中國在國際工程中的發(fā)展狀況整理課件中國在國際工程中的發(fā)展狀況整理課件（一）中國對外承包工程現(xiàn)狀

(二)中國企業(yè)在國際工程承包市場的地位（三)中國企業(yè)在國際工程承包市場中存在的主要問題

(四)中國在國際工程承包中的發(fā)展趨勢

整理課件（一）中國對外承包工程現(xiàn)狀整理課件（一）中國對外承包工程現(xiàn)狀在澳門舉行的第三屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇上發(fā)布的《中國對外承包工程發(fā)展報告２０１１—２０１２》（簡稱《報告》）認為，受歐債危機、新興經(jīng)濟體增速放緩、西亞北非政治動蕩等不利因素影響，２０１１年國際承包工程市場增速放緩，但《報告》預(yù)計２０１２年中國對外承包工程行業(yè)仍將實現(xiàn)５％至１０％的增長。整理課件（一）中國對外承包工程現(xiàn)狀在澳門舉行的第三屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資從工程分類看，公共工程領(lǐng)域繼續(xù)領(lǐng)跑，業(yè)務(wù)集中度有所下降，行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。２０１１年，電力工業(yè)業(yè)務(wù)貢獻度首次超過交通運輸和房屋建筑，成為中國對外承包工程最大簽約領(lǐng)域?？傮w來看，業(yè)務(wù)集中度出現(xiàn)下降，新簽項目業(yè)務(wù)分布更為分散。從完成營業(yè)額看，各領(lǐng)域分布基本延續(xù)了近年格局，房屋建筑、交通運輸和電力工業(yè)依然位列前三。整理課件從工程分類看，公共工程領(lǐng)域繼續(xù)領(lǐng)跑，業(yè)務(wù)集中度

從業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布情況看，在過去幾年，房屋建筑所占份額一般在30%左右，其地位相對穩(wěn)固。隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，尤其是新興國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資將保持高速增長，未來幾年交通運輸業(yè)營業(yè)額將可能超過房屋建筑業(yè)，成為我國對外承包工程重要的業(yè)務(wù)支撐點。整理課件從業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布情況看，在過去幾年，房屋建筑所占整理課件整理課件(二)中國企業(yè)在國際工程承包市場的地位根據(jù)2010年ENR全球最大225家國際承包商排名，共有54家中國企業(yè)上榜，較2009年增加了4家企業(yè)，其中34家企業(yè)擁有海外交通基建業(yè)務(wù)，前述34家企業(yè)交通基建業(yè)營業(yè)額共計179億美元，占ENR全球最大225家國際承包商交通基建業(yè)總營業(yè)額的15.96%，較2008年上升1.17%。中國交通基建業(yè)行業(yè)集中度逐漸上升，2010年中國國際建筑承包商前5強企業(yè)交通基建營業(yè)額占全部ENR全球最大225家國際承包商交通基建業(yè)營業(yè)額的9.67%，較2009年的2.19%提升了7.48個百分點。整理課件(二)中國企業(yè)在國際工程承包市場的地位根據(jù)2

整理課件 整理課件整理課件整理課件整理課件整理課件(三)中國企業(yè)在國際工程承包市場中存在的主要問題

1.企業(yè)管理、決策體制上存在的問題2.國際工程的投資模式的多元化，及招投標方式的多樣化3.思想觀念落后，對國外市場缺乏了解4.融資能力不足5.國際工程管理人才嚴重缺乏6.缺乏有效的行業(yè)管理，國外項目存在無序競爭整理課件(三)中國企業(yè)在國際工程承包市場中存在的主要問題1.企業(yè)管1.企業(yè)管理、決策體制上存在的問題

目前我國建設(shè)行業(yè)走出去的主要是兩類公司，一類是國有企業(yè)，是我國國際工程承包的主要力量，另一類是新興的私人經(jīng)濟體，在國內(nèi)完成了一定的資本積累，希望通過各種渠道在國外市場上創(chuàng)造更大的財富。而我們所說的體制問題，主要存在于作為市場主體的大型國有企業(yè)。大型國有企業(yè)擔(dān)負著各行業(yè)、部門“走出去”先鋒的重任，依靠行業(yè)優(yōu)勢和政府扶持，第一步走出去相對容易，但是走出去后如何發(fā)展壯大，卻要靠自己，隨著國外業(yè)務(wù)的不斷擴展，許多企業(yè)體制上的弊端顯露無遺，雖然目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)改制，但作為國有獨資或控股公司，管理模式與改制前沒有太大變化。企業(yè)在重大問題決策時，因缺乏國外工程詳盡的第一手資料，經(jīng)常出現(xiàn)決策困難或決策出現(xiàn)偏差的情況。整理課件1.企業(yè)管理、決策體制上存在的問題 目前我國建設(shè)行業(yè)走出去的2.國際工程的投資模式的多元化，及招投標方式的多樣化 我國目前許多公司的國際工程承包管理與決策機制已經(jīng)明顯與快速發(fā)展的國際承包工程市場不相適應(yīng)。對國際工程的管理，從市場考察、投標、合同評審、決策、項目實施、過程控制到竣工審計沒有形成一套成熟的、完整的、操作性很強的辦法。對項目實施中出現(xiàn)的問題不能及時、有針對性地開展研究討論，提出解決辦法，往往根據(jù)國內(nèi)經(jīng)驗來制定方案，結(jié)果貽誤戰(zhàn)機，使小問題變成大問題，長久下來勢必被市場淘汰。整理課件2.國際工程的投資模式的多元化，及招投標方式的多樣化3.思想觀念落后，對國外市場缺乏了解大部分取得一定海外市場份額的企業(yè)在國內(nèi)都是具有一定的知名度甚至是所在行業(yè)的老大，長期以來唯我獨尊的觀念在企業(yè)內(nèi)部尤其是領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)普遍存在，而企業(yè)在選派海外項目領(lǐng)導(dǎo)干部時也更多的考慮其施工經(jīng)驗是否豐富，總是想當然的認為在國內(nèi)我們什么困難都遇到過克服過，到國外也是同樣。這種觀念帶到國外，面對全新的環(huán)境，全新的模式，自然是行不通的。還往往因此忽視了國外項目管理的特性，沒有進行有針對性地布置，這從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經(jīng)驗反而成了包袱，限制了思維的創(chuàng)新。整理課件3.思想觀念落后，對國外市場缺乏了解大4.融資能力不足融資能力不足是許多國際工程承包企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問題之一，國外很多人一提到中國公司都知道是大公司，但往往也會說，中國公司沒錢。融資能力已成為許多國際工程項目投標能否入圍的先決條件。而我國企業(yè)普遍存在融資能力不足的問題。當前國際建筑市場形勢是投資國際化的程度越來越高，國際資本在工程承包市場占有的比重越來越大，BT和BOT項目形式也越來越多。如果我們沒有一批具有很強的融資能力和具有國際競爭實力的工程承包企業(yè)，我們就不能在國際承包市場上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，就不能帶動我國設(shè)備、材料的出口，在國際工程承包市場上我們就只能被日益邊緣化。整理課件4.融資能力不足融資能力不足是許多國際5.國際工程管理人才嚴重缺乏 很多企業(yè)在國外干過不少項目，然而不重視這樣難得的機會，沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃。或是得到鍛煉的人才沒有進行有效的管理和利用，有的流失，有的回到國內(nèi)投入到其它的項目上，而有新的國際工程項目又要重新選派人員，這樣不斷循環(huán)，對人力資源造成很大浪費。國外項目成敗的關(guān)鍵在人才，這是許多國際承包企業(yè)多年來的共識。國際工程項目管理需要的人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型、外向型的高級管理人才。而這樣的人才也是我們的企業(yè)最為短缺的。復(fù)合型是要求人才一方面應(yīng)具備某一個專業(yè)領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，具備作為一位工程師或是管理人員所應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)，另一方面要具有多學(xué)科比如管理科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等理論基礎(chǔ)以及較好的專業(yè)外語水平。簡而言之就是要一專多能。整理課件5.國際工程管理人才嚴重缺乏 很多企業(yè)在國外干過不少項目，然6.缺乏有效的行業(yè)管理，國外項目存在無序競爭 隨著越來越多的建筑企業(yè)走向國際市場，國內(nèi)建筑業(yè)間許多非正常的競爭手段也帶到了國際市場，很多國家的建筑市場成了中國企業(yè)惡性競爭的場所，競相壓價，相互詆毀，以及其它各種不合理的手段，不但影響了企業(yè)利益，更損害了國家的形象。因此，加強對國際工程市場的行業(yè)規(guī)范和管理勢在必行，當前我們國家盡管有相關(guān)的企業(yè)協(xié)會，但很難做到對所有建筑企業(yè)進行有效的管理和約束，國際工程承包市場的競爭行為基本上還是靠企業(yè)的自律。逐步推出一套適合中國國情，與國際接軌的國際工程項目管理的規(guī)范體系是非常必要的.整理課件6.缺乏有效的行業(yè)管理，國外項目存在無序競爭 隨著越來越多的(四)國際工程承包發(fā)展趨勢1.工程規(guī)模日益大型化，復(fù)雜化2.國際工程的技術(shù)標準要求越來越高3.國際工程承包產(chǎn)業(yè)分工體系深化4.國際承包商之間的聯(lián)合與重組愈演愈烈5.工程安全和綠色工程逐漸為各國所重視

整理課件(四)國際工程承包發(fā)展趨勢1.工程規(guī)模日益大型化，復(fù)雜化整1.工程規(guī)模日益大型化，復(fù)雜化隨著國際直接投資的不斷增加、投資主體結(jié)構(gòu)的變化、承包商經(jīng)營管理大型項目能力的不斷提高，國際工程承包市場發(fā)包的單項工程正在朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，業(yè)主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯(lián)合體來承擔(dān)設(shè)計、采購和施工的全部責(zé)任。設(shè)計采購施工（EPC）、項目管理總承包（PMC）等一攬子式的交鑰匙工程，建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT）、公共部門與私人企業(yè)合作模式（PPP）等帶資承包方式，成為國際大型工程項目廣為采用的模式。整理課件1.工程規(guī)模日益大型化，復(fù)雜化隨著國際直接投資的不2.國際工程的技術(shù)標準要求越來越高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化使工程承包業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技含量不斷增長，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使工程管理技術(shù)水平日益提高，科技含量已經(jīng)成為國際工程承包市場競爭的新杠桿。預(yù)期未來幾年，國際服務(wù)貿(mào)易標準化對工程承包商資質(zhì)和服務(wù)標準的新要求，將成為市場準入新的技術(shù)壁壘。整理課件2.國際工程的技術(shù)標準要求越來越高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化使工程承包3.國際工程承包產(chǎn)業(yè)分工體系深化

當前，歐美日等國的大型承包商在技術(shù)專利、融資能力、管理水平等方面占有明顯優(yōu)勢，在技術(shù)和資源密集型項目上已形成相對壟斷。同時，發(fā)展中國家承包商不斷進入國際市場，技術(shù)水平和管理能力不斷提高，國際工程承包市場的競爭日趨激烈。發(fā)達國家承包商及雙邊和多邊金融機構(gòu)都認為最低價中標的競爭模式難以產(chǎn)生預(yù)期的效果，正呼吁建立一個透明、高效的投標程序，確保只有那些證明自己有能力完成項目的承包商才能通過資格預(yù)審。一些國際大承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變，從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，使得國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工體系進一步深化。整理課件3.國際工程承包產(chǎn)業(yè)分工體系深化當前，歐美日等國的大型承包4.國際承包商之間的聯(lián)合與重組愈演愈烈 國際承發(fā)包方式的變化使得承包商的角色和作用都在發(fā)生變化，承包商不僅要成為服務(wù)的提供者，而且要成為項目的投資者和資本的運營者。尤其在對大型和超大型項目的運作方面，一般企業(yè)很難獨立承擔(dān)。很多國際工程承包企業(yè)都在通過兼并重組、成立項目聯(lián)合體或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，擴大規(guī)模，提高競爭力。融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。據(jù)估算，當前帶資承包項目占國際工程承包市場的65％，這意味著承包商如果沒有強有力的金融支持將很難有所作為，項目融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。整理課件4.國際承包商之間的聯(lián)合與重組