第6頁共6頁2022年土建施工員工作總結(jié)【導(dǎo)語】總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。《2022年土建施工員工作總結(jié)》是為大家準(zhǔn)備的，有幫助。2022年土建施工員工作總結(jié)篇一202_年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)工程部的消費管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門親密配合下，根本進展順利。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作回憶古鎮(zhèn)工程部202_年的工作，我作為古鎮(zhèn)工程部的消費管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持，由于我本人還有許多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年，古鎮(zhèn)工程部的工程進度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，防止工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進步自身專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場的施工管理中，我不連續(xù)地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，積極落實公司、工程部對工程平安、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目的得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)絡(luò)有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度?，F(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮工程部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立工程部的施工方面的威信?，F(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的缺點，把施工圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)靈敏運用，使實際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)約了施工本錢。二、對公司的合理化建議對于工程部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。公司應(yīng)該主動組織管理人員進展專業(yè)培訓(xùn)，以進步公司管理人員的素質(zhì)，為公司將來的開展儲藏力量。公司技術(shù)力量比擬薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工本錢，進步工程效益。三、將來的工作方案通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握專業(yè)知識，進步自己的工作才能，加強工作責(zé)任感。總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代與公司的開展，與公司共同進步，共同成長。2022年土建施工員工作總結(jié)篇二本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少〔并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做〕；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家〔不浪費資〕、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞開工人的互相嚴(yán)密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提早投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，進步經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程可以順利、如期地到達方案要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)