施工組織設計（一）工程大要1.1工程名稱項目給水管網及立管戶表工程1.2工程內容該項目位于。設計為雙路進水，一路水源從第九大街現(xiàn)狀DN300給水支管接入，供小區(qū)用水；另一路從航海東路預留DN200給水預留支管待切合節(jié)水條件時接入，供小區(qū)用水，形成供水雙回路。室外管網大部分采納球墨鑄鐵管；室內立管及加壓管道均采納鋼塑復合管。1.3質量要求達到國家現(xiàn)行相關施工質量查收規(guī)范要求，并達到合格標準。1.4安全目標無重要傷亡事故、小傷事故。（二）編制說明2.1編制依照1、《給水排水管道工程施工及查收規(guī)范》GB50268-20082、《給水排水修建物施工及查收規(guī)范》3、《砌體工程施工質量及查收規(guī)范》GB50203-20024、《城市丈量規(guī)范》CJJ8-995、本企業(yè)的質量目標、質量目標、質量系統(tǒng)6、國家、省及市的相關政策和法規(guī)。7、設計圖紙、施工合同。2.2編制目的為了對項目給水管網及立管戶表工程施工的全過程中每一個影響進度、質量、安全的要素和施工步驟進行有效控制，保證施工質量，滿足招標文件、設計圖紙、國家相關標準、規(guī)程、規(guī)范等對工程的要求。2.3主要技術標準和要求1、適用的規(guī)范、標準和規(guī)程（1）本工程適用現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標準和規(guī)程。構成合同文件的任何內容與適用的規(guī)范、標準和規(guī)程之間出現(xiàn)矛盾，承包人應書面要求監(jiān)理人予以澄清，除監(jiān)理人有特別指示外，承包人應依照最嚴格的標準執(zhí)行。2、施工及查收規(guī)范本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的與本工程相關的施工及查收規(guī)范、

標準圖集、圖紙設計等。3、資料本招標工程中室外管道所采納的給水管材、管件主要為K9級球墨鑄鐵給水管及管件，T型膠圈接口，水泥沙漿襯里。其管材、管件及接口切合《水及燃氣管道用球墨鑄鐵管、管件和附件》（GB/T13295-2008）的要求。橡膠圈采納食等級橡膠，其質量切合《橡膠密封件給、排水管及污水管道用接口密封圈資料規(guī)范》（HG/T3091-2000）的規(guī)定，其衛(wèi)生指標切合《食品用橡膠制品衛(wèi)生標準》GB4806.1要求。井蓋及蓋座：采納D700球墨鑄鐵防盜井蓋、座，產質量量切合《檢查井蓋》GB/T23858-2009。所有磚砌體采納實芯、非黏土磚砌筑，按不低于M10水泥沙漿和MU10磚標準，切合鄭州市建設委員會鄭建[2007]98號文《關于促使新式墻體資料發(fā)展全面禁用黏土類墻體資料的通知》的要求。室內立管及車庫加壓管道均采納鋼塑復合管。DN≥65mm為卡箍連接,DN＜65mm為絲扣連接。4、主要質量檢驗評定標準本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的與本工程相關的質量檢驗評定標準。（三）施工部署與生產準備依據給水工程設計及施工的項目內容，先期施工準備工作主要有組織項目部、技術準備、物質準備、勞動組織準備、現(xiàn)場準備和施工場外準備。3.1施工組織機構項目經理項目技術負責人技術員估量員1、項目經理職責：

質量員我單位選派的是具備較高政治素質、

丈量員較高組織領導能力、

資料員較高理論知識、豐富實踐經驗保持充分精力和旺盛情志的領導干部擔當項目經理。該項目經理擁實用人決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設施物質采買決策權，其職責為：對工程整體負責、擬定規(guī)章制度，督查有關人員崗位職責；確立工程總目標，落實達成狀況；及時做出項目管理決策，嚴格合同管理；協(xié)調各方關系，保證質量、工期、成本控制和節(jié)約；成立完美的信息管理系統(tǒng)等。2、項目技術負責人職責：負責整個工程的施工技術、質檢管理等工作。3、技術員職責：負責該工程段的所有施工任務，合理安排組織施工生產，保證在指定工期內完工。4、估量員職責：負責各專業(yè)工程師要求達成各單元工程的預（結）算任務。精確執(zhí)行上司主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)則。5、安全員職責：安全保衛(wèi)科負責工地人員、機械、料場的安全保護和檢查安全生產措施，保證“預防第一、安全第一”目標的落實。6、資料員職責：負責所有進料的質量檢查，配合監(jiān)理工程師做好質量把關查完工作。7、資料員職責：負責工程統(tǒng)計各項技術資料編寫和整理工作，工程完工后，負責向監(jiān)理機構供應完好的工程竣薪水料。3.2技術準備技術準備是施工準備的核心。因為任何技術的差錯或隱患都可能造成人身安全和質量事故，造成返工，延緩工期等財富和經濟的巨大損失，所以一定仔細地做好技術準備工作。為了可以在擬建工程動工從前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地認識和掌握設計圖紙的設計企圖、構造與構造特色和技術要求，可以依照設計圖紙的要求順利地進行施工，建設成切合設計要求的工程，所以我們施工單位一定仔細做好熟習、審察圖紙的工作。1、審察施工圖上所注明的工程建設所需要的資料、規(guī)格、品種等對施工單位的要求，以及我們的困難和戰(zhàn)勝方法。2、審察施工總平面圖與其余施工詳圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面能否一致，資料規(guī)格、品種、數目能否一致。3、施工總平面上注明的各個單體施工項目，與其相對應的施工詳圖，在座標、標高、尺寸等能否切合。我們將在熟習、審察施工圖紙的基礎上，對施工圖紙中的難點、疑點、相關建議等，寫出圖紙自審的記錄單，并且可以依據業(yè)主的需要，進行對圖紙進一步的調整和更正。同時組織相關施工人員仔細學習相關施工規(guī)范，查收標準，掌握本工程建設的特色及現(xiàn)場的實質狀況，為保證本工程順利施工做好技術上的準備。3.3物質準備資料、構（配）件、制品、機具和設施是保證施工順利進行的物質基礎，這些物質的準備工作一定在工程動工從前達成。依據各種物質的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工的要求。3.4施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為搶奪優(yōu)良、高速、低耗費的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行施工的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主若是為了給水工程的施工創(chuàng)立有益的施工條件和物質保證。其具體內容以下：1、做好施工現(xiàn)場的控制網丈量依照建設單位供應的工程坐標控制網和水平控制的基樁，進行施工丈量，設置施工現(xiàn)場的水平基樁和工程丈量控制網。2、做好“四通一清”“四通一清”是指水通、電通、道路暢達、通信暢達和場所清理。水通：水是施工現(xiàn)場的生產和生活用水的重點，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)立優(yōu)異的環(huán)境。開挖一些暫時排溝渠，保證雨天不積水。在合適的地方設置一個集水井以及一些排水管和溝渠，

施工、生活的廢水排入集水井內，經積淀后再排入市政管道中?？傊覀儗槭┕がF(xiàn)場創(chuàng)立一個優(yōu)異的給水、

排水系統(tǒng)，保證施工的順利進行。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力本源。工程動工前，要依照施工設計的要求，接通電力設施，保證施工現(xiàn)場動力設施和通信設施的正常運轉。道路暢達：施工現(xiàn)場的道路是組織物質運輸的動脈。工程動工前，一定依照施工總平面圖的要求，修睦施工現(xiàn)場的永久性道路以及必需的暫時性道路，形成完好暢達的運輸網絡，為各種資料與機具的進場、堆放創(chuàng)立有益條件。通信暢達：施工現(xiàn)場應有必定的通信設施，保證施工過程中的通信暢達，以及對付突發(fā)事件。項目部施工現(xiàn)場管理人員每人手機號碼編制成通信錄，向建設、監(jiān)理單位宣告，便于工作聯(lián)系。場所清理：場所清理主若是去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為施工創(chuàng)立條件。3、建筑暫時設施依照施工總平面圖的部署，建筑暫時設施，為正式動工準備好生產、辦公、生活、居住和儲備等暫時用房。4、做好本工程的成品、半成品堆放，依照施工進度計劃組織成品、半成品的進場，并做好保護工作。5、做好雨季施工安排依照施工組織設計要求，落實冬、雨季施工的暫時設施和技術措施。6、在施工現(xiàn)場的四周開挖一些施工排溝渠，將施工中的污水排入排溝渠，最后排入市政管道中。7、設置消防、保安設施依照施工組織設計的要求，依據施工總平面圖的部署，成立消防、保安等組織機構和相關規(guī)章制度，部署安排好消防、保安等措施。3.5勞動組織準備為保證工程施工的順利達成，我們將依據本工程的特色，做好勞動組織準備工作。1、成立項目部的領導班子依據本工程的特色、規(guī)模和復雜程度，我們將選派參加過給水管道工程建設的項目經理、施工員、工程師、質量員等相關人員，構成項目部的領導班子，這個領導班子富裕施工經驗，有創(chuàng)業(yè)精神，工作效率高。2、成立精壯的施工隊伍施工隊伍的成立要仔細考慮專業(yè)、工隊伍的成立要仔細考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工、普工的比率滿足合理的勞動組織，要切合流水施工組織方式的要求，確立成立施工班組（是專業(yè)施工班組，或是混雜施工班組），要堅持合理、精壯的原則；同時擬定出該工程的勞動力需要量計劃。3、集結施工力量、組織勞動力進場項目部管理機構確立以后，依照動工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、成立健全各項管理制度工地的各項管理制度能否成立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循以后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，依據《建設工程項目管理規(guī)范》的相關要求，一定成立、健全工地的各項管理制度，內容包含：工程質量檢查與查收制度；工程技術檔案管理制度；資料的檢查查收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、核查制度；工地及班組經濟核算制度；資料出入庫制度；安全操作制度；機具使用養(yǎng)護制度。、（四）施工方案與技術措施4.1整體施工方案在實質施工中，依據工程特色，結合我企業(yè)的實質條件，經過科學、合理分析，擬定周密的實行性施工進度總計劃，我們將把重點路線上的工作，或影響其它專業(yè)施工工序的工作做為施工的重要環(huán)節(jié)來抓，并以重點工序為主線將總計劃層層分解，擬定分部分項工程施工進度計劃。本工程的重點是管道安裝與碰頭連接，施工點相對集中，但因為需要各工序親近配合的特色，工序間的搭接重要湊，計劃編排更需要與各工序配合、合理安排。勞動力總計劃、機具總計劃等施工計劃均以施工總進度計劃為主要依照編制。主要施工方法1、施工丈量管道工程動工前應進行以下丈量工作：（1）對管道鋪設現(xiàn)場進行實地觀察；2）接收/核對業(yè)主供應的基準水平點，成立暫時水平點；3）組織技術人員依據業(yè)主或工程師供應的管線控制點在管線相鄰成立指示樁及三角定位點以形成丈量控制網。4）丈量定線后，依據丈量結果繪制管道走向圖及縱剖面圖。關于已知的地下阻礙物位置設置標牌，變坡點、轉角點、特別點設置標牌指示。5）丈量管道中線、隸屬修建物位置，并標出與管線矛盾的地上、地下修建物位置；6）施放挖槽邊線、堆土堆料界線及暫時用地范圍。7）測繪定位圖及剖面圖對管道及各種閥室進行位置和標高的測繪，并繪出定位圖。2、土方工程（1）溝槽開挖前的準備工作：1）調研管道沿線的現(xiàn)狀；2）施工時期地下水水位、土質狀況；3）施工時期的天氣變化資料；4）地上、地下修建物分布狀況，并與相關部門洽商辦理方案；5）交通運轉狀況，特別是城市內公共交通的勸導協(xié)調；6）水、電、排水勸導路線狀況；7）資料供應的保障以便擬定土方開挖、調運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。（2）管道溝槽土方開挖1）管道溝槽土方開挖采納發(fā)掘機開挖為主，人工配合及清理。水平儀控制高程。2）管溝開挖前，應向機手進行詳實技術交底。交底內容一般包含挖槽斷面、堆土位置、施工技術及安全要求等，并指定專人與司機配合；配合人員應熟習機械挖土的相關安全操作規(guī)程，觀察溝槽土質及地下管線狀況，并及時量測槽底高程和寬度，防范超挖。3）管溝開挖時，先進行詳實的丈量定位并用石灰標示出開挖邊線，復核無誤后方可指揮發(fā)掘機由暫時便道進入管溝開挖范圍進行開挖。發(fā)掘機一邊開挖一邊退后，開挖出來的土方，溝槽雙側暫時堆土，應切合以下規(guī)定：◆不得影響建筑物、各種管線和其余設施安全；◆不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、丈量標記以及各種地下管道的井蓋，且不得阻礙其正常使用；◆發(fā)掘時邊坡按要求1：3放坡，堆土邊角應距槽邊1m以外，若溝深大于2m時距溝邊應大于1m,堆土高度不該超出1.2m，堆土坡度不宜陡于自然休止角,以防溝槽壁坍塌。另挖方資料的質量假如適適用于填方，應分開堆放，且堆土不易緊靠建筑物外墻，如靠墻堆放，高度不宜大于1.5m；若不適適用于填方，則裝車將其和剩余土方運至監(jiān)理工程師指定的地點；◆變壓器、高壓線下堆土高度應切合供電部門的規(guī)定；（3）開挖溝槽時，還應注意以下事項：1）瀝青或水泥路面的拆掉可采納帶破碎錘的發(fā)掘機或用風鎬將路面破碎，可用鋼筋剪切斷鋼筋，或用混凝土切割機將路面切割成塊，進行清理并外運到監(jiān)理工程師指定的地點；2）開挖溝槽時，溝底設計標高以上20～30cm的原狀土應予儲存，由人工開挖，溝底設計標高處土質不得擾動。如局部超挖，需用砂土或切合要求的原土填補并分層夯實，達到原天然地基的密實度。3）距電纜1.0m處禁止機械開挖；4）開挖溝槽，遇有管道、電纜、地下修建物或文物遺址時，應妥當保護，對輸水管道還應采納防范措施，及時通知監(jiān)理工程師；5）挖土機不得在架空輸電線路下工作，在架空輸電線路一側工作時的距離，應切合下表的規(guī)定。挖土機與架空輸電導線的安全距離（m）輸電導線電壓（kv）＜11～1520～4040～110＞220沿輸電導線垂直方向最小距離1.53.04.05.06.0沿輸電導線水平方向最小距離1.01.52.04.06.06）溝底埋有不易除掉的塊石等堅硬物體或地基為巖石、半巖石或礫石時，應鏟除至設計標高以下0.15～0.2m，而后填砂整平夯實至溝底標高；7）溝底開挖寬度按標準要求：管道構造每側工作寬度每側工作寬度（m）管道構造外緣寬（mm）金屬管道非金屬管道200-5000.30.48）若有地下水的影響，溝槽開挖后馬上進行管道安裝并回填到位；9）雨季施工，應早先做雨水消除措施，防范泡槽，發(fā)生漂管事故。（4）溝槽支撐溝槽開挖時，應挖至設計標高，如需支撐，及時采納支撐措施。5）溝槽底清理平坦在安裝管道從前，除掉基底的垃圾、樹根等雜物，抽出坑穴積水、淤泥，驗收溝槽底標高，依照設計標高、坡度對溝底進行平坦、找坡，而后填砂振實。及時進行管道安裝或采納措施，預防槽底受水浸泡。（6）溝槽回填溝槽回填土的壓實度是保證柔性連接收道工程質量的重點,柔性管道構造設計理論,是將管、土視為一整體考慮的，只有管側回填土壓實度達到設計要求時，管側回填土方能供應設計要求的回彈抗力。故溝槽回填土質量一定恩賜高度重視。1）溝槽回填的一般要求：◆管道安裝查收合格后應馬上回填，應先回填到管徑1/2高度；◆溝槽內應無積水，不該帶水回填；不得回填含有機物的積泥，回填土中不得含有石塊、磚及其余雜硬物體；◆溝槽回填從管底基礎部位開始到管頂以上0.5m范圍內，一定用人工回填，禁止用機械推土回填。管頂0.5m以上部位的回填，可采納機械從管道軸線雙側同時回填、夯實，可采納機械碾壓。◆溝槽回填應從管線、檢查井等修建物雙側同時對稱回填，雙側高差不得大于30cm,保證管線及修建物不產生位移；◆每層填土虛鋪厚度，人工夯實不大于20cm，機械夯實不大于25cm；每層夯打密實后，并經監(jiān)理工程師查收合格后方可連續(xù)回填；2）回填土資料的要求回填土內不得含有機物、磚塊及大于20㎜的石子。管頂以下管道雙側部位，宜采納開挖出的良質土或采納粒徑小于20㎜的碎石屑、砂礫、中、粗砂回填。3）溝槽各部位回填土壓實度的要求壓實度表示圖球墨鑄鐵管安裝球墨鑄鐵管的施工方法與步驟：4.3.1下管使用吊車把需安裝的管子完好無損的下到溝槽內，管子兩端不要碰撞槽幫，不要污染管子，管道內的雜物應清理潔凈。如管體標有向上放的標記，注意在擺管時，把標記放在管上頂。清理承口清刷承口，鏟去所有的粘結物，如砂子、泥土和松懈涂層及可能污染水質、劃破膠圈的附著物等。有任何附帶物都可能造成接口漏水，影響試壓、沖洗及管線正常運轉。上膠圈將膠圈清理潔凈，將膠圈彎有意形，擱置承口槽內就位，把膠圈都裝入承口槽，保證各個部分不翹不扭。清理插口表面面，刷潤滑劑清理插口表面面，插口端應是圓角并有必定錐度，以便裝入承口更簡單。承口內膠圈的內表面刷潤滑劑。接口插口對承口找正，上安裝工具，扳著手扳葫蘆，使插口裝入承口內。用探尺插入承插口縫隙中，確立膠圈位置。安裝重點及注意事項1）正常的接口方法是將插口推入承口，但推承口裝入插口亦可。2）管道彎頭和部件上有推力作用時，應設支墩，防范管道移位。3）所用潤滑劑對水、膠圈、資料和人均無副作用。4）試壓以后，復查管子若有變形或毀壞，一定重裝或維修。5）膠圈存放應注意避光，不要疊合擠壓，長遠儲存應裝在盒子里，或用其余東西罩上。（6）上膠圈從前注意：不可以把潤滑劑刷存承口內表面，否則會導至接口失敗。7）切割短截時注意：插口端頭要加工使其有必定的錐度。8）安裝前應準備好配套工具，安裝中為了防范接口脫開，可用手扳葫蘆鎖住。閥門安裝工藝流程及重點閥門安裝依照制造廠的安裝說明書進行。閥門安裝從前，按設計要求檢查型號，除掉閥內污物，檢查閥桿能否靈巧，以及閥體、部件等有無裂紋、砂眼。進行試壓試漏試驗，試驗合格才能進行安裝。安裝方式為法蘭連接。各種閥門安裝注意以下重點：1、蝶閥安裝安裝碟閥時，注意方向性，介質流動的方向與閥體所示箭頭方向一致。安裝碟閥時，閥板停在封鎖但不關緊的位置上或依據供貨商要求，其手輪便于操作，開啟位置按閥板的旋轉角度確立。碟閥重量不可以作用于管道上。碟閥法蘭所用的墊片，質量合格，且不加雙墊或偏墊。法蘭的焊接切合相關焊接要求。安裝好的碟閥，依據設計要求設置堅固的基礎。2、閘閥安裝閘閥有流向要求的，不得裝反。閘閥重量不可以作用于管道上。閘閥雙側的法蘭與管道上的法蘭相平行。閘閥法蘭所用的墊片切合介質性能，且不加雙墊或偏墊。法蘭上的螺栓，其規(guī)格、大小切合技術要求。法蘭采納焊接，切合焊接相關技術規(guī)定。閘閥安裝后，手輪的方向便于操作。檢驗閘門安裝后，檢查安裝精度切合安裝要求，各緊固件連接部位不松動。對手動啟閉器內的潤滑油脂進行檢查和加注。在無水的條件下，進行3次門板啟閉試驗，達到操作靈巧，動作到位，手動閘板手感輕盈。在設計水壓下，閘板啟閉輕盈自如，無突跳現(xiàn)象。協(xié)助供貨商按相關規(guī)定進行現(xiàn)場泄漏測試，

在最大設計水壓條件下，

閘門的泄漏量切合規(guī)定。鋼塑復合管安裝1、資料要求（1）襯塑鋼管的管道一定使用同一世產廠家生產的管材和配套管件。（2）不得使用有毀壞跡象的管材及管件。給水用襯塑鋼管及管件在使用前應進行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，應進行性能檢測。2、主要機具機具：套絲機、壓槽機、切管器、電錘、臺虎鉗、專用板手、水壓泵等。量具：鋼卷尺、水平尺、線墜、粉筆、小線等。3、施工作業(yè)條件（1）設計圖紙及其余技術文件完備，并已經會審，且已由設計單位進行過設計交底。（2）資料、施工力量、施工機具等能保證正常施工；（3）施工現(xiàn)場的用水、用電、資料貯放場所等條件能滿足需要。（4）墻體、樓板等結構的預留洞、預埋套管、預埋件等尺寸規(guī)格、位置標高切合要求。（5）已對管材及管件的外觀進行了檢查，除掉管材及管件的污物和雜質。4、操作工藝安裝準備→吊線→支架安裝→管道制作安裝→管道試壓4.1安裝準備仔細熟習圖紙，配合土建施工進度，預留槽洞等。按設計圖紙畫出管路的位置、管徑、預留口、坡向、閥門及卡架位置等施工草圖，包含干管起點、尾端和拐彎、節(jié)點、預留口、坐標位置等。4.2管道連接（1）配管與連接步驟：按設計圖紙的坐標和標高線，并繪制實測施工圖；按實測施工圖進行配管；熟習給水用襯塑鋼管的產品圖集和安裝順序并進行預裝置；（2）切斷與壓槽：切斷時依據現(xiàn)場丈量的實質管材長度定尺寸。用專用滾槽機斷管。保證斷口端面與管材軸線垂直，切斜度DN50以下管材不大于2o，DN65以上管材不大于1.5o,并去掉毛刺、飛邊。壓槽時應依據壓槽機使用說明的要求，按不一樣規(guī)格的管材選擇相對應的滾輪，并按壓槽尺寸表滾出溝槽。槽距以預裝完卡環(huán)、墊圈、密封環(huán)無縫隙為理想槽距。壓槽和切斷時，進刀不可以太快，手柄每轉進給量不大于0.2mm。假如進刀太快，可能以致個別管材出現(xiàn)變形和破碎。壓槽尺寸表：規(guī)格DN15~20DN25~32DN40~50DN65~100DN125~150距端面距離15±0.516±0.516．5±0.528±137±1壓槽深度0．30．50．81．251．5槽形R0．81．01．251．752．5（3）套絲將斷好的管材，按管徑尺寸分次套制絲扣，一般管徑15～32mm者套二次，40～50mm者套三次，70mm以上者套3～4次。用套絲機套絲，將管材夾在套絲機卡盤上，留出合適長度將卡盤卡緊，對準板套號碼，上好板牙，按管徑對好刻度的合適位置，緊住固定板機，將潤滑劑管對準絲頭，開機推板，待絲扣套到合適長度，輕輕松開板機。用手工套絲，先松開固定板機，把套絲板盤退到零度，按順序上好板牙，把板盤對準所需刻度，擰緊固定板機，將管材放在壓力案的壓力鉗內預留合適長度卡緊，將套絲板輕輕套入管材，使其松緊適當，而后兩手推套絲板，帶上2～3扣再站到側面扳動套絲板，用力要均勻，待絲扣套成時，輕輕松開板機開退機板，保持絲扣應有的錐度。加工的管螺紋應平坦，若有斷絲、缺絲，其程度不得大于螺紋全扣數的10%。4）裝管a:安裝時一般從總進進口開始操作，總進口端頭加好暫時絲堵以備試壓用，設計要求防腐時，應在預制后、安裝前做好防腐。把預制完的管道運到安裝部位按編號挨次排開。安裝前打掃管膛，絲扣連接收道抹上鉛油纏好麻，用管鉗按編號挨次上緊，絲扣外露2至3扣，安裝完后找直找正，復核甩口的位置、方向及變徑無誤。除掉麻頭，所有管口要加好暫時絲堵。b:法蘭連接時，緊固法蘭盤螺栓時要對稱擰緊，螺栓外露絲扣宜為2-3扣，給水管法蘭墊料采納3mm厚橡膠墊，法蘭盤連接墊片應與管徑齊心，不得放偏。法蘭接口平行度同意誤差不超出法蘭外徑的1.5%，且不該大于2mm；螺孔中心同意誤差不超出孔徑的5%。c:卡箍連接,關于大管件連接時，先將接口、卡環(huán)、墊圈、密封騙局在管材上，而后與接頭法蘭盤連接，擰緊螺栓。擰緊法蘭盤螺栓時對付角同時緊固，防范偏斜造成密封不嚴。d:支架安裝：依據現(xiàn)場放線狀況，管道支架應成批預制，支架螺栓孔不得使用電、氣焊開孔、擴孔、切割，應使用專用機具鉆孔。支架孔眼及支架邊沿應平坦、圓滑，孔徑應比穿孔螺栓或圓鋼直徑大2毫米。管道支架第一道防銹漆應在安裝前達成。預制時，要保證管卡圓弧圓滑。安裝時，立管支架端面應控制在同一垂直面上；水平管支架，拉線確立水平管坡度。支架安裝間距應切合設計圖紙及規(guī)范要求。給水立管管卡,層高小于或等于5米,每層1個，層高大于5米,每層許多于2個。e:立管明裝：本工程依據實質狀況約每十層從上至下一致吊線安裝卡件，將預制好的立管按編號分層排開，順序安裝，對好調直時的印記，絲扣外露2至3扣，除掉麻頭，校核預留甩口的高度、方向能否正確。外露絲扣和鍍鋅層損弊端刷好防銹漆。支管甩口均加好暫時絲堵。立管截門安裝朝向應便于操作和維修。安裝完后用線墜吊直找正，配合土建堵好樓板洞。（5）水壓試驗（5.1）試驗壓力應為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍,但不得小于0.6Mpa（5.2）水壓試驗從前，應全面檢查管材、閥件、支架能否切合設計及規(guī)范要求；對試壓管道應采納安全有效的固定和保護措施，接頭部位一定明露。5.3水壓試驗步驟：將試壓管道尾端

；封堵，緩慢灌水，同時將管道內氣體排盡；充滿水后，進行水密性檢查；加壓宜采納手動泵緩慢升壓，升壓時間不得小于10min；升至規(guī)定試驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓10min，觀察接頭部位能否有漏水現(xiàn)象；壓力降落不該大于0.02MPa,而后降到工作壓力進行檢查,應不滲不漏。5、質量標準5.1、道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時，應配合土建預留孔槽。5.2、穿過地下室或地下修建物外墻時，應采納嚴格的防水措施。5.3、裝時一定注意：安裝完的干管，不得有塌腰、拱起的波濤現(xiàn)象及左右扭曲的蛇彎現(xiàn)象。5.4、管道系統(tǒng)的橫管宜有0.2~0.5%的坡度,坡向泄水方向。5.5、水平管道的縱、橫方向的曲折，立管垂直度，平行管道各成排的閥門安裝應切合下表規(guī)定：序號項目同意誤差（mm）水平管道縱橫方每m11向曲折全場25米以上≤25每m32立管垂直度高度超出5m≤8平行管道各成排在同向來線上間33的閥門距6、成品保護措施安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托架不得作為其余用途的受力點。管道在噴漿前要加以保護，防范灰漿污染管道。7、應注意的質量問題7.1、安裝應注意側重檢查平坦度、管道支撐、套管安裝、防伸縮措施，并應進行水壓試驗和通水能力檢驗。7.2、安裝應注意側重檢查支、架間距和型式能否滿足設計要求。7.3、坐標、標高和坡度的正確性；7.4、連接點或接口的整齊、堅固和密封性；7.5、支承件和管卡的安裝位置和堅固性；7.6、給水系統(tǒng)的通水能力檢驗，按設計要求同時開放的最大數目的配水滴能否所有達到額定流量；7.7、依據要乞降管道部署，分層、分段進行通水能力檢驗。室外管道試壓1、管道試壓現(xiàn)場準備狀況（1）管道安裝已檢查合格，并在管道雙側胸腔及上部回填土許多于0.5M狀況下進行?；靥钜堰_試壓要求。2）管件支墩、錨固設施已達設計強度，未設支墩、錨固設施的管件，應采納加固措施進行試壓。3）后背應設在原狀土或人工后背土：土質柔軟時，應采納加固措施。4）后背墻面應平坦，并應于管道軸線垂直。5）試壓水泵灌水管線一般應設置在試壓管線的高程較低的一端并于實驗的管道軸線相垂直。6）試壓管段應在灌滿水后，最得虧不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進行試壓。7）試壓管端堵頭宜采納法蘭或其余柔性接口，便于裝卸。8）管道試壓時，試壓管段內若安裝有閥門，應把所有閥門開啟。打壓讀表與放水應分別設置在試壓管線不一樣端。（9）管道試壓時應分級升至實驗壓力，一般分2-3級，并排盡管內空氣。試壓時期排氣閥、兩端外露后背（千斤頂）處應有專人看守。（10）試壓過程中，后背支撐，管道兩端禁止站人，禁止對管道、接口進行敲打或維修缺點，遇出缺點時，應做出標記，卸壓后維修。（11）試壓達成，應將試壓管段中壓力水從放水閥放掉。有閘門連通的可將管中壓力降至0.2MP以下即可，無閥門連通的管線應完好放空。2、管道試壓設施準備加壓設施采納電動活塞泵、手壓泵。壓力表、千斤頂、潛水泵、堵板、試壓管。試壓表示圖3、組織措施1）試壓時應一致指揮，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時上報后采納措施。2）對排氣閥、后背等重點部位指定專人專崗負責。3）各項工序均有專人負責，責任落實到人。4）試壓時應保證聯(lián)系信號的暢達，一旦出現(xiàn)異常狀況，保證可以及時處理。5）工地安全人員應先對試壓管段沿線進行安全巡視，消除可預示的安全隱患。試壓時，應增強對沿線進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必需時馬上停止試壓。沖洗消毒1、沖洗進、排水口安排（1）管道一端已與原管道碰頭連接。（2）沖洗消毒排水口暢達，出入水口設施完備，沖洗環(huán)境切合安全文明施工要求，能保證連續(xù)沖洗。（3）沖洗小構成員一定遵從領導小組的指揮、堅守崗位，不得擅自離崗，組織落實好交通工具、通信工具及其余應急急救物質設施，抓好現(xiàn)場管理，出現(xiàn)異常狀況及時向領導小組報告。2、具體操作方法與步驟：1）打開排氣閥。2）沖洗開啟閥門時要由小到大開啟，隨時觀察出水口處水質濁度、色度狀況，特別注意調理進水口處及排水口處水壓狀況，保持水壓均衡，待出水口處水質濁度、色度狀況達到要求后,封鎖閥門。（3）重新開啟排水閥門，待出水口水質穩(wěn)固后（若開啟排水閥門后，觀察水質狀況，若發(fā)現(xiàn)水質仍有混濁，沉砂等現(xiàn)象，則按以上步驟連續(xù)沖洗）。4）待出水口水樣合格后，并經檢驗室化驗（若檢驗結果合格，則沖洗工作達成；若不合格，則按原方案重新進行，直至水質合格）。5）待水樣送檢合格后，開啟進水口閥門，聯(lián)通管網，投入使用。碰頭連接管道消毒沖洗達成后與原有管道進行碰頭連接。開挖原有管道預留管頭—打開堵板（或堵頭）—抽水至水凈或可操作時—指揮機械將管件逐個安裝—檢驗無誤后通水.（五）質量管理系統(tǒng)與措施5.1質量保證系統(tǒng)1、執(zhí)行ISO質量保證系統(tǒng)我企業(yè)素以質量為企業(yè)生計的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我司做工程的原則，企業(yè)職工從上到下均有很強的質量意識，熟知優(yōu)異的工程質量是企業(yè)生計與發(fā)展、個人獲得優(yōu)異效益的保證。為了保證優(yōu)異的工程質量，適應市場競爭的需要，我司經過了ISO質量體系審察，從制度上對質量做出嚴格的保證。我企業(yè)的質量保證系統(tǒng)，從資料進場到完工查收、維修養(yǎng)護均有完美的程序管理，使整個施工過程的施工質量均獲取優(yōu)異的保證。2、管理架構及職責（1）管理架構為使工程各項質量保證措施真切落實，項目經理部成立由項目經理為組長的質量保證領導小組。項目經理項目項目工程副經師理專業(yè)專業(yè)專業(yè)質量資料行政施工施工施工安全設施部組一組二組三部供應部項目部組織構架圖（2）管理架構成員崗位職責1）項目經理質量保證崗位職責負責做好項目部內外的施工協(xié)調及平常質量管理工作；督查各安裝專業(yè)使用資料的質量、施工質量及控制進度,保證安裝工程的質量；項目經理是項目部保證工程質量的第一責任人，一定堅持“百年大計、質量第一”的目標。2）項目工程師質量保證崗位職責項目工程師對整個機電安裝工程的質量負責，是項目部保證工程質量的直接責任人，督查檢查各專業(yè)施工的質量狀況，對項目經理負責，對專業(yè)施工質量負直接責任，督查檢查各專業(yè)的施工質量狀況，并對手下各部門進行指揮調換。負責保證本工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件保證切合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。3）質量安所有保證質量崗位職責對本工程的施工質量進行督查檢查，質量安所有對本工程的質量安全進行檢查。對項目經理負責，對本工程進行按期檢查和不按期抽查，對不切合質量安全要求的，填寫《督查檢查記錄》，限時整頓，并擁有處罰權。負責工程表記和可追思性控制、檢驗和試驗狀態(tài)控制的管理；負責施工不合格品控制、工程交付和服務控制的管理；組織睜開QC小組活動，大力睜動工程質量“防通病”、達標準、上水平的民眾活動；質量檢查員對整個工程的質量負責督查檢查、檢測試驗、三級檢查查收；督查檢查或參加物質進貨檢驗和試驗；督查檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；參加過程檢驗和試驗、最后檢驗和試驗的具體工作。4）資料設施供應部質量保證崗位職責負責對項目經理部所使用的所有資料進行檢驗、試驗、儲儲存存、發(fā)放，對所有資料設備的質量負責（包含業(yè)主所供應的資料設施）。同時負責對所有施工機具進行平常維修養(yǎng)護，保證施工機具的正常有效性。負責對項目經理部所擁有的計量用具進行養(yǎng)護，并成立使用臺帳。同時保證所有計量用具在檢驗有效期內使用，對相鄰檢驗限時的計量用具送回企業(yè)計量部，由企業(yè)計量部送到檢測中心進行檢驗。5）各專業(yè)施工組質量保證崗位職責是主管專業(yè)質量保證管理第向來接責任人，負責其本專業(yè)系統(tǒng)質量管理和治理檢查；負責編寫本專業(yè)保證質量的具體措施，督查和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質量；對質量問題及時恩賜抑止和采納糾正措施，填寫相關質量保證管理文件。施工技術組負責向專業(yè)班組供應技術支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進行審察，對整個工程的重點施工部位進行策劃、擬定施工方案及對整個施工負有技術指導的職責。（3）執(zhí)行責任追查制度1）追查制度執(zhí)行程序(見附圖)落實執(zhí)施工員能否有對施工班組進行詳實、行有針對性的質量技術交底否有落實執(zhí)施工班組能否嚴格執(zhí)行質量技術交行底，交底不適用時能否有向施工員反追否有

落實執(zhí)

究責施工班組能否做到除掉質量通病，是行任否有執(zhí)行質量自檢制度人否有責落實執(zhí)任施工員能否對施工班組的安裝質量進行全過程監(jiān)控，有否供應技術支持

行否有落實執(zhí)質量檢查員能否有進行質量督查檢查、檢測試驗、三級檢查查收

行否2）明確任務落實職責施工員對班組長交付工作任務前，一定編寫《單位工程施工質量技術交底》，報項目工程師同意后，

對班組進步行質量技術、

安全要求交底，

并對其負責地區(qū)的配合狀況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組進步行現(xiàn)場交底。假如沒有作業(yè)指導書

(

或施工方案

)

就不可以保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書

(

或施)項目工程師同意后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實行工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自己職責。施工班組長在執(zhí)行施工任務時，一定全面管理，除掉質量通病，杜絕錯漏，比較圖紙仔細檢查，并依據現(xiàn)場實質狀況與施工員商討辦理，不可以生搬硬套。推廣三級質量管理制度，施工班組長、施工員、質量檢查員各司其職，施工班組長負實行責任，施工員、質量檢查員負督查檢查責任。3）現(xiàn)場追蹤，保證質量關于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質量員除進行平常的巡邏以外，還一定對隱蔽施工地區(qū)的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和供應技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員一定采納現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確立的形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，除掉質量通病。5.2質量保證措施本工程的質量目標：保證一次成優(yōu),保證工程質量達到合格要求。為了達到以上質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：1、保證資料設施質量項目經理部資料設施組依照《進貨檢驗大綱》負責對所采買的設施資料進行驗證或復檢，保證用于施工的產質量量切合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審察。2、設施制造質量保證措施選擇實力雄厚的生產廠家，從技術力量來保證,工程所采納的資料設施質量直接關系到整體工程質量的利害，我司已有成熟的資料供應系統(tǒng)，對供應方的供應能力及技術已有充分了解。滿足業(yè)主要求的前提下結合我司的經驗，設施資料選擇國產或合資優(yōu)良產品，廠家擁有年以上的同類產品制造經驗，具備ISO9001質量認證證書。3、施工人員的技術素質持證上崗，做好上崗前培訓教育，除掉人的不穩(wěn)固要素。企業(yè)科技部負責組織、實行對特種作業(yè)人員的培訓和核查，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)一定擁有省級或市級4、嚴格執(zhí)行施工及查收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格依照國家相關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工查收，要求達到優(yōu)異標準。本工程常用部分規(guī)范為現(xiàn)行國家規(guī)范和廣東地區(qū)性標準。5、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程以下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級）→項目工程師檢定（第一級）。最后會同甲方、監(jiān)理等進行查收。各專業(yè)施工一定按國家標準《安裝工程施工及查收規(guī)范》進行施工和查收；為保證施工質量。6、堅持施工全過程的質量監(jiān)控1）施工行進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審察及參加業(yè)主組織的圖紙會審。（2）編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責依照ISO9002質量保證系統(tǒng)文件要求進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。并負責將審批后的《施工組織設計》、《質量計劃》對各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。（3）保證施工依照的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件切合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工頂用到的文件（包含施工圖紙設計更正等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦妥登記、發(fā)放、回罷手續(xù)。（4）擬定施工方案各專業(yè)施工組一定擬定重點工藝、重點工序的施工方案，向項目工程師報批。假如施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不可以達到質量要求的，則專業(yè)施工組一定別的編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場隨從作業(yè)指導。（5）技術支持項目工程師負責對專業(yè)施工組的施工方案供應技術支持，并對各專業(yè)的施工供應強有力的技術支持。（6）質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，一定編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，報項目工程師同意后，對班組進步行質量技術、安全要求交底，并對其負責地區(qū)的配合狀況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組進步行現(xiàn)場交底。（7）睜開班前活動班組長一定堅持每天的班前活動，上班動工前對本構成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。7、執(zhí)行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗、試驗。關于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員一定隨從作業(yè)，及時辦理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間查收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。8、按期和不按期督查檢查由項目經搭理同質安總監(jiān)組織質安組，依照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行按期及不按期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。9、召開質量安全會議每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整更限時，同時檢查落實前一次會議提出的整頓狀況。、尊敬業(yè)主、遵從監(jiān)理督查檢查所有安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主督查檢查；如發(fā)此刻施工過程中出現(xiàn)質量隱患，馬上采納糾正措施，限時整頓。11、檢查查收各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質安組自查自檢，確認切合設計要求、國家標準及省優(yōu)異常板工程的要求后，通知監(jiān)理企業(yè)查收。如單位工程完工，還要經政府的有關部門(如質監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作完工查收。12、做好產品保護措施工程產品保護，是保證工程質量、降低工程成本和按期完工的重要環(huán)節(jié)。產品防范措施主要以下：1）對全體駐場職工進行職業(yè)道德和產品防范知識的教育，增強產品保護意識。2）設施安裝前由資料設施組負責管理，資料設施要堆放整齊有序，露天擱置的產品，一定采納必定的措施進行防雨、防塵、防曬。（3）合理安排施工工藝，預防工程產品對后續(xù)工序造成阻礙，減少工程產品的傷害和污染，名貴的終端產品在最后的施工階段安裝。（4）資料設施安裝后由施工班組負責防范，關于如水泵、機組等設施安裝后一定采納彩條布、薄膜等進行覆蓋，防范設施的外觀污染及外殼毀壞，地區(qū)進行上鎖封鎖管理。（5）做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防范措施，地區(qū)完工及時知會業(yè)主方，采納必需的保安措施。（6）做好其余施工單位的產品保護，預防糾紛。（7）施焊或油漆作業(yè)時，做好圍蔽工作，防范飛濺物濺落到達成面上或設備上。（8）管道試壓要安排好系統(tǒng)放水的排放點。5.3隱蔽工程質量保證措施彎頭、三通在施工后均要按相關手續(xù)辦理隱蔽查收，在進行隱蔽時，進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時辦理問題，防范后期產品毀壞，對不切合要求的及時辦理。檢查查收程序重點部位隱蔽：指不可以返工也許返工會造成重要經濟損失的隱蔽，凝土內的預埋；非重點隱蔽：指可以返工也許返工不會造成重要經濟損失的隱蔽，的電線管預埋等。5.4預防質量通病措施質量通病原由分析及預防對策1、原由分析

并對該派專人如鋼筋混如磚墻內質量通病原由分析圖：三級質量檢管理機具管理組機具、計量用具系統(tǒng)ISO9002質量保證體系2、管理對策（1）人員管理

資料設施組企業(yè)勞人部質安部物人工程資料組質量監(jiān)規(guī)范有效控性產品保護過程控制施工班組、質安組、施工組質安組、施工組、技術服務部項目經理技術負責人施工管理人員對現(xiàn)場進行整體規(guī)劃安排相關人員按要求進行全面布置投入相應人財物對現(xiàn)場部署進行明確

施工過程資料堆放整齊完工清場、復耕項目副經理

全面檢查

各種規(guī)范制度生活及餐巾衛(wèi)生擬定相關制度和規(guī)定其余達不到要求達到要求落進行辦理實保證并提升（2）施工環(huán)境管理加工環(huán)境雜亂濕潤

專人現(xiàn)場潔凈，施工班組做到工完結清合理安排施工工序，合多工種交織作施工環(huán)境理穿插業(yè)管理半成品保護不落實保護措施，責任到人力（3）施工管理管理人員管理不到位施工方案不完美，交底不詳實施工管理追求進度，忽視質量操作過程中未執(zhí)行質量三級管理制度

質量員、施工員一定隨從檢查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定施工員擬定施工方案，報項目工程師審批，審批后對班組進行書面及現(xiàn)場交底，并增強現(xiàn)場施工技術支持質量與進度并重，趕工時期加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者果斷返工貫徹質量追查制度，對各個環(huán)節(jié)的責任進行層層落實，嚴格執(zhí)行三級管理制度3、質量通病控制程序技術支持專業(yè)施工員擬定組質安組及現(xiàn)預防質量通病方案專業(yè)施工組場情不合格，況報批重編變化項目工程師審批或者不合格適合專業(yè)施工員對班現(xiàn)場監(jiān)控，實技術支持組進行技術交底施班組實行，自檢無質量通病有施工員檢查查收無質量通病有質量員檢查查收無質量通病監(jiān)理查收（六）安全文明管理系統(tǒng)與措施安全管理目標：無重要傷亡事故、小傷事故頻率控制在施工樣板工地。

20‰以下，創(chuàng)安全生產、文明安全生產、文明施工是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標記，所以，施工項目一定把實現(xiàn)安全生產、文明施工作為組織施工活動時的重要任務去落實。安全、文明管理架構及制度1、組織架構成立、完美以項目經理為首的安全生產、文明施工領導組織架構，有組織、有領導的睜開管理活動，依據管生產一定管安全的原則，項目經理是安全生產第一責任人，項目工程師領導質安組督查落實安全生產、文明施工的工作。2、管理制度（1）崗位責任制度依據施工現(xiàn)場特色和分區(qū)，對施工現(xiàn)場、加工場區(qū)、辦公區(qū)別別落實文明、衛(wèi)生、安全防火責任人，明確責任人的崗位職責，成立各級人員安全生產、文明施工崗位責任制度，明確各級人員的責任。組織工人學習操作規(guī)程和安全知識，參加安全檢查，堅持每天巡邏現(xiàn)場，除掉事故隱患，保證安全生產。2）經濟責任制3）持證上崗制度4）會議制度堅持安全生產、文明施工會議制度，按期分析安全生產、文明施工現(xiàn)狀，針對實質擬定措施，解決安全生產、文明施工中存在的問題。6.1施工安全保證措施1、培訓教育1）安全教育目標政策的教育勞動紀律教育安全知識教育安全技術教育事故教育法制教育三級安全教育安全教育合格證常常性的安全教育（2）安全培訓特種作業(yè)人員培訓安全技術培訓2、安全技術保證措施本工程因為工期緊，各專業(yè)機電安裝需同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數同時進行交織施工的場面，所以防火、防墜落、防觸電會是本工程重點的防范對象，為了針對現(xiàn)場的特色，的確做好施工安全工作，擬定相關的防火、防墜落、防觸電安全技術措施：（1）防火措施項目部針對防火工作的主要措施有：成立健全防火制度和組織；仔細落實防火責任制度；增強教育和技術培訓；增強防火檢查和平常防火管理，除掉不安全要素；裝備足夠的滅火器械。1）成立健全防火制度和組織：成立義務消防隊，負責本工程義務消防工作。2）仔細落實防火責任人職責貫徹“誰主管，誰負責”的原則，各級施工負責人要對自己主管工作的防火安全負責；各班組負責人以致每個職工都要對自己管轄工作范圍內的防火安全負責，做到橫向到邊、縱向究竟、縱橫結合，形成一個整體性、全方向型的防火網絡。3）增強宣傳教育和技術培訓向項目部職工宣傳“預防為主、防消結合”的消防工作目標和“誰主管、誰負責”的消防工作原則。向職工廣為宣傳消防法規(guī)，側重宣傳防火知識和滅火知識。做好重點工種人員，新工人上崗前培訓和按期進行滅火器械使用的培訓工作，使職工掌握消防器械的操作使用和保護養(yǎng)護知識。4）增強防火檢查和平常防火管理，除掉不安全要素，落實“三級”防火檢查：班組長和職工每白班前班后一定對本崗位及施工地段進行防火自檢。區(qū)片每周檢查一次。項目部每個月進行二次結合檢查。三級防火安全檢查，一定在檢查達成后，按規(guī)定填寫防火安全檢查表，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要定人、限時間整頓。5）施工現(xiàn)場的防火要乞降管理：施工現(xiàn)場的平面部署圖，施工方法和施工技術，均要切合消防安全要求，明確區(qū)別用火作業(yè)、易燃可燃物料堆放庫房的場所。動工前應將消防器械和設施裝備完備，庫房、宿舍、工棚一定設置足夠的消防設施，施工現(xiàn)場的各動火點一定裝備相應的滅火器械。動火地點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得少于10米，與其余易燃易爆物件的距離不得少于30米。焊、割作業(yè)時，氧氣、乙炔瓶間距不得少于5米，氣瓶禁止臥放，乙炔瓶要有防回火裝置。施工現(xiàn)場未經工地安全防火管理部門同意，禁止動火。凡經相關部門同意動火的施工人員，動火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。動火審批程序●嚴格執(zhí)行暫時動火“三級”審批制度，領取動火證后方能動火作業(yè)?！袷┕がF(xiàn)場動火審批制度：凡須在施工現(xiàn)場進行動火作業(yè)，由質安員提出意見，由項目部項目工程師審批?！駝踊鹗┕み_成后，由動火作業(yè)人員文字說明現(xiàn)場清理狀況并署名，把正聯(lián)交回審批人存檔存案。6）消防重點的督查與管理本工程的防火重點部位：一是加工地區(qū)的氧氣、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品庫房；二是施工現(xiàn)場的土建、裝飾施工作業(yè)的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工場所；三是宿舍區(qū)；項目部對上述部位應予以重點監(jiān)控和管理?！裱鯕?、乙炔氣、油漆及油品等易燃易爆品庫房的設置：●各庫房單獨設置，四周內有許多于6m以上的平坦空地作為庫區(qū)阻隔帶和消防通道，通道上禁止堆放阻礙物?！駧旆繎鼙３謨?yōu)異通風，并要注意庫內的溫濕度變化，溫度過高時（超出38℃）要采取降溫措施?！駧旆績仁褂玫恼彰鳠艟吲c易燃物件間最少保持1m以上的距離。●庫房內禁止使用碘鎢燈，以防溫度過高引起火患?！駥旆績鹊碾姎庠O施，應常常檢查維修，必需時成立避雷裝置。（2）防觸電措施1）施工用電一定執(zhí)行JGJ46－2005《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》，編制暫時用電施工方案和施工現(xiàn)場暫時用電部署圖（包含系統(tǒng)圖、平面部署圖）。2）電氣設施和線路一定絕緣優(yōu)異，電線不得與金屬物等導體綁在一起，嚴禁電源線路拖地拉接。3）推廣三相五線制，做好接地接零保護，在三相五線電路中，各種電動機殼電箱一定按規(guī)定接零接地，不一樣意在同一系統(tǒng)中部分設施接地，部分設施接零。并保證線路材質、接頭、架設高度切合要求。4）用電設施一定做到一機一閘一漏保開關一箱。并采納般配閘刀開關過載電流要求的保險絲，禁止濫用銅線或鐵絲取代保險絲。5）檢修設施時或裝接電線電氣時，應拉閘停電，禁止帶電作業(yè)，推廣掛牌制度，配電房應有專人督查，不得走開崗位。6）任何狀況下，禁止任何人用手、腳摸試有無電流或漏電。7）全部線路接設一定按安全技術規(guī)程進行，應有足夠的安全距離，不足時，應采納停電方法或用阻隔防范措施。8）在高壓線下方，不得起重、吊裝、搭設工棚，堆放易燃易爆資料等，以防不測事故發(fā)生。9）手持電動工具：應有保護接地或接零，安裝有漏保開關，電源線不可以破皮漏電。）電焊機：要有優(yōu)異的接地或接零保護，要有單獨的防漏電開關，每臺焊機設置二次側保護裝置，有防雨措施，焊鉗與焊把線一定絕緣優(yōu)異。）施工現(xiàn)場防觸電重點部位：照明用電要使用安全電壓，機具設施要接地優(yōu)異，防漏電保護開關動作正常。在各施工部位使用電動工具時，電源線禁止有破壞，禁止使用花線，焊工焊接時，焊線無破壞，一定戴手套換焊條。金屬構造施工部位，使用電動工具時電源線禁止有破壞禁止使用花線，焊工焊接時，焊線無破壞一定戴手套換焊條。（3）防墜落措施本工程施工面積大，作業(yè)高度高，發(fā)生高處墜落可能性大，所以施工前擬定周密的防范措施，防患于已然是十分必需的。1）預防高處墜落事故的主要措施從事高處作業(yè)人員要按期體檢，凡患高（低）血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病及其余不適于高處作業(yè)疾病的人員，不得從事高處作業(yè)。2）做好施工現(xiàn)場的“三寶”、“四口”、“五臨邊”防范，凡樓梯口、電梯口、預留洞口、接料平臺口應設堅固嚴實的防范門、欄，防范蓋板；天臺、樓板、屋面絕壁、斜坡應設堅固的臨邊防范；高處作業(yè)一律佩戴安全帶。（4）防高空落物傷人協(xié)調好工種施工，預防交織作業(yè)。出現(xiàn)交織作業(yè)時，上下施工班組要協(xié)商好施工位置，上層施工班組要負責做好高空落物下方掩飾工作。上層施工班組零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工擁有套手索，防范甩出傷人?；鶎邮┕ぐ嘟M，施工人員要防備上方落物傷人，在有掩飾位置作業(yè)，一定戴好安全帽，并提示上層作業(yè)人員做好防落物工作。3、安全檢查措施1）班組自檢2）安全員檢查3）臨電設施檢查4）按期檢查5）突發(fā)事故應急方案貫徹“安全第一，預防為主”的目標，制定突發(fā)事故應急方案：1）高空落物傷人及高空墜落事故應急方案；2）火災應急方案3）觸電事故應急方案6.2文明施工保證措施文明施工是施工企業(yè)整體實力和綜合管理水平的反響，項目部應將文明施工看作企業(yè)生計和發(fā)展的基本策略之一，成立優(yōu)異的企業(yè)形象和社會信用。（1）場容部署在辦公、生活區(qū)的進口處設置企業(yè)標記牌。生活辦公區(qū)暫時設施按施工平面圖部署，搭設整齊。建筑物內陸面搗制10cm厚的素混凝土，建筑物外鋪8cm厚并有必定坡度的石粉。暫時房屋雙側設置切合要求的排溝渠。場所空曠，要架設避雷針和鋪設接地網。在辦公、生活區(qū)內惹眼處成立宣傳通知欄。在各建筑物的墻上張貼相關質量、安全、防火、文明施工等內容的塑料口號牌。在各建筑物的屋檐下懸掛相關質量、安全、防火、文明施工等內容橫幅。在辦公室外墻上設置“七牌兩圖”。設置消防水池和裝備足夠的消防滅火器械。在廚房、宿舍、辦公室相鄰分別設置垃圾桶。設置文化娛樂設施，空置場所合適綠化。施工現(xiàn)場的開關箱切合規(guī)范要求，使用一致規(guī)格、顏色并在正面噴有企業(yè)圖標的開關箱。現(xiàn)場施工人員一致佩戴工地工作胸卡、一致著裝，并一致安全帽的使用：領導、企業(yè)部室人員使用紅色安全帽；工地施工管理人員使用藍色安全帽；施工作業(yè)人員使用黃色安全帽。2、辦公室部署公室內鋪地板磚并設天花。施工辦公室門口設置施工銘牌。辦公室內臺凳一致部署，裝設電話、傳真機、復印機、電腦、消毒碗柜、電開水器和空調機。依據企業(yè)文明施工規(guī)定，辦公室懸掛系列相架和圖表。資料分類入盒，放在資料柜內；施工圖紙分類擺放整齊。3、庫房部署庫房內的貨架采納金屬貨架，擺設整齊。資料分門別類存放，擺放整齊，并標記清楚。油漆、乙炔、氧氣等危險品成立特地庫房存放，同時裝備足夠的滅火器械，設置防火禁令牌和危險標記。4、洗手間部署墻身2米以下和洗池貼白色瓷片。洗手間設置按要求距離食堂30米以上。洗手間、的設置切合文明施工規(guī)定，其數目須滿足施工巔峰的要求。洗手間設置封鎖式化糞池。洗手間內設置洗手盆，設自動沖洗裝置。洗手間平常衛(wèi)生由專人管理，并按期消毒。（七）工程進度計劃與措施7.1工程進度計劃1、施工進度安排原則1）施工進度安排一定滿足工程合同的工期要求。2）考慮施工的均衡性，盡可能使勞動力、機械設施、資本、資料均衡投入，使工種、工序合理連接、干擾最少、工效最高、經濟效益最好。（3）安裝工程工程量較大，工期緊張，需要投入的勞動力資源較大，合理組織內外、上下平行交織流水施工，盡可能加快進度、保證質量、提升經濟效益。（4）本工程可能受冬、雨季影響，對施工將會帶來必定影響，難度、工程量較大的工序應優(yōu)先安排，采納相應的措施增強正常天氣的施工。2、施工進度計劃假如我企業(yè)中標，依據拆遷及道路施工狀況，我企業(yè)計劃合時進場施工，根據工程特色，結合我企業(yè)的實質條件，經過科學、合理分析，擬定周密的施工計劃，在合同要求的工期內達成施工任務。7.2影響工期的主要要素及措施1、工程的按期達成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)涉及到多方面的要素，在施工全過程重視影響工期的要素并做出合理的對策是工程順利達成的重點，影響工期的要素主要有以下方面：1）施工單位綜合管理和技術素質能力；2）相關各方的親近配合；（3）施薪水源的合理利用；4）嚴格、優(yōu)異的計劃管理；5）重點工序的施工組織與實行。我企業(yè)將針對以上重點要素，有針對性的擬定具體計劃方案和措施，保證工程按期合格達成。2、保證施工進度計劃的措施1）組織措施成立給水工程項目部，依照國家項目法組織施工，保證總工期。項目部構造圖見前圖2）管理措施勞動力落實安排和組織技術素質好、有近似工程經驗的職工和管理人員投入施工，施工人員使用我企業(yè)的基本力量，全企業(yè)范圍內一致分配，在專業(yè)工種和勞動力需要方面，滿足現(xiàn)場施工需要。物質落實動工前，組織專業(yè)人員編制各種物質和半成品計劃，專業(yè)負責落實采買工作，做到資料、半成品按質準時適當供應，杜絕因為物質供應而影響施工進度的想象發(fā)生。機械設施落實企業(yè)優(yōu)先安排本工程需要的全部施工機械，力圖提升施工機械化水平，減少勞動強度，加快施工進度。進度計劃落實為保證按工期達成本工程，在保證質量和安全的前提下，仔細落實加快進度的具體措施，在環(huán)境條件同意的狀況下，可推廣三班倒施工，分階段主體查收。在施工中，項目經理負責協(xié)調、指揮、檢查，防范返工現(xiàn)象發(fā)生而影響工期，同時項目部安排具體施工進度，以日保周、以周保月，保證總工期依照計劃達成，管理人運堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場施工碰頭會，小結當日工作狀況和存在問題，部署明日的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀要素影響工程進度時，一定采納得力措施，及時調整計劃，補回時間，保證季度計劃的實現(xiàn)。采納先進方法施工、使用計算機管理，提升施工科技含量到達施工目標工期的實現(xiàn)。施工進度采納計劃與實質施工隊比進行控制，區(qū)別施工流水作業(yè)段，進行流水交織作業(yè)施工，在溝槽開挖、工件吊裝等均使用機械化設施，提升施工效率。7.4管理措施一個工程項目能否實現(xiàn)預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的實行，我企業(yè)將發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、從以下方面增強管理：1、企業(yè)管理優(yōu)勢（1）技術素質優(yōu)勢多年來我企業(yè)著眼于不停增強職工的技術素質鍛煉和提升施工管理水平，成立并保持實行一系列的管理模式和工作標準，不但使我企業(yè)的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現(xiàn)了與國際常例的接軌，使我企業(yè)成為一個擁有相當規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)，我企業(yè)擁有強盛的技術力量，有足夠能力高質量達成本項目。2）豐富的施工管理經驗我企業(yè)最近幾年來，多次參加過國家、省、市工程的建設，不管是在專業(yè)技術方面還是在施工管理方面，經過不停的創(chuàng)新和總結，累積起相當豐富的經驗。我公司不但培育出一大量高素質、擁有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都成立了可以適應時代要求的管理系統(tǒng)和工作模式。我企業(yè)最近幾年來在多項重點工程中，采納了資源優(yōu)化、人力集中、技術組織措施得、對工程難度預計正確、采納的對策措施針對性強、的確可行、后勤保障靠譜。在本工程的實行過程中，我企業(yè)將多年累積的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，保證工程的質量和工期滿足客戶要求。2、增強專業(yè)之間的協(xié)調（1）一致組織部署，搞好施工協(xié)分配合充發(fā)散揮我企業(yè)總承包施工的綜合管理能力。工程項目經理部將作為威望的指揮協(xié)調機構，對機械設施、工藝管道、電氣、儀表自控等各專業(yè)，經過一致指揮部署、精心策劃，落實、檢查、督查每一項任務，每一道工序的執(zhí)行狀況，調動各方面的踴躍要素，保證各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的要素和項目，趕早作出決策，及時調整施工作業(yè)計劃，保證每項任務，每道工序準時達成。搞好專業(yè)和工種之間交織作業(yè)的配合、工序之間的連接等措施，使整個工程施工重點突出，施工睜開有序，進度均衡、合理，達到施工整體計劃要求。（2）安裝工程與其余施工單位的施工配合安裝工程是工程整體一個極其重要的構成部分，它在施工時期將會發(fā)生與其余施工單位交織配合的問題，如何減少施工交織，如何掌握安裝工程施工的節(jié)奏與道路及其余管線施工單位工程施工合拍，如何控制安裝工程的施工能在道路等其余單位工程施工過程中對付自如地穿插施工，是保證工程減少不用要的投入和增強成品的互相保護，使工程走上良性循環(huán)的最重要的措施。安裝工程中與道路等其余單位配合我們將從以下幾個方面做好工作：安裝工程進度遵從業(yè)主和監(jiān)理的一致施工部署在施工過程中，我企業(yè)果斷遵從業(yè)主和監(jiān)理的一致協(xié)調，踴躍與其余施工單位搞好配合和合作，要以工程整體目標為中心，全力協(xié)作，創(chuàng)立條件優(yōu)良高效實現(xiàn)工程整體目標。進度協(xié)分配合安裝工程除按整體施工進度計劃施工外，還應結合道路等其余專業(yè)的進度控制計劃，編制最遲進場計劃和各安裝工種的最遲插入睜開施工的開始時間，以便于其余專業(yè)及時安排完美相關部位施工工作。進度的協(xié)調及配合可經過工地的按期工作例會，協(xié)調好各單位、各工種的工期、施工順序、施工地區(qū)、責任范圍等，并以書面形式記錄。項目部內部工種班組之間的交織施工各專業(yè)施工員需互相配合、溝通，進行內部協(xié)調。不但要使現(xiàn)場的管線有個合理的整體布局，切合管線綜合部署圖的要求，并且要合理安排好交織作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。施工員對每個班組的施工達成狀況需了如指掌，并做整體的安排，做好筆錄，班組長與施工員均要做好施工日志。各施工技術人員對工程需有較強的預知性，以便施工前各單位協(xié)調時正確地擬定方案。管道、機械、電焊、加工等專業(yè)在施工前應先協(xié)調施工工序的搭接，編制整體施工計劃，施工時按已排定的工序，合理安排各專業(yè)的進度及施工地區(qū)，使各專業(yè)間的交織施工的影響降到最低。協(xié)調好對其余外各方面關系本工程施工涉及公安、供電、勞動、市政、質監(jiān)、環(huán)保、城管城監(jiān)等行政部門，以及工程所在地周邊人員，我司將踴躍、主動協(xié)調好對外關系，安排專人抓好協(xié)調工作，并及時將施工中的各種問題同業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)商，更換各方面積極要素，消除干擾，保證工程施工順利。我企業(yè)將堅持和弘揚“質量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)異”的一向主旨，在工程施工過程中，親近配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其成立優(yōu)異的工作關系，為業(yè)主排難解憂，齊心同德，保證工程順利進行。7.5保證施薪水源措施1、保證施工場所施工場所要求是進行正常施工的一項基本要求，所以在施工的每一個階段，我企業(yè)都會重視，并同監(jiān)理及其余等施工單位協(xié)調好關系，保證施工場所的及時交接。2、保證資料、設施供應資料、設施的到貨期直接影響工程進度，依據圖紙及網絡進度計劃應及時編制出資料設施進場計劃表。資料的質量確認工作應盡早達成以便及時進行資料設施訂貨。關于甲方指定購買的資料設施，我企業(yè)將同甲方踴躍溝通協(xié)調，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設施資料企業(yè)，以保證此部分設施資料的及時到貨。關于應甲方要求的資料更正和甲方拜托我企業(yè)供應的資料，通知和相關計劃應快速下達，我企業(yè)將會快速組織資料樣品以便甲方及時確認。

更正3、優(yōu)化施工人員構造在我企業(yè)范圍內選派技術純熟、富裕經驗的施工人員為骨干，組建項目部和施工作業(yè)隊伍，在主要負責人和技術、管理人員保持固定的框架下，采納彈性編排，推廣動向管理，依據工程需要合時分配施工人員，以保證勞動力資源的充裕、到位。4、優(yōu)化施工機具配置在本工程將依據不一樣的施工需要、不一樣的施工階段安排選擇效率高、工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并側重搞好機具、

機械完滿率好的施儀表的儲存、養(yǎng)護、使用以及維修工作。5、合理使用資本我企業(yè)假如中標將組織必定金額資本，?？顚Ｓ?，全力保證該項目工程施工的資本需要，依據資本需要計劃，保證工程資本使用的及時到位和有計劃使用，果斷預防因資本問題而影響工期。7.6保證工期措施重點工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好重點工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必需條件，關于本工程，側重應做好以下工作。1、施工準備工作，優(yōu)化施工方案工程中標后，我企業(yè)將馬上組建項目部組織專業(yè)技術人員熟習圖紙，

做好施工技術準備（包含：資料部件加工、設施、資料、勞動力、施工技術交底等）實勞動力、機具、設施、資料、后勤物質的供應安排。精心編寫實

，同時，馬上落施性施工組織計劃，做到保證重點，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洌员ＷC施工的順利進行。2、趕忙接收施工場所工程中標后，我企業(yè)同業(yè)主代表工程師、駐地監(jiān)理一起趕忙進行施工場所的接收。包含施工現(xiàn)場的施工場所、坐標控制點和水平點、施工通道、現(xiàn)場暫時水電、暫時辦公及庫房等。在工期開始前依照安全、適用的原則搞好施工平面部署，以便施工生產工人一進場就能睜開施工。3、保證資料、設施及時列席（1）選擇實力雄厚的生產廠家，從技術力量來保證工程所采納的資料設施質量直接關系到整體工程質量的利害，應系統(tǒng)，對施工所需各種資料供應方的供應能力及技術已有充分了

我企業(yè)已有成熟的資料供解，我企業(yè)將會同業(yè)主，在滿足施工要求的前提下保證工程物質的供應，設施資料選擇高信譽的廠家、優(yōu)良產品。（2）編制正確的資料采買計劃在工程進場后，由我企業(yè)項目部將設定專人負責工程物質的供應，按整個工程所需要用到的資料編制詳實的資料清單，對本工程的資料采買計劃有一個清楚的計劃，每周按本周所需要用到的資料按資料供應周期趕早通知廠家進行生產或供貨，并以合同形式與供應商保證供應期。（3）設置專人對工程資料質量進行檢驗后查收，對供應商從供貨質量和及時性方面進行嚴格的督查，對需要采買的資料計劃進行追蹤，認識供應商的生產或供應狀態(tài)，趕早認識資料的供應狀況，對出現(xiàn)資料供應問題時，及時督促供應商采納措施保證資料及時供應，保證工程原料質量合格，從而保證工程施工質量。（4）安排好各專業(yè)工程量大的施工管道安裝、回填土、井室砌筑的工作量大，一定安排大量的人力施工，組織好大平行、小流水施工，同時做好均衡施工，調劑好非重點線路上的工序施工，不可以影響整個施工進度。（5）新技術、新工藝的運用采納新技術、新工藝、新機械可以大大縮散工期，提升工作效率。我功司有專人負責技術研究和發(fā)展新技術、新工藝，負責新技術、新工藝推廣。經過參加專業(yè)培訓向我司專業(yè)技術人員教授新技術、新工藝，保證我司專業(yè)技術人員第一時間掌握新技術、新工藝，促使該工程大量使用新技術、新工藝，提升工程質量，縮散工期。6、掃尾