精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2007年度先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿同志們：大家好，時(shí)屆年末歲尾，今天，我們大家歡聚一堂，隆重集會(huì)，共同慶賀2007年我礦取得的各項(xiàng)成就，表彰一年來在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)工作者”和“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”。雖然現(xiàn)在的天氣有點(diǎn)寒冷，但是我們今天的會(huì)場內(nèi)卻充滿了歡聲笑語、融融春意，這既充分表達(dá)了全礦廣大干部職工對(duì)2007年取得優(yōu)異成績的喜慶之情，又召示著我們?cè)谛碌囊荒昀镌勹T新輝煌的堅(jiān)定信念。在這如此熱烈的氣氛中，我代表繡惠煤礦礦委、黨支部，向一年來在各個(gè)工作崗位上辛勤工作的全體干部職工表示萬分的感謝！向獲得各項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同志們表示衷心的祝賀！回首2007年，集團(tuán)公司對(duì)繡惠煤礦實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子人員重組后，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作逐步步入良性軌道。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦屬各區(qū)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)管理水平，全礦職工勤奮工作，生產(chǎn)連續(xù)、均衡、穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行，繡惠煤礦2007年計(jì)劃產(chǎn)量45000噸，實(shí)際完成53672.62噸，占年度計(jì)劃的119.3%。全年計(jì)劃進(jìn)尺6033米，實(shí)際完成6243米，占年度計(jì)劃的103.5%。全年計(jì)劃開拓進(jìn)尺3938米，實(shí)際完成4312.68米，占年度計(jì)劃的109.5%。全年重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺2954米，實(shí)際完成2989.5米，占年度計(jì)劃的101.2%。從上述數(shù)據(jù)可以看出，繡惠煤礦超額完成了2007年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全年輕傷及其以上事故為零的目標(biāo)。2007年安全管理工作始終堅(jiān)持“以人為本，全員參與；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，以井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全為核心，圍繞“本質(zhì)安全化、源頭管理、隱患查處、過程監(jiān)控”四個(gè)環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，牢牢把握“安全控制、安全預(yù)防、安全保證”三項(xiàng)機(jī)制，著眼于現(xiàn)場管理，著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理。總結(jié)2007年繡惠煤礦的整體工作，我認(rèn)為2007年是我礦提出重經(jīng)營重管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)也多次在不同的場合對(duì)繡惠煤礦的工作給予了充分肯定。總之，2007年我們?cè)诩瘓F(tuán)公司指導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但和兄弟單位比還存在著相當(dāng)大的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們對(duì)2008年的工作制定了更高的目標(biāo)，那就是以安全為前提、以效益為中心，安全管理上確保再次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)，經(jīng)營管理上確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，并力爭有所突破。因此2008年的管理措施主要從以下幾個(gè)方面著手：1、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司指示精神，突出以人為本的原則，認(rèn)真做好定編、定員、定崗工作，堅(jiān)決做到“能者上、庸者讓、劣者汰”，為2008年的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷加大安全監(jiān)管力度，采取靈活多變的檢查方式，突出一線重點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。3、以技術(shù)管理為主線，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整二區(qū)煤5與煤10的采煤量比，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。4、深化煤質(zhì)管理，努力提高煤炭銷售價(jià)格。5、繼續(xù)做好煤礦精細(xì)化管理工作，大力倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)能降耗，全力抓好成本管理?？傊?，我們將緊緊圍繞2008年的總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，也希望全體干部職工更加努力的工作，積極為繡惠煤礦的經(jīng)營管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，上下合力、精誠團(tuán)結(jié)，在2008年度的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯