世界500強(qiáng)企業(yè)治理規(guī)章制度第一單元經(jīng)營(yíng)企劃治理系統(tǒng)第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)治理制度總那么制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實(shí)施方針目標(biāo)的檢查診斷與考核其次章經(jīng)營(yíng)打算治理工作制度總那么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年度綜合打算指標(biāo)治理打算指標(biāo)的調(diào)整打算的檢查和考核第三章經(jīng)營(yíng)打算的制定經(jīng)營(yíng)打算的制定內(nèi)容經(jīng)營(yíng)打算制定方法財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定其次章利潤(rùn)中心治理制度綜合性公司的利潤(rùn)中心制度門市銷售的利潤(rùn)中心制度第三章財(cái)務(wù)把握與稽核審計(jì)制度資產(chǎn)把握制度原那么零用金治理細(xì)那么費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)職工食堂財(cái)務(wù)治理規(guī)定內(nèi)部稽核制度第四章財(cái)產(chǎn)治理制度財(cái)產(chǎn)治理方法固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)那么固定資產(chǎn)治理制度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度典范財(cái)務(wù)治理規(guī)章出納作業(yè)處理準(zhǔn)那么第六章財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職權(quán)職責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表財(cái)務(wù)狀況把握表第五單元會(huì)計(jì)治理系統(tǒng)第一章會(huì)計(jì)治理制度根底財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與稽核單位工作職責(zé)會(huì)計(jì)賬表的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算根底工作規(guī)定地方會(huì)計(jì)報(bào)表記載簡(jiǎn)那么市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)那么治理部與各部門有關(guān)明細(xì)賬分記方法細(xì)那么各部門月績(jī)分析細(xì)那么財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)治理規(guī)章其次章會(huì)計(jì)制度典范會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)那么范例分批本錢會(huì)計(jì)制度分步本錢會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)本錢設(shè)定方法及表單使用說(shuō)明書總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)那么分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)那么第三章賬款治理制度直線單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核方法應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款處理準(zhǔn)那么收款須知會(huì)計(jì)員賬款回收考核方法業(yè)務(wù)員收款守那么應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)治理方法問(wèn)題賬款治理方法問(wèn)題賬款處理方法呆賬治理方法第四章會(huì)計(jì)檔案治理會(huì)計(jì)檔案治理第五章審計(jì)工作制度企業(yè)審計(jì)工作制度審計(jì)條例企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定第六章企業(yè)統(tǒng)計(jì)治理制度統(tǒng)計(jì)治理方法統(tǒng)計(jì)工作細(xì)那么第七章其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)治理制度富貴信托資金儲(chǔ)蓄定期存款中途提取及逾期處理方法受益人變更申請(qǐng)書出納業(yè)務(wù)處理程序信托憑證掛失止付方法辦理“員工信托資金”實(shí)施方法第六單元人事治理系統(tǒng)第一章人事治理的程序與規(guī)章事務(wù)處理準(zhǔn)那么人事作業(yè)程序人事治理規(guī)章人事作業(yè)程序與治理規(guī)章附表人事治理制度其次章職員效勞規(guī)章領(lǐng)帶工作要領(lǐng)職員效勞規(guī)章第三章企業(yè)薪資治理制度考勤治理規(guī)定酬勞待遇治理規(guī)定第四章企業(yè)獎(jiǎng)金治理制度獎(jiǎng)金治理方法第七單元員工勤務(wù)治理系統(tǒng)第一章員工聘用制度員工聘用規(guī)定勞動(dòng)合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔(dān)保書員工報(bào)到通知書效勞自愿書聘任書聘約人員治理方法專業(yè)技術(shù)人員職位任用方法進(jìn)人員任用方法進(jìn)人員任用細(xì)那么酬勞待遇治理規(guī)定其次章員工治理制度臨時(shí)人員治理方法員工身份保證金處理方法（a）員工身份保證金處理方法（b）員工繳存印鑒卡規(guī)定員工守那么（A）員工守那么（B）員工守那么（C）第三章考勤治理制度考勤治理規(guī)定員工考勤工作留意事項(xiàng)員工出勤治理方法企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定請(qǐng)假休假治理規(guī)定員工給假細(xì)那么員工輪休方法春節(jié)放假細(xì)那么值勤細(xì)那么值日值夜及餐費(fèi)給付方法商業(yè)企業(yè)加班治理方法員工加班細(xì)那么加班治理規(guī)章員工定期論調(diào)方法派赴國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員治理方法第四章主管人員宣誓方法主管人員宣誓方法第五章職員退休治理職員退休規(guī)章從業(yè)人員退休方法員工退休方法員工離職處理原那么員工離職處理細(xì)那么員工資遣方法第八單元員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章員工培訓(xùn)制度員工訓(xùn)練的根本原那么培訓(xùn)預(yù)備工作要點(diǎn)進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心治理方法教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程其次章員工教育訓(xùn)練方法公司員工教育訓(xùn)練方法進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要第三章員工在職訓(xùn)練治理有關(guān)書表年度訓(xùn)練打算匯總表在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職訓(xùn)練結(jié)報(bào)表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資格表在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表第四章公司職員禮儀守那么公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第五章企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)手冊(cè)典范推銷干部的訓(xùn)練手冊(cè)推銷人員對(duì)顧客態(tài)度對(duì)應(yīng)練習(xí)手冊(cè)第六章企業(yè)營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材典范工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材第九單元員工福利治理系統(tǒng)第一章員工福利組織規(guī)章與方法員工福利委員會(huì)組織方法草案員工福利金方法草案員工福利社辦事細(xì)那么員工福利委員會(huì)辦事細(xì)那么員工福利委員會(huì)分期付款方法員工互助方法借支方法慈善基金設(shè)置及治理方法其次章員工安康、安全福利制度員工安康檢查方法員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助方法傷病、重大災(zāi)難及喪葬補(bǔ)助方法員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給方法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款方法旅行意外保險(xiǎn)員工撫恤細(xì)那么員工撫恤方法從業(yè)人員撫恤方法員工福利殘廢給付等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表第三章員工婚喪、住房福利制度公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)員工婚喪喜慶應(yīng)酬方法員工家庭生活補(bǔ)助費(fèi)支給方法第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)打算范圍原料工廠經(jīng)營(yíng)打算深加工廠年度經(jīng)營(yíng)打算公司年度經(jīng)營(yíng)打算第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針治理制度經(jīng)營(yíng)方針治理根底年度經(jīng)營(yíng)方針的工程年度經(jīng)營(yíng)方針的制定第六章企業(yè)根本經(jīng)營(yíng)方針?lè)独卫碓儐?wèn)公司根本經(jīng)營(yíng)方針人力資源公司根本經(jīng)營(yíng)方針財(cái)務(wù)公司根本經(jīng)營(yíng)方針神農(nóng)綠色聯(lián)盟根本經(jīng)營(yíng)方針第七章企劃治理部門工作責(zé)任制度綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度打算治理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度綜合打算部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定女員工嫁妝資助方法員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助方法房屋津貼給付方法第四章員工退職、儲(chǔ)蓄福利制度從業(yè)人員退職酬勞金營(yíng)運(yùn)小組辦事細(xì)那么從業(yè)人員退職酬勞金運(yùn)用及支配方法職工退休福利基金方法員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄存款作業(yè)準(zhǔn)那么員工優(yōu)利儲(chǔ)蓄方法員工儲(chǔ)蓄及退休福利基金打算員工儲(chǔ)蓄存款方法公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款方法員工補(bǔ)助金給付方法第五章員工子女教育及其他福利制度福利委員會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金方法公司員工子女教育補(bǔ)助金支給方法營(yíng)業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給方法對(duì)外業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)貸款購(gòu)置機(jī)器腳踏車方法員工福利委員會(huì)服兵役補(bǔ)助方法員工借書方法第十單元生產(chǎn)治理系統(tǒng)第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)治理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供給運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定其次章生產(chǎn)作業(yè)治理有關(guān)書表工廠日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)表現(xiàn)職人員綜合日?qǐng)?bào)表提貨單收貨單收料單領(lǐng)用單第三章生產(chǎn)治理制度產(chǎn)品治理方法執(zhí)行工程打算及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)嘉獎(jiǎng)準(zhǔn)那么企業(yè)技術(shù)與合理化建議治理制度第四章產(chǎn)品開發(fā)治理制度調(diào)查爭(zhēng)辯與分析決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理產(chǎn)品試制與制定治理產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批產(chǎn)品移交投產(chǎn)的治理第五章生產(chǎn)外協(xié)治理制度外協(xié)治理方法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定方法第六章企業(yè)設(shè)備治理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備治理內(nèi)容第七章安全生產(chǎn)治理制度總那么機(jī)構(gòu)與職責(zé)教育與培訓(xùn)設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所電信線路易燃、易爆物品電梯個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療檢查和整改嘉獎(jiǎng)與懲罰第十一單元質(zhì)量治理系統(tǒng)第一章質(zhì)量治理組織與工作職責(zé)質(zhì)量治理部工作內(nèi)容進(jìn)料科工作細(xì)那么加工品科工作細(xì)那么制程科工作細(xì)那么成品科工作細(xì)那么其次章質(zhì)量治理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量治理方法質(zhì)量治理制度質(zhì)量治理日常檢查規(guī)定檢驗(yàn)儀器量規(guī)的治理校正方法質(zhì)量治理教育訓(xùn)練方法第三章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量治理和質(zhì)量保證-一詞匯質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)-一選擇和使用指南質(zhì)量體系--設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式質(zhì)量體系--最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式質(zhì)量治理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元選購(gòu)治理系統(tǒng)第一章物料與選購(gòu)治理制度根底物料與選購(gòu)治理目標(biāo)物料與選購(gòu)治理系統(tǒng)物料與選購(gòu)治理工作內(nèi)容其次章選購(gòu)治理制度標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)作業(yè)細(xì)那么需求單審批治理規(guī)定物資供給選購(gòu)治理規(guī)定進(jìn)料驗(yàn)收治理方法發(fā)料作業(yè)治理方法設(shè)備引進(jìn)治理規(guī)定國(guó)內(nèi)選購(gòu)方法國(guó)內(nèi)物資選購(gòu)供給工作制度進(jìn)口物資選購(gòu)供給工作制度托付制造、外加工治理準(zhǔn)那么第十三單元倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)第一章庫(kù)存量治理制度庫(kù)存量治理作業(yè)流程用料預(yù)算方法物料領(lǐng)用制度庫(kù)存量治理作業(yè)細(xì)那么物資打算治理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額治理制度其次章倉(cāng)儲(chǔ)治理制度倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃治理方法企業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理制度進(jìn)料驗(yàn)收治理方法收料作業(yè)治理方法發(fā)料作業(yè)治理方法材料調(diào)撥治理方法儲(chǔ)存治理方法成品倉(cāng)儲(chǔ)治理準(zhǔn)那么滯料與滯成品治理制度供給部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第十四單元銷售治理系統(tǒng)第一章銷售打算治理制度銷售打算治理根底年度銷售打算治理銷售方針打算書其次章銷售組織治理制度通那么機(jī)構(gòu)第三章情報(bào)治理情報(bào)治理制度客戶名薄處理制度訂單情報(bào)處理制度個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查及推測(cè)工作治理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤方法第四章營(yíng)業(yè)治理方法治理方法治理書表第五章售后效勞治理制度售后效勞治理方法客戶投訴治理制度第六章應(yīng)收賬款治理制度收款方法貸款回收處理方法貸款回收治理方法倒帳處理方法客戶資料卡的有關(guān)書表有關(guān)客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危急企業(yè)查核推斷表收款異樣報(bào)告表第七章營(yíng)銷事務(wù)治理制度銷售事務(wù)處理制度(A)銷售事務(wù)處理制度山)第八章營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)那么銷售經(jīng)理治理手冊(cè)銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)銷售人員獎(jiǎng)懲方法銷售人員考核方法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練方法第九章行銷評(píng)估范例產(chǎn)品診斷價(jià)格銷售通路診斷推廣診斷第十五單元廣告籌劃系統(tǒng)第一章企業(yè)廣告籌劃方法廣告籌劃流程圖廣告公司一般作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)廣告公司針對(duì)專戶的效勞工程公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片（CF）的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視廣告影片店面廣告的制作以報(bào)紙雜志廣告拓展禮盒市場(chǎng)行銷與廣告打算編擬指南其次章廣告打算編擬指南廣告籌劃原那么廣告打算的編擬要點(diǎn)第十六單元CI治理系統(tǒng)第一章CI打算的導(dǎo)入程序推動(dòng)CI打算的途徑CT的作業(yè)流程打算CI打算書范例其次章CI的測(cè)定方法認(rèn)知和根本形象形象因素與調(diào)查對(duì)象定量調(diào)查方法其次單元組織機(jī)構(gòu)治理系統(tǒng)第一章組織治理職能構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實(shí)行垂直功能型治理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式其次章企業(yè)組織設(shè)計(jì)原那么組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)第三章現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度職能構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實(shí)行垂直功能型治理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式分部構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式職能分部的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式產(chǎn)品分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式地區(qū)分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式混合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式矩陣式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式定性調(diào)查工程調(diào)查和視覺審查CI導(dǎo)入契機(jī)第三章CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)要素的種類根本的設(shè)計(jì)體系企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)關(guān)于品牌設(shè)計(jì)要素及企業(yè)識(shí)別公司全體的識(shí)別系統(tǒng)CI設(shè)計(jì)與開發(fā)方式設(shè)計(jì)開發(fā)托付書的制作設(shè)計(jì)開發(fā)托付/指名設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式第四章CI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施大綱標(biāo)準(zhǔn)化治理文件的制作、實(shí)施規(guī)定CI標(biāo)準(zhǔn)治理制度企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)那么第五章CI設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定第十七單元進(jìn)出口治理系統(tǒng)第一章進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明與作業(yè)流程進(jìn)出口貿(mào)易工作說(shuō)明書報(bào)關(guān)治理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷治理規(guī)定信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定進(jìn)出口業(yè)務(wù)治理暫行規(guī)定進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表其次章進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例A）進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（范例B）第十八單元工程治理系統(tǒng)第一章工程勘察設(shè)計(jì)工作治理制度總那么工程設(shè)計(jì)治理和職責(zé)審查要求各級(jí)審查人員的職責(zé)設(shè)計(jì)文件的和圖紙的簽署規(guī)定設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審工作審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量治理方法其次章根本建設(shè)治理實(shí)施細(xì)那么總那么基建前期工作治理工程勘察設(shè)計(jì)工程治理及施工竣工驗(yàn)收及竣工資料基建財(cái)務(wù)與器材治理工程決算代辦工程應(yīng)急工程及改遷工程其他設(shè)備工程建設(shè)治理制度第三章營(yíng)建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)章工程的報(bào)價(jià)合約的簽訂施工預(yù)算的核算施工預(yù)算的執(zhí)行工程的變更工程完工報(bào)驗(yàn)工程假?zèng)Q算書的編報(bào)第四章其他工程治理規(guī)章工程客戶變更工程處理準(zhǔn)那么建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)那么建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)那么承攬工治理方法各種工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)章工程施工治理細(xì)那么計(jì)量器具與技術(shù)資料的保管使用制度建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)那么建筑工程驗(yàn)收交屋方法工程與土地治理工程看察人員效勞準(zhǔn)那么施工工地臨時(shí)水電使用規(guī)章第十九單元信息治理系統(tǒng)第一章治理信息系統(tǒng)概述治理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息效勞部門的作用和責(zé)任信息系統(tǒng)的類型社會(huì)的影響其次章治理人員、計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)用戶治理人員的定義信息效勞的范圍治理的目的和信息資源治理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)信息效勞進(jìn)展模式對(duì)計(jì)算機(jī)的一些錯(cuò)誤生疏第三章信息治理的基石--信息效勞信息效勞環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)治理和行政治理信息系統(tǒng)的生命周期把握與制作第四章信息效勞的組織構(gòu)造信息效勞特有的性質(zhì)和在公司中的地位分布式數(shù)據(jù)處理（DDP）信息效勞部門的組織構(gòu)造第五章信息效勞策略和規(guī)程信息效勞策略的合理性有關(guān)策略的幾個(gè)方面適合與用戶的規(guī)程第六章數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)組織的層次體系數(shù)據(jù)庫(kù)的概念與用途數(shù)據(jù)的操縱和檢索--綜合數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)第七章計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件程序的概念程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的層次體系程序設(shè)計(jì)根底軟件第八章數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)通信及有關(guān)概念遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)通信硬件配置通信信道數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系數(shù)據(jù)通信的有關(guān)術(shù)語(yǔ)第九章信息系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)方法學(xué)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程信息系統(tǒng)開發(fā)的格言第十章生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概論定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)審查安全性費(fèi)用安排方式第十一章辦公室自動(dòng)化和字處理辦公室自動(dòng)化和字處理的概念字處理系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化的字處理的治理第十二章信息效勞規(guī)劃綜述信息效勞遠(yuǎn)景規(guī)劃方賣弄可能造成的失誤在信息效勞遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤第十三章信息效勞規(guī)劃的方法和策略信息效勞規(guī)劃方法的重要性信息效勞規(guī)劃階段其次十單元現(xiàn)代企業(yè)詢問(wèn)診斷第一章企業(yè)治理詢問(wèn)的概述企業(yè)治理詢問(wèn)的概念企業(yè)治理詢問(wèn)顧客其次章企業(yè)戰(zhàn)略詢問(wèn)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷詢問(wèn)市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析銷售力量分析分銷分析促銷分析貿(mào)易公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第三單元辦公總務(wù)治理系統(tǒng)第一章會(huì)議治理制度會(huì)議審核表會(huì)議打算表會(huì)議治理要領(lǐng)會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核一覽表企業(yè)會(huì)議治理制度加工指示書規(guī)定其次章文書治理制度文印室治理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書治理規(guī)定企業(yè)文件治理制度公文治理規(guī)定公文處理實(shí)施細(xì)那么操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第三章檔案治理制度文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案治理方法第四章出差治理制度出差治理方法出差治理規(guī)定員工出國(guó)方法員工出差實(shí)施細(xì)那么員工出差旅費(fèi)支給方法第五章車輛治理制度車輛治理方法車輛治理方法范例司機(jī)治理規(guī)定車輛肇事處理方法第六章出入廠治理制度出入廠治理規(guī)章出入廠治理制度表格范例第七章提案治理制度