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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論；競(jìng)爭(zhēng)理論；資源觀的理論

企業(yè)為什么會(huì)成功或失?。≒orter，1991），是戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心問題。Porter（1980）從企業(yè)外部，即從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（IndustryStructure）角度研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源，并構(gòu)建“五力分析模型”（FiveForces）。他的思想很快受到資源觀學(xué)者的批評(píng)。Wernerfelt，Barney等人在繼承Penrose思想的基礎(chǔ)上，從企業(yè)內(nèi)部資源能力角度研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而Porter則在其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上，又對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分析，即“價(jià)值鏈”（ValueChain）方法（Porter，1985），從而完善了自己的競(jìng)爭(zhēng)理論。對(duì)于資源觀的理論性與研究方法，Porter（1991）提出了質(zhì)疑，但他也承認(rèn)資源觀提出了很多非常好的概念和思想，而資源觀學(xué)者也不斷接納Porter競(jìng)爭(zhēng)理論思想，并將自己的VRIO（Barney，2002）分析框架看作是Porter競(jìng)爭(zhēng)理論的補(bǔ)充和邏輯擴(kuò)展（Barney，1991，2002），兩種理論逐漸出現(xiàn)了融合的態(tài)勢(shì)。本文對(duì)這兩種理論進(jìn)行論述和比較，希望能對(duì)二者的發(fā)展做一個(gè)清晰的梳理。

一、競(jìng)爭(zhēng)觀和資源觀的理論來源

1．Porter競(jìng)爭(zhēng)觀的兩個(gè)理論來源。Porter的競(jìng)爭(zhēng)觀思想基本上有兩個(gè)理論框架：“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”（SCP，structure—conduct—product）和“強(qiáng)項(xiàng)—弱項(xiàng)—機(jī)會(huì)—威脅”（SWOT，Strengths—weaknesses—opportunities—threats）。

來源于對(duì)基于對(duì)行業(yè)內(nèi)部的寡頭集團(tuán)和新競(jìng)爭(zhēng)障礙的分析，Bain（1956，1959）提出所謂“S－C－P”模型，即技術(shù)要素決定行業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為和績(jī)效。其邏輯在于，通過進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差異化和高集中度等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)依靠限制產(chǎn)出、實(shí)施壟斷、提高進(jìn)入障礙來阻止競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得良好績(jī)效。Porter將Bain的思想引入到戰(zhàn)略管理理論中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度解釋企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，即“五力分析模型”。

Andrews（1971）構(gòu)建的SWOT戰(zhàn)略分析框架認(rèn)為，只有能利用自身強(qiáng)項(xiàng)（Strengths）去開發(fā)使用環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠隔絕威脅和克服自身弱項(xiàng)的企業(yè)才可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Porter的“五力分析模型”吸收了SWOT中所提到外在環(huán)境要素，其“價(jià)值鏈”則吸收了“強(qiáng)項(xiàng)”和“弱項(xiàng)”的思想。

2．資源觀的起源與發(fā)展。資源觀將企業(yè)看作是一組特定資源和特殊能力的結(jié)合體。最早將該理論命名為“資源觀”（TheResource—basedView）的是Wernerfelt（1984），但資源觀的起源可以上溯到Simth和Marshall，Penrose（1959）發(fā)展了Marshall的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)理論，認(rèn)為企業(yè)增長(zhǎng)的邊界存在于企業(yè)內(nèi)部，而不在于企業(yè)外部環(huán)境。Penrose認(rèn)為，企業(yè)既是一個(gè)由許多個(gè)體和群體協(xié)作活動(dòng)組成的行政結(jié)構(gòu)，又是一束生產(chǎn)性資源，這兩者共同限制了企業(yè)的成長(zhǎng)。在Penrose等人的啟發(fā)下，眾多學(xué)者從資源和能力角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源進(jìn)行研究，并建立了VRIO分析框架，如Barney（1991，2002）。

二、競(jìng)爭(zhēng)理論與資源觀的主要理論思想

1．Porter的主要理論思想。Porter認(rèn)為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立涉及到兩個(gè)基本問題：一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。他認(rèn)為，并非所有產(chǎn)業(yè)都提供均等的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)固有的盈利能力是決定該產(chǎn)業(yè)中某個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)必不可少的因素。但在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多，其原因在于這些企業(yè)獲得了更好的相對(duì)位置，這種相對(duì)位置的獲得取決于企業(yè)內(nèi)部的“活動(dòng)”或“價(jià)值鏈”。

2．資源觀的主要理論思想。資源觀將企業(yè)看作是人力資源和物質(zhì)資源的一個(gè)結(jié)合體（Penrose，1959；Wernerfelt，1984；Barney；1986，1991）。企業(yè)之所以不同是因?yàn)樗鶕碛械馁Y源具有獨(dú)特性（Uniqueness），企業(yè)利用這些獨(dú)特性的資源或能力建立或?qū)嵤┳约旱膽?zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來良好績(jī)效。Barney（1991）認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其所擁有的戰(zhàn)略相關(guān)資源”（StrategicallyRelevantResources）。他指出，對(duì)于企業(yè)而言，并不是所有的物質(zhì)、人力和組織資本都是戰(zhàn)略相關(guān)資源，只有那些能夠促使企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)施戰(zhàn)略并改善其效率和效果的資本才是戰(zhàn)略相關(guān)資源，也就是說只有能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源才是企業(yè)的“戰(zhàn)略性資源”（StrategicResource）。這種資源應(yīng)該具有四個(gè)特性，即有價(jià)值的（Valuble）、稀少的（Rare）、難于模仿的（ImperfectlyImitable）、不可替代的（Non—substitutable）。Barney（2002）對(duì)Barney（1991）建立的分析框架做了修改，他將“難以模仿”與“不可替代”合并為“可模仿性問題”，同時(shí)加入了“組織問題”要素，從而使模型更接近于現(xiàn)實(shí)。

三、競(jìng)爭(zhēng)理論和資源觀的理論紛爭(zhēng)與融合

1．理論紛爭(zhēng)。Porter（1980）認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境聯(lián)系起來。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略，同時(shí)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，他提出“五力分析模型”，包括“買方談判力”（BargainingPowerofBuyers）、“供應(yīng)商談判力”（BargainingPowerofSuppliers）、“現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)”（RivalryamongExistingCompetitor）、“替代產(chǎn)品及服務(wù)的威脅”（ThreatofSubstituteProductsorServices）和“新進(jìn)入者威脅”（ThreatofNe