)調(diào)制造造活動，，提高企企業(yè)敏捷捷性提供用戶戶服務(wù)，，塑造企企業(yè)形象象提供信息息反饋，，協(xié)調(diào)供供需矛盾盾供應(yīng)鏈管管理是21世紀(jì)紀(jì)企業(yè)的的核心競競爭力，，而物流流管理又又將成為為供應(yīng)鏈鏈管理的的核心能能力的主主要構(gòu)成成部分《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著9供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下物物流管理理面臨的的主要問問題實現(xiàn)快速速準(zhǔn)時交交貨的措措施低成本準(zhǔn)準(zhǔn)時的物物資采購購供應(yīng)策策略物流信息息的準(zhǔn)確確輸送，，信息反反饋與共共享物流系統(tǒng)統(tǒng)的敏捷捷性和靈靈活性供需協(xié)調(diào)調(diào)實現(xiàn)無無縫供應(yīng)應(yīng)鏈連接接《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著10供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下物流流的特征征《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著11競爭的需求競爭特性物流策略要素對顧客化產(chǎn)品的開發(fā)、制造和交貨速度敏捷性通過暢通的運(yùn)輸通道快速交貨資源動態(tài)重組能力合作性通過即插即用的信息網(wǎng)絡(luò)獲得信息共享與知識支持物流系統(tǒng)對變化的實時響應(yīng)能力柔性多種形式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)多點信息獲取途徑用戶服務(wù)能力的要求滿意度多樣化產(chǎn)品、親和服務(wù)、可靠質(zhì)量表6-2供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的物物流環(huán)境境特點（一）供供應(yīng)鏈管管理下的的物流環(huán)環(huán)境二、供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下物物流的特特征（續(xù)續(xù)）（二）供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下物流流管理的的新特點點《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著12圖6-4供應(yīng)鏈的的物流與與信息流流零售商分銷商制造商用戶原材料商零部件供應(yīng)商物流需求信息供應(yīng)信息共享信息信息---共享過程---同步合作---互利交貨---準(zhǔn)時響應(yīng)---敏捷服務(wù)—滿意三、供應(yīng)鏈物流管管理戰(zhàn)略略（一）物流管理理戰(zhàn)略的的意義“兵馬未未到，糧糧草先行行”供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想：通過過企業(yè)與與企業(yè)之之間的有有效的合合作，建建立一種種低成本本、高效效率、響響應(yīng)性好好、具有有敏捷性性的企業(yè)業(yè)經(jīng)營機(jī)機(jī)制，產(chǎn)產(chǎn)生一種種超常的的競爭優(yōu)優(yōu)勢重視物流流戰(zhàn)略問問題是供供應(yīng)鏈管管理區(qū)別別于傳統(tǒng)統(tǒng)的物流流管理的的一個重重要標(biāo)志志《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著13三、供應(yīng)鏈物流管管理戰(zhàn)略略（續(xù)））（二）物流管理理戰(zhàn)略的的框架全局性戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)戰(zhàn)略功能性戰(zhàn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)性戰(zhàn)戰(zhàn)略《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著14用戶服務(wù)全局性的基礎(chǔ)性的功能性的結(jié)構(gòu)性的渠道設(shè)計網(wǎng)絡(luò)分析物料管理

運(yùn)輸

倉庫管理組織

信息系統(tǒng)

政策與策略

設(shè)施第一層第二層第三層第四層圖6-5物流管理理的戰(zhàn)略略框架四、有效效資源配配置物流管理理的作用用就是通通過有效效的資源源配置，，使供應(yīng)應(yīng)鏈各企企業(yè)之間間的物料料得到最最充分的的利用，，保證供供應(yīng)鏈實實時的物物料供應(yīng)應(yīng)、同步步化的運(yùn)運(yùn)作。供應(yīng)鏈管管理的目目的是要要通過合合作與協(xié)協(xié)調(diào)實現(xiàn)現(xiàn)資源的的共享和和最佳資資源搭配配，使各各成員企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)資源最最充分的的利用。。供應(yīng)鏈的的物流系系統(tǒng)能否否實現(xiàn)有有效的資資源配置置的取決決于物流流信息系系統(tǒng)的完完備性和和合作企企業(yè)合作作性。《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著15五、一體體化物流流管理戰(zhàn)戰(zhàn)略（一）垂直一體體化物流流（二）水平一體體化物流流—水平一體體化物流流是通過過同一行行業(yè)中多多個企業(yè)業(yè)在物流流方面的的合作而而獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和物流效效率（三）物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)—第三種物物流一體體化形式式是物流流網(wǎng)絡(luò)，，它是垂垂直一體體化物物流與水水平一體體化物流流的綜合合體《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著16六、精益物流流要實現(xiàn)精精益物流流就要做做到：縮短計劃劃周期縮短提前前期實施小批批量、多多頻次的的庫存策策略供應(yīng)鏈中中物料從從“預(yù)測測—推動制””轉(zhuǎn)向基基于實際際用戶需需求的““需求—牽引制””減低制造造和分銷銷的批量量使產(chǎn)品開開發(fā)適應(yīng)應(yīng)于幾個個市場《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著17七、延遲化策策略一種為適適應(yīng)大批批量定制制生產(chǎn)而而采用的的策略，，通過這這種策略略使企業(yè)業(yè)能夠?qū)崒崿F(xiàn)產(chǎn)品品多樣化化，適應(yīng)應(yīng)顧客化化的需求求。實現(xiàn)延遲遲化策略略的關(guān)鍵鍵技術(shù)是是模塊化化：模塊塊化產(chǎn)品品、模塊塊化工藝藝過程、、分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計的模塊塊化。為實現(xiàn)延延遲化策策略，物物流系統(tǒng)統(tǒng)中的運(yùn)運(yùn)輸方式式也必須須跟著發(fā)發(fā)生變化化，如采采用比較較有代表表性的接接駁運(yùn)輸輸（CrossDocking）方式。。接駁運(yùn)輸輸：是將將倉庫或或分銷中中心接到到的貨物物不作為為存貨，，而是為為緊接著著的下次次貨物發(fā)發(fā)送做準(zhǔn)準(zhǔn)備的一一種分校校系統(tǒng)，，這種物物流方式式就是模模塊化分分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計。?！豆?yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著18八、戰(zhàn)略渠道道設(shè)計（一）局部渠道道設(shè)計—局部的渠渠道設(shè)計計就是通通常的分分銷網(wǎng)點點的布置置，比如如分銷中中心的選選擇問題題，這是是供應(yīng)鏈鏈物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計中常見見的問題題（二）全局物流流網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計—全局的物物流優(yōu)化化從全局局的角度度考慮，，特別是是從供應(yīng)應(yīng)鏈管理理全局的的角度考考慮—全局的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計最主要要的目標(biāo)標(biāo)一個是是降低用用戶成本本，另一一個就是是縮短響響應(yīng)時間間《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著19一、企業(yè)物流流管理概概述二、物流流管理在在企業(yè)競競爭中的的作用三、流入物流流——企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)物流四、內(nèi)部物流流——企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流組組織五、流出物流流——企企業(yè)銷售售物流六、我國企業(yè)業(yè)在物流流管理方方面的存存在的問問題《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著20第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的企業(yè)物物流管理理一、企業(yè)物流管理理概述《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著21供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺制造采購分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例：圖6-8涉及企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的幾種物物流形態(tài)態(tài)企業(yè)物流流包括以以下幾種種運(yùn)作內(nèi)內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流企業(yè)供應(yīng)應(yīng)物流企業(yè)銷售售物流企業(yè)回收收物流企業(yè)廢棄棄物物流流二、物流管理在企企業(yè)競爭爭中的作作用物流在企企業(yè)取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢中的的關(guān)鍵作作用體現(xiàn)現(xiàn)在：物流過程程對供應(yīng)應(yīng)鏈響應(yīng)應(yīng)周期的的影響物流過程程對供應(yīng)應(yīng)鏈總成成本的影影響物流過程程對供應(yīng)應(yīng)鏈總庫庫存水平平的影響響物流過程程對供應(yīng)應(yīng)鏈按期期交付可可靠性的的影響物流過程程對供應(yīng)應(yīng)鏈的服服務(wù)水平平的影響響《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著22三、流入物流流——企業(yè)供應(yīng)應(yīng)物流（一）流入物流流主要是指指企業(yè)的的供應(yīng)物物流，也也就是原原材料，，零部件件的采購購與調(diào)撥撥。（二）供應(yīng)物流流的過程程取得資源源—>組織到廠廠物流—>組織廠內(nèi)內(nèi)的物流流（三）供應(yīng)物流流運(yùn)作模模式第一種是是委托社社會銷售售企業(yè)代代理供應(yīng)應(yīng)物流方方式第二種是是委托第第三方物物流企業(yè)業(yè)代理供供應(yīng)物流流方式第三種是是企業(yè)自自供物流流方式《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著23四、內(nèi)部物流流——企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流組組織（一）企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流涉及到生生產(chǎn)運(yùn)作作管理，，指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)工藝中中的物流流活動，，也就是是生產(chǎn)企企業(yè)的車車間或工工序之間間，其原原材料，，零部件件或半成成品，按按工藝流流程的順順序依次次流過，，使其最最終成為為產(chǎn)成品品，送達(dá)達(dá)成品庫庫暫存的的過程（二）內(nèi)部物流流的重要要性對應(yīng)于供供應(yīng)物流流的采購購管理改改善，在在企業(yè)的的生產(chǎn)物物流組織織中，關(guān)關(guān)鍵的就就是物料料的配套套管理物料的配配套性作作為企業(yè)業(yè)最關(guān)心心的管理理問題之之一《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著24四、內(nèi)部物流流—企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流組組織(續(xù))（三）生產(chǎn)物流流過程原材料、、零部件件、燃料料等輔助助材料從從企業(yè)倉倉庫和企企業(yè)的““門”開開始進(jìn)入到生生產(chǎn)線開開始端再進(jìn)一隨隨生產(chǎn)加加工過程程各個環(huán)環(huán)節(jié)運(yùn)動動，在運(yùn)運(yùn)動過程程中，本本身被加加工，同同時產(chǎn)生生一些廢廢料、余余料（進(jìn)進(jìn)入到逆逆向物流流），直到生產(chǎn)產(chǎn)加工終終結(jié)，再再運(yùn)動至至成品倉倉庫終結(jié)結(jié)了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)物物流過程程《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著25五、流出物流流——企業(yè)銷售售物流（一）流流出物流流的概念念企業(yè)銷售售物流是企業(yè)的的流出物物流，是是將生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品向批批發(fā)商、、零售商商傳遞的的物流（二）流出物流流過程銷售物流流的起點點：生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的產(chǎn)成品品倉庫；；經(jīng)過分分銷物流流，完成成長距離離、干線線的物流流活動；；再經(jīng)過過配送完完成市內(nèi)內(nèi)和區(qū)域域范圍的的物流活活動，到到達(dá)企業(yè)業(yè)、商業(yè)業(yè)用戶或或最終消消費(fèi)者銷售物流流模式：：由生產(chǎn)者者企業(yè)自自己組織織銷售物物流委托第三三方組織織銷售物物流由購買方方上門取取貨《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著26六、我國企業(yè)在物物流管理理方面的的存在的的問題１．物流流網(wǎng)點建建設(shè)欠缺缺規(guī)劃２．物流組織織結(jié)構(gòu)不不完善３．物流費(fèi)用用龐大４．倉儲儲庫存管管理手段段落后５．信息息系統(tǒng)落落后《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著27一、物流外包包的優(yōu)勢勢分析二、物流外包包失敗的的根源三、物流運(yùn)作作模式的的選擇《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著28第四節(jié)物物流外外包與自自營的決決策分析析一、物流外包的優(yōu)優(yōu)勢分析析（一）解解決資源源有限的的問題，，使企業(yè)業(yè)更專注注于核心心業(yè)務(wù)的的發(fā)展（二）靈活運(yùn)用用新技術(shù)術(shù)，實現(xiàn)以以信息換換庫存，，降低成成本（三）減減少固定定資產(chǎn)投投資，加加速資本本周轉(zhuǎn)（四）企企業(yè)得到到更加專專業(yè)化的的服務(wù)，，從而降降低營運(yùn)運(yùn)成本，，提高服服務(wù)質(zhì)量量（五）降降低風(fēng)險險，同時時也可以以同合作作伙伴分分擔(dān)風(fēng)險險（六）可以提高高企業(yè)的的運(yùn)作柔柔性《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著29二、物流外包失敗敗的根源源（一）抵制變化化（二）害怕失去去控制（三）缺缺乏合格格的、專專業(yè)的物物流顧問問（四）工作范圍圍不明確確《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著30三、物流運(yùn)作模式式的選擇擇（一）物物流對企企業(yè)成功功的影響響度和企企業(yè)對物物流的管管理能力力《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著31尋找物流伙伴（Ⅱ）第三方物流（Ⅲ）伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者（Ⅳ）自營（Ⅰ）低高低高企業(yè)處理物流的能力物流對企業(yè)成功的重要性圖6-11決策狀態(tài)態(tài)三、物流運(yùn)作模式式的選擇擇（續(xù)））（二）企業(yè)對物物流控制制力要求求—企業(yè)越是是要強(qiáng)化化對供應(yīng)應(yīng)和分銷銷渠道的的控制，，此時企企業(yè)應(yīng)該該自營物物流（三）企業(yè)產(chǎn)品品自身的的物流特特點（四）企業(yè)規(guī)模模和實力力（五）物流系統(tǒng)統(tǒng)總成本本（六）第三方物物流的客客戶服務(wù)務(wù)能力（七）自自擁資產(chǎn)產(chǎn)和非自自擁資產(chǎn)產(chǎn)第三方方物流的的選擇《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著32一、第三方物物流系統(tǒng)統(tǒng)二、第四方物流流系統(tǒng)《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著33第五節(jié)第第三方方物流與與第四方方物流一、第三方物流系系統(tǒng)（一）第第三方物物流基本本概念第三方物物流系統(tǒng)統(tǒng)（3PL）是一種實實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈集成成的有效效方法和和策略，，它通過過協(xié)調(diào)企企業(yè)之間間的物流流運(yùn)輸和和提供后后勤服務(wù)務(wù)，把企企業(yè)的物物流業(yè)務(wù)務(wù)外包給給專門的的物流管管理部門門來承擔(dān)擔(dān)，特別別是一些些特殊的的物流運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)務(wù)（二）第三方物物流的發(fā)發(fā)展20世紀(jì)90年代物流流工業(yè)的的杰出成成就之一一是第三三方物流流企業(yè)的的廣泛興興起3PL的市場份份額占物物流費(fèi)用用的比例例在世界界各地有有所不同同：英國國，35%；歐盟，，25%；我國3PL的市場份份額還很很低《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著34一、第三方物流系系統(tǒng)（續(xù)續(xù)）（三）第三方物物流在供供應(yīng)鏈中中應(yīng)用的的利益分分析（1）降低作業(yè)業(yè)成本（2）致力于核核心業(yè)務(wù)務(wù)（3）利用3PL的先進(jìn)技技術(shù)減少少投資（4）重新整合合供應(yīng)鏈鏈（5）拓展國際際業(yè)務(wù)（6）公司虛擬擬化的需需要（四）第三方物物流的應(yīng)應(yīng)用———應(yīng)用比比例不斷斷增大（五）第三方物物流的未未來前景景（1）老主顧外外包其它它業(yè)務(wù)（2）整合供應(yīng)應(yīng)鏈上的的業(yè)務(wù)活活動（3）開發(fā)物流流信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)（4）處理供應(yīng)應(yīng)鏈末端端任務(wù)《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著35二、第四方物流流系統(tǒng)（一）第第四方物物流基本本概念第四方物物流是一種解解決物流流規(guī)劃功功能外包包問題的的物流方方案。是是由獨立立于現(xiàn)有有物流系系統(tǒng)各個個環(huán)節(jié)的的、與原原物流系系統(tǒng)無直直接利益益關(guān)系的的“第四四方”提提供，將將其自身身的資源源、能力力和技術(shù)術(shù)同來自自補(bǔ)充服服務(wù)提供供者的資資源、能能力和技技術(shù)集合合起來，，并對之之進(jìn)行管管理，從從而提供供一體化化的物流流解決方方案。（二）第四方物物流的工工作方式式—第四方物物流由第第四方物物流服務(wù)務(wù)的提供供者運(yùn)用用自身的的特長，，為客戶戶提供物物流系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃決策（1）“正向協(xié)作作”的工工作方式式（2）“解決方案案整合””的工作作方式（3）“行業(yè)革新新”的工工作方式式《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著36一、逆向物流流二、綠色色物流《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著37第六節(jié)逆逆向物物流與綠綠色物流流一、逆向物流（一）逆向物流流的產(chǎn)生生及其概概念各行業(yè)的的知名企企業(yè)通過過實施一一系列控控制措施施、引進(jìn)進(jìn)信息化化系統(tǒng)，，開始著著手在逆逆向物流流管理領(lǐng)領(lǐng)域降低低由退貨貨造成的的資源損損失率逆向物流流(returnedlogistics))是指物品品從供應(yīng)應(yīng)鏈的下下游向上上游的運(yùn)運(yùn)動所引引發(fā)的物物流活動動。廢棄物物流(reverselogistics))是指將經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動或人民民生活中中失去原原有使用用價值的的物品，，根據(jù)需需要進(jìn)行行收集、、分類、、加工、、包裝、、搬運(yùn)、、儲存等等，并分分送到專專門處理理場所的的物流活活動。《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著38一、逆向物流（續(xù)續(xù)）（二）逆逆向物流流的成因因主要驅(qū)動動因素：：政府立法法、新型型的分銷銷渠道、、供應(yīng)鏈鏈中的力力量轉(zhuǎn)換換、產(chǎn)品品生命周周期的縮縮短等主要動機(jī)機(jī)：環(huán)境管制制；經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益和和商業(yè)考考慮具體原因因：為獲得補(bǔ)補(bǔ)償或退退款而退退還產(chǎn)品品、歸還還短期或或長期租租賃物、、返回制制造商以以便修理理、再制制造或返返還產(chǎn)品品的核心心部分、、……（表6-11）《供應(yīng)鏈管管理》第4版馬士士華林林勇勇編編著39一、逆向物流（續(xù)續(xù)）（三）逆向物流流的分類類1.按照回收收物品的的渠道來來分：退貨逆向向物流和和回收逆逆向物流流2.按照逆向向物流材材料的物物理屬性性分：鋼鐵和有有色金屬屬制品逆逆向物流流、橡膠膠制品逆逆向物流流、木制制品逆向向物流、、玻璃制制品逆向向物流等等3.按成因、、途徑