11設(shè)備精細治理實施方案一、指導(dǎo)思想和總體思路〔一〕指導(dǎo)思想：深入貫徹公司二屆三次職代會議精神，以“四精”理念為指導(dǎo)，落實公司“精細治理推動年”活動方案要求，開展設(shè)備精細化治理工作?！捕晨傮w思路：HSE體系建設(shè)工作，圍繞設(shè)備運行治理和檢修理作業(yè)受控兩條主線開展工作。推行全員設(shè)備治理，強化設(shè)備專業(yè)化治理。重點建立可持續(xù)改進的人機結(jié)合精細化治理系統(tǒng)，優(yōu)化行為，形成標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣，在提高人的牢靠性根底上，提高設(shè)備的牢靠性。努力實現(xiàn)“現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)二、精細治理的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)備精細化治理以“組織構(gòu)造+崗位職責(zé)+工作流程+工作制度+工作方案+工作打算”六位一體為模型，細化設(shè)備前期、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和監(jiān)視、設(shè)備檢修理、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件把握、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)改造和更、閑置處理等方面治理工作，利用三年時間，全面、全過程實現(xiàn)設(shè)備精細治理的目標(biāo)，具體如下：1、設(shè)備前期精細化治理2、設(shè)備使用、維護精細化治理3、設(shè)備檢修理受控精細化治理4〔儀〕5、設(shè)備潤滑精細化治理6、設(shè)備備件精細化治理7、設(shè)備根底資料檔案精細治理8、設(shè)備故障、事故精細治理9、設(shè)備技術(shù)改造和更精細化治理10、閑置設(shè)備處理精細治理三、實施方案和措施〔一〕治理標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的提高，就是維持和改進標(biāo)準(zhǔn)的進程。標(biāo)準(zhǔn)代表最優(yōu)、最簡潔、最省力及最安全的工作方法，治理最主要的任務(wù)是維持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，同時通過實踐改進和提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。首先要學(xué)習(xí)宣貫和嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，其次制定、修改和完善企業(yè)的制度、規(guī)定、職責(zé)和工作方案。今年，設(shè)備治理要結(jié)合HSE體系建設(shè)和體系程序文件要求，修訂、補充、完善設(shè)備治理制度，同時，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底資料作為根底治理的突破口，集中編制全部設(shè)備治理檔案、臺賬、報表、記錄模板，促進根底治理水平的提高，減輕各級技術(shù)人員工作負擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)的文本應(yīng)當(dāng)盡可能完備和具體，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行確認過程可以依據(jù)員工的嫻熟程度進展簡化。標(biāo)準(zhǔn)重在完備，更重在執(zhí)行。各級治理者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、帶頭貫徹標(biāo)準(zhǔn)、帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培育遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，才能實現(xiàn)現(xiàn)場過程把握和標(biāo)準(zhǔn)。通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實踐，不斷改善運行中的標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)揮人的制造性。標(biāo)準(zhǔn)來源于現(xiàn)場又回歸和回饋現(xiàn)場?！捕吃O(shè)備前期治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)人員參與設(shè)備選型、技術(shù)談判、協(xié)議簽定、驗收、試車等治理，完善相關(guān)規(guī)定和工作流程，制定技術(shù)協(xié)議模板，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)談判格及內(nèi)容?！踩吃O(shè)備使用維護治理人-機結(jié)合：人與設(shè)備的關(guān)系：人要知道如何操作、使用設(shè)備，人要知道如何檢查、監(jiān)視設(shè)備是否正常，人要知道如何維護保養(yǎng)設(shè)備，人要知道如何修理、改造或更設(shè)備。只要有人去關(guān)心、疼惜設(shè)備，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備可以達到“零缺陷、零故障、零事故通過實施合理分工、用人得當(dāng)、目視化、標(biāo)記化治理和標(biāo)準(zhǔn)行為，營造良好的工作氣氛和心理、物理環(huán)境，削減人的失誤，提高人的牢靠性。治理者-現(xiàn)場結(jié)合：養(yǎng)成“先去現(xiàn)場”的習(xí)慣。遵循五步現(xiàn)場工作法：每天都去現(xiàn)場，有問題更是先去現(xiàn)場；檢查現(xiàn)場發(fā)生的一切；當(dāng)場與現(xiàn)場人員協(xié)商改善或問題處理的措施；爭辯現(xiàn)場不合理的緣由，加以排解；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，防止再發(fā)生。推行“全員治理“全員”包括三個方面：首先是橫向全員，即機、電、儀、生產(chǎn)共同參與設(shè)備維護體系；其次是縱向全員，即從各級治理者到一線每個員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)；第三是小組自互溝通，走進現(xiàn)場，調(diào)查爭辯，分析問題，解決問題，共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。體”是指崗位人員檢查、生產(chǎn)和修理治理人員檢查、專職點檢和狀態(tài)監(jiān)測三位一體作為第一層防護，把修理和運行崗位人員的巡檢和點檢作為其次層防護，把生產(chǎn)和修理治理人員的檢查作為第三層防護，把專職點檢員的點檢作為第四層防護，把狀態(tài)監(jiān)測和故障分析作為第五層防護。實行“包區(qū)包機，人人有專責(zé)將臺臺設(shè)備、條條管線、塊塊儀表包到個人，治理人員包班組包區(qū)域。依據(jù)設(shè)備ABC分類治理，做到全面掩蓋，重點突出。橫向設(shè)備包機到人相互協(xié)作，縱向?qū)訉映邪綑C，責(zé)任落實。實現(xiàn)治理、操作、運行、修理人員全參與包機責(zé)任制，關(guān)鍵設(shè)備實行特護治理。包機人在每個循環(huán)班依據(jù)“清潔-檢查-保養(yǎng)-潤滑-記錄”對包機進展維護保養(yǎng)，班組在每個循環(huán)班對包區(qū)要依據(jù)“清掃-檢查-調(diào)整-記錄”對區(qū)域設(shè)施進展檢查整理。具體分工如下：、點檢和巡檢工作。每人每個循環(huán)班對承包的設(shè)備進展一次維護保養(yǎng)。班組對承包區(qū)域進展一次清潔整理。生產(chǎn)修理和運行崗位人員：機、電、儀專業(yè)將負責(zé)維護維修的設(shè)備分區(qū)或分系統(tǒng)承包到個人進展當(dāng)班點檢和巡檢。生產(chǎn)和修理治理崗位人員：裝置治理人員對班組承包，負責(zé)對包區(qū)包機工作監(jiān)視檢查；裝置技術(shù)人員每天對所管轄的全部設(shè)備進展二次檢查；裝置設(shè)備主任每天對所轄區(qū)的全部設(shè)備進展一次檢查；機、電、儀車間技術(shù)人員每天對所管轄的全部設(shè)備進展一次檢查；機、電、儀車間設(shè)備主任每周對所轄區(qū)的全部設(shè)備進展至少一次檢查；裝置設(shè)備治理人員每年對壓力容器和工業(yè)管道專業(yè)廠治理人員每周對負責(zé)裝置抽查檢查至少二次；公司治理人員每周對負責(zé)裝置抽查檢查至少二次。相關(guān)專業(yè)〔三級設(shè)備治理人員與機電儀〕聯(lián)合檢查：裝置每周組織一次聯(lián)檢，專業(yè)廠每月組織一次聯(lián)檢，機動設(shè)備處每季度組織一次聯(lián)檢。專職點檢人員：對確定點檢的設(shè)備定期進展點檢。設(shè)備檢驗和監(jiān)測人員：定期對設(shè)備進展檢驗和監(jiān)測、在線監(jiān)測以及故障診斷。以上檢查均要有檢查和問題整改記錄及分析診斷報告，對問題不按要求整改的賜予考核。“設(shè)備完好”活動每半年組織一次公司級檢查總結(jié)評比，專業(yè)廠每季進展一次檢查總結(jié)評比，車間每月進展一次檢查總結(jié)評“設(shè)備完好”活動要重日常檢查和問題處理，重日常裝置現(xiàn)場的保持。要將日常設(shè)備治理工作、裝置現(xiàn)場保持狀況、裝置設(shè)備運行狀況納入“設(shè)備創(chuàng)完好”活動考核評比。將“設(shè)備完好”作為全員設(shè)備治理的目的實施方案。通過“設(shè)備創(chuàng)完好活動”的總結(jié)評比促進全員設(shè)備治理工作的開展，使“設(shè)備創(chuàng)完好活動”和全員設(shè)備治理工作相互促進，激發(fā)全員參與設(shè)備治理的樂觀性，從而不斷提升設(shè)備治理水平，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)供給保障?！菜摹硻z修理受控治理HSE量驗收和竣工資料的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。特別要加強日常修理的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。強化承包商治理和考評工作。〔五〕設(shè)備專業(yè)化治理1、鍋爐、壓力容器、壓力管道的治理首先要全面加強國家有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，其次各級治理和技術(shù)人員要養(yǎng)成樂觀主動落實標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。要加強鍋爐、壓力容器、壓力管道及其安全附件的運行治理、定期檢驗和年度在線檢驗工作。運行治理要重視生產(chǎn)方案和操作規(guī)程的編制審核，要落實操作人員在鍋爐、壓力容器、管道操作運行中的職責(zé)；定期檢驗要重視檢驗方案的編制和審核，嚴格檢驗過程的監(jiān)視和原始記錄確實認，最終檢驗報告要全面標(biāo)準(zhǔn)；年度在線檢驗工作要全面落實，防止走形式。要科學(xué)制定檢驗策略，RBI保證裝置安全長周期運行。鍋爐、壓力容器、壓力管道臺帳要齊全準(zhǔn)確、更準(zhǔn)時，檔案治理要詳實。重視安全附件的選用，使用和定期檢查，除安全閥臺帳以外，還要建立壓力、液位等附件臺帳。加強中高壓容器和管道、球罐的治理，除依據(jù)規(guī)程定期檢驗和日常檢查以外，以裝置為單元成立“設(shè)備、工藝、儀表”三位一體的特種設(shè)備特護小組，每半年進展一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查，對其安全狀況進展確認。工藝重點查盲腸死角和伴熱保溫運行，設(shè)備查配套設(shè)施及安全附件，儀表查壓力、液位儀表狀況，三方即自查又互查，并形成聯(lián)查記錄備案。儀表專業(yè)要加強與設(shè)備專業(yè)溝通，設(shè)備專業(yè)也要加強對儀表專業(yè)的檢查確認。加強設(shè)備引壓管、倒淋放空、盲腸死角的治理和標(biāo)準(zhǔn)化整治，消退細節(jié)上的隱患。2、大機組治理要落實好“機、電、儀、操、管”五位一體的特護治理，要堅持開展“日巡檢、周分析、月總結(jié)”特護治理模式，在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上持續(xù)提高和細化，形式上不斷豐富創(chuàng)，特護實效穩(wěn)步提升。每臺機組要定期開展好“機、電、儀、操、管”特護小組會，分析機組運行狀況，爭辯下一步工作打算，同時對機組的技術(shù)治理、儀表連鎖和自保、操作人員的培訓(xùn)等進展溝通、溝通，并將有關(guān)狀況報專業(yè)廠、公司特護會議上爭辯爭辯。加強大機組治理的橫向溝通，相互取長補短，不斷提高大機組維護治理水平，網(wǎng)上建立大機組治理溝通專欄，建立完善特地的大機組檢修技術(shù)檔案，便于大機組日常技術(shù)治理。3重視機泵狀態(tài)點檢工作，生產(chǎn)車間要定點、定時進展振動、溫度和密封監(jiān)控，統(tǒng)一備泵盤車和切換要求，準(zhǔn)時分析機泵運行趨勢，開展攻關(guān)活動，保證機泵在最正確狀態(tài)下平穩(wěn)運行。4燃易爆、有毒介質(zhì)的機泵機封選用要安全牢靠，機封廠家要供給各裝置要建立機封使用臺賬和檔案。要爭辯技術(shù)更先進、更安全牢靠的機封技術(shù)，并在成熟后加以應(yīng)用。5建立常壓儲罐治理臺帳和檔案，完善年、季、月檢查記錄，做好固定點測厚記錄，對常壓儲罐及其附件開展定期檢驗工作，加大罐區(qū)現(xiàn)場治理力度。6視電動機等脂潤滑的治理。要對潤滑油〔脂〕選擇、加注、檢查、更換全過程治理，重點加強設(shè)備運行過程中的檢查和特別更換、加注。定期更換或加注，要有執(zhí)行、有記錄、有確認、有監(jiān)視檢查。7、備件治理要區(qū)分備件的輕重緩急，按設(shè)備ABC部件〔總成〕ABCABC動態(tài)治理臺帳，實現(xiàn)備件的合理把握。8、電氣設(shè)備治理要嚴格依據(jù)規(guī)程要求對電氣設(shè)備進展檢修、清掃、緊固和繼電器保護校驗。推行預(yù)知修理，避開突發(fā)性故障。加強防雷、防靜電檢查和檢測，建立接地點臺賬和位置圖，準(zhǔn)時修復(fù)不合格點。連續(xù)將電動機故障率降低作為攻關(guān)工程，力爭取得效果。對重要電氣設(shè)備設(shè)施開展遠紅外線成象檢測、評估工作。9、儀表把握治理要要依據(jù)季節(jié)性特點，組織對關(guān)鍵機組、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場儀表進展隱患排查和治理，定期對老化儀表進展測溫和熱成像分析，實行預(yù)防整改措施。通過主要裝置把握系統(tǒng)軟硬件升級改造，提高運行牢靠性。對儀表聯(lián)鎖進展分一、二、三級DCS、ESD10、防腐治理一是作好腐蝕調(diào)查工作，建立設(shè)備腐蝕記錄、根底數(shù)據(jù)的積存等根底工作；二是作好腐蝕分布圖制定；三是開展定點測厚工作。并有針對性地開展好設(shè)備防腐工作。11、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底資料和檔案治理，充分利用好設(shè)備綜合信息治理平臺。設(shè)備檢查和檢驗記錄等需要簽字確認的要保持紙制留存。12、加強設(shè)備故障治理和缺陷治理。建立故障治理臺帳，定對典型的故障或事故，組織專業(yè)人員進展分析爭辯，并形成分析報告供各單位借鑒。建立各級設(shè)備檢查記錄，建立缺陷、隱患治理臺帳，并對缺陷、隱患整改形成閉環(huán)治理。13、本著“準(zhǔn)確評定、嚴格考核”的原則，完善設(shè)備治理考核細則，建立設(shè)備治理考核評價系統(tǒng)，重點對大機組故障率、特種設(shè)備檢查和定檢率、機泵故障率、儀表聯(lián)鎖、修理費把握等重要指標(biāo)進展量化考核。通過定期考核獎懲，促進“找差距、定措施、提水平”工作。14、加強設(shè)備專業(yè)的培訓(xùn)工作。定期開展內(nèi)外部的大機組、重要機泵、電氣儀表、設(shè)備點檢、狀態(tài)監(jiān)測的專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平。四、2022年主要工作打算〔一〕設(shè)備治理職責(zé)和制度完善完善三級治理職責(zé)分工以及各級治理人員的職責(zé)，進一步完善設(shè)備操作人員崗位職責(zé)和設(shè)備修理人員崗位職責(zé)，點檢員和狀A(yù)BC結(jié)合HSE〔二〕設(shè)備創(chuàng)完好工作1、實施整治現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)工作，以裝置為單元，機、電、儀與生產(chǎn)裝置共同制定實施方案，有打算有步驟實施；2、降低設(shè)備故障率：推行全員治理，形成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查方案。〔三〕動設(shè)備專業(yè)1、備件增加儲藏，建立初步動態(tài)備件治理臺帳；2、建立機封臺帳和檔案，加強機封的技術(shù)治理；3、加強機封、軸承及重要加工修理的質(zhì)量把握，與供給商簽訂技術(shù)協(xié)議，加強對供給商的約束，保證供貨和效勞質(zhì)量；4、大機組隨機備件清理整頓；5、專用設(shè)備操作規(guī)程修訂完善；6、關(guān)鍵機泵實現(xiàn)遠程把握停車。〔四〕壓力容器、壓力管道治理1、完善臺帳、檔案；2、全面開展壓力容器、壓力管道年度在線檢驗；3、完成壓力管道注冊登記；4、安全附件標(biāo)準(zhǔn)化治理，重視安全閥、壓力表、液位計的技