日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間間工作成成績的評評價要點點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務態(tài)態(tài)度A．把工作作放在第第一位，努努力工作作。

B．對新工工作表現(xiàn)現(xiàn)出積極極態(tài)度。

C．忠于職守，嚴守崗位。

D．對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務工工作A．正確理理解工作作指示和和方針，制制訂適當當?shù)膶嵤┦┯媱?。B．按照部下的能力和個性合理分配工作。

C．及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。

D．在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)監(jiān)督A．在人事事關系方方面部下下沒有不不滿或怨怨言。

BB．善于放放手讓部部下去工工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神。C．十分注注意生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全衛(wèi)衛(wèi)生和整整理整頓頓工作。

D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注注意保持持提高部部下的勞勞動積極極性。

BB．主動努努力改善善工作和和提高效效率。

CC．積極訓訓練、教教育部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)。

D．注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。141210861412108614121086141210865．工作效效果A．正確認認識工作作意義，努努力取得得最好成成績。

BB．工作方方法正確確，時間間和費用用使用得得合理有有效。

CC．工作成成績達到到預期目目標或計計劃要求求。

D．工作總總結匯報報準確真真實。141210861412108614121086141210861．通過以以上各項項的評分分，該員員工的綜綜合得分分是：______________分2．你認為為該員工工應處于于的等級級是：（選選擇其一一）[[]AA[]B[]]C[[]DDA：2400分以上上；B：：2400~2000分；；C：2200~~1600分；DD：1660分以以下3．考核者者意見___________________________________________________________考核者簽字字：________________________日期期：________年________月月________日

注：以下部部分為行行政人事事部及總總經(jīng)理填填寫。人事部評定定：1．評語語：_______________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________2．依據(jù)據(jù)本次考考核，特特決定該該員工：：

[]]轉(zhuǎn)正：：在________________任___________________職[]]升職至至__________________任任____________________________

[]續(xù)簽簽勞動合合同自自______年年______月月_____日至至______年年_____月______日

[]降職職為_________________________________

[]]提薪//降薪為為_________________________________

[[]辭辭退

[[]其其它_________________________________________________________________________________________經(jīng)理簽字：：____________________日期期：____________年________月月_________日

總經(jīng)理最終終核準：：_________________________________________________________________________總經(jīng)理簽字字：_________________日日期：___________年__________月____________日管理人員績績效考核核表___________年度度________月編編號___________單位______________________________

職職稱：__________________姓名名：_______________________考核項目評分標準甲乙丙丁戊學識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導，尚能應付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感，粗心大意。4指導能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領導他人工作，達到一般效果。6領導能力較差工作時不能達到預定效果。4完全沒有領導能力，不能使人信服。2業(yè)務遂行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。4獎懲記錄

考核評分

獎懲增減分

考績

評語：____________________________________________________________________________________________________

考核者者：_______________________評分標準：：90分分優(yōu)秀80~~90分分良好70~~80分分中等60~~70分分及格60分分以下不不及格管理人員的的考績表表格（AA）

職稱部課組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范10

2遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導部屬5

3是否公平且冷靜地對待部屬5

4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅定的信賴5

部屬培育6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5

7是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)5

10仔細地聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的健康5

12是否謹慎地使用金錢10

13是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5

14絕不引起異性問題5

15不與顧客勾結10

目標達成16是否能以公司的方針擬定目標5

17是否盡量最大的努力達成目標15

18是否能省錢、早日、確實地達成目標15

19是否能嚴守能限，達成目標5

責任感20能隨機應變，達成目標5

21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點制定企劃5

23是否能以公司的觀點