年4月19日四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案一、編制依據(jù)根據(jù)公司六屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，結(jié)合創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)安排和公司《專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》具體要求，制定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。二、行動(dòng)目標(biāo)緊緊圍繞公司工作目標(biāo)和任務(wù)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，大力培育協(xié)同共享、合作創(chuàng)新的組織運(yùn)營(yíng)氛圍，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1．打造團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出、員工擁護(hù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)立活動(dòng)，優(yōu)化干部資源配置，健全完善干部管控體系和班子運(yùn)行機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型管理團(tuán)隊(duì)。2．打造協(xié)作溝通好、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的省、市、縣機(jī)關(guān)隊(duì)伍。強(qiáng)化機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力建設(shè)，提升政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，履行好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)、服務(wù)決策的職責(zé)。三、組織機(jī)構(gòu)為確?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)順利實(shí)施并取得實(shí)效，公司成立專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目組和子任務(wù)項(xiàng)目組，具體如下：（一）項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的審核，組織和協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：牽頭部門：人事部協(xié)同部門：人資部、財(cái)務(wù)部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、政工部、工會(huì)、培訓(xùn)中心（二）子任務(wù)項(xiàng)目組：具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、方案、措施，經(jīng)審核后按進(jìn)度執(zhí)行。分階段對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)情況開(kāi)展督查指導(dǎo)，并不斷完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。1．健全完善干部管理制度體系項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部副主任項(xiàng)目成員：人事部工作人員2．縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員3．縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員4．組織各級(jí)干部培訓(xùn)項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：人事部、人資部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)中心各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員5．班子建設(shè)強(qiáng)化工程項(xiàng)目組項(xiàng)目組長(zhǎng)：蘇繼業(yè)副組長(zhǎng)：人事部副主任，監(jiān)察部、政工部、工會(huì)各一名副職項(xiàng)目成員：相關(guān)部門工作人員四、實(shí)施步驟“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)共設(shè)置五項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，并行開(kāi)展，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)步驟、環(huán)節(jié)重點(diǎn)如下：重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：1．出臺(tái)管理制度（1月1日—1月20日）。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，出臺(tái)公司系統(tǒng)干部管理九項(xiàng)制度，涵蓋班子運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、干部選拔、考核監(jiān)督、基礎(chǔ)管理等方面。今后將在探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善有關(guān)制度規(guī)定。2．貫徹落實(shí)及本單位制度建設(shè)（1月21日—3月31日）。各單位要認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，深化干部人事制度改革，結(jié)合實(shí)際完善本單位自身干部管理制度體系，健全干部工作機(jī)制，嚴(yán)格干部管理。同時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促所轄縣供電企業(yè)完善干部管理工作制度規(guī)定，形成體現(xiàn)上級(jí)要求、適應(yīng)自身特點(diǎn)、健全完備的制度體系，不斷提高選人用人公信度。3．班子運(yùn)轉(zhuǎn)體系建設(shè)（1月21日—3月31日）。加強(qiáng)基層單位特別是縣供電企業(yè)班子運(yùn)轉(zhuǎn)體系建設(shè)，堅(jiān)持以民主集中制為核心，以“三重一大”問(wèn)題為重點(diǎn)，以黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)為主要決策形式的工作機(jī)制，制定辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)，健全班子運(yùn)行中的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，建立和合、規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基層單位和縣供電企業(yè)黨政運(yùn)行機(jī)制。4．加強(qiáng)督促檢查（4月1日—6月30日）。一是對(duì)各單位學(xué)習(xí)貫徹干部管理制度以及本單位制度體系建設(shè)情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議，并經(jīng)過(guò)橫向交流，進(jìn)一步健全和完善本單位干部管理制度規(guī)定。二是對(duì)縣供電企業(yè)干部工作機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行抽查，將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略和“三集五大”工作部署對(duì)農(nóng)電工作提出的新要求融入到制度體系建設(shè)中，不斷提升縣供電企業(yè)干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。三是對(duì)基層單位及縣供電企業(yè)班子運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行檢查，指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管控有力、決策民主、流程科學(xué)的內(nèi)部管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。（二）縣供電企業(yè)監(jiān)審員隊(duì)伍建設(shè)（1月1日—6月30日）重點(diǎn)抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：1．印發(fā)《關(guān)于委派縣供電企業(yè)監(jiān)審員的暫行管理辦法》（1月1日—1月20日）。明確縣供電企業(yè)監(jiān)審員委派工作的標(biāo)準(zhǔn)程序、人選條件、管理職責(zé)、紀(jì)律要求等方面內(nèi)容。2．試點(diǎn)先行（1月21日—2月28日）。嚴(yán)格按照縣供電企業(yè)監(jiān)審員人選條件、標(biāo)準(zhǔn)程序，選擇八個(gè)地區(qū)縣3．總結(jié)推廣（3月1日—3月31日）。在試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行推廣，于3月底前全省各縣供電企業(yè)基本配齊監(jiān)審員。在公司系統(tǒng)農(nóng)電工作會(huì)議上對(duì)全省監(jiān)審員頒發(fā)聘書(shū)，初步打造縣供電企業(yè)規(guī)范管控的監(jiān)管平臺(tái)。4．學(xué)習(xí)培訓(xùn)（4月1日—4月30日）。組織開(kāi)展全省縣供電企業(yè)監(jiān)審員培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)推進(jìn)農(nóng)電人財(cái)物統(tǒng)一管理、提升縣供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性和迫切性，以農(nóng)電工作“四接軌”、監(jiān)審工作要點(diǎn)為培訓(xùn)重點(diǎn)，輔以經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)，助推農(nóng)電企業(yè)組織架構(gòu)變革、管理方式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新。培訓(xùn)為期7—10天。5．健全機(jī)制（5月1日—6月30日）。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)審工作的跟蹤管理、跟蹤指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，在總結(jié)監(jiān)審經(jīng)驗(yàn)、研究探索監(jiān)審?fù)緩胶托问降幕A(chǔ)上，不斷完善監(jiān)審工作的內(nèi)容、方式和程序，規(guī)范監(jiān)審工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和紀(jì)律，初步制定監(jiān)審工作制度體系，推進(jìn)縣供電企業(yè)管理的“四個(gè)接軌”。（三）縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)（1月1日—6月30日）重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：1．全部配齊（1月1日—5月31日）。按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定，針對(duì)全省26個(gè)縣供電企業(yè)未配備總會(huì)計(jì)師的現(xiàn)狀，指導(dǎo)、督促市供電公司于5月31日前全部配齊縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師，建立一支講原則、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。2．優(yōu)化配置（全年）。指導(dǎo)、督促各市供電公司，經(jīng)過(guò)總會(huì)計(jì)師委派、橫向交流等形式，做好縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置，保3．教育培訓(xùn)（6月1日—6月30日）。組織開(kāi)展全省縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理體系、經(jīng)營(yíng)管理管控體系和相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定。并經(jīng)過(guò)交流、掛職、到市公司體驗(yàn)跟班等形式，提升總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)能力水平。4．職能發(fā)揮（全年）。抓好《總會(huì)計(jì)師條例》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師職能，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要不斷探索建立縣供電企業(yè)總會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)體系，完善總會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)選聘總會(huì)計(jì)師提供制度保障。（四）組織各級(jí)干部培訓(xùn)（1月1日—9月30日）重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：1．全面輪訓(xùn)（1月1日—5月31日）。在公司系統(tǒng)內(nèi)全面組織開(kāi)展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，對(duì)系統(tǒng)全體處級(jí)干部、本部科級(jí)干部、縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行全員輪訓(xùn)，以學(xué)習(xí)公司六屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神為主要內(nèi)容，加快解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2．重點(diǎn)培訓(xùn)（6月1日—9月30日）。分別對(duì)公司系統(tǒng)新提職干部、青年干部和干部人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)參培對(duì)象不同，設(shè)計(jì)不同課程，包括政治理論、形勢(shì)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、綜合素養(yǎng)等。3．總結(jié)提升（9月15日—9月30日）。做好全年干部培訓(xùn)工作總結(jié)和效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，做到干部教育培訓(xùn)工作始終為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)、為科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)，推進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容、方式創(chuàng)新。（五）持續(xù)推進(jìn)干部交流，開(kāi)展班子建設(shè)調(diào)研和督察，組織“四好”班子考核和評(píng)比表彰（1月1日—12月31日）重點(diǎn)抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：1．健全班子（1月1日—3月31日）。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果，調(diào)整公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)解決班子缺崗和領(lǐng)導(dǎo)力量不足問(wèn)題。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序，進(jìn)一步樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。2．優(yōu)化配置（全年）。從全局高度優(yōu)化干部資源配置，推進(jìn)跨地市、跨單位以及本部與基層之間、基層單位之間的干部交流，加大干部橫向、縱向立體交流力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力。將各級(jí)班子建設(shè)成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點(diǎn)互補(bǔ)、性格氣質(zhì)相融的堅(jiān)強(qiáng)集體。3．調(diào)研督察（4月1日—8月31日）。以“四好”班子創(chuàng)立為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)干部“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”為核心，擬于5月中下旬、6月中下旬開(kāi)展直屬單位班子建設(shè)專題督查和干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研，7月中下旬開(kāi)展縣供電企業(yè)班子建設(shè)專題督查，推進(jìn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。8月，按照本部機(jī)關(guān)、輔業(yè)、供電、縣局劃分，分片召開(kāi)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。4．深化創(chuàng)立（9月1日—10月31日）。經(jīng)過(guò)調(diào)研和督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)建議，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是縣供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子內(nèi)部民主氣氛和溝通協(xié)調(diào)氛圍，夯實(shí)和合發(fā)展基礎(chǔ)，提升貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決策部署的執(zhí)行力。5．考核表彰（11月1日—12月31日）。從11月開(kāi)始，對(duì)省公司本部部門、基層單位和縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展“四建”聯(lián)考。召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子提交總結(jié)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行個(gè)人述職述廉，組織民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，全面檢查考核創(chuàng)立情況。評(píng)比表彰一批創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，完成典型經(jīng)驗(yàn)的匯總編印工作，進(jìn)一步指導(dǎo)“四好”班子創(chuàng)立工作向縱深開(kāi)展。五、保障措施1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。牽頭部門、責(zé)任部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的責(zé)任，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位、工作到位。各部門、各單位要按照專項(xiàng)行動(dòng)制定方案、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。2．精心策劃，穩(wěn)步推進(jìn)。按照公司總體工作部署，結(jié)合“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)要求，精密制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則和保障措施，精細(xì)組織專項(xiàng)行動(dòng)各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各階段、環(huán)節(jié)之間的銜接，